Kelompok 3
Ananda Ayu Lestari 2411012029
Claudia Najwa Hidayat 2451012013
Dina Agustaria 2411012022
Stevin Benedicta Anggono 2411012008
Pasya Ramadhani Nasir 2411012080
Reva Aulia Putri 2411012011

1. Bagaimana memahami kebutuhan dan peluang usaha?
Untuk memahami kebutuhan dan peluang usaha, Kelompok 3 menggunakan tahap Discover. Pada tahap ini, ditemukan bahwa banyak UMKM dan online seller memiliki produk yang bagus, tetapi masih mengalami kendala dalam membuat video promosi. Kendala tersebut berupa keterbatasan kemampuan editing, waktu, maupun sumber daya untuk menghasilkan konten yang menarik.

Dari permasalahan tersebut, Kelompok 3 melihat adanya peluang usaha berupa jasa editing video produk. Skillswap hadir untuk membantu UMKM menghasilkan video promosi yang lebih menarik dan profesional tanpa harus memiliki kemampuan editing sendiri. Dengan demikian, kebutuhan konsumen menjadi dasar dalam menentukan peluang usaha.

2. Bagaimana cara menemukan dan menilai ide usaha?
Ide usaha Skillswap ditemukan dengan melihat permasalahan yang dihadapi oleh target pasar, yaitu UMKM dan online seller yang membutuhkan konten promosi. Setelah ide ditemukan, Kelompok 3 melakukan tahap Evaluate untuk menilai kelayakan usaha.

Penilaian dilakukan dengan melihat kebutuhan dan minat pasar, target konsumen, tingkat persaingan, biaya operasional, harga jasa yang dapat ditawarkan, serta potensi keuntungan. Berdasarkan penilaian tersebut, Skillswap dinilai cukup layak untuk dijalankan karena dapat dimulai dengan modal yang relatif rendah, sementara target pasarnya cukup luas. Selain itu, kebutuhan terhadap konten video untuk promosi melalui media sosial semakin penting bagi UMKM dan online seller.

3. Bagaimana memahami cara memulai dan mengembangkan usaha?
Cara memulai usaha Skillswap dilakukan melalui tahap Exploit, yaitu merealisasikan peluang usaha menjadi bisnis yang dapat dijalankan. Langkah awal yang dilakukan adalah membuat portofolio hasil editing sebagai bukti kemampuan dan kualitas jasa.

Selanjutnya, Skillswap dapat menentukan paket dan harga jasa editing, melakukan promosi melalui media sosial, menawarkan jasa secara langsung kepada UMKM dan online seller, menjaga kualitas serta ketepatan waktu pengerjaan, dan meminta testimoni dari pelanggan untuk meningkatkan kepercayaan.

Untuk mengembangkan usaha, Skillswap tidak hanya berhenti pada jasa editing video. Layanan dapat diperluas menjadi content creation dan social media management, sehingga dapat memberikan solusi pemasaran digital yang lebih lengkap bagi UMKM.

4. Bagaimana memanfaatkan teknologi dalam pengembangan usaha?
Teknologi memiliki peran penting dalam menjalankan dan mengembangkan Skillswap. Teknologi dapat digunakan dalam proses produksi, pemasaran, komunikasi dengan pelanggan, hingga pengelolaan usaha.

Dalam proses produksi, aplikasi editing video dapat digunakan untuk menghasilkan video promosi yang menarik dan berkualitas. Untuk pemasaran, media sosial seperti Instagram, TikTok, dan platform digital lainnya dapat dimanfaatkan untuk menampilkan portofolio dan menarik calon pelanggan.

Selain itu, teknologi komunikasi dapat digunakan untuk menerima brief, mengirim hasil editing, melakukan revisi, dan berkomunikasi dengan pelanggan secara lebih cepat. Ke depannya, Skillswap juga dapat memanfaatkan teknologi AI untuk membantu proses seperti pembuatan caption, ide konten, transkripsi, atau pengembangan konsep video.

