NPM 2601014049

1. Manajemen strategis adalah proses untuk menentukan tujuan organisasi, menyusun strategi, menjalankan strategi, dan mengevaluasi hasilnya agar organisasi dapat mencapai tujuan. Komponen utamanya meliputi misi dan tujuan, analisis lingkungan, perumusan strategi, pelaksanaan strategi, serta evaluasi dan pengendalian. Tingkatan strategi terdiri dari strategi korporasi (tingkat perusahaan secara keseluruhan), strategi bisnis (cara memenangkan persaingan dalam suatu bisnis), dan strategi fungsional (strategi pada bagian tertentu seperti pemasaran, keuangan, dan SDM).
2. Proses manajemen strategis dimulai dari menentukan visi, misi, dan tujuan, kemudian menganalisis lingkungan internal dan eksternal, merumuskan strategi, melaksanakan strategi, lalu melakukan evaluasi. Salah satu alat analisis yang digunakan adalah SWOT, yaitu Strengths (kekuatan) dan Weaknesses (kelemahan) dari lingkungan internal, serta Opportunities (peluang) dan Threats (ancaman) dari lingkungan eksternal. Analisis SWOT membantu organisasi menentukan strategi yang sesuai dengan kondisi yang dihadapi.
3.Strategi tingkat korporasi adalah strategi yang menentukan arah dan ruang lingkup perusahaan secara keseluruhan, termasuk bisnis apa yang akan dijalankan atau dikembangkan. Matriks BCG digunakan untuk menganalisis portofolio bisnis berdasarkan pertumbuhan pasar dan pangsa pasar, yang terdiri dari Star, Cash Cow, Question Mark, dan Dog. Pendekatan portofolio membantu perusahaan menentukan bisnis mana yang perlu dikembangkan, dipertahankan, atau dikurangi. Sedangkan diversifikasi adalah strategi memperluas bisnis ke produk atau pasar baru, baik yang masih berkaitan maupun yang tidak berkaitan dengan bisnis utama.
4.Kekuatan kompetitif adalah faktor-faktor yang memengaruhi tingkat persaingan dan kemampuan perusahaan untuk bertahan di pasar. Menurut Michael Porter, terdapat lima kekuatan kompetitif, yaitu persaingan antarperusahaan, ancaman pendatang baru, ancaman produk pengganti, kekuatan tawar-menawar pemasok, dan kekuatan tawar-menawar pembeli. Untuk menghadapi persaingan tersebut, Porter mengemukakan tiga strategi utama, yaitu cost leadership (menjadi perusahaan dengan biaya rendah), differentiation (membuat produk yang berbeda/unik), dan focus (memusatkan perhatian pada segmen pasar tertentu).
5.Dimensi organisasi yang digunakan dalam pelaksanaan strategi meliputi struktur organisasi, sistem, sumber daya manusia, budaya organisasi, kepemimpinan, dan proses kerja. Semua dimensi tersebut harus disesuaikan dengan strategi yang dipilih. Misalnya, strategi yang membutuhkan inovasi akan lebih efektif jika organisasi memiliki struktur yang fleksibel, budaya yang mendukung kreativitas, serta karyawan yang memiliki kemampuan sesuai kebutuhan.

