NAMA: Reuben Abdel Azzem Zachary
NPM: 2511011100

1. Tunjukkan kemampuan dan hasil kerja nyata agar dihormati, lalu jaga janji dan bersikap jujur agar orang lain percaya, sehingga kredibilitas terbentuk secara alami.

2. Sampaikan pesan dengan jelas dan terbuka, dengarkan sepenuhnya tanpa memotong pembicaraan, serta perhatikan bahasa tubuh, nada suara, dan ekspresi lawan bicara.

3. Terima masukan tanpa merasa diserang, kendalikan emosi, cari sisi baik dari kritik, dan fokus pada penyelesaian masalah bukan membela diri.

4. Fokus pada 20% tugas yang menghasilkan 80% dampak atau hasil terbesar, kerjakan bagian itu lebih dulu sebelum hal-hal yang kurang penting.

5. Fishbone menguraikan akar masalah dari berbagai penyebab, Force Field mengidentifikasi kekuatan pendorong dan penghambat, NGT mengumpulkan ide dari semua anggota untuk menemukan akar masalah secara bersama-sama.

6. Buka pikiran terhadap ide baru, berani bertanya, lihat masalah dari sudut pandang berbeda, kembangkan gagasan orang lain, dan bangun solusi yang bisa dijalankan.

7. Motivasi adalah dorongan yang membuat seseorang bertindak dan berusaha mencapai tujuan. Pemimpin membangkitkan semangat, menjelaskan makna tujuan, dan menciptakan suasana yang membuat pengikut mau berusaha sebaik mungkin.

8. Pahami kebutuhan dan minat setiap orang, sesuaikan cara memotivasi dengan kondisi masing-masing, berikan pengakuan, berikan peluang berkembang, dan tunjukkan kaitan usaha dengan hasil yang diinginkan.

9. Tetapkan tujuan yang jelas dan bisa dicapai, berikan umpan balik secara teratur, berikan penghargaan atas kemajuan, libatkan anggota tim dalam pengambilan keputusan, dan ciptakan suasana saling mendukung.

10. Grit adalah ketekunan dan semangat yang bertahan lama meski menghadapi kesulitan atau kegagalan. Hal ini penting karena tujuan yang besar butuh waktu dan usaha yang terus-menerus sampai tercapai.

Nama: REUBEN ABDEL AZZEM ZACHARY

NPM:2511011100

1. Atribut kepemimpinan adalah sifat, ciri, dan kualitas yang melekat pada diri pemimpin, meliputi sifat pribadi, kemampuan, nilai, dan sikap yang menjadi dasar bagaimana seseorang memimpin dan memengaruhi orang lain dalam organisasi.

2. Percaya diri terlihat dari keberanian mengambil sikap dan teguh pada pendirian. Jujur terlihat dari perkataan yang sesuai perbuatan dan tidak menutupi kebenaran. Bertanggung jawab terlihat dari berani menanggung risiko dan menyelesaikan kewajiban. Berintegritas terlihat dari konsisten memegang prinsip dan nilai yang benar dalam segala situasi.

3. Keterampilan komunikasi yaitu menyampaikan gagasan dengan jelas serta mendengarkan orang lain. Pengambilan keputusan yaitu mampu memilih langkah terbaik berdasarkan pertimbangan yang matang. Pemecahan masalah yaitu mampu mengenali masalah, mencari penyebab, dan menentukan solusi yang tepat.

4. Atribut yang baik membuat anggota percaya, bersemangat, dan bekerja sama dengan baik. Kinerja individu meningkat karena merasa dihargai dan dibimbing. Kerja sama tim menjadi lebih erat, yang akhirnya mendorong tujuan organisasi tercapai dengan lebih cepat dan baik.

5. Pemimpin efektif tenang saat menghadapi masalah, mendengarkan pendapat orang lain, dan mencari solusi bersama. Pemimpin tidak efektif cenderung menyalahkan orang lain, memaksakan kehendak, menyerah saat sulit, atau hanya memikirkan kepentingan sendiri.

6. Dalam kehidupan akademik, menjadi teladan dalam kedisiplinan, kejujuran, dan saling menghormati teman. Dalam organisasi, bersikap adil, menepati janji, terbuka terhadap masukan, dan mengutamakan kepentingan bersama di atas kepentingan pribadi.

