S1_MNJ_MANAJEMEN PERUBAHAN_Semester Ganjil 2025 2026

Nama : Dea Permata Sari

Npm  : 2311011131

1. Bagaimana ciri-ciri utama pendekatan Klasik?

Jawab: 

Pendekatan klasik, atau pendekatan ilmiah-rasional, memiliki beberapa ciri utama. Pertama, organisasi dipandang sebagai entitas yang rasional, di mana seluruh bagian berfungsi seperti mesin yang bekerja sesuai aturan untuk mencapai efisiensi maksimal. Kedua, desain organisasi dianggap sebagai sebuah ilmu, sehingga struktur organisasi dan pembagian kerja dirancang berdasarkan prinsip ilmiah dan sistematis, bukan sekadar coba-coba. Ketiga, manusia dianggap sebagai makhluk ekonomi yang termotivasi oleh imbalan finansial, sehingga manajemen fokus pada kontrol, standarisasi prosedur, serta pemberian insentif untuk mendorong produktivitas.

2. Apa perbedaan dan persamaan antara karya Taylor, Fayol, dan Weber?

Jawab: 

Frederick Taylor menekankan efisiensi kerja individu melalui manajemen ilmiah (scientific management). Ia memperkenalkan metode seperti time study, standarisasi prosedur, pembagian kerja yang jelas, serta sistem insentif. Henri Fayol menekankan pentingnya efisiensi organisasi secara keseluruhan melalui prinsip administrasi yang mencakup perencanaan, pengorganisasian, memerintah, koordinasi, dan pengendalian. Max Weber menekankan pentingnya struktur organisasi yang formal melalui konsep birokrasi, yang mencakup aturan tertulis, hierarki jabatan, dan otoritas rasional-legal.

Ketiganya memiliki persamaan dalam hal menekankan rasionalitas, struktur, dan kontrol organisasi. Mereka percaya bahwa organisasi dapat dikelola secara ilmiah untuk meningkatkan produktivitas. Perbedaannya terletak pada fokusnya: Taylor menitikberatkan pada level operasional dan proses kerja, Fayol pada fungsi manajerial dan administrasi, sedangkan Weber pada struktur organisasi dan legitimasi otoritas.

3. Jelaskan ciri-ciri utama pendekatan Klasik terhadap perubahan organisasi!

Jawab: 

Pendekatan klasik melihat organisasi secara mekanistik, seperti mesin, sehingga perubahan dilakukan secara top-down oleh manajer. Tujuannya adalah meningkatkan efisiensi dan mengurangi pemborosan. Perubahan diarahkan dengan perencanaan dan pengendalian ketat oleh manajemen, sementara partisipasi pekerja cenderung diabaikan. Akibatnya, pendekatan ini sering memunculkan resistensi karena kurang memperhatikan aspek psikologis dan kebutuhan sosial pekerja.

4. Bagaimana perkembangan klasik dan perkembangan organisasi kerja?

Jawab:

Perkembangan klasik bermula dari Revolusi Industri yang memunculkan sistem pabrik. Sistem ini menekankan spesialisasi, pembagian kerja, dan penggunaan prosedur standar. Tokoh-tokoh seperti Taylor, Fayol, dan Weber kemudian mengembangkan teori-teori yang memperkuat sistem tersebut dengan menekankan standarisasi, hierarki, dan kontrol yang terstruktur. Dalam praktiknya, pekerja difokuskan untuk mengerjakan satu tugas sederhana agar keterampilan meningkat dan waktu yang hilang berkurang. Perkembangan ini juga memicu lahirnya inovasi teknologi yang menggantikan tenaga kerja manual dengan mesin dan menciptakan pola kerja modern.

Nama : Keyla Shafira Az-zahra 

NPM : 2311011041

SOAL

1. Bagaimana ciri-ciri utama pendekatan Klasik?

Jawab:

Pendekatan Klasik dicirikan oleh pandangan bahwa organisasi merupakan entitas rasional yang dapat diatur secara ilmiah untuk mencapai efisiensi optimal. Ciri-cirinya meliputi:

1. Rasionalitas organisasi, di mana organisasi dipandang seperti mesin dengan bagian-bagian yang berfungsi secara terkoordinasi.
2. Desain organisasi sebagai ilmu, yang menekankan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sebagai proses yang sistematis.
3. Pandangan manusia sebagai makhluk ekonomi, sehingga perilaku pekerja dipahami terutama berdasarkan motivasi material dan insentif.

2. Apa perbedaan dan persamaan antara karya Taylor, Fayol, dan Weber?

Jawab:

Meskipun memiliki fokus yang berbeda, ketiga tokoh ini sama-sama dianggap sebagai pelopor pendekatan Klasik dan memiliki kesamaan dalam menekankan efisiensi, struktur, dan keteraturan organisasi. Adapun perbedaannya yaitu:

• Frederick W. Taylor mengembangkan scientific management dengan menekankan pentingnya studi waktu dan gerak, penetapan prosedur standar, serta pengurangan diskresi pekerja demi menemukan “cara terbaik” dalam melaksanakan pekerjaan.
• Henri Fayol merumuskan fungsi-fungsi manajemen yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, memerintah, koordinasi, dan pengendalian. Ia lebih fokus pada manajemen secara menyeluruh daripada pada tugas individu.
• Max Weber memperkenalkan konsep birokrasi, yang menekankan otoritas rasional-legal, aturan formal, dan sistem merit sebagai dasar legitimasi dalam organisasi.

Sementara itu persamaannya adalah ketiganya berangkat dari keyakinan bahwa organisasi dapat dikelola secara ilmiah dan rasional untuk meningkatkan efisiensi. Mereka melihat perlunya peran manajer yang kuat dalam merencanakan, mengarahkan, dan mengendalikan proses kerja.

3. Jelaskan ciri-ciri utama pendekatan Klasik terhadap perubahan organisasi!

Jawab:

Pendekatan Klasik memandang perubahan organisasi sebagai sesuatu yang harus diatur secara sistematis dan rasional agar tidak mengganggu keteraturan organisasi. Ciri-cirinya adalah:

1. Pendekatan top-down, di mana keputusan perubahan dilakukan oleh manajemen puncak.
2. Standarisasi prosedur, setiap perubahan dituangkan dalam kebijakan dan aturan formal untuk menjamin konsistensi.
3. Fokus pada efisiensi, perubahan dimaksudkan untuk meningkatkan produktivitas dan mengurangi pemborosan.
4. Stabilitas sebagai prioritas, perubahan dilakukan secara bertahap agar tidak mengganggu struktur yang sudah ada.

4. Bagaimana perkembangan klasik dan perkembangan organisasi kerja?

Jawab: 

Perkembangan pendekatan Klasik dimulai dari pencarian metode ilmiah untuk meningkatkan efisiensi kerja pada akhir abad ke-19. Hal ini dipelopori oleh Taylor, Fayol, dan Weber yang masing-masing memberikan kontribusi dalam bidang manajemen ilmiah, teori administrasi, dan birokrasi. Perkembangan ini berlanjut dengan penyebaran sistem pabrik, pembagian kerja yang jelas, serta penerapan prinsip manajemen modern.

Organisasi kerja berkembang menjadi lebih terstruktur dengan adanya spesialisasi tugas, hierarki jabatan, dan penggunaan teknologi untuk meningkatkan produktivitas. Dampaknya adalah terbentuknya standar prosedur operasi (SOP) dan sistem pengawasan yang ketat, yang hingga kini masih menjadi dasar praktik manajemen di banyak organisasi.

