Nama: Kinanti Trisnajati
Npm: 2311011078

1. Ciri-Ciri Utama Pendekatan Klasik

• Berfokus pada efisiensi dan produktivitas kerja.

• Pembagian kerja yang jelas dan terperinci.

• Struktur hierarki formal dengan garis komando tegas.

• Standarisasi prosedur untuk hasil yang konsisten.

• Kontrol dan pengawasan ketat dari atasan.

• Faktor manusia dianggap sekunder dibanding proses kerja.


2. Persamaan dan Perbedaan Taylor, Fayol, Weber

Persamaan:

Ketiganya menekankan struktur, efisiensi, dan keteraturan organisasi.

Sama-sama muncul di era Revolusi Industri untuk menghadapi pertumbuhan organisasi.

Perbedaan:

Taylor: Fokus pada scientific management, efisiensi kerja individu lewat studi waktu dan gerakan.

Fayol: Fokus pada fungsi dan prinsip manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pengawasan.

Weber: Fokus pada birokrasi, aturan formal, dan hierarki jabatan berdasarkan kompetensi.


3. Ciri-Ciri Pendekatan Klasik terhadap Perubahan Organisasi

Perubahan dilakukan secara top-down, dipimpin oleh manajemen puncak.

Menekankan perbaikan struktur, prosedur, dan aturan kerja.

Tujuan utama adalah stabilitas, efisiensi, dan kontrol.

Kurang memperhatikan aspek psikologis dan motivasi karyawan.

Lebih bersifat mekanis dan kaku.


4. Perkembangan Klasik dan Perkembangan Organisasi Kerja

Tahap awal (Klasik): Fokus pada efisiensi dan kontrol, dipelopori oleh Taylor, Fayol, Weber.

Selanjutnya:

1. Hubungan manusiawi (1930-an): Menekankan motivasi dan hubungan sosial (Elton Mayo).

2. Pendekatan sistem (1950-an): Organisasi dipandang sebagai sistem yang saling terhubung.

3. Pendekatan kontingensi (1960-an ke atas): Tidak ada satu cara terbaik, tergantung situasi dan kondisi.

1. Mengapa organisasi melakukan perubahan ?
Organisasi melakukan perubahan untuk mencapai efektivitas. Efektivitas di sini berarti kemampuan organisasi mencapai tujuan yang diinginkan secara optimal. Selain itu, perubahan juga diperlukan agar organisasi dapat menyesuaikan diri dengan lingkungan eksternal yang dinamis, mengatasi masalah internal seperti konflik, budaya kerja, atau struktur yang kaku dan untuk menciptakan inovasi dan keunggulan bersaing jangka panjang.

2. Definisikan efektivitas organisasi dan kaitannya dengan perubahan organisasi !

Efektivitas adalah kemampuan organisasi mencapai tujuan yang diinginkan secara optimal. Efektivitas dipengaruhi proses, orang, budaya, dan kepemimpinan.
Kaitannya dengan perubaha yaitu, perubahan dilakukan agar organisasi tetap efektif, mampu menyesuaikan diri dengan lingkungan, dan terus mencapai tujuannya.

3. Bagaimana menghargai perbedaan antara perubahan individu, kelompok dan sistem.

 
=> Menghargai perbedaan antara perubahan individu, kelompok, dan sistem dapat dilakukan. 

Pada individu, organisasi perlu memberi dukungan personal, pelatihan, dan motivasi agar sikap serta perilaku bisa berubah. Pada kelompok, perhatian diarahkan pada dinamika tim, norma, nilai, dan peran, sehingga diperlukan komunikasi yang baik serta partisipasi anggota. Sedangkan pada level sistem, manajemen harus memastikan keselarasan antar subsistem seperti tujuan, budaya, dan struktur agar perubahan berjalan efektif. 

4. Bagaimana menghargai sifat penolakan terhadap perubahan dan kaitannya dengan komitmen dan kesiapan terhadap perubahan?
Organisasi perlu memahami bahwa penolakan bisa muncul karena rasa tidak aman, terganggunya nilai atau keyakinan, maupun cara perubahan yang kurang melibatkan anggota. Dengan mendengarkan alasan resistensi, organisasi dapat membangun komunikasi yang lebih terbuka, menciptakan rasa adil, dan meningkatkan partisipasi. Hal ini berkaitan erat dengan komitmen dan kesiapan, karena semakin tinggi keterlibatan dan kepercayaan anggota, semakin besar dukungan yang muncul, dan resistensi pun dapat berkurang.