7. Perilaku kepemimpinan adalah segala tindakan dan cara yang dilakukan pemimpin untuk memengaruhi dan mengarahkan anggota mencapai tujuan. Ini bukan sekadar sifat bawaan, melainkan sikap yang ditunjukkan sehari-hari saat berhubungan dengan orang lain dan menyelesaikan pekerjaan.

8. Perilaku berorientasi pada tugas lebih menekankan pada penyelesaian pekerjaan, aturan, target, dan cara kerja yang tepat. Perilaku berorientasi pada hubungan lebih menekankan pada menjaga kerukunan, kepercayaan, kesejahteraan anggota, dan melibatkan mereka dalam pengambilan keputusan.

9. Perilaku yang mendukung dan menghargai membuat anggota merasa dihargai, semangat meningkat, dan bekerja lebih giat. Sebaliknya, sikap yang kaku atau tidak peduli membuat anggota malas, tidak bersemangat, dan kinerja menjadi menurun atau tidak maksimal.

10. Pemimpin yang efektif mampu menyesuaikan perilakunya: saat situasi mendesak lebih fokus pada tugas, saat anggota butuh bimbingan lebih banyak berperan sebagai pendamping, dan saat tim sudah mandiri memberikan kebebasan yang bertanggung jawab.

11. Pemimpin efektif mendorong semangat, mendengarkan, mengakui kesalahan, dan mencari jalan keluar bersama. Pemimpin tidak efektif cenderung memerintah dengan kasar, mengabaikan pendapat orang lain, memuji diri sendiri, dan menyalahkan orang lain jika terjadi kegagalan.

12. Menjadi pendengar yang baik, menghargai pendapat teman, membagi tugas sesuai kemampuan, saling membantu saat ada kesulitan, tetap bersikap tenang saat ada perbedaan pendapat, dan mengutamakan kepentingan kelompok agar tujuan bersama tercapai.

NAMA: Reuben Abdel Azzem Zachary
NPM: 2511011100

1. Konsep nilai, etika, dan karakter dalam kepemimpinan saling berkaitan erat. Nilai adalah hal-hal yang kita anggap penting dan benar, seperti kejujuran atau keadilan. Etika adalah aturan atau pedoman tentang apa yang baik dan buruk dalam bertindak. Karakter adalah gabungan sifat yang terlihat dari kebiasaan seseorang dalam menjalani nilai dan etika tersebut. Jadi, nilai menjadi dasar pikiran, etika menjadi panduan tindakan, dan karakter menjadi bukti nyata bagaimana seseorang memimpin sehari-hari.

2. Nilai pribadi sangat memengaruhi setiap keputusan yang diambil pemimpin. Jika seseorang memegang nilai kejujuran, ia akan cenderung memilih jalan yang benar meskipun sulit. Sebaliknya, jika nilai utamanya adalah keuntungan pribadi, keputusannya bisa merugikan orang lain. Nilai yang dipegang menjadi kompas batin yang menentukan arah tindakan, prioritas, dan sikap saat menghadapi pilihan sulit.

3. Penalaran moral adalah cara seseorang berpikir untuk menentukan apa yang benar dalam situasi tertentu. Ada tahapan mulai dari sekadar menghindari hukuman, mengikuti aturan, hingga memegang prinsip kebenaran yang lebih tinggi. Dalam kepemimpinan sering muncul dilema, misalnya memilih antara keuntungan perusahaan atau kesejahteraan karyawan, atau antara menyampaikan kebenaran yang menyakitkan atau menutupinya demi menjaga nama baik. Di situ tidak ada jawaban yang sepenuhnya benar atau salah, sehingga pemimpin harus menimbang dengan hati dan pikiran.

4. Kepemimpinan etis terlihat dari tindakan yang selalu sesuai dengan norma dan kebaikan. Kepemimpinan autentik tampak saat pemimpin menjadi diri sendiri, jujur, tidak berpura-pura, dan terbuka tentang kelebihan maupun kekurangannya. Kepemimpinan pelayan menempatkan kebutuhan orang lain di depan kebutuhan sendiri, berfokus melayani dan mengembangkan timnya. Ketiganya sama-sama didasari ketulusan, bedanya lebih pada penekanan — etis pada kebenaran, autentik pada keaslian diri, dan pelayan pada pengabdian.

