བདུན་ཕྲག་རེ་བཞིན་གྱི་བཅུད་དོན།
ཡོངས་ཁྱབ།
Bismillahirohmannirohim...
Assalamualaikum Wr Wb..
Salam sejahtera untuk kita semua, Om swastiastu, Nama budaya, Salam kebajikan..
Mahasiswa yang kami banggakan...Dimanapun berada...,
semoga selalu dalam keadaan sehat walafiat dan dalam Lindungan Allah SWT.
Selamat datang di Mata kuliah Manajemen Talenta kelas MM Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lampung. Mata kuliah ini merupakan mata kuliah pilihan untuk semua mahasiswa program MSDM pada Magister Manajemen.
Mata kuiah ini memiliki beban SKS sebesar 3 SKS.
Selamat mengikuti perkuliahan ini dengan baik, semoga mendapatkan nila yang maksimal,
Salam hangat dan tetap semangat !!
Wassalamu'alaikum Wr. WbTim Dosen Pengajar
Dr. Ribhan, S.E., M.Si
Dr. Nova Mardiana, S.E., M.M- RPS MANAJEMEN TALENTA - MM Unila ཡིག་སྣོད། {$a->ཚད་} {$a->དབྱེ་བ་}
Silahkan mengumpulkan laoran CBL kelompok anda
SESI 1; Pendahuluan, RPS, Kontrak Kuliah, Pembagian Kelompok, dll
SESI 2; Ch 1. Strategic Talent Management Matters, Rob Silzer, Ben E. Dowell
- Ch 1. Strategic Talent Management Matters ཡིག་སྣོད། {$a->ཚད་} {$a->དབྱེ་བ་}
SESI 3; Ch 2. Building Competitive Advantage Through Integrated Talent Management, Marcia J. Avedon, Gillian Scholes
SESI 4; CASE BASED LEARNING
SESI 5; Ch 3. Building the Talent Pipeline: Attracting and Recruiting the Best and Brightest, Leslie W. Joyce
SESI 6. QUIZ
SESI 7; Ch 4. Ropes to Skip and the Ropes to Know: Facilitating Executive Onboarding, Seymour Adler, Lorraine Stomski
Sesi 8; MID SEMESTER
SESI 9; Ch 5. Identifying and Assessing High-Potential Talent: Current Organizational Practices, Rob Silzer, Allan H. Church Ch 6. Developing Leadership Talent: Delivering on the Promise of Structured Programs, Jay A. Conger
Sesi 10; Ch 7. Developing Leadership Talent Through Experiences, Paul R. Yost, Mary Mannion Plunkett Ch 8. Changing Behavior One Leader at a Time, Sandra L. Davis, Robert C. Barnett
Tujuan Pembelajaran Bab 7 (Mengembangkan Kepemimpinan Bakat Melalui Pengalaman):
1. Memahami pentingnya pengalaman kerja.
2. Mengidentifikasi berbagai jenis pengalaman kerja.
3. Menganalisis pendekatan strategis dalam pengembangan pemimpin.
4. Mempelajari kerangka kerja taksonomi manajemen talenta.
Tujuan Pembelajaran Bab 8 (Mengubah Perilaku Pemimpin Secara Individu):
1. Mengenali empat aspek utama yang digunakan untuk mengukur efektivitas coaching: reaksi, pembelajaran, perubahan perilaku, dan hasil bisnis.
2. Mengetahui cara mengukur perubahan perilaku melalui observasi langsung, wawancara, atau umpan balik dari berbagai pihak.
3. Memahami kendala dalam menghitung ROI coaching serta pendekatan yang dapat digunakan untuk menilai dampaknya secara akurat.
4. Mengetahui kapan waktu yang paling efektif untuk mengevaluasi hasil coaching agar perubahan yang terjadi dapat terukur dengan jelas.
