NPM : 2651014012

1. Komponen manajemen strategis dan tingkatan strategi
Manajemen strategis adalah proses menentukan tujuan dan cara terbaik untuk mencapainya. Komponennya meliputi menentukan visi dan misi, menganalisis kondisi, membuat strategi, menjalankan strategi, dan mengevaluasi hasilnya. Tingkatan strategi terdiri dari strategi korporasi (arah keseluruhan perusahaan), strategi bisnis (cara bersaing dalam suatu bidang usaha), dan strategi fungsional (strategi pada bagian tertentu seperti pemasaran, keuangan, dan SDM).

2. Proses manajemen strategis dan analisis SWOT
Proses manajemen strategis dimulai dari menentukan visi dan misi, menganalisis lingkungan, menentukan tujuan, membuat strategi, menerapkan strategi, kemudian mengevaluasi hasilnya. Analisis SWOT digunakan untuk melihat kondisi perusahaan melalui Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities (peluang), dan Threats (ancaman). Dengan SWOT, perusahaan dapat menentukan strategi yang sesuai dengan kondisi yang dihadapi.

3. Strategi tingkat korporasi, matriks BCG, portofolio, dan diversifikasi
Strategi tingkat korporasi adalah strategi yang menentukan arah dan perkembangan perusahaan secara keseluruhan, terutama jika perusahaan memiliki beberapa jenis usaha. Matriks BCG digunakan untuk melihat posisi produk berdasarkan pertumbuhan pasar dan pangsa pasar, yang terdiri dari Star, Cash Cow, Question Mark, dan Dog. Portofolio adalah kumpulan berbagai produk atau bisnis yang dimiliki perusahaan. Sedangkan diversifikasi adalah strategi menambah jenis produk atau memasuki bidang usaha baru untuk mengurangi ketergantungan pada satu produk atau pasar.

4. Kekuatan kompetitif dan strategi Porter
Kekuatan kompetitif adalah faktor yang memengaruhi kemampuan perusahaan untuk bersaing dan mendapatkan keuntungan di pasar. Menurut Porter, terdapat lima kekuatan persaingan, yaitu persaingan antarperusahaan, ancaman pendatang baru, ancaman produk pengganti, kekuatan pemasok, dan kekuatan pembeli. Strategi Porter terdiri dari cost leadership (menjadi perusahaan dengan biaya rendah), differentiation (membuat produk berbeda dan memiliki keunggulan), dan focus (berfokus pada pasar atau kelompok konsumen tertentu).

5. Dimensi organisasi untuk pelaksanaan strategi
Dimensi organisasi adalah bagian-bagian dalam organisasi yang perlu disesuaikan agar strategi dapat berjalan dengan baik. Contohnya struktur organisasi, pembagian tugas, sumber daya manusia, sistem komunikasi, budaya organisasi, dan sistem penghargaan. Jika bagian-bagian tersebut sesuai dengan strategi, pelaksanaan strategi akan lebih mudah dan tujuan organisasi lebih cepat tercapai.

NPM : 2651014012

1. Perencanaan adalah kegiatan menentukan tujuan yang ingin dicapai serta langkah-langkah untuk mencapainya. Dengan adanya perencanaan, pekerjaan menjadi lebih terarah dan dapat mengurangi kesalahan dalam menjalankan kegiatan.

2. Tingkatan tujuan terdiri dari strategis, taktis, dan operasional. Tujuan strategis berisi tujuan besar dan jangka panjang, tujuan taktis dibuat untuk mendukung tujuan tersebut, sedangkan tujuan operasional berhubungan dengan pekerjaan sehari-hari.

3. Proses perencanaan dimulai dengan menentukan tujuan, melihat keadaan yang ada, mencari beberapa pilihan tindakan, kemudian memilih dan menjalankan rencana yang paling sesuai. Sementara itu, misi organisasi menjelaskan alasan organisasi tersebut berdiri dan apa yang ingin dicapai.

4. SMART membantu membuat tujuan yang lebih jelas dan terarah. Tujuan harus spesifik, dapat diukur, dapat dicapai, sesuai dengan kebutuhan, dan memiliki batas waktu. Contohnya, meningkatkan penjualan sebesar 10% dalam waktu 3 bulan.

5. MBO adalah cara mengelola pekerjaan dengan menetapkan tujuan yang disepakati oleh atasan dan karyawan. Setelah pekerjaan dilakukan, hasilnya dibandingkan dengan target untuk mengetahui apakah tujuan sudah tercapai atau masih perlu diperbaiki.

6. Single-Use Plan adalah rencana yang dibuat untuk kegiatan tertentu dan biasanya hanya digunakan sekali, seperti rencana mengadakan seminar. Sedangkan Standing Plan merupakan rencana yang digunakan berulang kali, seperti aturan kerja atau SOP perusahaan.

