Nama = Dian Wahyuni
NPM = 2651014018

1. Komponen dan Tingkatan Strategi
Komponen : Visi, Misi , Tujuan , Strategi , Implementasi , Evaluasi
Tingkatan : Korporasi (arah usaha), Bisnis (cara bersaing), Fungsional (pendukung)

2. Proses dan SWOT
Proses : Tetapkan misi , analisis lingkungan , susun strategi , laksanakan , pantau
SWOT : Kekuatan dan Kelemahan (internal) Peluang dan Ancaman (eksternal) jadi dasar penyusunan strategi

3. Strategi Korporasi dan Matriks BCG
BCG : Bintang (investasi), Sapi Perah (sumber dana), Tanda Tanya (pilih kembangkan/tinggalkan), Anjing (pertahankan/hentikan)
Portofolio : kumpulan usaha untuk menyebar risiko
Diversifikasi : perluasan ke bidang baru terkait maupun tidak terkait

4. 5 Kegiatan dan Strategi Porter
Kekuatan : pendatang baru, pemasok, pembeli, produk pengganti, persaingan
Strategi : Kepemimpinan Biaya, Diferensiasi, Fokus

5. Dimensi Pelaksanaan Strategi
Struktur, Sumber Daya, Budaya, Kepemimpinan, Sistem, SDM semua harus selaras agar strategi berhasil

Nama : Dian Wahyuni
NPM : 2651014018

1.Konsep Dasar Perencanaan dan Tujuan
Perencanaan,proses menetapkan tujuan dan cara mencapainya. Tujuan, sasaran yang ingin dicapai. Perencanaan berawal dari tujuan dan menjadi dasar seluruh fungsi manajemen.

2. Tingkatan Tujuan dan Perencanaan

Strategis , tingkat atas, jangka panjang, menyeluruh

Taktis ,tingkat menengah, mendukung tujuan strategis

Operasional ,tingkat bawah, jangka pendek, kegiatan harian
Semua tingkatan harus saling mendukung.

3.Proses Perencanaan dan Misi
Misi ,alasan keberadaan organisasi, menjadi fondasi. Urutan ,misi-visi ,analisis ,tetapkan tujuan ,susun rencana ,laksanakan , pantau.

4. Tujuan Efektif (SMART)
Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, Relevan, Berbatas Waktu.

5. Manajemen Berasasaran (MBO)
Atasan dan bawahan menetapkan tujuan bersama. Kelebihan,komitmen tinggi, penilaian objektif. Kekurangan,memakan waktu, bisa menekan jika target terlalu tinggi.

6. Rencana Sekali Pakai vs Tetap

Sekali Pakai,kegiatan khusus, selesai setelah tugas berakhir (contoh,proyek, anggaran)

Tetap,kegiatan rutin, dipakai berulang (contoh aturan, prosedur, kebijakan)

7. Perencanaan Adaptif, Krisis Dan Kinerja Tinggi

Adaptif ,fleksibel, siap menyesuaikan perubahan

Krisis,antisipasi risiko, siapkan rencana cadangan dan tim tanggap

Kinerja Tinggi, tujuan menantang, pengembangan SDM, evaluasi berkelanjutan, budaya keunggulan

Dian Wahyuni
NPM : 2651014018

1.Etika adalah pedoman apa yang benar/salah sedangkan Tanggung jawab adalah siap menanggung dan menyelesaikan akibat tindakan sendiri

2.Ada beberapa hal penting yg perlu diketahui
Prinsip : jujur,adil,hormat,tidak merugikan orang lain. Pahami hak–kewajiban,akibat perbuatan,dan bersikap konsisten.

3.Penerapan Sederhana
Kerjakan tugas sendiri dan tepat waktu jujur dan bertanggung jawab.
Bicara sopan,kembalikan barang temuan, akui kesalahan dan perbaiki.

4.Ada beberapa Hubungan dengan Kehidupan
Sehari-hari : hormati orang tua,jujur,tepati janji.
Perkuliahan : tidak mencontek/jiplak, hormati dosen dan teman,ikut aktif dalam tugas kelompok.

1. Dunia Tanpa Batas
Batas negara makin kabur karena kemajuan teknologi & perdagangan bebas. Isu utama: persaingan global, perbedaan budaya/hukum, risiko ekonomi & politik lintas negara.

2. Strategi Masuk Pasar Luar Negeri
Ekspor → Lisensi/Franchise → Kontrak produksi → Usaha patungan → Investasi langsung; dari risiko paling rendah hingga tertinggi.

3. Manajemen Internasional vs Domestik
Mengelola usaha lintas negara. Lebih kompleks karena menghadapi banyak sistem hukum, ekonomi, budaya, mata uang, dan risiko tambahan yang tidak ada di pasar dalam negeri.

4. Pengaruh Lingkungan Bisnis

• Ekonomi: menentukan daya beli & biaya usaha

• Sosial-budaya: memengaruhi selera, cara komunikasi & produk

• Hukum-politik: mengatur aturan main, keamanan & biaya
→ Semua wajib disesuaikan agar bisnis berjalan lancar.

5. Aliansi Perdagangan Regional
Mempermudah perdagangan antarnegara anggota, memperluas pasar, menaikkan persaingan, menyeragamkan aturan, dan memperkuat posisi tawar dunia.

6. Perusahaan Multinasional
Beroperasi di banyak negara, skala besar, terkoordinasi secara global, beradaptasi di tiap lokasi, serta mengalirkan modal & teknologi lintas negara.

7. Kecerdasan Budaya
Kemampuan memahami & menyesuaikan diri dengan budaya lain. Penting untuk menghindari kesalahan, membangun kepercayaan, berkomunikasi efektif, dan menjamin keberhasilan usaha di luar negeri.

Dian Wahyuni
NPM : 2651014018

1. Dunia Tanpa Batas
Batas negara makin kabur karena kemajuan teknologi & perdagangan bebas. Isu utama: persaingan global, perbedaan budaya/hukum, risiko ekonomi & politik lintas negara.

2. Strategi Masuk Pasar Luar Negeri
Ekspor → Lisensi/Franchise → Kontrak produksi → Usaha patungan → Investasi langsung dari risiko paling rendah hingga tertinggi.

3. Manajemen Internasional vs Domestik
Mengelola usaha lintas negara. Lebih kompleks karena menghadapi banyak sistem hukum, ekonomi, budaya, mata uang, dan risiko tambahan yang tidak ada di pasar dalam negeri.

4. Pengaruh Lingkungan Bisnis
Ekonomi : menentukan daya beli & biaya usaha

Sosial-budaya : memengaruhi selera, cara komunikasi & produk

Hukum-politik : mengatur aturan main, keamanan & biaya
→ Semua wajib disesuaikan agar bisnis berjalan lancar.

5. Aliansi Perdagangan Regional
Mempermudah perdagangan antarnegara anggota, memperluas pasar, menaikkan persaingan, menyeragamkan aturan, dan memperkuat posisi tawar dunia.

6. Perusahaan Multinasional
Beroperasi di banyak negara, skala besar, terkoordinasi secara global, beradaptasi di tiap lokasi, serta mengalirkan modal & teknologi lintas negara.

7. Kecerdasan Budaya
Kemampuan memahami & menyesuaikan diri dengan budaya lain. Penting untuk menghindari kesalahan, membangun kepercayaan, berkomunikasi efektif, dan menjamin keberhasilan usaha di luar negeri.