NPM:2601014042

1.Manajemen strategis terdiri dari komponen analisis lingkungan, formulasi strategi, implementasi, dan evaluasi kinerja. Tingkatan strateginya terbagi menjadi strategi korporasi yang menentukan bidang bisnis keseluruhan, strategi bisnis yang fokus pada daya saing di pasar tertentu, serta strategi fungsional yang mengatur operasional spesifik seperti pemasaran, keuangan, dan sumber daya manusia.

2.Proses manajemen strategis dimulai dengan meninjau visi, misi, dan tujuan organisasi, dilanjutkan dengan analisis lingkungan internal dan eksternal. Analisis SWOT digunakan dalam tahap ini untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal organisasi, serta menangkap peluang dan mengantisipasi ancaman dari luar guna merumuskan strategi yang tepat.

3.Strategi tingkat korporasi menentukan arah pertumbuhan dan pengelolaan portofolio bisnis perusahaan secara keseluruhan. Matriks BCG memetakan unit bisnis berdasarkan pangsa pasar dan pertumbuhan industri ke dalam kategori bintang, sapi perah, tanda tanya, dan anjing. Pendekatan portofolio dan diversifikasi digunakan untuk meminimalkan risiko bisnis serta memperluas jangkuan pasar, baik melalui diversifikasi terhubung maupun tidak terhubung.

4.Strategi Porter didasarkan pada lima kekuatan kompetitif yaitu ancaman pendatang baru, daya tawar pemasok, daya tawar pembeli, ancaman produk pengganti, dan tingkat persaingan antar pesaing. Untuk menghadapi kekuatan tersebut, organisasi dapat memilih salah satu dari tiga strategi utama yaitu keunggulan biaya, diferensiasi produk, atau fokus pada segmen pasar tertentu.

5.Dimensi organisasi untuk pelaksanaan strategi mencakup kepemimpinan strategis yang memberi arah, struktur organisasi yang membagi tugas dan wewenang, sistem alokasi sumber daya serta kontrol internal, budaya organisasi yang mendukung perubahan, dan pengelolaan sumber daya manusia yang selaras dengan tujuan strategis.

Kepemimpinan berfungsi memberi arah, memotivasi, dan mengambil keputusan penting selama eksekusi. Struktur organisasi membagi tugas, wewenang, dan jalur koordinasi agar pelaksanaan strategi berjalan lancar. Sistem informasi dan kontrol menyediakan data secara real-time untuk memantau kemajuan serta melakukan koreksi. Sumber daya manusia berperan menyediakan personel dengan keterampilan dan kompetensi yang sesuai. Budaya organisasi membentuk nilai dan norma kerja yang mendukung norma pencapaian target strategis.

.

NPM: 2601014042
Nama: Eka Septia Ramadhani

1.Konsep dasar perencanaan adalah proses sistematis menentukan target serta langkah untuk mencapainya, sedangkan tujuan adalah hasil akhir yang ingin diraih. Keduanya berfungsi memberi arah, mengurangi ketidakpastian, meminimalkan pemborosan sumber daya, dan menjadi standar pengendalian dalam manajemen.

2.Tingkatan tujuan dan perencanaan dianalisis berjenjang dari level teratas hingga bawah. Tingkat strategis dibuat oleh manajemen puncak untuk jangka panjang, tingkat taktis disusun manajemen menengah untuk menerjemahkan strategi ke unit divisi, dan tingkat operasional dirancang oleh manajer lini depan untuk pelaksanaan harian. Setiap tingkatan harus saling selaras dan mendukung pencapaian tujuan di atasnya.

3.Memahami proses perencanaan dimulai dari penentuan misi organisasi sebagai dasar keberadaan dan arah utamanya. Dari misi tersebut, manajemen menetapkan tujuan strategis, merumuskan rencana aksi, mengalokasikan sumber daya, melaksanakan kegiatan, hingga melakukan evaluasi secara berkala agar seluruh operasional tetap konsisten dengan visi awal.

4.Menerapkan kriteria SMART dilakukan dengan memastikan tujuan bersifat spesifik agar jelas arahnya, terukur untuk mempermudah evaluasi, dapat dicapai sesuai kemampuan, relevan dengan kebutuhan organisasi, serta memiliki batas waktu pengerjaan yang pasti. Setiap target harus ditulis tegas tanpa ambiguitas.