7. Perencanaan adaptif dilakukan dengan menyesuaikan rencana ketika terjadi perubahan. Perencanaan krisis digunakan untuk menghadapi keadaan yang tidak terduga. Sementara itu, perencanaan kinerja tinggi berfokus pada target yang jelas, kerja sama yang baik, dan evaluasi agar hasil kerja semakin maksimal.

NPM : 2651014012

1. Etika dapat dipahami sebagai pedoman tentang bagaimana seseorang menentukan tindakan yang baik dan benar dalam kehidupan. Sedangkan tanggung jawab adalah kesadaran seseorang untuk melaksanakan kewajibannya dan menerima akibat dari tindakan yang dilakukan. Jadi, memahami etika dan tanggung jawab berarti kita tidak hanya mengetahui mana yang benar dan salah, tetapi juga berusaha menerapkannya dalam kehidupan sehari-hari.

2. Hal penting yang berkaitan dengan etika dan tanggung jawab antara lain kejujuran, disiplin, menghargai orang lain, menjaga kepercayaan, dan berani mengakui kesalahan. Etika juga berkaitan dengan bagaimana kita bersikap ketika berhadapan dengan orang lain, sedangkan tanggung jawab berkaitan dengan kesediaan kita menjalankan tugas dan menerima hasil dari apa yang kita lakukan.

3. Contoh sederhananya dalam perkuliahan adalah ketika mendapat tugas kelompok. Setiap anggota harus mengerjakan bagian yang sudah disepakati dan tidak hanya mengandalkan anggota lain. Jika ada kesalahan, kita harus mengakuinya dan berusaha memperbaikinya. Selain itu, kita juga harus jujur dalam mengerjakan tugas, misalnya tidak melakukan plagiarisme atau menyalin pekerjaan orang lain tanpa mencantumkan sumber.

4. Etika dan tanggung jawab sangat dekat dengan kehidupan sehari-hari. Sebagai mahasiswa, penerapannya dapat dilakukan dengan datang tepat waktu, menghormati dosen dan teman, mengerjakan tugas sesuai ketentuan, serta menjaga sikap ketika berkomunikasi. Dalam kehidupan sehari-hari, kita juga perlu bertanggung jawab terhadap perkataan dan tindakan kita. Dengan menerapkan etika dan tanggung jawab, kita dapat membangun kepercayaan dan hubungan yang baik dengan orang lain.

NPM : 2651014012

1. Fenomena Borderless World
Borderless world menggambarkan keadaan ketika kegiatan bisnis antarnegara semakin mudah dilakukan karena adanya perkembangan teknologi, komunikasi, dan transportasi. Perusahaan sekarang dapat menjangkau konsumen dan bekerja sama dengan pihak dari negara lain dengan lebih mudah. Kondisi ini membuat manajer harus mampu menghadapi persaingan internasional, perkembangan teknologi, perbedaan budaya, serta perubahan ekonomi dan kebijakan di berbagai negara.

2. Strategi memasuki pasar luar negeri.
Dalam memperluas bisnis ke luar negeri, perusahaan memiliki beberapa pilihan, seperti ekspor, lisensi, waralaba, joint venture, dan investasi langsung. Setiap cara memiliki tingkat risiko dan kebutuhan modal yang berbeda. Perusahaan biasanya memilih strategi berdasarkan kemampuan perusahaan, kondisi negara tujuan, serta seberapa besar kendali yang ingin dimiliki atas kegiatan bisnisnya.

3. Manajemen internasional dan manajemen domestik.
Manajemen internasional merupakan pengelolaan kegiatan perusahaan yang dilakukan dengan melibatkan pasar atau pihak dari beberapa negara. Sementara itu, manajemen domestik hanya berfokus pada kegiatan bisnis dalam satu negara. Manajemen internasional lebih rumit karena harus menyesuaikan diri dengan perbedaan bahasa, budaya, mata uang, peraturan, kondisi ekonomi, dan politik dari negara yang berbeda.

4. Pengaruh lingkungan terhadap operasi bisnis.
Kondisi suatu negara dapat memengaruhi cara perusahaan menjalankan bisnisnya. Dari segi ekonomi, misalnya pendapatan dan inflasi dapat memengaruhi daya beli masyarakat. Dari segi sosial-budaya, kebiasaan dan selera masyarakat dapat menentukan penerimaan suatu produk. Sedangkan faktor hukum dan politik dapat menentukan aturan mengenai pajak, tenaga kerja, investasi, dan perdagangan. Oleh karena itu, perusahaan perlu memahami kondisi negara sebelum menjalankan bisnis di sana.

