NPM : 2601014056

1. Manajemen strategis adalah cara perusahaan menentukan tujuan dan membuat rencana untuk mencapai tujuan tersebut. Tingkatan strateginya terdiri dari strategi korporasi, strategi bisnis, dan strategi fungsional.

2. Proses manajemen strategis dimulai dari menentukan tujuan, melihat kondisi, membuat strategi, menjalankan strategi, dan mengevaluasinya. Analisis SWOT digunakan untuk melihat kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan.

3. Strategi korporasi adalah strategi untuk menentukan arah dan perkembangan perusahaan secara keseluruhan. Matriks BCG digunakan untuk melihat posisi produk, portofolio adalah kumpulan produk atau bisnis yang dimiliki perusahaan, sedangkan diversifikasi adalah menambah produk atau bisnis baru.

4. Kekuatan kompetitif adalah kemampuan perusahaan untuk bersaing dengan perusahaan lain. Strategi Porter terdiri dari biaya rendah, membuat produk berbeda, dan fokus pada pasar tertentu.

5. Dimensi organisasi adalah hal-hal yang perlu diperhatikan agar strategi bisa berjalan, seperti struktur organisasi, budaya kerja, karyawan, sistem kerja, dan kepemimpinan. Semua bagian tersebut harus bekerja dengan baik agar tujuan organisasi tercapai.

NPM : 2601014056
1. Bagaimana memahami konsep dasar perencanaan dan tujuan?
Perencanaan adalah proses menentukan apa yang ingin dicapai dan bagaimana cara mencapainya. Tujuan merupakan hasil yang ingin dicapai oleh seseorang atau organisasi. Dengan adanya perencanaan dan tujuan, pekerjaan menjadi lebih terarah dan tidak dilakukan secara asal-asalan. Contohnya, sebuah perusahaan ingin meningkatkan penjualan, maka perusahaan harus menentukan target dan membuat langkah-langkah untuk mencapainya.

2. Bagaimana cara menganalisis tingkatan tujuan dan perencanaan?
Tingkatan tujuan dan perencanaan dapat dilihat dari tingkat organisasi. Pada tingkat paling atas, manajemen menentukan tujuan jangka panjang dan strategi organisasi. Pada tingkat menengah, tujuan tersebut dijabarkan menjadi rencana yang lebih spesifik. Pada tingkat bawah, dibuat rencana untuk kegiatan sehari-hari. Jadi, semakin ke bawah, rencana biasanya semakin rinci dan berhubungan langsung dengan pekerjaan sehari-hari.

3. Bagaimana memahami proses perencanaan dan misi organisasi?
Proses perencanaan dimulai dengan menentukan misi organisasi, yaitu alasan utama mengapa organisasi tersebut berdiri dan apa yang ingin diberikan kepada masyarakat atau pelanggan. Setelah itu, organisasi menentukan tujuan, melihat kondisi yang ada, menentukan strategi, kemudian menjalankan dan mengevaluasi rencana. Dengan demikian, misi menjadi dasar agar semua kegiatan organisasi tetap memiliki arah yang jelas.

4. Bagaimana menerapkan kriteria yang efektif (SMART)?
SMART digunakan agar tujuan yang dibuat lebih jelas dan mudah dicapai. SMART terdiri dari:
•S (Specific) = tujuan harus jelas dan spesifik.
•M (Measurable) = hasilnya dapat diukur.
•A (Achievable) = tujuan harus realistis dan dapat dicapai.
•R (Relevant) = tujuan harus sesuai dengan kebutuhan.
•T (Time-bound) = memiliki batas waktu.
Contohnya, bukan hanya mengatakan “ingin meningkatkan penjualan”, tetapi “meningkatkan penjualan sebesar 10% dalam 3 bulan.”

