Nama : Indi Aulia Davira
Npm : 2551011046

1. Bagaimana membedakan kekuasaan (power), pengaruh (influence), dan wewenang (authority)?
Power adalah kemampuan memengaruhi orang lain, influence adalah proses memengaruhi, sedangkan authority adalah kekuasaan yang berasal dari jabatan yang sah.

2. Bagaimana menganalisis lima basis kekuasaan (French & Raven)?
Lima basis kekuasaan adalah legitimate, reward, coercive, expert, dan referent power.

3. Bagaimana mengevaluasi cara memperoleh dan mempertahankan kekuasaan?
Kekuasaan diperoleh melalui jabatan, keahlian, informasi, jaringan, dan reputasi, lalu dipertahankan dengan kepercayaan dan kinerja yang baik.

4. Bagaimana mengidentifikasi berbagai taktik pengaruh (influence tactics)?
Taktiknya meliputi persuasi rasional, konsultasi, inspirasi, pertukaran, membangun hubungan, koalisi, dan tekanan.

5. Bagaimana memahami dampak kekuasaan terhadap komitmen dan kepatuhan bawahan?
Kekuasaan dapat menghasilkan komitmen, kepatuhan, atau resistensi, tergantung cara penggunaannya.

6. Jelaskan cara menerapkan kekuasaan dan taktik pengaruh secara etis!
Gunakan kekuasaan secara adil, transparan, tidak manipulatif, serta menghargai bawahan dan kepentingan bersama.

Nama : Indi Aulia Davira
Npm : 2551011046

1. Jelaskan Persiapan Awal 83 Hari Pertama sebagai Pemimpin!
Sebagai pemimpin, kita harus memahami kondisi organisasi, mengenal anggota tim, dan mengetahui masalah yang sedang terjadi sebelum mengambil keputusan.

2. Bagaimana memberikan Kesan Pertama sebagai Pemimpin?
Berikan kesan yang baik dengan bersikap ramah, percaya diri, bertanggung jawab, dan mau mendengarkan orang lain.

3. Bagaimana menyusun Dua Minggu Pertama: Membangun Fondasi?
Dua minggu pertama digunakan untuk mengenal tim, memahami tugas, aturan, dan budaya kerja agar kita bisa bekerja dengan baik.

4. Jelaskan bagaimana Dua Bulan Pertama: Menyusun Strategi, Struktur, dan Penempatan Staf!
Pemimpin mulai menentukan strategi, membagi tugas, dan menempatkan orang sesuai kemampuan agar pekerjaan lebih teratur dan efektif.

5. Bagaimana Bulan Ketiga: Mengomunikasikan dan Mendorong Perubahan?
Pemimpin menyampaikan rencana perubahan kepada tim dan mengajak mereka bekerja sama agar perubahan dapat berjalan dengan baik.

6. Bagaimana cara Belajar dari Pengalaman 100 Hari Pertama?
Pemimpin perlu melihat kembali apa yang sudah berhasil dan apa yang masih kurang untuk dijadikan bahan perbaikan ke depannya.

7. Bagaimana menciptakan Peluang untuk Mendapatkan Umpan Balik?
Kita bisa meminta pendapat dari anggota tim, rekan kerja, atau atasan mengenai cara kerja dan kepemimpinan kita.

8. Bagaimana melakukan Tantangan Tambahan?
Kita dapat berani mengambil tugas atau tanggung jawab baru untuk menambah pengalaman dan meningkatkan kemampuan.

9. Jelaskan cara Belajar dari Orang Lain!
Kita bisa belajar dari orang yang lebih berpengalaman dengan melihat cara mereka bekerja, mengambil keputusan, dan menyelesaikan masalah.

10. Jelaskan cara Membuat Jurnal bagi Pemimpin!
Jurnal dibuat dengan mencatat pengalaman, masalah, keputusan, dan hasil kerja sehingga kita bisa melakukan evaluasi terhadap diri sendiri.

11. Jelaskan cara membuat Rencana Pengembangan!
Tentukan kemampuan yang ingin ditingkatkan, kemudian buat langkah-langkah yang harus dilakukan untuk mencapai kemampuan tersebut.

12. Bagaimana Membangun Kompetensi Teknis?
Kompetensi teknis dapat dibangun dengan belajar, mengikuti pelatihan, membaca, dan terus berlatih dalam pekerjaan.

13. Bagaimana cara menentukan Bagaimana Pekerjaan Berkontribusi pada Misi Keseluruhan?
Kita harus memahami hubungan antara tugas yang dilakukan dengan tujuan besar organisasi sehingga pekerjaan kita memiliki arah yang jelas.

14. Bagaimana menjadi Ahli dalam Pekerjaan?
Kita harus terus belajar, berlatih, dan memahami pekerjaan secara mendalam agar semakin terampil dalam menyelesaikan tugas.

15. Bagaimana Mencari Peluang untuk Memperluas Pengalaman?
Kita bisa mencoba tugas baru, mengikuti proyek lain, atau bekerja dengan tim yang berbeda untuk mendapatkan pengalaman tambahan.

