Nama: Risky Ramadhan Pratama Putra
NPM: 2511011125

1. Power adalah kemampuan untuk memengaruhi orang lain. Influence adalah proses memengaruhi sikap atau tindakan orang lain, sedangkan authority adalah kekuasaan yang berasal dari jabatan resmi.
2. Lima basis kekuasaan French & Raven. Terdiri dari legitimate, reward, coercive, expert, dan referent.
3. Memperoleh dan mempertahankan kekuasaan. Caranya dengan meningkatkan kompetensi, menambah pengalaman, belajar dari orang lain, menerima umpan balik, dan membangun hubungan kerja yang baik.
4. Taktik pengaruh. Dapat dilakukan dengan memberikan alasan yang jelas, membangun hubungan baik, melibatkan orang lain dalam keputusan, memberikan dukungan, dan berkomunikasi dengan tepat.
5. Kekuasaan dapat membuat bawahan patuh, tetapi belum tentu membuat mereka benar-benar berkomitmen. Jika pemimpin dipercaya dan memiliki kompetensi, bawahan lebih mudah mengikuti secara sukarela.
6. Kekuasaan sebaiknya digunakan secara adil, terbuka, dan untuk kepentingan bersama. Pemimpin juga perlu menghargai bawahan, menerima masukan, menghindari penyalahgunaan jabatan, serta terus melakukan evaluasi dan pengembangan diri.

Nama: Risky Ramadhan Pratama Putra
NPM: 2511011125

1. Jelaskan Persiapan Awal 83 Hari Pertama sebagai pemimpin?
Persiapan awal dilakukan dengan memahami 90 hari pertama sebagai pemimpin, yaitu mempersiapkan diri sebelum memulai, membangun fondasi pada dua minggu pertama, menyusun strategi, struktur dan penempatan karyawan pada dua bulan pertama, serta mengomunikasikan dan mendorong perubahan pada bulan ketiga.

2. Bagaimana memberikan Kesan Pertama sebagai pemimpin?
Kesan pertama dibangun dengan bertemu atasan, seluruh tim, anggota tim, rekan kerja, dan karyawan. Pemimpin perlu menunjukkan sikap terbuka serta membangun hubungan kerja yang baik sejak awal.

3. Bagaimana menyusun Dua Minggu Pertama: Membangun Fondasi?
Dua minggu pertama digunakan untuk mendapatkan sudut pandang eksternal, memahami strategi, struktur dan penempatan karyawan, melakukan sosialisasi, serta memahami nilai-nilai, strategi, ritme operasional, area yang perlu ditingkatkan, dan melakukan analisis subtim.

4. Jelaskan bagaimana Dua Bulan Pertama: menyusun Strategi, Struktur, dan Penempatan Staf?
Pada dua bulan pertama, pemimpin mulai menyusun strategi, struktur, dan penempatan karyawan. Pemimpin juga melakukan sosialisasi, mengambil keputusan, mendapatkan timbal balik, serta mulai membangun budaya dalam tim.

5. Bagaimana Bulan Ketiga: Mengomunikasikan dan Mendorong Perubahan?
Pada bulan ketiga, pemimpin mulai mengomunikasikan keputusan dan perubahan, mendapatkan timbal balik dari anggota tim, serta membangun budaya melalui kegiatan yang dapat memperkuat hubungan dan kerja sama tim.

6. Bagaimana cara Belajar dari Pengalaman 100 hari pertama?
Pemimpin dapat belajar dari pengalaman dengan meninjau kembali pengalaman yang telah dilalui, melihat peran diri sendiri dalam berbagai situasi secara objektif, kemudian menggunakan pengalaman tersebut sebagai dasar untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan.

7. Bagaimana menciptakan Peluang untuk Mendapatkan Umpan Balik?
Pemimpin perlu menciptakan kesempatan untuk mendapatkan umpan balik dengan bersikap terbuka, mudah didekati, dan tulus dalam menerima masukan dari orang lain.

8. Bagaimana melakukan Tantangan Tambahan?
Tantangan tambahan dilakukan melalui “Peregangan 10 persen”, yaitu upaya sukarela namun tekun untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan dengan mengambil tantangan yang dapat mengembangkan kemampuan.

9. Jelaskan cara Belajar dari Orang Lain?
Pemimpin dapat belajar dari orang lain dengan secara aktif mengamati bagaimana orang lain bereaksi dan menangani berbagai tantangan serta situasi, termasuk situasi yang umum terjadi.

10. Jelaskan cara membuat Jurnal bagi pemimpin!
Jurnal bagi pemimpin dibuat dengan mencatat pengalaman dan entri yang membahas aspek-aspek tertentu mengenai pemimpin atau kepemimpinan. Jurnal digunakan untuk membantu pemimpin melakukan refleksi terhadap pengalaman yang telah dilalui.

11. Jelaskan cara membuat Rencana Pengembangan!
Rencana pengembangan dilakukan dengan mengidentifikasi tujuan konkret, mengumpulkan informasi melalui evaluasi kinerja atau sesi umpan balik, memperhatikan interaksi rekan sejawat, meninjau peran dalam situasi tertentu secara objektif, dan melihat keterampilan baru yang diperlukan.

12. Bagaimana Membangun Kompetensi Teknis?
Kompetensi teknis dibangun dengan meningkatkan pengetahuan dan repertoar perilaku yang dapat diterapkan untuk menyelesaikan suatu tugas dengan sukses. Kompetensi teknis penting karena kinerja sering kali bergantung pada kompetensi tersebut.

13. Bagaimana cara menentukan bagaimana pekerjaan berkontribusi pada Misi Keseluruhan?
Caranya dengan memahami bagaimana pekerjaan yang dilakukan berkontribusi terhadap misi organisasi secara keseluruhan, sehingga pemimpin dapat melihat hubungan antara tugasnya dengan tujuan organisasi.

