Nama : Zaskia Rizky Febriyanti
NPM :2511011130
1. Kredibilitas kepemimpinan dibangun melalui keahlian, kejujuran, tanggung jawab, dan konsistensi sehingga anggota percaya kepada pemimpin.
2. Komunikasi yang baik dilakukan dengan menyampaikan pesan dengan jelas, mendengarkan secara aktif, serta memperhatikan bahasa tubuh dan ekspresi orang lain.
3. Menghindari sikap defensif dengan menerima kritik secara terbuka, tidak mudah menyalahkan orang lain, dan fokus mencari solusi bersama.
4. Prinsip Pareto 80/20 diterapkan dengan memprioritaskan pekerjaan yang paling penting dan memberikan dampak terbesar terhadap tujuan.
5. Fishbone untuk mencari penyebab masalah, Force Field untuk melihat faktor pendukung dan penghambat, sedangkan NGT untuk mengumpulkan dan menentukan prioritas pendapat.
6. Kreativitas dapat ditingkatkan dengan terbuka terhadap ide baru, melakukan brainstorming, dan mencari solusi dari berbagai sudut pandang.
7. Motivasi adalah dorongan untuk mencapai tujuan. Pemimpin dapat memotivasi dengan memberikan arahan, dukungan, penghargaan, dan menjadi contoh yang baik.
8. Pendekatan motivasi harus disesuaikan dengan kebutuhan anggota, seperti penghargaan, gaji, pengakuan, kesempatan berkembang, atau lingkungan kerja yang nyaman.
9. Strategi motivasi tim dilakukan dengan menetapkan tujuan yang jelas, memberikan penghargaan dan feedback, serta menciptakan kerja sama yang baik.
10. Grit atau ketekunan adalah kemampuan untuk tetap berusaha dan tidak mudah menyerah ketika menghadapi kesulitan dalam mencapai tujuan.

Nama: Zaskia Rizky Febriyanti
NPM : 2511011130
1. Pengertian dan Konsep Atribut Kepemimpinan dalam Organisasi
Atribut kepemimpinan adalah sekumpulan karakteristik, sifat, nilai, kepribadian, dan keterampilan internal yang melekat pada diri seorang pemimpin. Konsep ini memandang bahwa efektivitas seseorang dalam memimpin dipengaruhi oleh kualitas personal yang dimilikinya untuk mengarahkan, mempengaruhi, dan menggerakkan anggota organisasi menuju pencapaian tujuan bersama.
2. Mengidentifikasi Karakteristik dan Sifat Pemimpin Efektif
Karakter dan sifat pemimpin yang efektif dapat diidentifikasi melalui konsistensi antara perkataan dan perbuatan:
- Percaya Diri: Ditunjukkan dengan keyakinan mengambil keputusan di bawah tekanan dan ketenangan menghadapi ketidakpastian.
- Jujur: Tercermin dari transparansi informasi dan keterbukaan dalam menyampaikan fakta kepada anggota.
- Bertanggung Jangkau (Bertanggung Jawab): Berani menanggung risiko atas hasil keputusan dan tidak menyalahkan tim saat terjadi kegagalan.
- Berintegritas: Menjunjung tinggi etika moral, konsisten pada nilai kebenaran, dan dapat dipercaya dalam situasi apa pun.
3. Keterampilan yang Dibutuhkan Seorang Pemimpin
- Komunikasi: Kemampuan menyampaikan visi secara jelas serta menjadi pendengar yang aktif bagi anggota.
- Pengambilan Keputusan: Kemampuan menganalisis situasi secara cepat dan bijak untuk menentukan arah tindakan.
- Pemecahan Masalah: Kemampuan mengidentifikasi akar masalah, merumuskan alternatif solusi, dan mengevaluasi hasil penyelesaian secara objektif.
4. Pengaruh Atribut Kepemimpinan terhadap Kinerja
- Individu: Meningkatkan rasa percaya diri, kejelasan peran, dan motivasi kerja karyawan.
- Tim: Membangun kolaborasi yang kuat, tingkat kepercayaan (trust) yang tinggi, dan pengelolaan konflik yang sehat.
- Organisasi: Mendorong produktivitas optimal, adaptasi yang baik terhadap perubahan, serta tercapainya visi jangka panjang.
5. Membedakan Atribut Pemimpin Efektif dan Tidak Efektif dalam Berbagai Situasi
- Efektif: Bersifat proaktif, adaptif, mendengarkan masukan, dan berfokus pada solusi konstruktif saat krisis.
- Tidak Efektif: Bersifat reaktif, menyalahkan keadaan atau bawahan, kaku terhadap perubahan, serta egois dalam mengambil keputusan.
6. Menerapkan Atribut Kepemimpinan Positif dalam Kehidupan Akademik dan Organisasi
- Menjadi teladan (role model) dalam kedisiplinan dan kejujuran.
- Aktif memimpin diskusi kelompok atau proyek organisasi dengan mendengarkan pendapat rekan lain.
- Bertanggung jawab penuh terhadap tugas akademik maupun peran struktural yang diemban.
7. Pengertian dan Konsep Perilaku Kepemimpinan dalam Organisasi
Perilaku kepemimpinan merujuk pada tindakan nyata, pola kebiasaan, dan gaya interaksi yang ditunjukkan oleh seorang pemimpin saat berhadapan dengan anggota timnya. Konsep ini berfokus pada apa yang dilakukan oleh pemimpin dalam praktiknya sehari-hari untuk mengelola organisasi.
8. Mengidentifikasi Bentuk Perilaku Kepemimpinan
- Berorientasi pada Tugas (Task-Oriented): Perilaku yang menitikberatkan pada perencanaan kerja, penetapan target, penugasan yang jelas, dan pengawasan ketat terhadap pencapaian hasil.
- Berorientasi pada Hubungan (Relationship-Oriented): Perilaku yang berfokus pada dukungan emosional, pembangunan kebersamaan, perhatian terhadap kesejahteraan anggota, dan penghargaan atas kontribusi mereka.
9. Pengaruh Perilaku Pemimpin terhadap Motivasi dan Kinerja Anggota
Perilaku pemimpin yang suportif dan komunikatif mampu mendongkrak motivasi intrinsik anggota, yang berdampak langsung pada peningkatan kepuasan kerja, keterlibatan (engagement), dan produktivitas kinerja secara menyeluruh. Sebaliknya, perilaku yang abusif atau acuh tak acuh menurunkan semangat kerja (morale) dan memicu turnover tinggi.
10. Menganalisis Perilaku Kepemimpinan Efektif dalam Berbagai Situasi Organisasi
Analisis menggunakan pendekatan kontingensi/situasional menunjukkan bahwa perilaku kepemimpinan yang efektif bersifat fleksibel. Pemimpin menyesuaikan diri: menggunakan orientasi tugas saat menghadapi situasi darurat atau tim baru, serta menggunakan orientasi hubungan saat menghadapi tim yang sudah matang namun membutuhkan dukungan moral atau kreativitas.
11. Membedakan Perilaku Kepemimpinan Efektif dan Tidak Efektif
- Efektif: Melibatkan anggota dalam memecahkan masalah, memberikan umpan balik konstruktif, dan memberikan apresiasi yang adil.
- Tidak Efektif: Melakukan mikromanajemen berlebihan yang mematikan ruang gerak, bersikap otoriter tanpa komunikasi dua arah, atau abai terhadap perkembangan anggota.
12. Menerapkan Perilaku Kepemimpinan Positif dalam Kerja Sama Tim dan Organisasi
- Mengadakan komunikasi dua arah secara rutin melalui evaluasi berkala.
- Mendistribusikan tugas secara adil sesuai dengan kapasitas dan potensi unik masing-masing anggota.
- Memberikan apresiasi atas keberhasilan kecil maupun besar guna menjaga semangat kolektif tim

Nama : Zaskia Rizky Febriyanti
NPM : 2511011130

1. Nilai, etika, dan karakter menjadi dasar pemimpin dalam bersikap dan mengambil keputusan yang benar serta bertanggung jawab.
2. Nilai pribadi memengaruhi perilaku pemimpin karena keputusan yang diambil biasanya sesuai dengan prinsip dan keyakinan yang dimilikinya.
3. Penalaran moral adalah proses menentukan tindakan yang benar atau salah. Dilema etika terjadi ketika pemimpin harus memilih antara dua pilihan yang memiliki konsekuensi berbeda.
4. Kepemimpinan etis mengutamakan kejujuran dan keadilan, autentik bersikap sesuai nilai diri dan terbuka, sedangkan pelayan mengutamakan kebutuhan dan perkembangan anggota.
5. Keteladanan pemimpin penting karena anggota biasanya mengikuti perilaku pemimpinnya. Sikap etis pemimpin dapat membentuk budaya etis dalam organisasi.
6. Integritas diterapkan dengan jujur, tanggung jawab dengan menyelesaikan tugas, keadilan dengan tidak pilih kasih, dan kepedulian dengan memperhatikan kebutuhan anggota.

Nama: Zaskia Rizky Febriyanti
NPM : 2511011130
1. Power, Influence, dan Authority
Power (kekuasaan): kemampuan seseorang untuk memengaruhi orang lain.
Influence (pengaruh): tindakan atau cara yang digunakan untuk memengaruhi orang lain.
Authority (wewenang): kekuasaan yang berasal dari jabatan atau posisi resmi.

2. Lima basis kekuasaan French & Raven
Reward power: memberi penghargaan.
Coercive power: memberi hukuman atau sanksi.
Legitimate power: berasal dari jabatan.
Expert power: berasal dari keahlian atau pengetahuan.
Referent power: berasal dari rasa hormat atau kekaguman orang lain.

