Kiriman dibuat oleh Dr. NOVA MARDIANA, S.E., M.M.

LEADERSHIP R25B 2026 -> Responsi sesi 2 -> responsi 2

oleh Dr. NOVA MARDIANA, S.E., M.M. -

JAWABLAH PERTANYAAN PERTANYAAN BERIKUT INI

1. Bagaimana memahami proses pengembangan kepemimpinan melalui pengalaman?

2. Jelaskan model Action–Observation–Reflection (AOR) dalam pembelajaran kepemimpinan!

3. Bagaimana pengaruh persepsi, bias, dan mindset terhadap perilaku kepemimpinan?

4. Bagaimana menerapkan refleksi dan pembelajaran dari pengalaman untuk meningkatkan kemampuan kepemimpinan/

5. Bagaimana mengembangkan pola pikir berkembang (growth mindset) dan kemampuan menerima umpan balik?


LEADERSHIP R25B 2026 -> RESPONSI SESI 1 -> Responsi 1

oleh Dr. NOVA MARDIANA, S.E., M.M. -

JAWABLAH PERTANYAAN PERTANYAAN BERIKUT INI

1.  Bagaimana Anda mendefinisikan kepemimpinan?

2.  Apakah setiap pemimpin yang sukses memiliki teori kepemimpinan yang valid?

3. Apakah Anda percaya bahwa kepemimpinan dapat dipelajari secara ilmiah? Mengapa atau mengapa tidak?

4. Sejauh kepemimpinan merupakan sebuah seni, metode apa saja yang terlintas dalam pikiran untuk meningkatkan “seni

kepemimpinan” seseorang?


JAWABLAH PERTANYAAN BERIKUT INI:


1. Bagaimana kekuatan historis memengaruhi praktik manajemen?

2. Jelaskan perkembangan utama dalam sejarah pemikiran manajemen!

3. Jelaskan komponen-komponen utama dari perspektif manajemen klasik dan humanistik!

4. Jelaskan perspektif ilmu manajemen serta penerapannya saat ini dalam organisasi.

5. Jelaskan konsep-konsep utama teori sistem, pendekatan kontingensi, dan manajemen mutu terpadu (*total quality management*)!

6. Jelaskan apa itu organisasi pembelajar (*learning organization*) dan mengapa pendekatan ini menjadi penting dalam beberapa tahun terakhir?

7. Jelaskan perubahan manajemen yang ditimbulkan oleh lingkungan kerja berbasis teknologi, termasuk peran manajemen rantai pasok, manajemen hubungan pelanggan, dan alih daya (*outsourcing*)!