14. Bagaimana menjadi Ahli dalam Pekerjaan?
Menjadi ahli dalam pekerjaan dilakukan dengan meningkatkan kompetensi teknis, memperdalam pengetahuan dan keterampilan yang berhubungan dengan pekerjaan, sehingga mampu menyelesaikan tugas dengan sukses.

15. Bagaimana Mencari Peluang untuk Memperluas Pengalaman?
Pemimpin dapat mencari peluang untuk memperluas pengalaman dengan mengambil tugas atau kesempatan baru yang dapat menambah pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman dalam pekerjaan.

16. Bagaimana membangun Hubungan Efektif dengan Atasan?
Hubungan efektif dengan atasan dibangun dengan memahami dunia atasan dan menyesuaikan diri dengan gaya atasan.

17. Bagaimana Memahami Dunia Atasan?
Memahami dunia atasan dilakukan dengan mengetahui cara pandang, kepentingan, tujuan, tugas, serta tuntutan yang dihadapi oleh atasan, sehingga hubungan kerja dapat berjalan lebih efektif.

18. Bagaimana Beradaptasi dengan Gaya Atasan?
Beradaptasi dilakukan dengan menyesuaikan diri dengan gaya atasan, terutama dalam komunikasi, pelaksanaan tugas, dan cara bekerja, tanpa mengabaikan tanggung jawab sendiri.

19. Bagaimana Membangun Hubungan Efektif dengan Rekan Sejawat?
Hubungan efektif dengan rekan sejawat dibangun dengan mengenali kepentingan dan tujuan bersama, memahami tugas, masalah, dan imbalan rekan kerja, menerapkan sikap Teori Y, serta mengelola konflik dengan rekan kerja.

20. Bagaimana mengenali Kepentingan dan Tujuan Bersama?
Caranya dengan memahami kepentingan dan tujuan bersama antara diri sendiri dengan rekan sejawat, sehingga dapat menciptakan kerja sama yang mendukung pencapaian tujuan organisasi.

21. Bagaimana Memahami Tugas, Masalah, dan Imbalan Rekan Sejawat?
Pemimpin perlu memahami tugas, masalah, dan imbalan rekan kerja agar dapat mengetahui kondisi dan kepentingan rekan sejawat serta membangun hubungan kerja yang efektif.

22. Bagaimana cara membuat Perencanaan Pengembangan?
Perencanaan pengembangan dilakukan melalui analisis GAP, kemudian menyusun rencana pengembangan berdasarkan kesenjangan antara kondisi atau kemampuan saat ini dengan kemampuan yang ingin dicapai.

23. Bagaimana cara Merefleksikan Pembelajaran: Memodifikasi Rencana Pengembangan?
Refleksi dilakukan dengan evaluasi dan refleksi terhadap hasil pembelajaran, kemudian memodifikasi atau menyesuaikan rencana pengembangan berdasarkan hasil evaluasi tersebut.

24. Bagaimana Menerapkan Hasil Belajar di Lingkungan Baru?
Hasil belajar diterapkan dengan menggunakan pengetahuan dan keterampilan yang telah diperoleh dalam situasi atau lingkungan baru, kemudian menyesuaikannya dengan kebutuhan dan kondisi lingkungan tersebut. Ini merupakan bagian dari proses pengembangan diri sebagai pemimpin.

Nama: Risky Ramadhan Pratama Putra
NPM: 2511011125

1. Menurut saya, kepemimpinan berkembang dari pengalaman nyata. Kita belajar dari tantangan, kesalahan, dan situasi yang pernah dihadapi, lalu mengambil pelajaran untuk menjadi lebih baik.

2. AOR terdiri dari Action, Observation, dan Reflection. Kita melakukan tindakan, melihat hasilnya, lalu merefleksikan apa yang sudah terjadi agar bisa memperbaiki tindakan di pengalaman berikutnya.

3. Persepsi dan bias bisa memengaruhi cara pemimpin melihat situasi dan mengambil keputusan. Karena itu, pemimpin perlu menyadari biasnya agar tidak salah menilai orang atau keadaan.

4. Caranya dengan mengevaluasi tindakan yang sudah dilakukan, melihat apa yang berhasil atau tidak, lalu mencari cara untuk memperbaikinya. Kita juga bisa meminta feedback dan terbuka terhadap sudut pandang lain.

5. Dengan menganggap kegagalan sebagai kesempatan untuk belajar, bukan sebagai tanda bahwa kita tidak mampu. Selain itu, kita perlu terbuka menerima kritik dan menjadikannya bahan untuk berkembang.

Nama: Risky Ramadhan Pratama Putra
NPM: 2511011125

1. Sepengetahuan saya, kepemimpinan itu adalah kemampuan memengaruhi dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan bersama. Jadi, bukan cuma soal jabatan, tapi bagaimana kita bisa membawa dan bekerja sama dengan orang lain.

2. Tidak selalu. Tidak ada satu gaya kepemimpinan yang pasti cocok untuk semua kondisi. Pemimpin yang efektif harus bisa menyesuaikan diri dengan situasi dan pengikutnya.

3. Bisa. Kepemimpinan bisa dipelajari melalui teori, penelitian, dan analisis. Tapi pengalaman dan kemampuan membaca situasi juga penting, karena kepemimpinan merupakan gabungan ilmu dan seni.

4. Menurut saya, caranya dengan memperbanyak pengalaman, belajar memahami orang lain, terbuka terhadap kritik, dan mampu beradaptasi dengan situasi. Semakin sering menghadapi berbagai kondisi, semakin terasah kemampuan memimpinnya.