5.Evaluasi MBO menunjukkan bahwa pendekatan ini efektif meningkatkan motivasi dan komitmen kerja karena karyawan dilibatkan langsung dalam penetapan target. Namun, kelemahannya terletak pada potensi munculnya beban administrasi yang tinggi, fokus berlebih pada target jangka pendek, serta kesulitan jika kondisi lingkungan bisnis berubah terlalu cepat.

6.Rencana operasional dibedakan berdasarkan frekuensi penggunaannya. Rencana sekali pakai dirancang khusus untuk situasi atau proyek unik yang tidak berulang seperti program peluncuran produk baru, sedangkan rencana tetap dibuat untuk panduan kegiatan rutin yang terjadi berulang kali seperti kebijakan perusahaan, prosedur standar operasional, dan peraturan kerja.

7.Perencanaan adaptif dikembangkan dengan menyusun skenario alternatif untuk menghadapi ketidakpastian. Perencanaan krisis dibentuk melalui penyiapan tim tanggap darurat dan sistem komunikasi cepat saat kondisi tak terduga. Sementara itu, perencanaan kinerja tinggi fokus pada penetapan target yang menantang, budaya inovasi, fleksibilitas organisasi, serta pemanfaatan data untuk perbaikan berkelanjutan.

NPM: 2601014042

1.Memahami Konsep Etika dan Tanggung Jawab
Etika adalah kompas moral untuk membedakan tindakan baik dan buruk, sedangkan tanggung jawab adalah kesediaan menerima akibat dari tindakan tersebut. Cara memahaminya adalah dengan mempelajari prinsip dasarnya, membedakan etika dengan hukum/moral, serta menyadari bahwa makin besar kebebasan yang kita punya, makin besar pula tanggung jawabnya.

2.Hal-Hal Penting yang Berkaitan
Bisa diketahui dengan memahami nilai utama seperti kejujuran, integritas, kedisiplinan, keadilan, dan rasa hormat. Selain itu, penting menyadari bahwa setiap tindakan punya dampak bagi diri sendiri maupun orang lain, serta paham jenis tanggung jawab (pada diri sendiri, sesama, profesi, dan Tuhan) beserta konsekuensi jika melanggarnya.

3.Cara Menerapkan dalam Contoh Sederhana
Caranya dengan mengikuti pola: kenali situasi, pilih tindakan sesuai nilai,terima konsekuensi. Contoh sederhananya: tidak menyontek saat ujian, mengembalikan kelebihan uang kembalian, dan berani mengakui kesalahan tanpa menyalahkan orang lain

4.Menghubungkan dengan Kehidupan Sehari-hari dan Perkuliahan
Sehari-hari: Bersikap jujur, menepati janji, menghormati orang lain, dan bijak dalam bertindak.
Perkuliahan: Tidak melakukan plagiarisme, jujur saat ujian, disiplin mengumpul tugas dan hadir kelas, serta bertanggung jawab saat kerja kelompok.

NPM : 2601014042

1. Borderless world adalah kondisi saat batas antarnegara makin kabur akibat pesatnya teknologi, komunikasi, dan perdagangan, sehingga arus bisnis internasional menjadi jauh lebih mudah. Isu penting yang harus diperhatikan manajer mencakup ketatnya persaingan global, perkembangan teknologi yang cepat, keragaman budaya, kondisi ekonomi lokal, serta perbedaan aturan hukum dan politik di setiap negara.

2. Perusahaan dapat memasuki pasar luar negeri melalui beberapa strategi, mulai dari ekspor, lisensi, waralaba, bentuk kerja sama seperti joint venture, hingga membangun atau membuka cabang sendiri secara penuh di negara tujuan.

3. Manajemen internasional adalah proses mengelola seluruh kegiatan bisnis yang beroperasi di beberapa negara sekaligus. Perbedaan utamanya dengan bisnis domestik terletak pada kompleksitasnya, sebab manajer harus menghadapi variasi mata uang, perbedaan budaya kerja, regulasi hukum, serta risiko politik di tiap negara.

