NAMA : ADEA APRILIA
NPM : 2313031034
NO ABSEN : 04

Pengukuran kinerja sektor publik adalah cara untuk menilai sejauh mana instansi pemerintah atau organisasi publik berhasil menjalankan tugasnya sesuai tujuan yang sudah ditetapkan. Karena sektor publik tidak selalu mengejar keuntungan seperti perusahaan swasta, maka kinerjanya diukur dari aspek lain. Misalnya seberapa efisien dana digunakan, seberapa efektif program mencapai target, serta seberapa besar manfaat yang dirasakan masyarakat.

NAMA : ADEA APRILIA
NPM : 2313031034
NO ABSEN : 04

Menurut saya, penentuan harga pelayanan sektor publik itu,
1. Berdasarkan Biaya Produksi (Cost Recovery)
Harga pelayanan ditentukan dari biaya yang dikeluarkan pemerintah untuk menyediakan layanan. Misalnya biaya operasional rumah sakit, gaji pegawai, listrik, obat, dan lain-lain dijumlahkan, lalu menjadi dasar penetapan tarif.

2. Berdasarkan Subsidi Pemerintah
Kadang harga tidak sepenuhnya ditanggung pengguna layanan. Pemerintah memberi subsidi agar tarif lebih terjangkau. Contohnya tarif transportasi umum atau biaya sekolah negeri yang lebih murah karena disubsidi.

3. Berdasarkan Kemampuan Masyarakat Membayar (Ability to Pay)
Penetapan harga mempertimbangkan kondisi ekonomi masyarakat. Kalau tarif terlalu tinggi, banyak warga tidak mampu mengakses layanan. Maka harga biasanya disesuaikan agar tidak memberatkan, misalnya tarif listrik rumah tangga kecil lebih rendah.

4. Berdasarkan Nilai Manfaat (Value of Benefit)
Harga juga bisa dilihat dari seberapa besar manfaat yang diterima masyarakat. Misalnya, layanan yang memberi manfaat langsung dan besar seperti paspor atau SIM bisa diberi tarif lebih tinggi dibanding layanan administrasi sederhana.

5. Berdasarkan Tujuan Kebijakan Publik
Kadang harga ditetapkan bukan karena biaya, tapi untuk mendorong tujuan tertentu. Misalnya tarif murah vaksinasi agar masyarakat mau ikut, atau tarif tinggi pajak rokok untuk mengurangi konsumsi.

NAMA : ADEA APRILIA
NPM : 2313031034
NO ABSEN : 04

Analisis investasi sektor publik pada dasarnya adalah proses untuk menilai apakah penggunaan dana pemerintah dalam suatu proyek benar-benar bermanfaat bagi masyarakat dan layak untuk dijalankan. Berbeda dengan investasi di sektor swasta yang lebih menekankan pada keuntungan finansial, investasi sektor publik biasanya menimbang manfaat sosial, ekonomi, dan lingkungan yang akan dirasakan masyarakat luas. Misalnya, ketika pemerintah membangun jembatan, tujuan utamanya bukan mencari laba, melainkan membuka akses transportasi, memperlancar arus barang dan jasa, serta mendorong pertumbuhan ekonomi lokal. Dalam melakukan analisis, biasanya digunakan berbagai pendekatan, mulai dari perhitungan biaya dan manfaat (cost-benefit analysis), analisis dampak sosial, hingga pertimbangan aspek keberlanjutan. Dengan begitu, proyek yang dipilih tidak hanya efisien secara anggaran, tetapi juga efektif dalam meningkatkan kualitas hidup warga. Lingkup analisis investasi sektor publik bisa sangat luas, meliputi pembangunan infrastruktur jalan, sekolah, rumah sakit, hingga proyek digitalisasi layanan publik. Selain itu, analisis ini juga mempertimbangkan keterbatasan anggaran negara, sehingga pemerintah harus menetapkan prioritas pada proyek yang paling mendesak dan memberikan dampak terbesar. Hal ini penting karena dana publik bersumber dari pajak masyarakat, sehingga penggunaannya harus transparan dan dapat dipertanggungjawabkan. Dengan analisis yang matang, investasi publik diharapkan mampu menciptakan multiplier effect, yaitu manfaat berlipat yang tidak hanya dirasakan sekarang, tetapi juga dalam jangka panjang. Oleh karena itu, analisis investasi sektor publik berperan penting dalam memastikan bahwa setiap rupiah yang dikeluarkan pemerintah benar-benar memberikan nilai tambah dan kesejahteraan bagi masyarakat secara luas.