Bunga Ayuningtias

2311011118

1. Ciri-ciri utama pendekatan Klasik
Pendekatan klasik menempatkan organisasi sebagai suatu entitas yang rasional, di mana semua aktivitas dapat diatur dengan prinsip-prinsip ilmiah. Dalam pandangan ini, organisasi dianggap seperti mesin yang bisa diatur agar berjalan secara efisien. Manajemen dilihat sebagai ilmu yang bisa dipelajari dan diterapkan, dengan keyakinan bahwa ada satu cara terbaik dalam melakukan pekerjaan. Selain itu, manusia dipandang sebagai makhluk ekonomi yang termotivasi terutama oleh insentif material dan produktivitas kerja.

2. Perbedaan dan persamaan karya Taylor, Fayol, dan Weber

Frederick Taylor dikenal dengan gagasan manajemen ilmiah yang menekankan pentingnya standar kerja, pembagian tugas yang jelas, serta penggunaan studi waktu dan gerak untuk meningkatkan efisiensi. Henri Fayol berfokus pada fungsi manajemen secara menyeluruh, seperti perencanaan, pengorganisasian, koordinasi, dan pengendalian, sehingga lebih menekankan aspek administratif organisasi. Sementara itu, Max Weber memperkenalkan konsep birokrasi yang menekankan hierarki yang jelas, aturan yang impersonal, dan otoritas legal-rasional. Persamaan di antara ketiganya adalah sama-sama menekankan perlunya pendekatan ilmiah dan sistematis dalam mengatur organisasi, namun berbeda pada titik fokusnya: Taylor pada efisiensi kerja individu, Fayol pada fungsi manajemen, dan Weber pada struktur organisasi.

3. Ciri-ciri utama pendekatan Klasik terhadap perubahan organisasi

Dalam pendekatan klasik, perubahan organisasi dipandang sebagai proses yang rasional dan terencana. Perubahan diarahkan untuk meningkatkan efisiensi, keteraturan, dan produktivitas melalui aturan serta prosedur yang ketat. Peran manajer menjadi sangat dominan, karena mereka bertugas merancang, mengendalikan, dan mengawasi jalannya perubahan. Pekerja lebih ditempatkan sebagai pelaksana yang mengikuti instruksi, bukan sebagai pihak yang dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan.

4. Perkembangan klasik dan perkembangan organisasi kerja

Perkembangan teori klasik muncul akibat Revolusi Industri, ketika organisasi menghadapi kebutuhan untuk mengatur pekerja dalam jumlah besar dan sistem produksi yang semakin kompleks. Dari sini lahirlah sistem kerja yang menekankan spesialisasi, pembagian kerja yang ketat, dan penggunaan mesin untuk meningkatkan produktivitas. Organisasi kerja berkembang dengan pola hierarki yang jelas, pengawasan ketat, dan pembagian tugas sederhana yang dilakukan berulang-ulang. Sistem ini kemudian menyebar dari Inggris ke berbagai negara lain, memengaruhi pola pengorganisasian dan praktik manajemen di seluruh dunia industri.

Nama: Florence Irene Desvita T 

NPM: 2311011071

1. Bagaimana ciri-ciri utama pendekatan Klasik ?

• Fokus pada efisiensi, produktivitas, dan rasionalitas dalam organisasi.
• Menekankan pada struktur formal, aturan, prosedur, dan hierarki yang jelas.
• Menganggap manusia sebagai “economic man”, termotivasi terutama oleh uang, bukan aspek sosial atau psikologis.
• Pendekatan bersifat mekanis dan top-down, di mana pimpinan mengatur dan pekerja melaksanakan.

2. Apa perbedaan dan persamaan antara karya Taylor,Fayol dan Weber ?

Persamaan:

Ketiganya ingin menciptakan organisasi yang efisien, terstruktur, dan rasional. Mereka menekankan aturan formal serta pentingnya manajer/pemimpin dalam mengendalikan organisasi.

Perbedaan:

• Taylor (Scientific Management): fokus pada efisiensi kerja individu, pembagian kerja, standar kerja, dan insentif.
• Fayol (Administrative Theory): fokus pada fungsi manajemen (planning, organizing, commanding, coordinating, controlling).
• Weber (Bureaucracy): fokus pada struktur organisasi berbasis aturan, hierarki, dan impersonalitas.

3. Jelaskan ciri-ciri utama pendekatan Klasik terhadap perubahan organisasi !

• Perubahan dianggap sesuatu yang bisa direncanakan dan dikendalikan secara rasional.
• Fokus pada penyesuaian struktur, aturan, dan proses kerja agar lebih efisien.
• Mengabaikan aspek manusiawi (emosi, motivasi non-ekonomi, budaya organisasi).
• Perubahan lebih bersifat top-down, dimana manajemen memutuskan, pekerja mengikuti.

4. Bagaimana perkembangan klasik dan perkembangan organisasi kerja

Perkembangan klasik:

Lahir pada era industrialisasi (awal abad 20), memberi dasar bagi teori manajemen modern. Menekankan efisiensi, hierarki, dan rasionalitas.

Perkembangan organisasi kerja: 

Setelah era klasik, muncul pendekatan human relations (Mayo), behavioral, hingga sistem terbuka. Organisasi dipandang bukan hanya mesin, tetapi juga sistem sosial yang kompleks.

Nama : Wike Handayani

NPM : 2311011082

1. Bagaimana ciri-ciri utama pendekatan Klasik ?

Ciri-ciri utama pendekatan Klasik

• Organisasi dipandang sebagai sebuah mesin, di mana setiap orang adalah bagian yang menjalankan fungsi tertentu.
• Mengutamakan efisiensi, keteraturan, dan kepatuhan pada aturan atau prosedur yang baku.
• Tugas-tugas dikerjakan secara terstandar untuk menghasilkan produktivitas yang tinggi.
• Manusia dipandang sebagai makhluk ekonomi yang bekerja terutama karena dorongan insentif finansial.  

2. Apa perbedaan dan persamaan antara karya Taylor,Fayol dan Weber ?

Persamaan dan perbedaan antara Taylor, Fayol, dan Weber

• Persamaan: Ketiganya berusaha menciptakan organisasi yang lebih efisien, rasional, dan terstruktur dengan baik. Mereka sama-sama percaya bahwa manajemen dapat dipelajari dan diterapkan secara ilmiah.
• Taylor (Scientific Management): Menekankan pada tingkat pekerjaan individu. Ia memperkenalkan studi waktu dan gerak untuk menemukan cara paling efisien dalam melaksanakan suatu pekerjaan serta menekankan pengawasan ketat terhadap pekerja.
• Fayol (Administrative Theory): Lebih menitikberatkan pada fungsi manajerial. Ia mengemukakan lima fungsi utama manajemen: perencanaan, pengorganisasian, memerintah, koordinasi, dan pengendalian. Fayol melihat manajemen sebagai prinsip universal yang berlaku di berbagai jenis organisasi.
• Weber (Bureaucratic Theory): Memusatkan perhatian pada struktur organisasi. Weber memperkenalkan konsep birokrasi yang ditandai dengan aturan hukum yang impersonal, hierarki yang jelas, serta otoritas rasional-legal.   