5. Bagaimana peran dan keterampilan agen perubahan ?
Peran Agen Perubahan
• Melakukan negosiasi, membangun dukungan dan mengatasi resistensi
• Bertindak sebagai fasilator netral
• Membantu pihak terkait menentukan opsi dan membuat keputusan
• Membangun kepercayaan dan menciptakan lingkungan positif untuk perubahan
Lalu, untuk ketrampilan dari agen perubahan ini seperti:
• Bisa Menilai kesiapan organisasi terhadap perubahan
• Dapat mengategorikan organisasi dari yg kaku ke arah organisasiyg lebih fleksibel
• Memahami secara jelas terkait sejarah organisasi dan dampaknya terhadap resistensi

Nama :Kinanti Trisnajati
NPM :2311011078
Kelas :Manajemen genap
Prodi :S1 Manajemen

Nama:Kinanti Trisnajati
NPM :2311011078(genap)
Prodi :S1 Manajemen


Analisis Jurnal

Jurnal yang berjudul "SEMANGAT BELA NEGARA DI TENGAH PANDEMI COVID-19"
pada jurnal ini dibahas mengenai pengertian dari bela negara,jadi Bela Negara adalah sikap dan perilaku warga Negara yang dijiwai oleh kecintaan dan kesetiaan terhadap bangsa dan Negara kesatuan republic Indonesia (NKRI)
berdasarkan pancasila dan undang undang dasar 1945 dalam menjalankan kehidupan bangsa dan negara. Jadi menurut saya, bela negara ini sangat penting untuk dilakukan untuk mengatasi pandemi yang sedang terjadi.

Kemudian pada artikel juga dibahas bahwa gotong royong juga merupakan salah satu solusi untuk mengatasi masalah yang sedang terjadi ini 209 negara didunia sedang mengalami covid-19.

Selanjutnya,jurnal tersebut membahas langkah-langkah yang telah dilakukan oleh pemerintah untuk mencegah penyebaran virus COVID-19 di Indonesia, termasuk pembentukan gugus tugas percepatan penanganan COVID-19 dan penekanan pada pentingnya isolasi mandiri. Dalam menjaga solidaritas, disebutkan pentingnya menyisihkan rezeki untuk membantu orang yang kurang mampu, serta memberikan dukungan moral kepada pahlawan di garis depan melalui video dan doa. Ada juga penekanan pada pentingnya menjaga lingkungan yang kondusif bagi mereka yang melakukan karantina mandiri, serta kerjasama dalam menyediakan kebutuhan sehari-hari. Selain itu, disarankan untuk beribadah di rumah saja untuk mencegah penyebaran virus. jurnal tersebut juga menyoroti upaya pemerintah dan masyarakat dalam menangani pandemi, termasuk aspek solidaritas, dukungan moral, dan tindakan praktis untuk membatasi penyebaran virus.

Nama : Kinanti Trisnajati
NPM:2311011078

Analisis Video

Pada video tersebut dibahas mengenai ketahanan nasional,ketahanan nasional adalah keuletan,ketrampilan,ketangguhan suatu bangsa dan kemampuan untuk menghadapi potensi untuk menghadi ancaman.
Dalam video juga dijelaskan mengenai ancaman yaitu ancaman langsung,luar,dalam,dan tidak langsung.
Jadi,kita wajib untuk mempertahankan NKRI agar negara kita tidak kembali dijajah,dan kita harus memiliki kemampuan untuk mengembangkan kekuatan nasional.
Dari video yang saya analisis dalam video dijelaskan beberapa macam ancaman(unsur trigatra) yang diberikan yaitu lokasi dan posisi geografis, keadaan dan kekayaan alam, dan kemampuan penduduk.
Selanjutnya, terdapat ancaman unsur pancagatra yang meliputi ideologi, politik, ekonomi, sosial budaya, dan hankam.
Lalu, kita harus melawan ancaman tersebut dengan keperwujudan aspek alamiah sesuai dengan ancaman yang diberikan.