Ringkasan Mingguan

  • Umum

    • MANAJEMEN TALENTA Halaman

      mm


      Bismillahirohmannirohim...
      Assalamualaikum Wr Wb..
      Salam sejahtera untuk kita semua, Om swastiastu, Nama budaya, Salam kebajikan..
      Mahasiswa yang kami banggakan...

      Dimanapun berada..., 

      semoga selalu dalam keadaan sehat walafiat dan dalam Lindungan Allah SWT.
      Selamat datang di Mata kuliah Manajemen Talenta kelas MM Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lampung. Mata kuliah ini merupakan mata kuliah pilihan untuk semua mahasiswa program MSDM pada Magister Manajemen.
      Mata kuiah ini memiliki beban SKS sebesar 3 SKS.
      Selamat mengikuti perkuliahan ini dengan baik, semoga mendapatkan nila yang maksimal,
      Salam hangat dan tetap semangat !!


      Wassalamu'alaikum Wr. Wb

      Tim Dosen Pengajar

      Dr. Ribhan, S.E., M.Si
      Dr. Nova Mardiana, S.E., M.M


    • RPS MANAJEMEN TALENTA - MM Unila Berkas 26.8KB Word 2007 document

      rps

    • CBL / CASE BASED LEARNING Forum

      Silahkan mengumpulkan laoran CBL kelompok anda

  • SESI 1; Pendahuluan, RPS, Kontrak Kuliah, Pembagian Kelompok, dll

  • SESI 2; Ch 1.  Strategic Talent Management Matters, Rob Silzer, Ben E. Dowell

  • SESI 3; Ch 2.  Building Competitive Advantage Through Integrated Talent Management, Marcia J. Avedon, Gillian Scholes

  • SESI 4; CASE BASED LEARNING

  • SESI 5; Ch 3.  Building the Talent Pipeline: Attracting and Recruiting the Best and Brightest, Leslie W. Joyce

  • SESI 6. QUIZ

  • SESI 7; Ch 4.  Ropes to Skip and the Ropes to Know: Facilitating Executive Onboarding, Seymour Adler, Lorraine Stomski

  • Sesi 8; MID SEMESTER

  • SESI 9; Ch 5.  Identifying and Assessing High-Potential Talent: Current Organizational Practices, Rob Silzer, Allan H. Church Ch 6.  Developing Leadership Talent: Delivering on the Promise of Structured Programs, Jay A. Conger

  • Sesi 10; Ch 7.  Developing Leadership Talent Through Experiences, Paul R. Yost, Mary Mannion Plunkett Ch 8.  Changing Behavior One Leader at a Time, Sandra L. Davis, Robert C. Barnett

    • TUJUAN PEMBELAJARAN Halaman

      Tujuan Pembelajaran Bab 7 (Mengembangkan Kepemimpinan Bakat Melalui Pengalaman):

      1. Memahami pentingnya pengalaman kerja.

      2. Mengidentifikasi berbagai jenis pengalaman kerja.

      3. Menganalisis pendekatan strategis dalam pengembangan pemimpin.

      4. Mempelajari kerangka kerja taksonomi manajemen talenta.

      Tujuan Pembelajaran Bab 8 (Mengubah Perilaku Pemimpin Secara Individu):

      1. Mengenali empat aspek utama yang digunakan untuk mengukur efektivitas coaching: reaksi, pembelajaran, perubahan perilaku, dan hasil bisnis.

      2. Mengetahui cara mengukur perubahan perilaku melalui observasi langsung, wawancara, atau umpan balik dari berbagai pihak.

      3. Memahami kendala dalam menghitung ROI coaching serta pendekatan yang dapat digunakan untuk menilai dampaknya secara akurat.

      4. Mengetahui kapan waktu yang paling efektif untuk mengevaluasi hasil coaching agar perubahan yang terjadi dapat terukur dengan jelas.

  • SESI 11; Ch 9.  Managing Leadership Talent Pools, Ben E. Dowell Ch 10.  Employee Engagement: A Focus on Leaders, Jeff Schippmann Ch 11.  Building Functional Expertise to Enhance Organizational Capability, Suzan McDaniel, Erika D’Egidio

  • SESI 12; Ch 12.  Managing and Measuring the Talent Management Function, John C. Scott, Steven G. Rogelberg, Brent W. Mattson Ch 13.  Managing Talent in Global Organizations, Thomas Ruddy, Pooja Anand Ch 14.  Managing Talent in China, Elizabeth Weldon