3. Jelaskan ciri-ciri utama pendekatan Klasik terhadap perubahan organisasi !

Ciri-ciri utama pendekatan Klasik terhadap perubahan organisasi

• Perubahan dianggap sebagai sesuatu yang perlu dikelola secara rasional dan ilmiah.
• Penyesuaian organisasi dilakukan melalui aturan baru, pembagian kerja yang lebih jelas, serta struktur yang lebih formal.
• Stabilitas organisasi lebih diprioritaskan dibandingkan fleksibilitas, sehingga perubahan dipandang sebagai proses yang harus dikendalikan agar tidak mengganggu keteraturan.  

4. Bagaimana perkembangan klasik dan perkembangan organisasi kerja

Perkembangan klasik dan perkembangan organisasi kerja

• Pada awalnya, produksi dilakukan dalam skala rumah tangga dengan sistem kerajinan. Namun, Revolusi Industri membawa peralihan ke sistem pabrik.
• Sistem pabrik menuntut pembagian kerja yang lebih ketat, spesialisasi tugas, serta penggunaan mesin untuk meningkatkan produktivitas.
• Perkembangan tersebut melahirkan tantangan baru dalam mengatur tenaga kerja yang besar dan beragam, sehingga dibutuhkan teori manajemen yang lebih ilmiah.
• Dari sinilah muncul teori klasik (Taylor, Fayol, Weber) yang memberikan kerangka berpikir tentang efisiensi kerja, fungsi manajemen, dan struktur birokrasi.  

Rahma Aulia Putri

2311011080

1. Bagaimana ciri-ciri utama pendekatan Klasik ?

= Pendekatan Klasik dalam manajemen lahir sekitar akhir abad ke-19 hingga awal abad ke-20, ketika organisasi mulai tumbuh besar dan membutuhkan sistem kerja yang lebih teratur. Ciri-ciri utamanya antara lain:

1. Efisiensi dan Produktivitas = Fokus pada bagaimana pekerjaan dapat dilakukan dengan cara yang paling cepat, murah, dan efisien.
2. Struktur Formal = Organisasi dipandang seperti mesin yang terdiri dari bagian-bagian dengan fungsi tertentu, sehingga menekankan hierarki, pembagian tugas, dan aturan baku.
3. Pembagian Kerja yang Jelas = Tugas dipecah menjadi bagian-bagian kecil agar dapat dilakukan secara spesialisasi.
4. Kewenangan dan Tanggung Jawab = Ada garis komando yang tegas dari atasan ke bawahan (prinsip rantai komando).
5. Pendekatan Rasional dan Logis = Keputusan dan pengaturan kerja didasarkan pada perhitungan ilmiah, bukan emosi atau intuisi.
6. Manusia sebagai “Economic Man” = Karyawan dianggap termotivasi terutama oleh insentif ekonomi, bukan faktor sosial atau psikologis.
7. Standarisasi = Prosedur, aturan, dan cara kerja distandarkan untuk menjaga keseragaman dan keteraturan.

2. Apa perbedaan dan persamaan antara karya Taylor,Fayol dan Weber ?

= Persamaan Taylor, Fayol, dan Weber

• Sama-sama fokus pada peningkatan efisiensi dan keteraturan organisasi.
• Menggunakan pendekatan rasional dan logis dalam mengelola pekerjaan.
• Memandang organisasi seperti mesin, dengan aturan dan struktur yang jelas.
• Cenderung mengabaikan aspek sosial dan psikologis manusia, lebih menekankan aspek teknis dan formal.

Perbedaan Taylor, Fayol, dan Weber

• Taylor: Menekankan pada efisiensi kerja individu melalui scientific management seperti studi waktu dan gerak, standarisasi kerja, serta sistem insentif. Fokusnya lebih pada pekerja tingkat bawah dan proses produksi.
• Fayol: Menekankan pada fungsi manajemen secara keseluruhan, dengan 14 prinsip manajemen (misalnya pembagian kerja, wewenang, disiplin, rantai komando, dan kesatuan arah). Fokusnya pada peran manajer di semua level organisasi.
• Weber: Menekankan pada struktur organisasi birokratis yang ideal, dengan hierarki yang jelas, aturan tertulis, impersonalitas, serta rekrutmen berdasarkan kualifikasi. Fokusnya pada tatanan organisasi yang formal dan legal.

3. Jelaskan ciri-ciri utama pendekatan Klasik terhadap perubahan organisasi !

= Ciri-ciri utama pendekatan Klasik terhadap perubahan organisasi adalah:

1. Organisasi dipandang seperti mesin, sehingga perubahan diarahkan pada efisiensi kerja.
2. Menekankan struktur hierarki yang tegas, dengan pembagian kerja dan rantai komando jelas.
3. Fokus pada peningkatan produktivitas melalui standarisasi aturan dan prosedur.
4. Perubahan dilakukan secara top-down, dengan kontrol dan disiplin dari manajer.
5. Lebih berorientasi pada tugas dan hasil kerja daripada kebutuhan individu karyawan.

4. Bagaimana perkembangan klasik dan perkembangan organisasi kerja

= 1. Perkembangan Klasik

Pendekatan klasik muncul pada akhir abad ke-19 sampai awal abad ke-20, ketika revolusi industri mendorong organisasi semakin besar dan kompleks. Fokus utamanya adalah efisiensi, produktivitas, dan struktur formal.

• Frederick W. Taylor (Scientific Management) = menekankan analisis kerja secara ilmiah, pembagian tugas, standar kerja, dan sistem insentif.
• Henri Fayol (Administrative Theory) = menekankan fungsi manajemen (perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian) serta prinsip-prinsip manajemen.
• Max Weber (Bureaucracy) = menekankan struktur organisasi rasional, hierarki jelas, aturan formal, dan impersonalitas.

2. Perkembangan Organisasi Kerja

Setelah pendekatan klasik, pemikiran tentang organisasi berkembang:

• Pendekatan Human Relations (1930-an) = Elton Mayo dengan eksperimen Hawthorne, menekankan pentingnya aspek sosial, motivasi, dan hubungan antar karyawan.
• Pendekatan Behavioral (1950-an) = menekankan psikologi, perilaku individu, kepemimpinan, komunikasi, dan motivasi.
• Pendekatan Sistem (1960-an) = melihat organisasi sebagai sistem terbuka yang dipengaruhi lingkungan.
• Pendekatan Kontingensi (1970-an) = tidak ada satu cara terbaik, struktur organisasi harus menyesuaikan dengan situasi.
• Pendekatan Modern (1980-an sampai sekarang) = fokus pada inovasi, teknologi digital, fleksibilitas, dan knowledge management.

Anggela Kurnia Ilmi

2311011048

1. Ciri-ciri utama pendekatan Klasik

• Organisasi dianggap sebagai entitas yang rasional, seperti mesin yang bisa dikendalikan.
  
• Desain organisasi dipandang sebagai ilmu, sehingga bisa dibuat aturan, struktur, dan prosedur yang seragam.
  
• Manusia dipandang sebagai makhluk ekonomi yang termotivasi terutama oleh upah dan efisiensi kerja.
  

2. Perbedaan dan Persamaan antara karya Taylor, Fayol, dan Weber

Persamaan:

Ketiganya sama-sama memberikan dasar teori bagi lahirnya manajemen modern.Menekankan pentingnya struktur, aturan, dan kontrol dalam organisasi.Fokus pada efisiensi dan rasionalitas dalam mengelola pekerjaan.