5. Keteladanan pemimpin adalah kunci utama iklim etis di organisasi. Karyawan lebih melihat apa yang dilakukan pemimpin daripada apa yang dikatakannya. Jika pemimpin bersikap jujur, bertanggung jawab, dan tidak memihak, orang lain akan menirunya. Sebaliknya, jika pemimpin melanggar aturan, orang lain pun akan merasa boleh berbuat sama. Jadi sikap pemimpin menjadi teladan yang membentuk budaya kerja seluruh organisasi.

6. Integritas diterapkan dengan konsisten berbuat benar meski tidak ada yang melihat. Tanggung jawab dijalani dengan berani mengakui kesalahan dan menyelesaikan tugas sampai tuntas. Keadilan ditunjukkan dengan memperlakukan semua orang sama tanpa membedakan kedekatan atau status. Kepedulian terlihat dari perhatian tulus terhadap kondisi tim, bukan hanya hasil kerja. Keempat nilai ini dijalankan bukan sesekali, melainkan menjadi kebiasaan dalam setiap tindakan dan keputusan sehari-hari.

NAMA: REUBEN ABDEL AZZEM ZACHARY
NPM: 2511011100

1. Bedanya Kekuasaan, Pengaruh, dan Wewenang

• Kekuasaan: Kemampuan seseorang bikin orang lain ikut kehendaknya, bisa didapat dari mana saja, bukan cuma dari jabatan.

• Wewenang: Kekuasaan yang resmi, didapat langsung dari jabatan atau kedudukan yang dipegang, ada batasnya.

• Pengaruh: Proses nyata saat kita benar-benar berhasil mengubah sikap atau tindakan orang lain lewat kekuasaan atau wewenang yang dimiliki.

2. Lima Sumber Kekuasaan (French & Raven)

3. Resmi: Dari jabatan yang dipegang, orang ikut karena sadar itu hak pimpinan.

4. Imbalan: Bisa memberi keuntungan, misal kenaikan gaji, hadiah, atau keistimewaan lain.

5. Paksaan: Bisa memberi sanksi atau hukuman kalau tidak mau ikut.

6. Ahli: Punya ilmu, keahlian, atau pengalaman yang lebih diakui orang lain.

7. Rujukan: Orang lain hormat, kagum, atau mau jadi seperti kita, jadi mereka ikut dengan senang hati.

8. Cara Mendapatkan & Menjaga Kekuasaan

• Mendapatkan: Naik jabatan, tambah keahlian, bangun hubungan baik, bantu orang lain, tahu hal penting yang belum diketahui banyak orang.

• Menjaga: Tetap bisa diandalkan, jaga kepercayaan orang lain, bertindak adil, jangan cuma minta tapi juga beri manfaat, jangan sombong atau semena-mena.

4. Macam-Macam Cara Mengajak/Mempengaruhi Orang

• Jelaskan alasan dan keuntungannya dengan jelas.

• Mulai dengan ramah, bersahabat dulu sebelum minta sesuatu.

• Ajak orang lain juga mendukung supaya lebih kuat alasannya.

• Tawarkan timbal balik: kamu bantu saya, saya bantu kamu.

• Kalau perlu pakai tekanan atau aturan, tapi ini paling kurang baik efeknya.

• Minta dukungan dari atasan supaya usulan lebih didengar.

5. Efeknya ke Bawahan

• Kalau pakai kekuasaan jabatan atau ancaman: bawahan cuma patuh saja — kerjanya pas dilihat, kalau tidak diawasi malah santai.

• Kalau pakai imbalan: juga cuma patuh, selama masih ada untung buat mereka.

• Kalau pakai ilmu atau rasa hormat: bawahan ikut dengan sungguh-sungguh, mau berusaha sebaik-baiknya walau tidak diawasi.

6. Pakai Kekuasaan dengan Benar

• Tujuannya untuk kebaikan bersama dan kemajuan organisasi, bukan cuma buat untung sendiri.

• Jujur, jangan menipu atau menyembunyikan hal penting.

• Jangan merendahkan, menyakiti, atau memanfaatkan kelemahan orang lain.

• Tetap ikut aturan dan kebiasaan yang wajar.

• Berani bertanggung jawab kalau ada apa-apa dari keputusan yang diambil

NAMA: REUBEN ABDEL AZZEM ZACHARY
NPM: 2511011100

1. Persiapan Awal 83 Hari Pertama
Pelajari visi dan misi, pahami tugas pokok, kenali lingkungan kerja, siapkan sikap terbuka serta rencana awal yang fleksibel.

2. Memberikan Kesan Pertama
Datang tepat waktu, sopan, tenang, mendengarkan lebih dulu, bicara jelas dan jujur, tunjukkan antusiasme dan rasa hormat.