NAMA : ADEA APRILIA
NPM : 2313031034
NO ABSEN : 04

menurut saya, jenis-jenis anggaran sektor publik itu ada :
1.Anggaran Tradisional
Jenis anggaran ini lingkupnya hanya fokus pada jenis pengeluaran, misalnya gaji pegawai, pembelian barang, atau pembangunan gedung. Jadi lebih cocok untuk mengontrol administrasi, tapi kelemahannya sulit mengukur hasil nyata dari uang yang dibelanjakan.

2.Anggaran Kinerja
Lingkup anggaran ini lebih maju karena menghubungkan antara uang yang dipakai dengan hasil atau output yang dihasilkan. Misalnya, bukan hanya dicatat dana untuk pendidikan, tetapi juga dilihat berapa jumlah siswa yang berhasil dilayani.

3.Anggaran Berbasis Program
Di sini lingkup anggarannya disusun berdasarkan tujuan program tertentu. Misalnya ada program pengentasan kemiskinan atau program kesehatan masyarakat. Jadi jelas terlihat hubungan antara anggaran yang dikeluarkan dengan tujuan pembangunan yang ingin dicapai.

4.Anggaran Berbasis Nol (Zero Based Budgeting)
Jenis anggaran ini lingkupnya dimulai dari nol setiap tahun. Artinya, setiap program atau kegiatan harus dijustifikasi ulang dan tidak otomatis mendapat dana hanya karena sudah ada di tahun sebelumnya. Dengan begitu, anggaran lebih sesuai dengan kebutuhan yang benar-benar penting.

5.Anggaran Partisipatif
Jenis anggaran ini lingkupnya melibatkan masyarakat secara langsung dalam proses penyusunan anggaran. Jadi warga bisa memberi masukan tentang kebutuhan prioritas, misalnya perbaikan jalan desa, pembangunan posyandu, atau penyediaan air bersih. Dengan cara ini, anggaran lebih sesuai dengan kebutuhan nyata masyarakat dan meningkatkan rasa memiliki terhadap hasil pembangunan.

NAMA : ADEA APRILIA
NPM : 2313031034
NO ABSEN : 04

1. Paradigma anggaran tradisional lebih menekankan pada berapa banyak uang yang dikeluarkan oleh pemerintah. Fokus utamanya ada pada input, sehingga yang diperhatikan hanyalah besaran dana yang digelontorkan tanpa melihat apakah dana itu benar-benar menghasilkan manfaat yang nyata. Sebaliknya, anggaran berbasis NPM (New Public Management) mengubah orientasi dari input ke output dan outcome. Jadi, uang negara bukan hanya dipandang dari sisi jumlah yang dikeluarkan, tetapi juga dari sisi hasil dan manfaat yang dirasakan masyarakat. Dengan pendekatan ini, efektivitas, efisiensi, transparansi, serta akuntabilitas menjadi hal yang sangat penting.

2. Proses Implementasi ZBB dalam Mengatasi Kesenjangan Anggaran Tradisional dan NPM
Zero Based Budgeting (ZBB) disusun dengan prinsip bahwa setiap tahun anggaran dimulai dari nol, tidak otomatis mengikuti alokasi tahun sebelumnya. Setiap unit kerja harus memberikan justifikasi mengapa program atau kegiatannya penting dan apa hasil yang akan dicapai. Proses ini membuat kelemahan anggaran tradisional, yang hanya fokus pada input, dapat teratasi karena setiap rupiah harus dijelaskan kegunaannya. Pada saat yang sama, kebutuhan anggaran berbasis NPM juga terpenuhi, sebab ZBB menilai dan mengalokasikan anggaran berdasarkan hasil dan manfaat yang bisa diukur. Dengan demikian, ZBB menjadi semacam jembatan yang menghubungkan pendekatan tradisional yang kaku dengan pendekatan NPM yang lebih modern dan berorientasi pada kinerja.