Perbedaan:

Taylor → menekankan manajemen ilmiah di tingkat pekerjaan (efisiensi kerja individu, standar kerja, studi waktu/gerak) .

Fayol → fokus pada manajemen organisasi secara keseluruhan (fungsi manajemen: merencanakan, mengorganisasi, memerintah, mengoordinasi, mengendalikan) .

Weber → menekankan birokrasi (otoritas rasional-legal, aturan formal, hierarki, dan kepatuhan.

3. Ciri-ciri utama pendekatan Klasik terhadap perubahan organisasi

Organisasi dilihat sebagai mesin yang stabil, sehingga perubahan dianggap bukan hal utama melainkan sesuatu yang harus dikendalikan.Lebih menekankan struktur formal, aturan, dan kontrol dibandingkan fleksibilitas.Perubahan organisasi dipandang sebagai sesuatu yang bisa ditangani dengan penyesuaian prosedur, aturan, dan efisiensi kerja daripada kreativitas atau partisipasi pekerja.

4. Perkembangan Klasik dan Perkembangan Organisasi Kerja

Perkembangan Klasik: muncul pada masa Revolusi Industri, saat perusahaan butuh cara yang lebih teratur dan ilmiah untuk mengelola pekerja dan proses produksi. Pendekatan ini melahirkan teori manajemen ilmiah (Taylor), teori fungsi manajemen (Fayol), dan birokrasi (Weber) .

Perkembangan Organisasi Kerja:Pekerja mulai dibagi tugas secara spesialisasi agar lebih cepat dan efisien.Adanya fokus pada mesin, prosedur standar, dan pembagian kerja untuk meningkatkan produktivitas.Sistem ini kemudian menyebar ke berbagai negara (Inggris, Eropa, Amerika) dan menjadi dasar praktik organisasi modern.

Nama : Elsya Gusti Lestari 

NPM : 2311011014

1. Bagaimana ciri-ciri utama pendekatan Klasik?

Jawab : Pendekatan Klasik dalam manajemen menekankan pada cara kerja yang sistematis, terstruktur, dan efisien. Ciri utamanya adalah adanya pembagian kerja yang jelas, aturan dan prosedur yang ketat, serta struktur organisasi yang hierarkis. Pendekatan ini melihat manusia lebih sebagai “mesin kerja” sehingga fokus utamanya adalah meningkatkan produktivitas dengan standar kerja yang teratur.

2. Apa perbedaan dan persamaan antara karya Taylor, Fayol, dan Weber?

Jawab : Taylor dikenal dengan Scientific Management, yang menekankan pada efisiensi kerja individu melalui metode ilmiah, misalnya analisis waktu dan gerakan. Fayol fokus pada fungsi-fungsi manajemen seperti merencanakan, mengorganisasi, memimpin, dan mengendalikan, yang sampai sekarang masih dipakai. Sementara Weber memperkenalkan konsep birokrasi dengan aturan formal, hierarki yang tegas, dan sistem yang rasional. Persamaannya, ketiganya sama-sama ingin menciptakan organisasi yang lebih teratur, efisien, dan produktif, hanya saja fokusnya berbeda yaitu Taylor pada pekerja, Fayol pada manajer, dan Weber pada struktur organisasi.

3. Jelaskan ciri-ciri utama pendekatan Klasik terhadap perubahan organisasi!

Jawab : Dalam menghadapi perubahan, pendekatan Klasik cenderung kaku karena terlalu menekankan aturan, prosedur, dan hierarki. Organisasi dilihat sebagai mesin yang berjalan sesuai aturan tetap, sehingga perubahan dianggap sebagai sesuatu yang harus dikendalikan dengan ketat. Akibatnya, pendekatan ini kurang fleksibel dalam menghadapi dinamika lingkungan yang cepat berubah.

4. Bagaimana perkembangan Klasik dan perkembangan organisasi kerja?

Jawab : Perkembangan pendekatan Klasik menjadi dasar penting dalam manajemen modern. Walaupun dianggap kaku, pendekatan ini memperkenalkan prinsip efisiensi, struktur, dan fungsi manajemen yang hingga kini masih digunakan. Seiring waktu, kelemahan pendekatan Klasik yang terlalu mekanis diperbaiki dengan teori perilaku (behavioral), teori sistem, hingga teori kontingensi yang lebih menekankan manusia, lingkungan, dan fleksibilitas. Jadi, perkembangan organisasi kerja bergerak dari model yang kaku menuju model yang lebih adaptif dan manusiawi sesuai tuntutan zaman.

Abdul Jabar H

2311011097

1. Pendekatan Klasik dalam manajemen berfokus pada struktur, efisiensi, dan kontrol ketat dalam suatu organisasi. Ciri-ciri utamanya meliputi:

• Spesialisasi Kerja: Tugas-tugas dipecah menjadi unit-unit yang lebih kecil dan sederhana untuk meningkatkan produktivitas.
• Hierarki dan Struktur Jelas: Ada rantai komando yang tegas dan alur wewenang dari atas ke bawah. 
• Sentralisasi: Pengambilan keputusan utama berada di tangan manajemen tingkat atas. 
• Pendekatan Mekanistik: Organisasi dipandang seperti mesin, di mana setiap bagian (pekerja) harus berfungsi secara efisien untuk mencapai tujuan. 
• Penekanan pada Aturan dan Prosedur: Terdapat banyak peraturan, regulasi, dan prosedur formal yang harus ditaati.

Perbedaan 

• Taylor (Manajemen Ilmiah): Berfokus pada efisiensi kerja individual di tingkat operasional. Tujuannya adalah menemukan "satu cara terbaik" untuk melakukan pekerjaan melalui studi waktu dan gerak. Taylor lebih peduli dengan hubungan antara pekerja dan tugas.  
• Fayol (Manajemen Administratif): Berfokus pada seluruh struktur organisasi dan manajemen secara keseluruhan. Ia mengembangkan 14 prinsip manajemen yang mencakup pembagian kerja, wewenang, disiplin, dan kesatuan perintah. Fayol lebih peduli dengan fungsi-fungsi manajerial (perencanaan, pengorganisasian, komando, koordinasi, dan pengawasan). 
• Weber (Birokrasi): Berfokus pada struktur wewenang dan kekuasaan dalam organisasi. Ia mengemukakan konsep birokrasi yang ideal, menekankan pada rasionalitas, hierarki, pembagian kerja yang jelas, aturan formal, dan impersonalitas. Weber lebih peduli dengan bagaimana kekuasaan didistribusikan dan diterapkan secara rasional. 

Persamaan

• Tujuan Utama: Ketiga teori ini sama-sama bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas organisasi. 
• Pendekatan Rasional: Mereka memandang organisasi sebagai entitas yang logis dan rasional, yang bisa diatur dan dikontrol melalui struktur dan aturan. 
• Abaikan Faktor Manusia: Ketiganya cenderung mengabaikan aspek-aspek sosial dan psikologis pekerja, seperti motivasi, kepuasan, atau hubungan informal. 
• Struktur Formal: Mereka semua menekankan pentingnya struktur organisasi yang formal dan hierarkis untuk mencapai tujuan.