3. Dua Minggu Pertama: Membangun Fondasi
Kenali tim dan tugas masing-masing, pelajari aturan kerja, pahami masalah yang ada, bangun kepercayaan lewat komunikasi terbuka.

4. Dua Bulan Pertama: Strategi, Struktur, Staf
Susun arah tujuan jelas, atur pembagian tugas dan wewenang yang pas, tempatkan orang sesuai kemampuan, rapikan cara kerja.

5. Bulan Ketiga: Dorong Perubahan
Sampaikan rencana perubahan dengan jelas, jelaskan manfaatnya, ajak tim ikut berperan, mulai terapkan langkah demi langkah.

6. Belajar dari 100 Hari Pertama
Catat apa yang berhasil dan apa yang gagal, tinjau keputusan yang diambil, pahami sebab-akibat, simpan pelajaran untuk langkah selanjutnya.

7. Mendapatkan Umpan Balik
Tanya langsung secara terbuka, buat pertemuan santai maupun resmi, jadikan masukan hal biasa dan tidak menakutkan.

8. Tantangan Tambahan
Ambil tugas yang sedikit lebih sulit, selesaikan masalah yang tertunda, coba cara kerja baru yang lebih baik.

9. Belajar dari Orang Lain
Lihat cara pemimpin sukses bekerja, tanya pengalaman mereka, perhatikan apa yang baik dan kurang baik untuk dijadikan contoh.

10. Membuat Jurnal Pemimpin
Tulis secara berkala: apa yang terjadi, apa yang kamu lakukan, hasilnya bagaimana, apa yang bisa diperbaiki.

11. Membuat Rencana Pengembangan
Tetapkan tujuan yang ingin dikuasai, tentukan cara mencapainya, buat jadwal, dan ukur kemajuan secara berkala.

12. Membangun Kompetensi Teknis
Pelajari hal teknis inti pekerjaan yang dipimpin, pahami alur kerja, dan ikuti perkembangan yang dibutuhkan.

13. Membangun Kompetensi Hubungan
Kenali setiap anggota tim secara pribadi, bangun hubungan saling percaya, jaga komunikasi yang baik antar sesama.

14. Menjalin Hubungan dengan Atasan
Pahami harapan atasan, beri laporan kemajuan secara teratur, sampaikan masalah beserta usulannya, cari dukungan saat dibutuhkan.

15. Mengelola Hubungan dengan Rekan Kerja
Bekerja sama secara terbuka, hargai pendapat orang lain, selesaikan perselisihan dengan tenang dan adil.

16. Mengelola Hubungan dengan Pihak Luar
Kenali siapa saja mitra, pemasok, dan pelanggan utama, bangun kerjasama yang saling menguntungkan, jaga nama baik organisasi.

17. Mengembangkan Visi Bersama
Jelaskan tujuan besar organisasi, hubungkan tugas setiap orang dengan tujuan tersebut, ajak semua bergerak ke arah yang sama.

18. Menetapkan Tujuan yang Jelas
Buat sasaran yang spesifik, bisa diukur, dapat dicapai, relevan, dan ada batas waktunya, sampaikan dengan mudah dipahami semua orang.

19. Memberi Contoh yang Baik
Lakukan apa yang kamu katakan, tunjukkan sikap kerja keras, jujur, dan bertanggung jawab, jadilah teladan yang diikuti tim.

20. Memberi Dorongan dan Penghargaan
Perhatikan usaha anggota, ucapkan terima kasih secara tulus, berikan apresiasi saat hasil bagus, ciptakan suasana semangat.

21. Mengembangkan Anggota Tim
Kenali bakat setiap orang, berikan pelatihan dan tugas baru yang menantang, bantu mereka tumbuh dan maju bersama.

22. Mengambil Keputusan yang Tepat
Kumpulkan informasi cukup, pertimbangkan pandangan lain, putuskan dengan tegas, dan siap bertanggung jawab atas hasilnya.

23. Mengelola Perubahan
Jelaskan alasan perubahan, kurangi rasa takut anggota, libatkan mereka dalam proses, dan sesuaikan langkah jika diperlukan.

24. Menjaga Keseimbangan dan Keberlanjutan
Jaga keseimbangan antara hasil kerja dan kesejahteraan tim, bangun kebiasaan yang bertahan lama, pastikan kemajuan terus berjalan.