KUIS MANAJEMEN TALENTA

Kuis MANAJEMEN TALENTA

Re: Kuis MANAJEMEN TALENTA

by Roy Saga -
Number of replies: 0
241011004 - Roy Saga

1. Jelaskan tentang Manajemen Talenta Strategis, Prinsip utamanya dan manfaat pendekatan manajemen talenta strategis?
Jawab:
Manajemen Talenta Strategis (Strategic Talent Management) adalah pendekatan holistik dan terencana untuk mengidentifikasi, mengembangkan, mempertahankan, dan memanfaatkan talenta kunci dalam organisasi guna mencapai tujuan bisnis jangka panjang.
prinsip/Fokus utama pada talenta strategis yang berpotensi tinggi, untuk disesuaikan. Sistem ini harus menjadi bagian dari proses inti bisnis, terhubung dengan fungsi HR lainnya, serta mudah digunakan dan efisien. Budaya organisasi juga perlu mendukung pengembangan talenta melalui nilai pembelajaran dan mobilitas karier. Keberhasilan program harus diukur dengan metrik yang relevan, dan perencanaan talenta harus berorientasi pada masa depan.
manfaatnya pendekatan manajemen talenta strategi adalah membantu mengoptimalkan penggunaan sumber daya manusia. Selain itu, integrasi berbagai program HR menciptakan konsistensi kebijakan dan meningkatkan efektivitas. Manajemen talenta juga mendorong kolaborasi lintas fungsi serta perencanaan jangka panjang dalam pengembangan kepemimpinan yang berdampak langsung pada peningkatan retensi karyawan berbakat dan menjadikan talenta sebagai keunggulan kompetitif.

2. Jelaskan konsep dan ruang lingkup Talent Management dalam konteks organisasi modern!
Jawab:
konsep Talent Management, Proses sistematis untuk mengidentifikasi, mengembangkan, mempertahankan, dan memanfaatkan karyawan berbakat (talenta) guna mencapai tujuan strategis organisasi. Fokus pada keselarasan antara kemampuan individu dengan kebutuhan bisnis.

Ruang Lingkup Utama:
1. Perencanaan Talenta – Analisis kebutuhan SDM masa depan.
2. Rekrutmen Strategis – Menarik kandidat berkualitas tinggi.
3. Pengembangan & Pelatihan – Meningkatkan keterampilan dan kepemimpinan.
4. Retensi & Engagement – Mempertahankan talenta melalui budaya positif dan karier jelas.
5. Manajemen Kinerja – Evaluasi berbasis kontribusi strategis.
6. Suksesi & Leadership Pipeline – Mempersiapkan pemimpin masa depan

3. Jelaskan pendekatan teoretis dan metodologis yang digunakan dalam penelitian manajemen talenta!
Jawab: 
Pendekatan Teoritis

  1. Teori Human Capital

    • Menekankan bahwa talenta adalah aset strategis yang meningkatkan nilai organisasi melalui pengetahuan, keterampilan, dan inovasi

  2. Resource-Based View (RBV)

    • Talent dipandang sebagai sumber daya langka dan sulit ditiru yang menciptakan keunggulan kompetitif.

  3. Teori Pertukaran Sosial (Social Exchange Theory)

    • Membahas hubungan timbal balik antara organisasi dan karyawan (misalnya retensi berbasis reward dan engagement)

  4. Teori Keterikatan (Attachment Theory)

    • Menjelaskan bagaimana ikatan emosional antara karyawan dan organisasi memengaruhi retensi talenta.

  5. Teori Sistem Dinamis

  • Menganalisis manajemen talenta sebagai sistem kompleks dengan interaksi antara rekrutmen, pengembangan, dan lingkungan bisnis.

Pendekatan Metodelogis

  1. Kuantitatif

    • Survei dengan analisis statistik (regresi, SEM) untuk mengukur dampak program talent management pada kinerja.

    • Contoh: Menghubungkan pelatihan kepemimpinan dengan ROI bisnis.

  2. Kualitatif

    • Wawancara mendalam atau studi kasus untuk eksplorasi praktik talent management di organisasi tertentu.

    • Contoh: Analisis budaya Google dalam mempertahankan talenta inovatif.

  3. Mixed-Methods

    • Gabungan kuantitatif (data kinerja) dan kualitatif (wawancara) untuk pemahaman holistik.

  4. Studi Longitudinal

    • Melacak perkembangan talenta dalam jangka panjang (misalnya program suksesi kepemimpinan 5 tahun).

  5. Analisis Big Data & AI

  • Prediksi turnover atau potensi karyawan menggunakan people analytics dan machine learning.


4. Apa saja tantangan dan kesenjangan dalam praktik serta penelitian Talent Management di berbagai sektor industri?

Jawab:

Tantangan:
• Ketidaksesuaian antara strategi bisnis dan strategi talenta
• Keterbatasan data dan metrik talenta
• Ketimpangan distribusi talenta di berbagai sektor dan wilayah
Kesenjangan:
• Fokus berlebihan pada top talent, mengabaikan kelompok lain
• Kurangnya studi di sektor publik dan UMKM
• Minimnya pendekatan lintas budaya dan global dalam penelitian

5. Apa saja literatur utama dalam bidang manajemen talenta?

Jawab:

  • Collings, D.G., & Mellahi, K. (2009) – Strategic Talent Management: A review and research agenda.
  • Lewis, R.E. & Heckman, R.J. (2006) – Talent Management: A critical review.
  • Scullion, H., Collings, D.G., & Caligiuri, P. (2010) – Global Talent Management.
  • Ulrich, D. (2015) – Victory Through Organization.
  • Gallardo-Gallardo et al. (2013) – What is the meaning of talent in the world of work?
  • Cappelli, P. (2008) – Talent on Demand.
  • Boxall, P. & Purcell, J. (2011) – Strategy and Human Resource Management.