3. Pendekatan Klasik memandang perubahan organisasi sebagai sesuatu yang mekanistik dan terencana. Ciri-ciri utamanya adalah:

• Perubahan sebagai Tugas Teknis: Perubahan dianggap sebagai masalah teknis atau struktural, bukan masalah sosial. Manajer cukup membuat perubahan pada struktur, alur kerja, atau prosedur, dan pekerja diharapkan akan beradaptasi. 
• Top-Down: Perubahan direncanakan dan diimplementasikan oleh manajemen puncak dan kemudian dikomunikasikan ke bawah. Tidak ada partisipasi dari karyawan tingkat bawah dalam proses perubahan. 
• Fokus pada Efisiensi: Tujuan utama perubahan adalah untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan profitabilitas. 
• Kontrol Ketat: Implementasi perubahan diawasi secara ketat untuk memastikan semua orang mematuhi aturan dan prosedur baru.

4. Perkembangan klasik dan perkembangan organisasi kerja saling berkaitan erat. Pendekatan klasik, yang muncul selama Revolusi Industri pada akhir abad ke-19 dan awal abad ke-20, adalah respons terhadap kebutuhan untuk mengelola pabrik dan organisasi yang semakin besar dan kompleks.

• Awal Mula: Sebelum pendekatan klasik, organisasi kerja cenderung informal dan tidak terstruktur. Pertumbuhan industri massal menciptakan tantangan baru, seperti bagaimana mengelola ribuan pekerja dan mengoptimalkan produksi. 
• Era Klasik: Teori Taylor, Fayol, dan Weber memberikan kerangka kerja untuk mengatasi tantangan ini. Mereka memperkenalkan konsep-konsep seperti manajemen ilmiah, birokrasi, dan fungsi manajemen yang menjadi fondasi bagi struktur organisasi modern. 
• Dampak: Penerapan prinsip-prinsip ini menghasilkan peningkatan produktivitas dan efisiensi yang signifikan, yang memungkinkan perusahaan tumbuh pesat. Organisasi menjadi lebih terstruktur, dengan jabatan yang jelas, wewenang yang terdefinisi, dan jalur komunikasi formal. 
• Evolusi Lanjut: Meskipun pendekatan klasik sangat berpengaruh, ia juga dikritik karena mengabaikan faktor manusia. Hal ini memicu munculnya pendekatan Neo-Klasik dan Modern, yang berfokus pada aspek perilaku, hubungan manusia, dan interaksi dengan lingkungan eksternal. Namun, banyak prinsip dasar dari pendekatan klasik, seperti pembagian kerja dan hierarki, tetap relevan dan masih digunakan dalam organisasi hingga saat ini.

NAMA : Alvin Zatya Vraja

NPM : 2311011102

1. Ciri-ciri utama pendekatan Klasik

Pendekatan klasik dalam manajemen muncul pada akhir abad ke-19 hingga awal abad ke-20, ditandai dengan fokus pada efisiensi, struktur, dan rasionalitas kerja. Ciri-ciri utamanya adalah:

• Efisiensi kerja: menekankan pembagian tugas secara jelas dan terukur untuk meningkatkan produktivitas.
• Rasionalitas dan logika: organisasi dipandang sebagai sistem rasional yang dapat diatur melalui aturan, prosedur, dan struktur formal.
• Spesialisasi tugas: pekerjaan dibagi menjadi bagian-bagian kecil agar lebih mudah dikendalikan.
• Hierarki dan otoritas formal: ada garis komando yang tegas dari atasan ke bawahan.
• Pengendalian ketat: manajer berfungsi mengarahkan, mengawasi, dan memastikan standar dipatuhi.
• Orientasi pada struktur organisasi, bukan individu: lebih menekankan sistem kerja ketimbang kebutuhan psikologis karyawan.

2. Perbedaan dan persamaan antara karya Taylor, Fayol, dan Weber

• Frederick W. Taylor (Scientific Management)
  • Fokus: efisiensi kerja individu dan metode ilmiah untuk meningkatkan produktivitas.
  • Konsep utama: time and motion study, seleksi ilmiah karyawan, insentif berbasis hasil.
• Henri Fayol (Administrative Management)
  • Fokus: fungsi manajemen dan prinsip organisasi pada level manajerial.
  • Konsep utama: 14 prinsip manajemen (division of work, unity of command, scalar chain, dll.), fungsi manajemen (planning, organizing, commanding, coordinating, controlling).
• Max Weber (Bureaucratic Management)
  • Fokus: struktur organisasi formal dan birokrasi.
  • Konsep utama: aturan tertulis, hierarki wewenang, impersonality, merit system (jabatan berdasarkan kompetensi, bukan nepotisme).

Persamaan:

• Ketiganya menekankan pentingnya efisiensi, rasionalitas, dan struktur formal.
• Sama-sama berusaha menciptakan organisasi yang lebih teratur, stabil, dan dapat diprediksi.

Perbedaan:

• Taylor menekankan individu & teknik kerja.
• Fayol menekankan fungsi manajemen & prinsip administratif.
• Weber menekankan struktur organisasi & sistem birokrasi.

3. Ciri-ciri utama pendekatan Klasik terhadap perubahan organisasi

Dalam menghadapi perubahan organisasi, pendekatan klasik memiliki karakteristik:

• Statis dan mekanistik: perubahan dilihat sebagai sesuatu yang harus diatur melalui aturan dan struktur, bukan fleksibilitas.
• Top-down approach: perubahan biasanya ditentukan oleh pimpinan puncak, lalu diteruskan ke bawah.
• Fokus pada efisiensi, bukan adaptasi: orientasi lebih pada penyempurnaan prosedur agar lebih efektif, bukan pada inovasi.
• Resistensi terhadap faktor eksternal: karena sistemnya kaku, sulit menyesuaikan diri dengan lingkungan yang dinamis.
• Mengutamakan kepatuhan: perubahan berarti menyesuaikan diri dengan aturan baru, bukan memberi ruang pada kreativitas karyawan.

4. Perkembangan klasik dan perkembangan organisasi kerja

• Perkembangan Klasik:
  Awalnya, pendekatan klasik sangat dominan pada awal abad ke-20, terutama di industri manufaktur. Fokusnya pada produktivitas, standarisasi, dan kontrol membuat banyak perusahaan dapat berkembang pesat. Namun, pendekatan ini dikritik karena terlalu kaku, mekanistik, dan mengabaikan aspek manusiawi.
• Perkembangan Organisasi Kerja:
  Setelah era klasik, muncullah aliran Hubungan Manusiawi (Human Relations) yang menekankan aspek psikologis dan sosial pekerja (contoh: studi Hawthorne oleh Elton Mayo). Kemudian berkembang pula Pendekatan Sistem (organisasi sebagai sistem terbuka), Pendekatan Kontingensi (manajemen harus disesuaikan dengan kondisi), hingga era modern dengan pendekatan teknologi digital, inovasi, dan knowledge management.

Dengan demikian, pendekatan klasik adalah fondasi awal teori organisasi yang menekankan struktur dan efisiensi, tetapi kemudian berkembang menuju pendekatan yang lebih fleksibel, humanis, dan adaptif

NAMA : FITARIA DIANDARI 

NPM : 2311011111

1. Bagaimana ciri-ciri utama pendekatan Klasik?

Pendekatan Klasik melihat organisasi seperti sebuah mesin. Fokus utamanya ada pada efisiensi, keteraturan, dan struktur kerja yang jelas. Ciri-ciri utamanya adalah:

• Organisasi dipandang sebagai sesuatu yang rasional dan teratur.
• Ada aturan baku dan prosedur standar untuk setiap pekerjaan.
• Manusia dianggap sebagai makhluk ekonomi, artinya pekerja bekerja hanya karena imbalan (uang) dan harus dikendalikan dengan aturan.
• Tujuannya adalah produktivitas setinggi mungkin dengan mengurangi pemborosan.

