2651014002

1.Manajemen strategis adalah cara yang dilakukan perusahaan atau organisasi untuk menentukan tujuan, membuat rencana, menjalankan rencana tersebut, dan melihat kembali apakah hasilnya sudah sesuai dengan tujuan.
Komponen manajemen strategis meliputi visi dan misi, analisis lingkungan, perumusan strategi, pelaksanaan strategi, serta evaluasi strategi.
Dalam manajemen strategis ada tiga tingkatan strategi, yaitu strategi korporasi, strategi bisnis, dan strategi fungsional.

2.Proses manajemen strategis dimulai dari menentukan visi, misi, dan tujuan organisasi. Setelah itu, perusahaan melihat kondisi dari dalam maupun luar perusahaan, kemudian menentukan strategi yang paling sesuai. Strategi tersebut selanjutnya dijalankan dan hasilnya dievaluasi untuk mengetahui apakah sudah berhasil atau masih perlu diperbaiki.
Salah satu cara untuk melihat kondisi perusahaan adalah dengan menggunakan analisis SWOT

Strengths (Kekuatan), yaitu kelebihan yang dimiliki perusahaan.
Weaknesses (Kelemahan), yaitu kekurangan yang dimiliki perusahaan.
Opportunities (Peluang), yaitu kesempatan yang bisa dimanfaatkan.
Threats (Ancaman), yaitu hal-hal dari luar yang dapat menghambat perusahaan.

3.Strategi tingkat korporasi adalah strategi yang digunakan perusahaan untuk menentukan arah bisnis secara keseluruhan. Misalnya, perusahaan menentukan bisnis mana yang akan dikembangkan, dipertahankan, atau dihentikan.
Matriks BCG digunakan untuk melihat posisi suatu produk atau bisnis berdasarkan pertumbuhan pasar dan pangsa pasarnya. Matriks ini terdiri dari empat bagian:
-Stars, yaitu produk yang memiliki pangsa pasar tinggi dan pertumbuhan pasar tinggi.
-Cash Cows, yaitu produk yang pangsa pasarnya tinggi tetapi pertumbuhan pasarnya rendah.
-Question Marks, yaitu produk yang pertumbuhan pasarnya tinggi tetapi pangsa pasarnya masih rendah.
-Dogs, yaitu produk yang pangsa pasar dan pertumbuhannya sama-sama rendah.

4.Kekuatan kompetitif adalah faktor yang menentukan seberapa kuat persaingan dalam suatu bisnis. Menurut Michael Porter, ada lima kekuatan kompetitif, yaitu persaingan dengan perusahaan lain, ancaman munculnya pesaing baru, ancaman produk pengganti, kekuatan pemasok, dan kekuatan pembeli.

5.Agar strategi bisa berjalan dengan baik, perusahaan harus memiliki organisasi yang mendukung. Beberapa hal yang perlu diperhatikan adalah struktur organisasi, sumber daya manusia, budaya organisasi, sistem kerja, dan kepemimpinan.
Struktur organisasi menentukan siapa yang bertanggung jawab dan bagaimana pembagian tugas dilakukan. Sumber daya manusia berkaitan dengan kemampuan dan keterampilan karyawan. Budaya organisasi berkaitan dengan kebiasaan dan nilai yang diterapkan dalam perusahaan.

2651014002

Jawaban
1.Perencanaan adalah proses menentukan apa yang ingin dicapai dan bagaimana cara untuk mencapainya. Sementara itu, tujuan adalah hasil yang ingin dicapai oleh seseorang atau organisasi.

2.Tingkatan tujuan dalam organisasi dapat dilihat dari tujuan yang paling umum.
-Tujuan strategis biasanya dibuat untuk jangka panjang dan menjadi arah utama organisasi
-tujuan taktis yang membantu menjalankan strategi
-tujuan operasional yang lebih fokus pada pekerjaan sehari-hari

3.Proses perencanaan dimulai dengan menentukan misi dan tujuan organisasi. Setelah itu, organisasi melihat kondisi yang ada, menentukan beberapa pilihan tindakan, memilih rencana yang paling sesuai, lalu melaksanakannya. Setelah dilaksanakan, hasilnya perlu dievaluasi agar dapat diketahui apakah tujuan sudah tercapai atau masih perlu diperbaiki. Misi sendiri merupakan alasan utama mengapa suatu organisasi didirikan dan apa yang ingin dicapai atau diberikan kepada masyarakat.

4.SMART digunakan agar tujuan yang dibuat lebih jelas dan mudah dicapai.
Contohnya, daripada mengatakan "ingin meningkatkan penjualan", lebih baik membuat tujuan seperti "meningkatkan penjualan sebesar 20% dalam waktu 6 bulan".

5.MBO adalah cara mengelola pekerjaan dengan menetapkan tujuan yang harus dicapai bersama.
MBO dapat membuat karyawan lebih memahami tanggung jawabnya dan lebih termotivasi.