2601014049

1. Perencanaan adalah proses menentukan apa yang ingin dicapai dan bagaimana cara mencapainya. Tujuan menjadi hasil yang ingin dicapai organisasi, sedangkan perencanaan menjadi langkah atau strategi untuk mencapai tujuan tersebut. Perencanaan membantu organisasi bekerja lebih terarah, mengurangi risiko, dan menggunakan sumber daya secara efektif.
2. Strategis : dengan tujuan jangka panjang dan mencakup seluruh organisasi, biasanya dibuat manajemen puncak.
Taktis : memiliki tujuan untuk bagian atau departemen tertentu, dibuat manajemen menengah.
Operasional : memiliki tujuan jangka pendek yang berhubungan dengan kegiatan sehari-hari, dibuat manajemen tingkat bawah.
3. Proses perencanaan dimulai dari menentukan misi dan tujuan, menganalisis kondisi internal dan eksternal, menentukan strategi, membuat rencana tindakan, kemudian melaksanakan dan mengevaluasinya. Misi organisasi menjelaskan alasan organisasi didirikan, apa yang dilakukan, dan siapa yang dilayani.
4. S (Specific) = jelas dan spesifik.
M (Measurable) = dapat diukur.
A (Achievable) = dapat dicapai.
R (Relevant) = sesuai dengan kebutuhan/tujuan organisasi.
T (Time-bound) = memiliki batas waktu.
5. Management by Objectives (MBO) adalah sistem manajemen yang melibatkan atasan dan bawahan dalam menetapkan tujuan bersama. Penerapannya dilakukan dengan menentukan tujuan, membuat rencana, memantau hasil, dan melakukan evaluasi. MBO dapat meningkatkan motivasi dan kinerja karena karyawan mengetahui target yang harus dicapai. Namun, MBO dapat kurang efektif jika target sulit atau komunikasi antara atasan dan bawahan tidak baik.
6. Single-Use Plan dibuat untuk kegiatan atau tujuan tertentu dan biasanya tidak digunakan kembali. Contoh: rencana pelaksanaan seminar kampus.
Sedangkan Standing Plan digunakan berulang kali untuk kegiatan yang rutin. Contoh: SOP pelayanan nasabah atau aturan absensi karyawan.
7. Perencanaan adaptif : organisasi menyesuaikan rencana dengan perubahan lingkungan, teknologi, atau kebutuhan pasar.
Perencanaan krisis : menyiapkan tindakan untuk menghadapi keadaan darurat seperti bencana, gangguan sistem, atau masalah keuangan.
Perencanaan kinerja tinggi : berfokus pada pencapaian hasil maksimal melalui target yang jelas, penggunaan sumber daya yang efektif, evaluasi, dan perbaikan berkelanjutan.

2601014049

1.Memahami konsep etika dan bertanggung jawab dapat dilakukan dengan memahami bahwa etika merupakan prinsip dan nilai moral yang menentukan perilaku benar dan salah. Dalam manajemen, etika penting karena keputusan manajer dapat berdampak pada karyawan, pelanggan, pemegang saham, masyarakat, dan lingkungan.

2.Hal-hal penting yang berkaitan dengan etika dan tanggung jawab meliputi permasalahan etika, pendekatan pengambilan keputusan etis, perkembangan moral individu, stakeholder, CSR, sustainability, serta empat tanggung jawab sosial perusahaan.

3.Misalnya ketika seorang mahasiswa menemukan temannya melakukan kesalahan dalam tugas kelompok. dia lebih memilih untuk menyampaikan kesalahannya dengan cara yang baik agar tugas diperbaiki, bukan membiarkannya.

4.Hubungannya dengan kehidupan sehari-hari dan perkuliahan adalah dengan membiasakan diri bersikap jujur, bertanggung jawab, adil, dan menghargai orang lain. Contohnya bertanggung jawab pada tugas kelompok, presentasi.

NPM: 2601014049
1.Fenomena borderless world menunjukkan bahwa kegiatan bisnis semakin melampaui batas-batas negara. Perusahaan dapat melakukan kegiatan seperti ekspor, outsourcing, licensing, franchising, dan investasi langsung di berbagai negara. Perkembangan internet dan biaya telekomunikasi yang semakin rendah juga memungkinkan perusahaan melakukan lebih banyak pekerjaan di negara lain.