2. Apa perbedaan dan persamaan antara karya Taylor, Fayol, dan Weber?

Persamaannya:

• Ketiganya sama-sama ingin membuat organisasi lebih efisien, teratur, dan produktif.
• Mereka melihat manajemen sebagai sesuatu yang bisa dipelajari dan diterapkan dengan prinsip-prinsip tertentu.

Perbedaannya:

• Taylor (Manajemen Ilmiah): fokus pada efisiensi kerja individu, misalnya dengan studi waktu dan gerak agar pekerjaan dilakukan secepat dan sehemat mungkin.
• Fayol: fokus pada fungsi manajemen (perencanaan, pengorganisasian, memerintah, koordinasi, dan pengendalian). Jadi lebih melihat organisasi secara keseluruhan, bukan hanya pekerja.
• Weber: fokus pada birokrasi dengan aturan, hierarki, dan sistem otoritas (rasional-legal, tradisional, karismatik) untuk menciptakan keteraturan dalam organisasi.

3. Jelaskan ciri-ciri utama pendekatan Klasik terhadap perubahan organisasi!

Pendekatan Klasik terhadap perubahan organisasi ditandai dengan:

• Struktur hierarki yang kaku: ada atasan dan bawahan yang jelas.
• Aturan dan prosedur baku yang harus diikuti semua pekerja.
• Fokus pada stabilitas dan kontrol daripada fleksibilitas.
• Perubahan dilihat sebagai tantangan, bukan sebagai sesuatu yang alami.
• Menekankan bahwa efisiensi dan produktivitas lebih penting daripada kepuasan individu pekerja.

• Pada masa Revolusi Industri, organisasi mulai berkembang dari sistem kerja rumahan menjadi sistem pabrik. Ini memicu lahirnya teori-teori manajemen klasik.
• Perkembangan Klasik: muncul tokoh-tokoh seperti Taylor, Fayol, dan Weber yang memberikan dasar bagaimana organisasi dikelola (efisiensi, fungsi manajemen, birokrasi).
• Perkembangan organisasi kerja: pekerjaan makin dibagi menjadi tugas-tugas khusus (spesialisasi), penggunaan mesin meningkat, dan aturan kerja semakin terstruktur.

Dari sini, lahirlah dasar-dasar ilmu manajemen yang masih memengaruhi cara organisasi bekerja sampai sekarang, meskipun kemudian dikritik karena terlalu kaku dan kurang memperhatikan aspek manusia.

Nama : Arista Handayani

NPM   : 2311011029

Responsi 3

1. Bagaimana ciri-ciri utama pendekatan Klasik ? Pendekatan klasik lahir pada akhir abad ke-19 hingga awal abad ke-20 dengan fokus pada efisiensi dan keteraturan organisasi. Ciri utamanya antara lain:

1. Organisasi dianggap seperti mesin yang harus dijalankan secara logis.
   
2. Ada pembagian kerja yang tegas agar hasil lebih maksimal.
   
3. Hierarki yang jelas dengan rantai komando dari atas ke bawah.
   
4. Semua kegiatan diatur lewat aturan dan prosedur resmi.
   
5. Efisiensi menjadi tujuan utama.
   
6. Lebih menekankan sistem dan struktur dibandingkan kebutuhan manusia di dalamnya.
   

2. Apa perbedaan dan persamaan antara karya Taylor,Fayol dan Weber ? Frederick Taylor, Henri Fayol, dan Max Weber adalah tokoh penting dalam pendekatan klasik, namun fokus kajian mereka berbeda. Taylor menekankan pada efisiensi kerja di tingkat pekerja melalui penerapan metode ilmiah, studi waktu dan gerakan, serta sistem insentif untuk meningkatkan produktivitas. Fayol berfokus pada fungsi manajemen di tingkat administratif dengan menekankan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, dan pengendalian agar manajemen lebih efektif. Sementara itu, Weber memperkenalkan konsep birokrasi yang menekankan hierarki, aturan formal, dan prosedur standar untuk menciptakan keteraturan dan keadilan dalam organisasi. Ketiganya sama-sama menekankan rasionalitas, efisiensi, dan struktur formal, tetapi berbeda pada titik perhatiannya: Taylor pada pekerja, Fayol pada manajer, dan Weber pada struktur organisasi.

3. Jelaskan ciri-ciri utama pendekatan Klasik terhadap perubahan organisasi ! Berikut ciri ciri utama pendekatan klasik terhadap perubahan organisasi:

1. Perubahan selalu datang dari atas (top-down).
   
2. Dilakukan lewat pengaturan struktur, aturan, dan pembagian tugas.
   
3. Tujuannya memperbaiki efisiensi dan produktivitas.
   
4. Perubahan cenderung lambat karena birokratis.
   
5. Kurang fleksibel dalam menghadapi kondisi yang berubah-ubah.

4. Bagaimana perkembangan klasik dan perkembangan organisasi kerja?Pendekatan klasik berkembang pada masa Revolusi Industri ketika perusahaan perlu mengatur tenaga kerja dalam jumlah besar agar lebih efisien. Kontribusinya terlihat dalam penerapan konsep efisiensi, pembagian kerja, birokrasi, dan fungsi manajemen yang masih digunakan hingga saat ini. Namun, kelemahan utamanya adalah sifatnya yang mekanistis karena mengabaikan aspek manusiawi dalam organisasi. Seiring berjalannya waktu, muncul pendekatan baru seperti teori perilaku yang menekankan motivasi dan hubungan kerja, pendekatan kuantitatif yang menggunakan analisis matematis, teori sistem yang melihat organisasi sebagai kesatuan yang saling berhubungan, serta pendekatan kontingensi yang menekankan penyesuaian dengan situasi. Saat ini, perkembangan organisasi kerja lebih fleksibel, berbasis teknologi, kolaboratif, dan mengutamakan kesejahteraan karyawan dibandingkan sekadar mengejar efisiensi.

Nama: Inaya Maulidina

NPM: 2311011024

1. Bagaimana ciri-ciri utama pendekatan Klasik ?

Pendekatan klasik memiliki tiga ciri utama: 

• Organisasi dipandang sebagai entitas rasional artinya dirancang untuk mencapai tujuan secara logis dan terukur. 
• Desain organisasi dianggap sebagai sebuah ilmu yang harus bisa dianalisis dan dirumuskan dengan prinsip-prinsip ilmiah.
• Manusia dilihat sebagai makhluk ekonomi diasumsikan selalu termotivasi oleh imbalan material dan efisiensi.

2. Apa perbedaan dan persamaan antara karya Taylor,Fayol dan Weber ?

• Taylor (Scientific Management): Fokus pada tingkat individu/pekerja. Menekankan standar kerja, studi waktu dan gerak, serta cara terbaik untuk melakukan suatu pekerjaan.
• Fayol (Administrative Theory): Fokus pada organisasi secara keseluruhan. Merumuskan fungsi manajemen (perencanaan, pengorganisasian, memerintah, koordinasi, dan pengendalian)
• Weber (Bureaucracy): Fokus pada struktur otoritas. Menekankan pentingnya aturan rasional-legal, hierarki, dan sistem impersonal.