SESI 11; Ch 9. Managing Leadership Talent Pools, Ben E. Dowell Ch 10. Employee Engagement: A Focus on Leaders, Jeff Schippmann Ch 11. Building Functional Expertise to Enhance Organizational Capability, Suzan McDaniel, Erika D’Egidio
- Ch 9. Managing Leadership Talent Pools ཡིག་སྣོད། {$a->ཚད་} {$a->དབྱེ་བ་}
- Ch 10. Employee Engagement: A Focus on Leaders ཡིག་སྣོད། {$a->ཚད་} {$a->དབྱེ་བ་}
- Ch 11. Building Functional Expertise to Enhance Organizational Capability ཡིག་སྣོད། {$a->ཚད་} {$a->དབྱེ་བ་}
Silahkan memberi komentar pada kasus berikut ini...
SESI 12; Ch 12. Managing and Measuring the Talent Management Function, John C. Scott, Steven G. Rogelberg, Brent W. Mattson Ch 13. Managing Talent in Global Organizations, Thomas Ruddy, Pooja Anand Ch 14. Managing Talent in China, Elizabeth Weldon
CH-12: Managing And Measuring the Talent Management Function
1. menjelaskan strategi dalam pengelolaan talenta yang efektif
2. mempelajari teknik teknik pengukuran kinerja dalam manajemen talenta
3. menilai pentingnya peran manajer dalam mengelola dan mengukur talenta diorganisasi
4. menganalisis tantangan dan solusi dalam manajemen talenta diberbagai industri
CH-13: Managing Talent in a Global Organization
1. memahami pentingnya menyelaraskan manajemen talenta global dengan strategi bisnis secara keseluruhan
2. mengidentifikasi tren dan tantangan utama dalam mengelola tenaga kerja global
3. menganalisis peran budaya dalam manajemen kinerja, penilaian dan pengembangan kepemimpinan
CH-14: Managing Talent in China
1. Memahami Pentingnya Manajemen Talenta Strategis
2. Menerapkan Prinsip-Prinsip Strategi Manajemen Talenta
3. Menggunakan Kerangka Kerja Terintegrasi
4. Menjelaskan Peran Kepemimpinan Senior
5. Menggunakan Alat Penilaian dan Pengembangan
6. Menganalisis Tantangan dan Arah Masa Depan
7. Menyimpulkan Nilai Manajemen Talenta Strategis
- Ch 12. Managing and Measuring the Talent Management Function ཡིག་སྣོད། {$a->ཚད་} {$a->དབྱེ་བ་}
- Ch 13. Managing Talent in Global Organizations ཡིག་སྣོད། {$a->ཚད་} {$a->དབྱེ་བ་}
- Ch 14. Managing Talent in China ཡིག་སྣོད། {$a->ཚད་} {$a->དབྱེ་བ་}
JAWABLAH PERTANYAAN PERTANYAAN BERIKUT INI
1. Jelaskan strategi dalam pengelolaan talenta yang efektif !
2. Jelaskan teknik teknik pengukuran kinerja dalam manajemen talenta !
3. Bagaimana tantangan dan solusi dalam manajemen talenta diberbagai industri ?
4. Bagaimana menyelaraskan manajemen talenta global dengan strategi bisnis secara keseluruhan ?
5. Jelaskan tren dan tantangan utama dalam mengelola tenaga kerja global !
6. Bagaimana peran budaya dalam manajemen kinerja, penilaian dan pengembangan kepemimpinan ?
7. Jelaskan Pentingnya Manajemen Talenta Strategis
8. Bagaimana menerapkan Prinsip-Prinsip Strategi Manajemen Talenta
9. Bagaimana menggunakan Kerangka Kerja Terintegrasi ?
SESI 13; Ch 15. Take the Pepsi Challenge: Talent Development at PepsiCo, Allan H. Church. Janine Waclawski Ch 16. Integrated Talent Management at Microsoft, Paul R. Yost Ch 17. They Can Do It! You Can Help
CH 15 - TAKE THE PEPSI CHALLENGE
1. Memahami Strategi Pengembangan Talenta di PepsiCo
2. Menganalisis Praktik Terbaik dalam Pengembangan Talenta
3. Mengevaluasi Peran Kepemimpinan dalam Pengembangan Talenta
4. Mengaplikasikan Konsep Pengembangan Talenta dalam Konteks Organisasi Lain
CH 16 - Manajemen Talenta Terintegrasi di microsoft
1. Memahami konsep manajemen talenta dan pentingnya dalam strategi sumber daya manusia modern.
2. Menjelaskan proses identifikasi, pengembangan, dan retensi talenta dalam organisasi.
3. Menganalisis berbagai pendekatan dan model dalam manajemen talenta, termasuk praktik dari perusahaan global seperti Microsoft.