  • SESI 13; Ch 15.  Take the Pepsi Challenge: Talent Development at PepsiCo, Allan H. Church. Janine Waclawski Ch 16.  Integrated Talent Management at Microsoft, Paul R. Yost Ch 17.  They Can Do It! You Can Help

    • TUJUAN PEMBELAJARAN Halaman

      TUJUAN PEMBELAJARAN 

      CH 15 - TAKE THE PEPSI CHALLENGE

      1. Memahami Strategi Pengembangan Talenta di PepsiCo

      2. Menganalisis Praktik Terbaik dalam Pengembangan Talenta

      3. Mengevaluasi Peran Kepemimpinan dalam Pengembangan Talenta

      4. Mengaplikasikan Konsep Pengembangan Talenta dalam Konteks Organisasi Lain

      CH 16 - Manajemen Talenta Terintegrasi di microsoft

      1. Memahami konsep manajemen talenta dan pentingnya dalam strategi sumber daya manusia modern.

      2. Menjelaskan proses identifikasi, pengembangan, dan retensi talenta dalam organisasi.

      3. Menganalisis berbagai pendekatan dan model dalam manajemen talenta, termasuk praktik dari perusahaan global seperti Microsoft.

      4. Mengidentifikasi peran teknologi dan data dalam mendukung manajemen talenta, seperti pemanfaatan CareerCompass dan sistem informasi SDM.

      5. Mengembangkan strategi manajemen talenta yang efektif untuk meningkatkan daya saing organisasi.

      CH 17- They Can Do it! You can help! melihat praktik talenta di the home depot

      1. Menjelaskan peran strategis manajemen talenta

      2. Mengidentifikasi berbagai saluran rekrutmen talenta (talent channels)

      3. Menganalisis desain dan implementasi program pengembangan kepemimpinan

      4. Mengevaluasi pelajaran penting (lessons learned)

      5. Mengkritisi tantangan implementasi program manajemen talenta

    • EVALUASI SESI 13 Forum

      SILAHKAN MENJAWAB PERTANYAAN PERTANYAAN BERIKUT INI

      1. Jelaskan Strategi Pengembangan Talenta di PepsiCo !

      2. Bagaimana menganalisis Praktik Terbaik dalam Pengembangan Talenta?

      3. Bagaimana mengevaluasi Peran Kepemimpinan dalam Pengembangan Talenta?

      4. Jelaskan konsep manajemen talenta dan pentingnya dalam strategi sumber daya manusia modern!

      5. Jelaskan proses identifikasi, pengembangan, dan retensi talenta dalam organisasi!

      6. Jelaskan berbagai pendekatan dan model dalam manajemen talenta, termasuk praktik dari perusahaan global seperti Microsoft!

      7. Bagaimana peran teknologi dan data dalam mendukung manajemen talenta, seperti pemanfaatan CareerCompass dan sistem informasi SDM?

      8. Bagaimana mengembangkan strategi manajemen talenta yang efektif untuk meningkatkan daya saing organisasi?

      9. Bagaimana mengidentifikasi berbagai saluran rekrutmen talenta (talent channels)?

  • SESI 14; Ch 18.  Allstate’s “Good Hands” Approach to Talent Management Ch 19.  A View from the Top on Talent Management: An Interview with Warren Staley Ch 20.  Chief Human Resource Officer Perspectives on Talent Management,

    • TUJUAN PEMBELAJARAN Halaman

      TUJUAN PEMBELAJARAN BAB 18, BAB 19, BAB 20

      CH 18 – Pendekatan “Goof Hands” Allstate Dalam Manajemen Talenta

      Berdasarkan wawancara antara Ed Liddy & Joan Crockett (CEO & SVP HR Allstate)

      1. Memahami filosofi manajemen talenta berbasis strategi di Allstate

      2. Menjelaskan pengaruh kepemimpinan terhadap Keputusan strategis SDM

      3. Mengkaji penerapan dan revisi Critical Success Factors (CSFs)

      4. Menilai dampak sinergi antara strategi bisnis dan pengelolaan SDM

      CH 19 - A View from the Top on Talent Management

      Wawancara Eksklusif dengan Warren Staley,Mantan CEO Cargil

      1. Memahami bagaimana pemimpin puncak membentuk budaya manajemen talenta.

      2. Mengetahui praktik nyata dalam transformasi organisasi berbasis perilaku.

      3. Mempelajari cara membangun sistem sukses dan kepemimpinan berkelanjutan.

      4. Mengkaji peran pemimpin sebagai pengajar dalam proses perubahan.

      CH 20 - Chief Human Resource Officer Perspectives On Talent Management

      1. Menjelaskan peran strategis CHRO dalam talent management.

      2. Menggali hubungan antara strategi bisnis dan strategi talenta.

      3. Mengidentifikasi tantangan dan praktik terbaik dari tiga CHRO.

      4. Menyajikan pelajaran penting dan arah masa depan talent management.

    • EVALUASI PERTEMUAN 14 Forum

      JAWABLAH PERTANYAAN PERTANYAAN BERIKUT INI:

      1. Jelaskan pengaruh kepemimpinan terhadap Keputusan strategis SDM !

      2. Jelaskan tentang penerapan dan revisi Critical Success Factors (CSFs) !

      3. Bagaimana pemimpin puncak membentuk budaya manajemen talenta?

      4. Jelaskan cara membangun sistem sukses dan kepemimpinan berkelanjutan!

      5. Bagaimana peran pemimpin sebagai pengajar dalam proses perubahan?

      6.     Jelaskan peran strategis CHRO dalam talent management!

      7.      Bagaimana mengidentifikasi tantangan dan praktik terbaik dari tiga CHRO?

  • SESI 15; Ch 21.  Building Sustainable Talent Through Talent Management: Benefits, Challenges, and Future Directions, Rob Silzer, Ben E. Dowell Ch 22.  Critical Research Issues in Talent Management, Rob Silzer Ch 23.  Talent Management

  • SESI 16; UJIAN AKHIR SEMESTER

    • UAS Forum

      SOAL AKHIR TENGAH SEMESTER

      MAGISTER  MANAJEMEN - FEB UNILA

      TAHUN AKADEMIK 2014/20

       

      Kopel/Materi Kuliah               : EBM820117 - Manajemen Talenta

      Dosen Penguji                         : Dr. Nova Mardiana, S.E., M.M. dan TIM

      Hari/Tanggal                           : Sabtu, 14 Juni 2025

      Waktu                                     : 60 menit

      Sifat ujian                               :TUTUP buku

       

      SOAL :

       

      Manajemen Talenta (Talent Management) atau Manajemen bakat adalah strategi terpadu yang dirancang untuk mengelola kemampuan, kompetensi dan kekuatan karyawan dalam suatu organisasi. Manajemen Talenta ini membantu organisasi dalam memanfaatkan sumber daya manusia mereka sebaik mungkin untuk pencapaian tujuan organisasinya serta untuk memastikan pengembalian maksimal dari karyawan yang bertalenta tersebut.

      Konsep Manajemen Talenta tidak terbatas hanya pada merekrut kandidat yang tepat pada waktu yang tepat, tetapi juga meluas untuk mengeksplorasi kualitas tersembunyi dan yang tidak biasa dari karyawannya serta mengembangkan dan memelihara karyawan tersebut untuk mendapatkan hasil yang diinginkan. Mempekerjakan karyawan yang memiliki bakat ataupun talenta terbaik dari industri yang digelutinya mungkin menjadi perhatian besar bagi organisasi saat ini, tetapi bagaimana untuk mempertahankannya dan yang paling penting adalah bagaimana membuat karyawan yang bertalenta tersebut beradaptasi sesuai dengan budaya organisasi yang bersangkutan dan mendapatkan apa yang terbaik dari karyawan bertalenta tersebut adalah merupakan tantangan yang jauh lebih besar.

      Manajemen Talenta dalam organisasi tidak hanya untuk menarik orang-orang terbaik dari industri yang bersangkutan tetapi juga merupakan proses berkelanjutan yang melibatkan pencarian sumber, perekrutan, pengembangan, penahanan dan mempromosikan karyawan berbakat tersebut untuk memenuhi kebutuhan organisasi.

       

       

       

      JAWABLAH PERTANYAAN PERTANYAAN BERIKUT INI


      1. Jelaskan strategi dalam pengelolaan talenta yang efektif !

      2. Jelaskan teknik teknik pengukuran kinerja dalam manajemen talenta !

      3. Bagaimana tantangan dan solusi dalam manajemen talenta diberbagai industri ?

      4. Jelaskan Pentingnya Manajemen Talenta Strategis!

      5. ⁠Bagaimana menerapkan Prinsip-Prinsip Strategi Manajemen Talenta?

      6. Jelaskan proses identifikasi, pengembangan, dan retensi talenta dalam organisasi!

      7. Bagaimana mengembangkan strategi manajemen talenta yang efektif untuk meningkatkan daya saing organisasi?

      8. Bagaimana pemimpin puncak membentuk budaya manajemen talenta?

       

       

      Strategy-driven talent management: a leadership imperative/edited by Rob Silzer and Ben E. Dowell; with foreword by Allan H. Church and Janine Waclawski.—1st ed.

       

      UAS