Kelompok 3
Ananda Ayu Lestari 2411012029
Claudia Najwa Hidayat 2451012013
Dina Agustaria 2411012022
Stevin Benedicta Anggono 2411012008
Pasya Ramadhani Nasir 2411012080
Reva Aulia Putri 2411012011

Nama Produk : Skillswap

Jasa Editing Video Produk merupakan bisnis yang menawarkan layanan editing video untuk membantu UMKM dan online seller menghasilkan konten promosi yang menarik.

Pada tahap Discover, ditemukan permasalahan bahwa banyak pelaku UMKM memiliki produk yang bagus tetapi belum memiliki kemampuan, waktu, atau sumber daya untuk membuat video promosi.

Pada tahap Evaluate, peluang dianalisis berdasarkan kebutuhan pasar, target konsumen, tingkat persaingan, biaya operasional, harga jasa, dan potensi keuntungan. Peluang ini dinilai cukup layak karena dapat dimulai dengan modal yang relatif rendah dan memiliki target pasar yang luas.

Pada tahap Exploit, bisnis dijalankan dengan membuat portofolio, menentukan paket harga, melakukan promosi melalui media sosial, menawarkan jasa kepada UMKM, dan mengembangkan layanan dari editing video menjadi content creation dan social media management.

Nama : Reva Aulia Putri
NPM : 2411012011

1. Pemikiran Desain sebagai Alat Transformasi Organisasi
Design thinking membantu organisasi bertransformasi dengan menempatkan pelanggan di pusat strategi, mendorong kolaborasi lintas tim, serta menciptakan solusi inovatif yang adaptif terhadap perubahan pasar.

2. Dampak Inisiatif Inovasi terhadap Kinerja Bisnis
Inisiatif inovasi meningkatkan efisiensi, memperluas peluang pasar, memperkuat daya saing, dan menghasilkan produk/jasa yang lebih relevan dengan kebutuhan pelanggan.

3. Mengembangkan Keterampilan Kepemimpinan dalam Inovasi
Pemimpin perlu membangun empati, berpikir kreatif, berani mengambil risiko, mendorong kolaborasi, serta menciptakan lingkungan kerja yang mendukung eksperimen.

4. Dampak Budaya Perusahaan terhadap Pemikiran Desain
Budaya yang terbuka, kolaboratif, dan customer-centric mempercepat adopsi design thinking, sementara budaya kaku dan hierarkis dapat menghambatnya.

5. Analisis Kekuatan Korporat yang Menghambat Inovasi
Penghambat utama meliputi birokrasi berlebihan, mindset konservatif, struktur hierarki kaku, keterbatasan sumber daya, serta kurangnya toleransi terhadap kegagalan.

6. Langkah-langkah Transformasi menuju Budaya Design Thinking
Membangun mindset customer-centric
Memberdayakan kolaborasi tim lintas fungsi
Memberi ruang eksperimen dan prototyping
Mendorong kepemimpinan yang terbuka
Menetapkan sistem penghargaan untuk ide inovatif

7. Aplikasi Design Thinking dalam Strategi Bisnis
Organisasi dapat menggunakannya untuk memahami kebutuhan pelanggan, menciptakan produk/jasa yang relevan, mengurangi risiko kegagalan, serta mempercepat inovasi yang berkelanjutan.

Nama : Reva Aulia Putri
NPM : 2411012011

1. Cerita adalah cara menyampaikan ide atau pengalaman secara naratif agar mudah dipahami dan dapat menyentuh emosi atau kebutuhan pengguna.

2. Prototipe adalah bentuk awal atau model sederhana dari suatu produk/solusi yang digunakan untuk menguji dan mengembangkan ide sebelum dibuat versi final.

3. Menyatukan cerita dan prototipe berarti menggabungkan narasi pengguna dengan bentuk nyata solusi, sehingga ide lebih mudah dipahami, diuji, dan diperbaiki sesuai kebutuhan nyata.

4. Praktik dan alat desain untuk mendefinisikan masalah meliputi: observasi, wawancara pengguna, peta empati, persona, dan analisis perjalanan pengguna untuk menemukan akar masalah.

5. Mengintegrasikan profesional desain di fase awal dilakukan dengan melibatkan mereka sejak tahap riset dan ideasi agar solusi yang dikembangkan relevan, kreatif, dan berpusat pada pengguna.