Persamaan:

Sama-sama menekankan efisiensi, rasionalitas, dan keteraturan dalam organisasi dan menganggap manajemen sebagai suatu ilmu dengan prinsip-prinsip yang bisa diterapkan secara umum.

perbedaan: 

• Taylor: orientasi pada produktivitas pekerja individu.
• Fayol: orientasi pada fungsi dan proses manajerial.
• Weber: orientasi pada legitimasi kekuasaan dan sistem birokrasi.

3. Jelaskan ciri-ciri utama pendekatan Klasik terhadap perubahan organisasi !

Ciri-ciri utama pendekatan Klasik terhadap perubahan organisasi: 

• Menggambarkan organisasi seperti mesin dengan bagian-bagian yang bekerja sesuai fungsi
• Perubahan dipandang sebagai sesuatu yang dapat dikendalikan melalui prinsip ilmiah.
• Fokus pada rasionalitas, keteraturan, dan hierarki untuk menjaga stabilitas dalam menghadapi perubahan.
• Lebih menekankan teknologi dan struktur formal daripada aspek manusia (emosi, kreativitas, motivasi non-ekonomi).

4. Bagaimana perkembangan klasik dan perkembangan organisasi kerja

Perkembangan klasik: lahir dari Revolusi Industri, berkembang melalui pemikiran Taylor, Fayol, dan Weber. Fokus pada efisiensi, produktivitas, struktur formal, dan manajemen ilmiah

Perkembangan organisasi kerja: ditandai dengan spesialisasi tugas, pembagian kerja, penggunaan mesin, dan sistem pabrik.

Pekerja dilatih untuk satu tugas khusus, sehingga meningkatkan keterampilan, efisiensi, tetapi juga bisa menyebabkan keterasingan pekerja.

NAMA : Alifia Rachma Aulia

NPM : 2351011017

1. Bagaimana ciri-ciri utama pendekatan Klasik?

• Fokus pada struktur formal organisasi dan pembagian kerja yang jelas
• Menekankan hierarki, wewenang, dan aturan yang kaku
• Efisiensi dan produktivitas dijadikan tujuan utama
• Organisasi dipandang sebagai mesin yang bekerja berdasarkan sistem rasional
• Peran individu dianggap lebih sebagai pelaksana tugas dibanding sumber kreativitas

2. Apa perbedaan dan persamaan antara karya Taylor, Fayol, dan Weber?

• Taylor (Scientific Management): menekankan efisiensi kerja individu melalui studi gerak dan waktu, standar kerja, serta insentif
• Fayol (Administrative Theory): menekankan fungsi manajemen (perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian), serta prinsip-prinsip administrasi
• Weber (Bureaucracy): menekankan sistem birokrasi dengan aturan formal, hierarki jelas, dan hubungan impersonal untuk menjaga konsistensi

Persamaan:

• Sama-sama menekankan rasionalitas, efisiensi, dan struktur formal organisasi
• Menganggap organisasi dapat dikelola secara sistematis dengan aturan tertentu
• Memandang manusia lebih sebagai bagian dari sistem organisasi, bukan fokus utama

3. Jelaskan ciri-ciri utama pendekatan Klasik terhadap perubahan organisasi!

• Perubahan dianggap perlu dilakukan secara teratur dan formal, sesuai aturan yang sudah ditetapkan
• Perubahan lebih bersifat struktural, bukan fleksibel
• Organisasi cenderung kaku, sehingga sulit menyesuaikan diri dengan dinamika lingkungan
• Orientasi pada stabilitas dan keteraturan, sehingga perubahan dipandang sebagai sesuatu yang harus dikendalikan agar tidak mengganggu sistem

4. Bagaimana perkembangan klasik dan perkembangan organisasi kerja?

• Perkembangan Klasik: menjadi dasar awal ilmu manajemen modern, memberi fondasi penting tentang efisiensi, struktur, fungsi, dan aturan organisasi
• Perkembangan Organisasi Kerja: setelah era klasik, muncul teori hubungan manusia (Human Relations) yang menekankan aspek sosial dan psikologis pekerja, kemudian teori kontingensi yang menekankan adaptasi terhadap lingkungan
• Dari sini organisasi berkembang dari model mekanistik (kaku, birokratis) menjadi lebih adaptif, fleksibel, dan berorientasi pada manusia serta lingkungan

Nama : Hiltania Aulia Putri
NPM : 2311011075

1. Ciri utama pendekatan klasik yaitu:

• Organisasi dianggap sebagai mesin yang harus berjalan dengan aturan dan prosedur yang jelas.
• Rasional dan ilmiah, artinya semua keputusan didasarkan pada logika, data, dan perhitungan.
• Manusia dipandang sebagai makhluk ekonomi, sehingga motivasi kerja dilihat terutama dari uang dan insentif.
• Desain organisasi dianggap sebagai ilmu, sehingga ada prinsip-prinsip manajemen yang bisa diterapkan secara umum untuk mengatur orang dan pekerjaan.

2. perbedaan dan persamaan antara karya Taylor, Fayol dan Weber, yaitu :

Taylor (Manajemen Ilmiah), yaitu fokus pada efisiensi kerja individu dengan cara standar kerja, waktu, dan metode terbaik.

Fayol (Administrasi/Manajemen Umum), yaitu fokus pada efisiensi organisasi secara keseluruhan, memperkenalkan fungsi manajemen (perencanaan, pengorganisasian, koordinasi, pengendalian).

Weber (Birokrasi), fokus pada struktur organisasi yang ideal dengan aturan formal, hierarki yang jelas, dan otoritas yang sah (rasional-legal).

Persamaannya:

• Sama-sama muncul di era Revolusi Industri untuk menjawab kebutuhan efisiensi organisasi.
• Sama-sama melihat pentingnya aturan, struktur, dan kontrol dalam organisasi.
• Ketiganya tekanan rasionalitas dan sistem yang teratur agar organisasi lebih efekti

3. Ciri-ciri utama pendekatan Klasik terhadap perubahan organisasi, yaitu :

• Perubahan organisasi dilihat dari sisi struktur, aturan, dan prosedur (bukan dari sisi manusia).
• Organisasi dianggap dapat dikendalikan penuh oleh manajer dengan aturan yang rasional dan formal.
• Perubahan fokus pada efisiensi, pembagian kerja, dan kontrol, agar organisasi bekerja seperti mesin yang teratur.
• Peran pekerja lebih pasif, hanya sebagai pelaksana yang mengikuti aturan

4. Perkembangan klasik dimulai dari Revolusi Industri, di mana muncul sistem pabrik, kelas pengusaha baru, dan kebutuhan pengaturan tenaga kerja secara lebih efisien.

Teori klasik (Taylor, Fayol, Weber) menjadi dasar pertama ilmu manajemen modern.

Dalam perkembangan organisasi kerja:

Ada spesialisasi pekerjaan, di mana pekerja hanya melakukan satu tugas sederhana agar lebih cepat terampil.

Muncul mesin dan teknologi yang mendukung efisiensi.

Sistem kerja baru menyebar secara internasional, mempengaruhi Inggris, Amerika, dan negara-negara industri lainnya
Dengan demikian, perkembangan klasik dan organisasi kerja menciptakan dasar bagi sistem manajemen modern, meskipun kemudian banyak mendapat kritik karena cenderung mengabaikan aspek manusia dalam bekerja, perkembangan klasik dan organisasi kerja menciptakan dasar bagi sistem manajemen modern, meskipun kemudian banyak mendapat kritik karena cenderung mengabaikan aspek manusia dalam bekerja.