5. Bagaimana mengevaluasi penerapan Manajemen Bersasaran (MBO)?
MBO atau Management by Objectives adalah cara mengelola pekerjaan dengan menetapkan tujuan yang disepakati antara pimpinan dan karyawan. Penerapannya dapat dievaluasi dengan melihat apakah tujuan sudah jelas, apakah karyawan memahami tugasnya, apakah target dapat dicapai, dan apakah hasil akhirnya sesuai dengan target. Jika hasil belum sesuai, organisasi dapat memperbaiki cara kerja atau menetapkan strategi baru.

6. Bagaimana membedakan rencana operasional sekali pakai dan rencana tetap?
Rencana sekali pakai dibuat untuk kegiatan tertentu dan digunakan hanya satu kali. Contohnya adalah rencana untuk mengadakan acara seminar atau kegiatan ulang tahun perusahaan.
Sedangkan rencana tetap digunakan berulang kali untuk kegiatan yang sering dilakukan. Biasanya berbentuk aturan, prosedur, atau kebijakan. Contohnya adalah SOP pelayanan pelanggan yang digunakan setiap hari.

7. Bagaimana mengembangkan perencanaan adaptif, krisis, dan kinerja tinggi?
Perencanaan adaptif berarti organisasi harus mampu menyesuaikan rencana ketika terjadi perubahan lingkungan atau kondisi. Perencanaan krisis dibuat untuk menghadapi keadaan darurat, seperti bencana, gangguan operasional, atau masalah besar lainnya. Sementara itu, perencanaan kinerja tinggi berfokus pada pencapaian hasil terbaik dengan menggunakan sumber daya secara efektif. Ketiganya membutuhkan tujuan yang jelas, kemampuan melihat perubahan, kerja sama, dan evaluasi secara terus-menerus.

NPM:2601014056
1. Bagaimana memahami konsep etika dan tanggung jawab dengan baik?
Etika dapat dipahami sebagai pedoman mengenai perilaku yang baik, benar, dan sesuai dengan nilai serta norma yang berlaku. Sedangkan tanggung jawab adalah kesadaran seseorang untuk melaksanakan kewajibannya dan menerima akibat dari tindakan yang dilakukan. Keduanya penting agar seseorang dapat bertindak secara jujur, adil, dan dapat dipercaya.
2.Bagaimana mengetahui hal-hal penting yang berkaitan dengan etika dan tanggung jawab?
Hal-hal penting yang berkaitan dengan etika dan tanggung jawab antara lain kejujuran, kedisiplinan, menghargai orang lain, menaati aturan, menjaga kepercayaan, serta berani bertanggung jawab atas keputusan dan tindakan yang dilakukan. Dalam dunia kerja, etika dan tanggung jawab juga berkaitan dengan profesionalisme.
3.Jelaskan cara menerapkan materi yang dipelajari dalam contoh atau situasi sederhana?
Contohnya, ketika mendapat tugas kelompok, setiap anggota harus mengerjakan bagian yang telah disepakati dan mengumpulkannya tepat waktu. Jika ada kesalahan, anggota tersebut harus mengakuinya dan berusaha memperbaikinya. Sikap tersebut menunjukkan penerapan etika, kejujuran, kerja sama, dan tanggung jawab.
4.Bagaimana menghubungkan materi dengan kehidupan sehari-hari maupun dunia perkuliahan?
Etika dan tanggung jawab dapat diterapkan dalam kehidupan sehari-hari dengan bersikap sopan, jujur, menghargai orang lain, dan menaati aturan. Dalam dunia perkuliahan, penerapannya dapat berupa datang tepat waktu, mengerjakan tugas sendiri, tidak melakukan plagiarisme, menghormati dosen dan teman, serta bertanggung jawab terhadap tugas kelompok. Dengan demikian, etika dan tanggung jawab membantu membentuk sikap mahasiswa yang disiplin dan profesional.