16. Bagaimana membangun Hubungan Efektif dengan Atasan?
Hubungan dengan atasan dapat dibangun melalui komunikasi yang baik, bertanggung jawab, dan memahami apa yang diharapkan oleh atasan.

17. Bagaimana Memahami Dunia Atasan?
Kita perlu memahami tanggung jawab, tekanan, dan masalah yang dihadapi atasan agar lebih mudah bekerja sama dan saling memahami.

18. Bagaimana Beradaptasi dengan Gaya Atasan?
Kita perlu memahami cara kerja dan cara komunikasi atasan, kemudian menyesuaikan diri agar pekerjaan dapat berjalan lebih lancar.

19. Bagaimana Membangun Hubungan Efektif dengan Rekan Sejawat?
Hubungan yang baik dapat dibangun melalui komunikasi, kerja sama, saling menghargai, dan saling membantu dalam pekerjaan.

20. Bagaimana mengenali Kepentingan dan Tujuan Bersama?
Kita perlu mengetahui kepentingan masing-masing dan mencari tujuan yang sama agar dapat bekerja sama dengan lebih baik.

21. Bagaimana Memahami Tugas, Masalah, dan Imbalan Rekan Sejawat?
Kita harus memahami tugas dan masalah yang dihadapi rekan kerja serta mengetahui hal-hal yang dapat membuat mereka termotivasi dalam bekerja.

22. Bagaimana cara membuat Perencanaan Pengembangan?
Tentukan tujuan yang ingin dicapai, kemampuan yang perlu ditingkatkan, dan langkah yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut.

23. Bagaimana cara Merefleksikan Pembelajaran dan Memodifikasi Rencana Pengembangan?
Kita perlu mengevaluasi pengalaman dan pembelajaran yang sudah didapat. Jika ada yang kurang efektif, rencana pengembangan dapat diubah agar menjadi lebih baik.

24. Bagaimana Menerapkan Hasil Belajar di Lingkungan Baru?
Pengetahuan dan pengalaman yang sudah didapat dapat diterapkan di lingkungan baru dengan menyesuaikannya dengan kondisi dan kebutuhan lingkungan tersebut.

Nama : Indi Aulia Davira
Npm : 2551011046
1.Pengembangan kepemimpinan melalui pengalaman
Kepemimpinan berkembang melalui pengalaman nyata, seperti menghadapi masalah, mengambil keputusan, dan belajar dari keberhasilan maupun kesalahan.
2.Model Action–Observation–Reflection (AOR)
AOR terdiri dari Action (melakukan tindakan), Observation (mengamati hasil dan dampaknya), dan Reflection(mengevaluasi pengalaman untuk pembelajaran dan perbaikan).
3.Pengaruh persepsi, bias, dan mindset
Persepsi dan bias dapat memengaruhi cara pemimpin menilai situasi dan mengambil keputusan. Mindset juga menentukan bagaimana pemimpin menghadapi tantangan dan perubahan.
4.Refleksi dan pembelajaran dari pengalaman
Pemimpin dapat meningkatkan kemampuan dengan mengevaluasi pengalaman, mengenali kesalahan, memahami penyebabnya, lalu menerapkan perbaikan pada situasi berikutnya.
5.Growth mindset dan menerima umpan balik
Growth mindset dikembangkan dengan melihat tantangan sebagai kesempatan belajar, tidak takut gagal, dan terbuka terhadap kritik. Umpan balik digunakan sebagai bahan untuk memperbaiki diri dan meningkatkan kemampuan.

Nama : Indi Aulia Davira
Npm : 2551011046

1.Bagaimana anda mendefinisikan kepemimpinan!

Kepemimpinan adalah proses yang mempengaruhi seseorang untuk mencapai tujuannya. Kepemimpinan bukan hanya sekedar gelar tetapi proses.
2. Apakah setiap pemimpin yg sukses memiliki teori kepemimpinan yang valid?

Tidak. Karena keberhasilan seorang pemimpin tidak hanya ditentukan oleh penguasaan teori, tetapi juga oleh pengalaman, kecerdasan dan kemampuan.
3. Apakah anda percaya bahwa kepemimpinan dapat dipelajari secara ilmiah?

Saya percaya, karena kita dapat belajar dari teori, pengalaman atau pendidikan. Tapi kita juga perlu praktik secara langsung karena kemampuan kepemimpinan bisa dikembangkan melalui pengalaman dan pembelajaran.
4. Sebuah kepemimpinan merupakan seni, metode apa saja yg terlintas dalam pikiran anda untuk meningkatkan “seni kepemimpinan” seseorang?

Menurut saya, cara meningkatkan kemampuan kepemimpinan adalah dengan banyak belajar hal baru dan mencari pengalaman baru, dan meningkatkan komunikasi dan kemampuan.

Terima kasih atas ilmu yang telah Bapak berikan selama perkuliahan, penyampaian materi dari bapak sangat baik dan mudah untuk kami pahami. Semoga selalu sehat dan sukses dalam mengajar.