4. Mengidentifikasi peran teknologi dan data dalam mendukung manajemen talenta, seperti pemanfaatan CareerCompass dan sistem informasi SDM.
5. Mengembangkan strategi manajemen talenta yang efektif untuk meningkatkan daya saing organisasi.
CH 17- They Can Do it! You can help! melihat praktik talenta di the home depot
1. Menjelaskan peran strategis manajemen talenta
2. Mengidentifikasi berbagai saluran rekrutmen talenta (talent channels)
3. Menganalisis desain dan implementasi program pengembangan kepemimpinan
4. Mengevaluasi pelajaran penting (lessons learned)
5. Mengkritisi tantangan implementasi program manajemen talenta
- Ch 15. Take the Pepsi Challenge ཡིག་སྣོད། {$a->ཚད་} {$a->དབྱེ་བ་}
- Ch 16. Integrated Talent Management at Microsoft ཡིག་སྣོད། {$a->ཚད་} {$a->དབྱེ་བ་}
- 17. They Can Do It! You Can Help ཡིག་སྣོད། {$a->ཚད་} {$a->དབྱེ་བ་}
SILAHKAN MENJAWAB PERTANYAAN PERTANYAAN BERIKUT INI
1. Jelaskan Strategi Pengembangan Talenta di PepsiCo !2. Bagaimana menganalisis Praktik Terbaik dalam Pengembangan Talenta?
3. Bagaimana mengevaluasi Peran Kepemimpinan dalam Pengembangan Talenta?
4. Jelaskan konsep manajemen talenta dan pentingnya dalam strategi sumber daya manusia modern!
5. Jelaskan proses identifikasi, pengembangan, dan retensi talenta dalam organisasi!
6. Jelaskan berbagai pendekatan dan model dalam manajemen talenta, termasuk praktik dari perusahaan global seperti Microsoft!
7. Bagaimana peran teknologi dan data dalam mendukung manajemen talenta, seperti pemanfaatan CareerCompass dan sistem informasi SDM?
8. Bagaimana mengembangkan strategi manajemen talenta yang efektif untuk meningkatkan daya saing organisasi?
9. Bagaimana mengidentifikasi berbagai saluran rekrutmen talenta (talent channels)?
SESI 14; Ch 18. Allstate’s “Good Hands” Approach to Talent Management Ch 19. A View from the Top on Talent Management: An Interview with Warren Staley Ch 20. Chief Human Resource Officer Perspectives on Talent Management,
TUJUAN PEMBELAJARAN BAB 18, BAB 19, BAB 20
CH 18 – Pendekatan “Goof Hands” Allstate Dalam Manajemen Talenta
Berdasarkan wawancara antara Ed Liddy & Joan Crockett (CEO & SVP HR Allstate)