NPM: 2601014056

1. Fenomena dunia tanpa batas (borderless world) adalah keadaan ketika batas antarnegara semakin tidak menjadi penghalang dalam kegiatan bisnis dan ekonomi. Perkembangan teknologi informasi, internet, komunikasi, dan transportasi membuat perusahaan dapat melakukan kegiatan bisnis di berbagai negara dengan lebih mudah. Dalam kondisi ini, manajer perlu memperhatikan berbagai isu, seperti persaingan global, perbedaan budaya, perkembangan teknologi, perubahan politik dan hukum, keamanan data, serta masalah lingkungan dan keberlanjutan.

2. Perusahaan dapat menggunakan beberapa strategi untuk memasuki dan mengembangkan pasar luar negeri. Strategi tersebut antara lain melakukan ekspor, memberikan lisensi, menggunakan sistem waralaba (franchising), melakukan joint venture dengan perusahaan asing, membentuk aliansi strategis, serta melakukan investasi langsung di luar negeri. Pemilihan strategi tersebut disesuaikan dengan kemampuan perusahaan, modal yang dimiliki, tingkat risiko, dan kondisi pasar negara tujuan.

3. Manajemen internasional adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian kegiatan perusahaan yang melibatkan lebih dari satu negara. Manajemen internasional berbeda dengan manajemen domestik karena manajemen internasional harus menghadapi perbedaan budaya, bahasa, hukum, politik, kondisi ekonomi, serta mata uang di berbagai negara. Sementara itu, manajemen domestik biasanya menjalankan kegiatan bisnis dalam satu negara sehingga lingkungan bisnis yang dihadapi relatif lebih seragam.

4. Perbedaan lingkungan ekonomi, sosial-budaya, hukum, dan politik di berbagai negara dapat memengaruhi kegiatan operasi bisnis. Perbedaan kondisi ekonomi dapat memengaruhi daya beli masyarakat, harga produk, investasi, dan keuntungan perusahaan. Perbedaan sosial dan budaya dapat memengaruhi selera konsumen, cara berkomunikasi, serta cara bekerja. Perbedaan hukum dapat membuat perusahaan harus menyesuaikan aturan mengenai pajak, tenaga kerja, perdagangan, dan perlindungan konsumen. Selain itu, kondisi politik suatu negara juga dapat memengaruhi keamanan investasi dan kelancaran kegiatan bisnis.

5. Aliansi perdagangan regional merupakan kerja sama antara beberapa negara dalam suatu kawasan untuk mempermudah kegiatan perdagangan dan ekonomi. Aliansi tersebut dapat mengurangi hambatan perdagangan, seperti tarif dan pembatasan impor, sehingga perusahaan lebih mudah memasuki pasar negara anggota. Dengan adanya aliansi perdagangan regional, pasar perusahaan menjadi lebih luas, persaingan meningkat, dan kerja sama serta investasi antarnegara menjadi lebih mudah.

6. Perusahaan multinasional adalah perusahaan yang menjalankan kegiatan bisnis di dua negara atau lebih. Perusahaan multinasional biasanya memiliki kantor pusat di satu negara dan memiliki cabang atau anak perusahaan di negara lain. Perusahaan ini menggunakan sumber daya dari berbagai negara, melayani pasar internasional, serta harus mampu menghadapi perbedaan budaya, ekonomi, hukum, dan politik di setiap negara tempat perusahaan beroperasi.

7. Kecerdasan budaya (cultural intelligence) adalah kemampuan seseorang untuk memahami, menghargai, dan menyesuaikan diri dengan perbedaan budaya ketika berinteraksi dengan orang dari budaya lain. Kecerdasan budaya sangat penting bagi manajer yang bekerja di luar negeri karena dapat membantu mereka berkomunikasi dengan baik, menghindari kesalahpahaman, mengurangi konflik, memahami kebiasaan masyarakat setempat, serta membangun hubungan yang baik dengan karyawan, pelanggan, dan mitra bisnis dari berbagai budaya.