5. Pengaruh aliansi perdagangan regional.
Aliansi perdagangan regional membuat hubungan ekonomi antarnegara menjadi lebih terbuka. Kerja sama tersebut dapat memberikan kemudahan dalam perdagangan dengan mengurangi berbagai hambatan, seperti tarif atau aturan tertentu. Bagi perusahaan, hal ini dapat menjadi kesempatan untuk memperluas pasar, tetapi juga meningkatkan persaingan karena perusahaan dari negara lain menjadi lebih mudah masuk ke pasar.

6. Karakteristik perusahaan multinasional.
Perusahaan multinasional merupakan perusahaan yang memiliki kegiatan usaha di beberapa negara. Biasanya perusahaan memiliki pusat pengelolaan di negara asal dan menjalankan kegiatan seperti produksi, pemasaran, atau penjualan di negara lain. Perusahaan multinasional juga harus mampu mengelola tenaga kerja dengan latar belakang yang beragam serta menyesuaikan kegiatan bisnis dengan kondisi masing-masing negara.

7. Kecerdasan budaya.
Kecerdasan budaya adalah kemampuan seseorang dalam memahami perbedaan budaya dan menyesuaikan sikap ketika berinteraksi dengan orang dari budaya lain. Kemampuan ini penting bagi manajer yang bekerja di luar negeri karena perbedaan budaya dapat memengaruhi komunikasi, kerja sama, dan cara mengambil keputusan. Dengan kecerdasan budaya yang baik, manajer dapat mengurangi kesalahpahaman dan membangun hubungan kerja yang lebih efektif.

NPM 2651014012

1. Kekuatan historis memengaruhi praktik manajemen melalui perubahan ekonomi, teknologi, dan kondisi sosial. Pada awalnya, manajemen lebih berfokus pada peningkatan produktivitas dan efisiensi. namun sekarang manajemen mulai memperhatikan karyawan, kualitas, dan kepuasan pelanggan.

2. Perkembangan pemikiran manajemen terdiri dari beberapa tahap. Pertama, perspektif klasik yang berfokus pada efisiensi dan produktivitas. Kedua, perspektif humanistik yang memperhatikan kebutuhan, motivasi, dan hubungan antar karyawan. Ketiga, perspektif ilmu manajemen yang menggunakan data dan metode ilmiah dalam pengambilan keputusan. Selanjutnya berkembang perspektif modern yang menekankan kemampuan organisasi untuk menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan.

3. Perspektif manajemen klasik terdiri dari manajemen ilmiah, manajemen administratif, dan birokrasi. Fokusnya adalah efisiensi kerja, pembagian tugas, aturan, dan struktur organisasi.

Sedangkan perspektif humanistik terdiri dari hubungan manusia, sumber daya manusia, dan ilmu perilaku. Fokusnya adalah motivasi, kepuasan kerja, hubungan sosial, dan perilaku karyawan.

4. Perspektif ilmu manajemen adalah pendekatan yang menggunakan data, matematika, statistik, dan analisis untuk membantu manajer dalam mengambil keputusan. Saat ini penerapannya dapat dilihat dalam perencanaan produksi, pengelolaan persediaan, analisis penjualan, pengelolaan keuangan, dan perencanaan sumber daya.

5. Teori sistem melihat organisasi sebagai kumpulan bagian yang saling berhubungan dan bekerja sama untuk mencapai tujuan.

Pendekatan kontingensi menjelaskan bahwa tidak ada satu cara terbaik dalam mengelola organisasi. Cara yang digunakan harus disesuaikan dengan kondisi dan situasi yang dihadapi.

Total Quality Management (TQM) adalah pendekatan yang berfokus pada peningkatan kualitas secara terus-menerus dengan melibatkan seluruh anggota organisasi untuk mencapai kepuasan pelanggan.

6. Learning organization adalah organisasi yang terus melakukan pembelajaran, berbagi pengetahuan, dan melakukan perbaikan. Pendekatan ini penting karena perkembangan teknologi dan persaingan bisnis semakin cepat. Oleh karena itu, organisasi harus mampu beradaptasi, berinovasi, dan meningkatkan kemampuan karyawannya.

7. Perkembangan teknologi membuat manajemen menjadi lebih cepat, fleksibel, dan berbasis data. Manajer juga dapat menggunakan teknologi untuk berkomunikasi dan mengawasi pekerjaan menjadi lebih mudah.

1.) Manajemen rantai pasok (Supply Chain Management) mengatur aliran barang, bahan, dan informasi dari pemasok sampai kepada konsumen.
2.) Manajemen hubungan pelanggan (CRM) membantu perusahaan memahami kebutuhan pelanggan dan meningkatkan pelayanan.
3.) Outsourcing adalah menyerahkan pekerjaan tertentu kepada pihak luar yang memiliki keahlian, sehingga perusahaan dapat menghemat biaya dan lebih fokus pada kegiatan utama.