2.Strategi memasuki pasar luar negeri adalah dengan melakukan ekspor, global outsourcing, licensing, franchising, dan direct investing. Ekspor dilakukan dengan menjual produk ke negara lain. Global outsourcing berarti melakukan pembagian kerja internasional agar pekerjaan dapat dilakukan di negara dengan sumber tenaga kerja dan persediaan yang lebih murah. Licensing dilakukan dengan memberikan sumber daya seperti teknologi, keterampilan manajerial, serta hak paten atau merek kepada perusahaan di negara lain. Franchising merupakan bentuk licensing dengan memberikan paket lengkap bahan dan layanan. Sementara itu, direct investing dilakukan melalui investasi langsung dan salah satu bentuknya adalah joint venture dengan perusahaan di negara lain.

3.Manajemen internasional membahas kegiatan bisnis yang dilakukan di lingkungan internasional, yaitu ketika perusahaan melakukan kegiatan di lebih dari satu negara. Dalam teks, kegiatan tersebut dapat dilakukan melalui ekspor, outsourcing, licensing, franchising, investasi langsung, dan joint venture.

4.Perbedaan lingkungan ekonomi, sosial-budaya, serta hukum dan politik di berbagai negara dapat memengaruhi operasi bisnis karena perusahaan yang beroperasi secara internasional harus menyesuaikan kegiatannya dengan kondisi negara tempat perusahaan tersebut beroperasi.

5. Aliansi perdagangan regional mengubah lingkungan bisnis internasional dengan mengurangi hambatan perdagangan seperti tarif dan kuota. Hal ini mempermudah perusahaan untuk memasuki pasar negara lain, meningkatkan perdagangan dan investasi, tetapi juga membuat persaingan antarperusahaan semakin ketat.

6. Perusahaan multinasional adalah perusahaan yang menjalankan kegiatan bisnis di beberapa negara. Perusahaan ini memiliki kantor atau cabang di berbagai negara, menggunakan sumber daya internasional, serta menyesuaikan strategi bisnisnya dengan kondisi pasar dan budaya setiap negara.

7. Kecerdasan budaya adalah kemampuan untuk memahami dan menyesuaikan diri dengan budaya yang berbeda. Hal ini penting bagi manajer yang bekerja di luar negeri agar dapat berkomunikasi dengan baik, menghindari kesalahpahaman, membangun hubungan kerja, dan memimpin karyawan dari berbagai budaya secara efektif.

2601014049 Nazwa Aura Khalifah Nuril Lail
1.melalui perubahan lingkungan sosial, politik, dan ekonomi dalam masyarakat luas
2.berfokus pada Perspektif Klasik (Classical Perspective) yang mulai berkembang pada abad ke-19 dan awal abad ke-20 3.Perspektif Manajemen Klasik berfokus pada efisiensi, struktur, dan produktivitas kerja, sedangkan perspektif manajemen humanistik berfokus pada perilaku, kebutuhan manusia, dan hubungan sosial di tempat kerja.
4.Perspektif klasik dan perspektif humanistik
5.Teori sistem melihat organisasi sebagai bagian-bagian yang saling terkait dan memengaruhi. Pendekatan kontingensi menyatakan bahwa gaya manajemen harus menyesuaikan situasi karena tidak ada satu cara universal. TQM berfokus pada kerja sama seluruh karyawan untuk menjaga kualitas produk dan kepuasan pelanggan secara terus-menerus.
6.konsep manajemen yang menggambarkan suatu organisasi yang memiliki kemampuan untuk terus-menerus menciptakan, memperoleh, dan mentransfer pengetahuan, serta mengubah perilakunya berdasarkan wawasan dan pengetahuan baru tersebut.
7.Teknologi mengubah manajemen menjadi digital melalui tim virtual dan otomatisasi. Di dalamnya, Supply Chain mengintegrasikan aliran barang secara elektronik dari pemasok ke konsumen demi efisiensi. CRM mengelola data pelanggan terpusat untuk meningkatkan layanan. Outsourcing menghubungkan perusahaan dengan vendor luar agar fokus pada kompetensi inti.