Nama : Cethrine Dhea Putri Dani

NPM : 2311011011

1. Bagaimana ciri-ciri utama pendekatan Klasik?

2. Apa perbedaan dan persamaan antara karya Taylor, Fayol, dan Weber?

3. Jelaskan ciri-ciri utama pendekatan Klasik terhadap perubahan organisasi!

4. Bagaimana perkembangan klasik dan perkembangan organisasi kerja?

1. Ciri-ciri utama pendekatan Klasik

Pendekatan klasik dicirikan oleh tiga proposisi umum:

• Organisasi dipandang sebagai entitas rasional: segalanya bisa dihitung, direncanakan, dan diatur secara logis.
  
• Desain organisasi adalah sebuah ilmu: ada prinsip dan aturan baku yang bisa dipakai untuk menciptakan struktur organisasi yang efektif.
  
• Manusia dianggap makhluk ekonomi: pekerja termotivasi terutama oleh insentif material, bukan aspek psikologis atau sosial.

2. Perbedaan dan persamaan antara karya Taylor, Fayol, dan Weber

Taylor (Manajemen Ilmiah): fokus pada efisiensi kerja individu, standar prosedur, waktu kerja, dan penghapusan kebebasan pekerja dalam menentukan cara kerja.

Fayol (Fungsi Manajemen): menekankan pentingnya manajemen sebagai profesi dengan fungsi utama seperti perencanaan, pengorganisasian, memerintah, koordinasi, dan pengendalian.

Weber (Birokrasi):  menekankan pentingnya aturan rasional-legal, struktur hierarki, dan ketaatan pada hukum impersonal.

Persamaannya:

• Ketiganya menekankan rasionalitas, keteraturan, dan struktur formal dalam organisasi.
  
• Sama-sama melihat organisasi sebagai sistem yang bisa dikendalikan melalui aturan dan prinsip tertentu.

Perbedaannya:

• Taylor lebih ke efisiensi teknis individu.
  
• Fayol lebih ke fungsi dan proses manajemen secara keseluruhan.
  
• Weber lebih ke struktur dan legitimasi otoritas dalam organisasi.

3. Ciri-ciri utama pendekatan Klasik terhadap perubahan organisasi

• Organisasi dianggap seperti mesin perubahan dilihat sebagai penyesuaian teknis, bukan hal alami.
  
• Kontrol manajerial ketat atas pekerja, karena pekerja dipandang perlu diarahkan agar patuh.
  
• Standarisasi dan aturan baku jadi kunci agar organisasi bisa stabil meskipun ada perubahan.
  
• Perubahan organisasi lebih banyak dipicu oleh teknologi dan kebutuhan efisiensi, bukan faktor manusia atau sosial.

4. Perkembangan klasik dan perkembangan organisasi kerja

• Perkembangan klasik muncul pada masa Revolusi Industri saat sistem pabrik menggantikan sistem kerja tradisional.
  
• Pekerjaan dipecah menjadi tugas sederhana dan berulang, sehingga produktivitas meningkat tetapi pekerja kehilangan otonomi.
  
• Fokus pada spesialisasi dan efisiensi: satu pekerja mengerjakan satu tugas khusus berulang-ulang.
  
• Mendorong lahirnya mesin dan rancangan organisasi kerja yang memungkinkan satu orang menggantikan banyak orang.
  
• Konsep ini kemudian menyebar ke berbagai negara, memengaruhi cara pengusaha, insinyur, dan manajer merancang sistem kerja.
  

Nama : Elsa Estevania Natali 

NPM : 2311011089

1. Bagaimana ciri-ciri utama pendekatan Klasik ?

Jawab: Pendekatan klasik menekankan efisiensi dan keteraturan dalam organisasi. Struktur organisasi dibuat jelas, sehingga setiap orang tahu tugas dan atasan masing-masing. Tugas dibagi secara spesifik agar pekerjaan cepat dan rapi. Ada aturan dan prosedur tertulis yang harus diikuti semua orang. Fokus utamanya adalah produktivitas dan hasil kerja, bukan perasaan karyawan.

2. Apa perbedaan dan persamaan antara karya Taylor,Fayol dan Weber ?

Jawab: Taylor fokus pada cara kerja individu agar efisien melalui metode ilmiah (scientific management). Fayol lebih menekankan manajemen dan administrasi, dengan prinsip seperti planning, organizing, commanding, coordinating, dan controlling. Weber menekankan birokrasi, yaitu struktur formal, aturan ketat, dan jabatan jelas. Persamaan ketiganya adalah ingin membuat organisasi efisien, teratur, dan dapat diprediksi.

3. Jelaskan ciri-ciri utama pendekatan Klasik terhadap perubahan organisasi !

Jawab: Pendekatan klasik melihat perubahan harus terencana dan terstruktur. Organisasi cenderung resisten terhadap perubahan spontan. Perubahan biasanya berfokus pada sistem, aturan, dan struktur, bukan pada aspek manusia atau perasaan karyawan.

4. Bagaimana perkembangan klasik dan perkembangan organisasi kerja?

Jawab: Pendekatan klasik muncul di masa industrialisasi untuk membuat organisasi lebih efisien. Awalnya pekerjaan bersifat manual dan tidak teratur, kemudian berkembang menjadi terstruktur, ada pembagian tugas, prosedur jelas, dan manajemen yang mengatur jalannya pekerjaan. Seiring waktu, organisasi belajar menyeimbangkan aturan dengan kebutuhan manusia dan produksi.

Nama: Yogi Asrian Nugraha
NPM : 2311011119

1. Pendekatan klasik melihat organisasi sebagai sesuatu yang rasional dan bisa diatur dengan ilmu. Fokusnya ada pada efisiensi, pembagian kerja yang jelas, aturan tertulis, serta anggapan bahwa manusia adalah “makhluk ekonomi” yang termotivasi oleh uang. Organisasi digambarkan seperti mesin, di mana setiap orang adalah bagian yang bekerja sesuai fungsi tertentu.

2. Taylor menekankan manajemen ilmiah, dengan studi waktu dan gerak untuk menemukan cara paling efisien.
Fayol fokus pada fungsi manajemen (perencanaan, pengorganisasian, memerintah, koordinasi, pengendalian) dan prinsip manajemen yang bersifat universal.
Weber mengembangkan konsep birokrasi, dengan aturan formal, hierarki jelas, dan otoritas rasional-legal.

→ Persamaan: Ketiganya sama-sama ingin menciptakan organisasi yang lebih efisien, teratur, dan rasional.

3. Pendekatan klasik menekankan stabilitas, kontrol, dan efisiensi, bukan fleksibilitas. Perubahan dipandang sebagai sesuatu yang bisa diatur dengan aturan, perencanaan, dan pembagian kerja. Jadi, fokusnya adalah memastikan perubahan tetap terkontrol agar organisasi berjalan layaknya mesin.

4. Perkembangan klasik muncul dari kebutuhan Revolusi Industri untuk mengelola pabrik dan pekerja secara lebih efisien. Organisasi kerja berkembang dengan pembagian tugas yang lebih sempit, penggunaan mesin, serta hierarki yang jelas. Dari sini lahirlah dasar-dasar manajemen modern, meski di sisi lain pekerja sering merasa terasing karena hanya dianggap bagian dari mesin produksi