1. Memahami filosofi manajemen talenta berbasis strategi di Allstate
2. Menjelaskan pengaruh kepemimpinan terhadap Keputusan strategis SDM
3. Mengkaji penerapan dan revisi Critical Success Factors (CSFs)
4. Menilai dampak sinergi antara strategi bisnis dan pengelolaan SDM
CH 19 - A View from the Top on Talent Management
Wawancara Eksklusif dengan Warren Staley,Mantan CEO Cargil
1. Memahami bagaimana pemimpin puncak membentuk budaya manajemen talenta.
2. Mengetahui praktik nyata dalam transformasi organisasi berbasis perilaku.
3. Mempelajari cara membangun sistem sukses dan kepemimpinan berkelanjutan.
4. Mengkaji peran pemimpin sebagai pengajar dalam proses perubahan.
CH 20 - Chief Human Resource Officer Perspectives On Talent Management
1. Menjelaskan peran strategis CHRO dalam talent management.
2. Menggali hubungan antara strategi bisnis dan strategi talenta.
3. Mengidentifikasi tantangan dan praktik terbaik dari tiga CHRO.
4. Menyajikan pelajaran penting dan arah masa depan talent management.
- Ch 18. Allstate’s “Good Hands” Approach to Talent Management ཡིག་སྣོད། {$a->ཚད་} {$a->དབྱེ་བ་}
- Ch 19. A View from the Top on Talent Management: An Interview with Warren Staley ཡིག་སྣོད། {$a->ཚད་} {$a->དབྱེ་བ་}
- Ch 20. Chief Human Resource Officer Perspectives on Talent Management, ཡིག་སྣོད། {$a->ཚད་} {$a->དབྱེ་བ་}
JAWABLAH PERTANYAAN PERTANYAAN BERIKUT INI:
1. Jelaskan pengaruh kepemimpinan terhadap Keputusan strategis SDM !
2. Jelaskan tentang penerapan dan revisi Critical Success Factors (CSFs) !
3. Bagaimana pemimpin puncak membentuk budaya manajemen talenta?
4. Jelaskan cara membangun sistem sukses dan kepemimpinan berkelanjutan!
5. Bagaimana peran pemimpin sebagai pengajar dalam proses perubahan?
6. Jelaskan peran strategis CHRO dalam talent management!
7. Bagaimana mengidentifikasi tantangan dan praktik terbaik dari tiga CHRO?
SESI 15; Ch 21. Building Sustainable Talent Through Talent Management: Benefits, Challenges, and Future Directions, Rob Silzer, Ben E. Dowell Ch 22. Critical Research Issues in Talent Management, Rob Silzer Ch 23. Talent Management
TUJUAN PEMBELAJARAN CH 21
1. MENGENAL PRINSIP UTAMA MANAJEMEN TALENTA STRATEGIS
2. MENGETAHUI MANFAAT PENDEKATAN MANAJEMEN TALENTA STRATEGIS
3. MENGETAHUI TANTANGAN ORGANISASI DALAM MANAJEMEN TALENTA
4. MENGETAHUI TANTANGA PADA TINGKAT INDIVIDU/KARYAWAN
5. MENYIAPKAN ARAH MASA DEPAN MANAJEMEN TALENTA
Tujuan pemebelajaran Ch 22 :
1. Menjelaskan konsep dan ruang lingkup Talent Management dalam konteks organisasi modern.
2. Mengidentifikasi isu-isu kritis dalam penelitian Talent Management seperti definisi talenta, strategi manajemen talenta, dan relevansi kontekstual.
3. Menganalisis pendekatan teoretis dan metodologis yang digunakan dalam penelitian manajemen talenta.
4. Mengevaluasi tantangan dan kesenjangan dalam praktik serta penelitian Talent Management di berbagai sektor industri.
5. Mengembangkan gagasan atau pertanyaan penelitian baru yang kritis dan relevan untuk masa depan manajemen talenta.
TUJUAN PEMBELAJARAN CH 23
Tujuan pembelajaran dari Chapter 23: "Talent Management: An Annotated Bibliography" dalam buku Strategy-Driven Talent Management: A Leadership Imperative adalah untuk menyediakan referensi pustaka yang terkurasi dan dianotasi mengenai topik manajemen talenta. Bab ini bertujuan untuk membantu para profesional dan peneliti dengan:
1. Mengidentifikasi literatur utama dalam bidang manajemen talenta.
2. Meringkas konten inti dari setiap referensi sehingga pembaca bisa cepat memahami isi dan relevansinya.
3. Menunjukkan penerapan praktis dari teori dan praktik manajemen talenta dalam organisasi nyata.
4. Memberikan arahan untuk studi lebih lanjut, baik dalam praktik manajemen SDM maupun dalam penelitian ilmiah.
- Ch 22. Critical Research Issues in Talent Management, Rob Silzer ཡིག་སྣོད། {$a->ཚད་} {$a->དབྱེ་བ་}
- Ch 23. Talent Management ཡིག་སྣོད། {$a->ཚད་} {$a->དབྱེ་བ་}
JAWABLAH PERTANYAAN PERTANYAAN BERIKUT INI
1. Jelaskan tentang Manajemen Talenta Strategis, Prinsip utamanya dan manfaat pendekatan manajemen talenta strategis?
2. Jelaskan konsep dan ruang lingkup Talent Management dalam konteks organisasi modern!
3. Jelaskan pendekatan teoretis dan metodologis yang digunakan dalam penelitian manajemen talenta!
4. Apa saja tantangan dan kesenjangan dalam praktik serta penelitian Talent Management di berbagai sektor industri?
5. Apa saja literatur utama dalam bidang manajemen talenta?
SESI 16; UJIAN AKHIR SEMESTER
SOAL AKHIR TENGAH SEMESTER
MAGISTER MANAJEMEN - FEB UNILA
TAHUN AKADEMIK 2014/20
Kopel/Materi Kuliah : EBM820117 - Manajemen Talenta
Dosen Penguji : Dr. Nova Mardiana, S.E., M.M. dan TIM
Hari/Tanggal : Sabtu, 14 Juni 2025
Waktu : 60 menit
Sifat ujian :TUTUP buku
SOAL :
Manajemen Talenta (Talent Management) atau Manajemen bakat adalah strategi terpadu yang dirancang untuk mengelola kemampuan, kompetensi dan kekuatan karyawan dalam suatu organisasi. Manajemen Talenta ini membantu organisasi dalam memanfaatkan sumber daya manusia mereka sebaik mungkin untuk pencapaian tujuan organisasinya serta untuk memastikan pengembalian maksimal dari karyawan yang bertalenta tersebut.
Konsep Manajemen Talenta tidak terbatas hanya pada merekrut kandidat yang tepat pada waktu yang tepat, tetapi juga meluas untuk mengeksplorasi kualitas tersembunyi dan yang tidak biasa dari karyawannya serta mengembangkan dan memelihara karyawan tersebut untuk mendapatkan hasil yang diinginkan. Mempekerjakan karyawan yang memiliki bakat ataupun talenta terbaik dari industri yang digelutinya mungkin menjadi perhatian besar bagi organisasi saat ini, tetapi bagaimana untuk mempertahankannya dan yang paling penting adalah bagaimana membuat karyawan yang bertalenta tersebut beradaptasi sesuai dengan budaya organisasi yang bersangkutan dan mendapatkan apa yang terbaik dari karyawan bertalenta tersebut adalah merupakan tantangan yang jauh lebih besar.
Manajemen Talenta dalam organisasi tidak hanya untuk menarik orang-orang terbaik dari industri yang bersangkutan tetapi juga merupakan proses berkelanjutan yang melibatkan pencarian sumber, perekrutan, pengembangan, penahanan dan mempromosikan karyawan berbakat tersebut untuk memenuhi kebutuhan organisasi.
JAWABLAH PERTANYAAN PERTANYAAN BERIKUT INI
1. Jelaskan strategi dalam pengelolaan talenta yang efektif !
2. Jelaskan teknik teknik pengukuran kinerja dalam manajemen talenta !
3. Bagaimana tantangan dan solusi dalam manajemen talenta diberbagai industri ?
4. Jelaskan Pentingnya Manajemen Talenta Strategis!
5. Bagaimana menerapkan Prinsip-Prinsip Strategi Manajemen Talenta?
6. Jelaskan proses identifikasi, pengembangan, dan retensi talenta dalam organisasi!
7. Bagaimana mengembangkan strategi manajemen talenta yang efektif untuk meningkatkan daya saing organisasi?
8. Bagaimana pemimpin puncak membentuk budaya manajemen talenta?
Strategy-driven talent management: a leadership imperative/edited by Rob Silzer and Ben E. Dowell; with foreword by Allan H. Church and Janine Waclawski.—1st ed.