6.Single-Use Plan adalah rencana yang dibuat untuk satu kegiatan atau tujuan tertentu dan biasanya tidak digunakan lagi setelah kegiatan selesai

Sedangkan Standing Plans adalah rencana yang digunakan secara berulang dalam kegiatan organisasi.

7.-Perencanaan adaptif dilakukan dengan membuat rencana yang dapat menyesuaikan diri dengan perubahan keadaan.
-Perencanaan krisis digunakan untuk mempersiapkan organisasi ketika menghadapi masalah

-perencanaan kinerja tinggi berfokus pada bagaimana organisasi dapat mencapai hasil yang maksimal

2651014002

1. Dunia Tanpa Batas
Globalisasi membuat batas negara makin kabur dalam bisnis. Isu utama manajer: persaingan global, kelola SDM lintas budaya, rantai pasok rentan gangguan, regulasi berbeda tiap negara, dan adaptasi teknologi cepat.

2. Strategi Masuk Pasar
•Ekspor
•Lisensi
•Waralaba
• Aliansi Strategis
•Investasi Langsung
• Akuisisi. Urutan ini dari risiko/kontrol rendah ke tinggi.

3. Manajemen Internasional vs Domestik
Manajemen internasional = kelola operasi lintas negara.
Bedanya dengan domestik= hadapi budaya,hukum,ekonomi beragam, risiko nilai tukar, komunikasi lintas bahasa, dan koordinasi lintas zona waktu.

4. Pengaruh Lingkungan terhadap Bisnis
- Ekonomi: daya beli, biaya, nilai tukar
- Sosial-budaya: kebiasaan konsumen, cara kelola karyawan
- Hukum-politik: stabilitas, regulasi, risiko investasi

5. Aliansi Perdagangan Regional
Contoh: UE, USMCA, ASEAN. Efeknya: hapus tarif antaranggota, ciptakan pasar besar terintegrasi, standarisasi regulasi, tapi bisa jadi hambatan bagi non-anggota.

6. Karakteristik MNC
Beroperasi di banyak negara, punya kantor pusat , anak perusahaan di luar negeri, kelola sumber daya lintas batas, perspektif keputusan global, skala besar dan berpengaruh secara ekonomi.

7. Kecerdasan Budaya
Kemampuan beradaptasi dalam situasi lintas budaya. Penting karena membantu hindari salah paham, tingkatkan efektivitas kepemimpinan, bangun kepercayaan dengan mitra lokal, dan kurangi risiko kegagalan penugasan internasional.

2651014002

Jawaban

1. dari perubahan sejarah, perubahan revolusi Industri dan perubahan ekonomi di dunia
Dulu revolusi lebih fokus ke produk namun di era sekarang manajemen lebih fokus ke arah karyawan

2. •Di era klasik manajemen lebih fokus ke produktivitas dan organisasi.
•Di era modern manajemen lebih menyesuaikan tergantung kondisi lingkungan

3. Manajemen klasik terdiri dari manajemen ilmiah dan biokrasi fokus utama nya hanya pada efisiensi

Manajemen humanistik berfokus kepada karyawan dan hubungan sosial

4. Pada saat ini ilmu manajemen menggunakan matematika dan analisis untuk membantu seorang manejer untuk mengambil keputusan

5.Teori sistem: organisasi terdiri dari bagian-bagian yang saling berhubungan dan bekerja untuk mencapai tujuan.
Pendekatan kontingensi: cara yang digunakan sesuai dengan situasi.
Manajemen terpadu : sistem yang berfokus pada peningkatan kualitas dan kepuasan konsumen

6. Learning organization adalah organisasi yang terus belajar, berbagi pengetahuan, dan melakukan perbaikan.
karena perkembangan teknologi dan persaingan bisnis berubah dengan cepat, sehingga organisasi harus mampu beradaptasi dan berinovasi.

7.Perkembangan teknologi membuat manajemen menjadi lebih cepat, fleksibel, dan berbasis data. Manajer juga dapat menggunakan teknologi untuk berkomunikasi dan mengawasi pekerjaan dengan lebih mudah.

•Manajemen rantai pasok mengatur aliran barang, bahan, dan informasi dari pemasok sampai kepada konsumen.

• Manajemen hubungan pelanggan membantu perusahaan memahami kebutuhan pelanggan dan meningkatkan pelayanan.

•Outsourcing adalah menyerahkan pekerjaan tertentu kepada pihak luar yang memiliki keahlian, sehingga perusahaan dapat menghemat biaya dan lebih fokus pada kegiatan utama.

2651014002

Jawaban
1. Apa itu ekonomi , ekonomi di ambil dari bahasa ecos dan nomus
Ecos = rumah tangga
Nomus =aturan
mempelajari bagaimana manusia menggunakan sumber daya yang terbatas untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan yang tidak terbatas.

2. bisnis
Bisnis adalah kegiatan yang dilakukan seseorang ataupun organisasi untuk menghasilkan keuntungan , menjual, atau menyediakan barang dan jasa yang bertujuan untuk memenuhi kebutuhan hidup

3. Manajemen
Manajemen adalah proses merencanakan, mengarahkan, dan mengendalikan sumber daya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien