NAMA: Rizki Ramadani
NPM: 2411011105

Izinkan saya menjawab Bu Nova . Berikut adalah jawaban saya untuk respons sesi ini .

1 . Konsep Perubahan Terencana dan Pemikiran Kurt Lewin
Perubahan terencana pada dasarnya adalah perubahan yang memang sengaja direncanakan dan diprakarsai oleh organisasi, bukan perubahan yang terjadi secara tiba-tiba atau tidak sengaja . Kurt Lewin meyakini bahwa perubahan perilaku manusia hanya akan berhasil jika orang-orangnya dilibatkan secara aktif dan mempunyai kebebasan untuk memilih . Lewin percaya, pendekatan yang demokratis dan partisipatif adalah kunci untuk menyelesaikan konflik dan membuat perubahan yang bertahan lama .

2 . Empat Elemen Rencana Perubahan
Pemikiran Lewin didukung oleh empat elemen utama . Ada Field Theory yang melihat bahwa perilaku kita dipengaruhi oleh kekuatan pendorong dan penahan di sekitar kita . Ada Group Dynamics yang menekankan bahwa untuk mengubah individu, kita harus mengubah kelompoknya . Lalu ada Action Research, yaitu proses belajar sambil bertindak secara kolaboratif . Terakhir, ada Three-Step Model yang menjadi panduan tahapan perubahannya .

3 . Tahapan Perubahan: Model Tiga Langkah & Model Empat Fase
Model Lewin membagi perubahan menjadi tiga tahap: Unfreezing (mencairkan kebiasaan lama), Moving (bergerak mencoba cara baru), dan Refreezing (membekukan cara baru agar jadi kebiasaan) . Sementara itu, Bullock dan Batten mengembangkannya ke fase empat: tahap eksplorasi untuk mencari tahu kebutuhan perubahan, tahap perencanaan, tahap aksi di lapangan, dan tahap integrasi untuk memastikan perubahan menyatu dengan keseharian organisasi .

4 . Sejarah dan Perkembangan OD
Organization Development (OD) muncul di Amerika pada akhir tahun 1950-an . Awalnya, OD ini tumbuh dari metode pelatihan kelompok (T-groups) yang dikembangkan dari pemikiran Lewin . Di era 1960-an, OD berkembang pesat seiring semangat zamannya yang mulai jenuh dengan birokrasi kaku dan ingin lebih banyak partisipasi . Memasuki tahun 1970-an, fokus OD melebar dari yang awalnya hanya di kelompok kecil, menjadi seluruh bagian organisasi karena tuntutan bisnis yang semakin rumit .

5 . Karakteristik dan Nilai Utama OD
OD sangat khas karena fokus utamanya adalah manusia dan proses kerja sama, bukan hanya struktur . Nilai utama yang dipegang OD adalah semangat humanis dan demokratis .Praktik OD selalu berusaha memberdayakan karyawan, membuka komunikasi, mendorong kolaborasi, dan menjadikan organisasi tempat yang terus belajar .

6 . Hubungan Planned Change dan OD
Bisa dibilang, Planned Change adalah fondasi atau akarnya, sedangkan OD adalah wadah praktiknya . Konsep-konsep dasar dari Lewin dipakai, dikembangkan, dan diterapkan secara nyata oleh para praktisi OD di lapangan untuk membantu organisasi menjadi lebih efektif melalui sisi manusianya .

7 . Manfaat, Kritik, dan Pembelaan
Pendekatan ini sangat bermanfaat untuk membangun komitmen dan kerja sama tim . Namun, banyak yang mengkritik karena pendekatan ini dianggap terlalu lambat dan kurang cocok jika organisasi membutuhkan perubahan radikal atau saat sedang krisis . Kritik lain mengatakan pendekatan ini terlalu mengabaikan faktor politik dan kekuasaan . Pembelaannya, kritik tersebut sering muncul karena praktik OD di lapangan yang terlalu kaku, padahal inti ajaran Lewin itu fleksibel . Lewin sendiri sebenarnya sadar bahwa modelnya paling pas untuk perubahan bertahap, bukan untuk situasi darurat yang memerlukan tindakan cepat .

Nama: Rizki Ramadani
NPM: 2411011105

Lampiran Hasil Tugas: https://drive.google.com/file/d/1gMIknfLmQYLPJ9jDursCz1ZPuJV9s_kZ/view?usp=drivesdk

Nama: Rizki Ramadani
NPM: 2411011105

Menjawab pertanyaan pertama, pengertian strategi organisasi menurut para ahli sebenarnya saling melengkapi. Misalnya, Alfred Chandler mendefinisikannya sebagai penetapan tujuan jangka panjang suatu perusahaan beserta alokasi sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapainya. Sementara itu, Michael Porter melihat strategi sebagai upaya menciptakan posisi unik dan berharga melalui serangkaian aktivitas yang berbeda dari pesaing. Intinya, strategi adalah kompas organisasi untuk bertahan dan memenangkan persaingan.

Terkait tiga tingkatan strategi, secara umum terbagi menjadi: Pertama, Strategi Korporasi (Corporate Strategy), yang menetapkan arah keseluruhan perusahaan, seperti ekspansi atau diversifikasi bisnis. Kedua, Strategi Bisnis (Business Strategy), yang berfokus pada cara unit bisnis tertentu bersaing di pasar spesifik (misalnya strategi harga murah atau diferensiasi produk). Ketiga, Strategi Fungsional (Functional Strategy), yang berada di level operasional departemen seperti HRD, Keuangan, atau Pemasaran, guna mendukung strategi bisnis di atasnya.

Untuk pertanyaan ketiga, jawabannya tentu saja strategi organisasi dapat diubah. Strategi bersifat dinamis, bukan dokumen mati. Perubahan strategi sangat diperlukan ketika terjadi kondisi yang mendesak, misalnya: 1.adanya perubahan drastis pada lingkungan eksternal (seperti munculnya teknologi baru, pergeseran selera konsumen, atau krisis ekonomi); 2.kinerja organisasi mengalami penurunan atau stagnasi; serta 3. adanya perubahan kepemimpinan atau struktur internal yang membawa visi baru. Dalam kondisi seperti ini, pendekatan strategi yang adaptif dan inkremental (bertahap) sangat diperlukan agar organisasi tidak tertinggal.

Nama: Rizki Ramadani
NPM: 2411011105
Prodi:S1 Manajemen

Assalamualaikum, selamat sore pak Roy dan teman-teman sekalian.
Izinkanlah saya memberi tanggapan tentang vidio materi pembelajaran Padaa hari ini
Video tersebut membahas tantangan terhadap Pancasila sebagai dasar pengembangan ilmu di Indonesia, khususnya dalam konteks perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang pesat di era globalisasi. Pembahasan materi difokuskan pada empat poin utama:

1. Kapitalisme sebagai Penguasa Perekonomian Dunia:
Video menjelaskan bahwa dominasi kapitalisme global membatasi ruang penerapan nilai-nilai Pancasila dalam pengembangan ilmu. Sistem ekonomi kapitalis yang berorientasi pada profit dan persaingan bebas cenderung mengabaikan aspek-aspek keadilan sosial dan kemanusiaan yang dianut Pancasila. Pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi pun lebih diarahkan untuk memenuhi kebutuhan pasar global, bukan untuk menyelesaikan permasalahan sosial masyarakat Indonesia berdasarkan nilai-nilai Pancasila.

2. Globalisasi yang Melemahkan Daya Saing Bangsa:
Proses globalisasi, meskipun menawarkan peluang, juga menimbulkan tantangan bagi Indonesia. Video menyoroti lemahnya daya saing bangsa Indonesia dalam pengembangan IPTEK (Ilmu Pengetahuan dan Teknologi) di tengah persaingan global. Akibatnya, Indonesia cenderung menjadi konsumen produk teknologi dari negara lain yang lebih maju, daripada menjadi produsen teknologi sendiri. Hal ini dapat menghambat implementasi nilai-nilai Pancasila yang menekankan kemandirian dan kedaulatan bangsa.

3. Konsumerisme sebagai Ancaman:
Video menghubungkan globalisasi dengan meningkatnya konsumerisme di Indonesia. Konsumerisme yang berlebihan dapat menggeser fokus pengembangan ilmu dari kebutuhan riil masyarakat menuju pada pemenuhan keinginan konsumtif. Hal ini dapat menghambat terwujudnya kesejahteraan dan keadilan sosial yang menjadi cita-cita Pancasila. Indonesia menjadi pasar bagi produk teknologi negara lain, bukan sebagai pusat inovasi dan pengembangan teknologi sendiri yang berlandaskan nilai-nilai Pancasila.

4. Pragmatisme yang Mengabaikan Nilai-nilai Pancasila:
Video mengkritik pendekatan pragmatis dalam pengembangan ilmu yang hanya berfokus pada tiga hal: kemampuan kerja, kepuasan, dan hasil. Pendekatan ini, menurut video, mengabaikan nilai-nilai luhur Pancasila seperti keadilan, gotong royong, dan kebersamaan. Akibatnya, pengembangan ilmu tidak memiliki arah dan orientasi yang jelas, serta tidak selaras dengan tujuan pembangunan nasional yang berlandaskan Pancasila.


Kesimpulan:

Video ini memberikan gambaran mengenai tantangan yang dihadapi Indonesia dalam menerapkan Pancasila sebagai dasar pengembangan ilmu di era globalisasi. Keempat poin yang dibahas saling terkait dan menunjukkan bagaimana sistem ekonomi global, proses globalisasi, dan budaya konsumerisme dapat menghambat implementasi nilai-nilai Pancasila dalam berbagai aspek kehidupan, termasuk pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Namun, video ini kurang memberikan solusi atau strategi konkret untuk mengatasi tantangan-tantangan tersebut.

Nama: Rizki Ramadani
NPM: 2411011105