3. Cara memperoleh dan mempertahankan kekuasaan
Kekuasaan dapat diperoleh melalui jabatan, keahlian, hubungan yang baik, dan kemampuan memimpin. Untuk mempertahankannya, seseorang perlu menjaga kepercayaan, menunjukkan kompetensi, dan menggunakan kekuasaan secara tepat.

4. Taktik pengaruh (influence tactics)
Contohnya persuasi rasional, meminta dukungan, konsultasi, memberi inspirasi, membangun hubungan, dan memberikan penghargaan.

5. Dampak kekuasaan terhadap bawahan
Penggunaan kekuasaan yang tepat dapat meningkatkan komitmen, motivasi, dan kepatuhan. Sebaliknya, penggunaan kekuasaan secara berlebihan dapat menimbulkan tekanan, ketidakpuasan, dan penolakan.

6. Menerapkan kekuasaan dan pengaruh secara etis
Kekuasaan sebaiknya digunakan secara adil, transparan, tidak memaksa, dan sesuai aturan. Pengaruh digunakan untuk mencapai tujuan bersama tanpa merugikan atau memanipulasi orang lain.

Nama : Zaskia Rizky Febriyanti
NPM : 2511011130
1. Persiapan Awal (83 Hari Pertama): Riset budaya dan finansial organisasi, kelola ekspektasi, dan miliki niat belajar.
1. Kesan Pertama: Tampil profesional, ramah, dan komunikasikan komitmen untuk mendengarkan serta bekerja sama.
2. Dua Minggu Pertama (Fondasi): Lakukan wawancara 1-on-1 dengan bawahan, petakan pemangku kepentingan (stakeholders), dan pahami operasional harian.
3. Dua Bulan Pertama (Strategi & Staf): Evaluasi kapabilitas tim, tata ulang struktur jika perlu, dan capai quick wins (kemenangan cepat).
4. Bulan Ketiga (Perubahan): Sosialisasi visi/strategi baru, jelaskan alasannya, dan mulai eksekusi target jangka menengah.
5. Belajar dari 100 Hari Pertama: Evaluasi pencapaian vs rencana, uji kembali asumsi awal, dan sesuaikan gaya kepemimpinan.
6. Peluang Umpan Balik: Minta feedback secara aktif, ciptakan suasana aman untuk kritik, dan gunakan survei/penilaian 360 derajat.
7. Tantangan Tambahan: Ambil proyek rumit atau lintas divisi di luar zona nyaman sebagai sarana memperluas wawasan.
8. Belajar dari Orang Lain: Amati role model, pelajari kegagalan orang lain, serta aktif bertanya dan mendengarkan.
9. Membuat Jurnal: Catat keputusan/kejadian penting secara rutin, lakukan refleksi (alasan terjadi?), dan tinjau berkala.
10. Rencana Pengembangan (Development Plan): Tentukan area yang perlu ditingkatkan, buat target SMART, dan jalankan aksi nyata (pelatihan/tugas).
11. Membangun Kompetensi Teknis: Kuasai tren industri, regulasi, serta alur kerja dasar agar paham operasional tim.
12. Kontribusi pada Misi Utama: Petakan bagaimana output tim mendukung tujuan besar organisasi dan komunikasikan big picture ke anggota.
13. Menjadi Ahli Pekerjaan: Lakukan pembelajaran berkelanjutan dan deliberate practice (praktik terarah) secara konsisten.
14. Memperluas Pengalaman: Ambil penugasan khusus (stretch assignments) atau rotasi divisi.
15. Hubungan dengan Atasan: Komunikasi jujur/terbuka (no surprises), serta fokus menjadi pemecah masalah.
16. Memahami Dunia Atasan: Pahami tekanan, KPI, dan prioritas utama atasan agar target tim berorientasi ke sana.
17. Beradaptasi dengan Gaya Atasan: Sesuaikan format komunikasi (ringkas vs detail) dan gaya pengambilan keputusan atasan.
18. Hubungan dengan Rekan Sejawat: Perlakukan mereka sebagai mitra, bukan pesaing, dan bangun hubungan informal.
19. Kepentingan & Tujuan Bersama: Cari titik temu (common ground) demi mencapai solusi yang saling menguntungkan (win-win).
20. Memahami Tugas & Imbalan Sejawat: Pahami beban kerja dan ukuran keberhasilan (insentif) divisi lain agar kerja sama lebih mulus.
21. Perencanaan Pengembangan (Implementasi): Kombinasikan aksi, observasi, dan refleksi (action-observation-reflection) dengan dukungan sumber daya.
22. Refleksi & Modifikasi Rencana: Tinjau progres secara berkala dan ubah rencana jika kondisi/strategi organisasi berubah.
23. Menerapkan Hasil Belajar di Tempat Baru: Adaptasikan pengalaman masa lalu dengan kondisi, konteks, dan budaya di lingkungan baru.