4. Lingkungan ekonomi memengaruhi tingkat pendapatan, daya beli, dan penentuan harga produk, lingkungan sosial-budaya menentukan selera, kebiasaan, dan penerimaan konsumen, sedangkan lingkungan hukum dan politik menetapkan aturan main serta tingkat keamanan berinvestasi. Oleh karena itu, perusahaan wajib menyesuaikan strateginya dengan kondisi unik di setiap negara.

5. Aliansi perdagangan regional mengubah bisnis internasional dengan cara memangkas tarif bea masuk dan meminimalkan hambatan regulasi antarnegara anggota. Hal ini memudahkan ekspansi produk, memperluas cakupan pasar, memperlancar arus investasi, sekaligus meningkatkan persaingan antarperusahaan di dalam kawasan tersebut.

6. Perusahaan multinasional adalah perusahaan besar yang memiliki fasilitas operasional atau anak perusahaan di beberapa negara. Karakteristik utamanya adalah memiliki strategi global terintegrasi dari kantor pusat, memanfaatkan sumber daya internasional, serta mampu beradaptasi dengan kondisi dan budaya di tiap wilayah operasi.

7. Kecerdasan budaya adalah kemampuan seseorang untuk memahami, beradaptasi, dan berinteraksi secara efektif dalam lingkungan multikultural. Hal ini sangat penting bagi manajer yang bekerja di luar negeri agar mampu memimpin tim yang beragam, memperlancar komunikasi dan negosiasi bisnis, serta mencegah kesalahpahaman akibat perbedaan budaya

NPM : 2601014042

1. Borderless world adalah kondisi saat batas antarnegara makin kabur akibat pesatnya teknologi, komunikasi, dan perdagangan, sehingga arus bisnis internasional menjadi jauh lebih mudah. Isu penting yang harus diperhatikan manajer mencakup ketatnya persaingan global, perkembangan teknologi yang cepat, keragaman budaya, kondisi ekonomi lokal, serta perbedaan aturan hukum dan politik di setiap negara.

2. Perusahaan dapat memasuki pasar luar negeri melalui beberapa strategi, mulai dari ekspor, lisensi, waralaba, bentuk kerja sama seperti joint venture, hingga membangun atau membuka cabang sendiri secara penuh di negara tujuan.

3. Manajemen internasional adalah proses mengelola seluruh kegiatan bisnis yang beroperasi di beberapa negara sekaligus. Perbedaan utamanya dengan bisnis domestik terletak pada kompleksitasnya, sebab manajer harus menghadapi variasi mata uang, perbedaan budaya kerja, regulasi hukum, serta risiko politik di tiap negara.

4. Lingkungan ekonomi memengaruhi tingkat pendapatan, daya beli, dan penentuan harga produk, lingkungan sosial-budaya menentukan selera, kebiasaan, dan penerimaan konsumen, sedangkan lingkungan hukum dan politik menetapkan aturan main serta tingkat keamanan berinvestasi. Oleh karena itu, perusahaan wajib menyesuaikan strateginya dengan kondisi unik di setiap negara.

5. Aliansi perdagangan regional mengubah bisnis internasional dengan cara memangkas tarif bea masuk dan meminimalkan hambatan regulasi antarnegara anggota. Hal ini memudahkan ekspansi produk, memperluas cakupan pasar, memperlancar arus investasi, sekaligus meningkatkan persaingan antarperusahaan di dalam kawasan tersebut.

6. Perusahaan multinasional adalah perusahaan besar yang memiliki fasilitas operasional atau anak perusahaan di beberapa negara. Karakteristik utamanya adalah memiliki strategi global terintegrasi dari kantor pusat, memanfaatkan sumber daya internasional, serta mampu beradaptasi dengan kondisi dan budaya di tiap wilayah operasi.

7. Kecerdasan budaya adalah kemampuan seseorang untuk memahami, beradaptasi, dan berinteraksi secara efektif dalam lingkungan multikultural. Hal ini sangat penting bagi manajer yang bekerja di luar negeri agar mampu memimpin tim yang beragam, memperlancar komunikasi dan negosiasi bisnis, serta mencegah kesalahpahaman akibat perbedaan budaya.