Weekly outline

  • General

  • RPS, Syllabus, & Kontrak Kuliah. Bab 1: Managers and You in the Workplace

  • Bab 2: Making Decisions

  • Bab 3: The Manager’s Changing Work Environment & Ethical Responsibilities

  • Bab 4: Managing in a Global Environment

  • Bab 5: Managing Diversity & Bab 6: Managing Social Responsibility and Ethics

    • PPT Materi Bab 5: Managing Diversity Assignment

      Materi Presentasi Kel : Managing Diversity 
      -MAKALAH (.pdf)
      -PPT (.pdf)

      **HANYA 1 ORANG PERWAKILAN KELOMPOK YG PRESENTASI YG SUBMIT

    • Discuss Yuk! Bab 5: Managing Diversity Forum

      Seluruh mahasiswa disilahkan untuk berikan pertanyaan dan tanggapan terkait peresentasi kelompok :

      Managing Diversity

      **NAMA_NPM_PERTANYAAN/TANGGAPAN

      Seluruh anggota kelompok yg presentasi disilahkan untuk memberikan jawaban dan tanggapan atas semua feedback.


    • KUIS PENGAMEN EP B : SESI 5 Assignment

      Buatlah Video Reels Instagram yang berisi STUDY CASE (BRAND/COMPANY) tentang materi PENGAMEN (pilih salah 1) :

      • Bab 1: Managers and You in the Workplace
      • Bab 2: Making Decisions
      • Bab 3: The Manager’s Changing Work Environment & Ethical Responsibilities
      • Bab 4: Managing in a Global Environment
      • Bab 5: Managing Diversity 
      • Ketentuan KUIS :
      • Post video di Instagram Reels
      • Video max 2 menit
      • mention @tiarasabilla14 
      • hashtag : #Kuis_PENGAMEN_EPB_   #PENGAMEN_EPB_ClassTiara
      • posted hanya di tanggal 23 Sept 2025  - maks 17.00 
      • upload sreenshoot Reels di Submission KUIS VCLASS


    • Bab 6: Managing Social Responsibility and Ethics dan Bab 7: Managing Change and Innovation

    • Bab 8: Foundations of Planning

      • Tugas A GANJIL : Studi Kasus Perencanaan Bisnis Mini Assignment

        Pilihan Tugas A GANJIL – Studi Kasus Perencanaan Bisnis Mini

        Deskripsi:
        Mahasiswa dengan angka akhir GANJIL diminta membuat rencana bisnis sederhana untuk ide usaha kalian sendiri (misalnya usaha makanan, jasa, atau online shop).
        Rencana harus memuat:

        • Tujuan utama usaha (strategic goal)

        • Tujuan jangka pendek (operational goals)

        • Rencana tindakan (action plan)

        • Alternatif rencana (plan B jika gagal)

        Tujuan: Mahasiswa belajar menerapkan konsep goals, plans, dan contingency plan secara nyata.
        Output: Proposal 2–3 halaman TULIS TANGAN kemudian submit file PDF

      • Tugas B GENAP: Simulasi Perencanaan Event Kampus Assignment

        Pilihan Tugas B GENAP– Simulasi Perencanaan Event Kampus

        Deskripsi:

        Mahasiswa dengan angka ujung NPM GENAP diminta membuat rencana untuk menyelenggarakan sebuah event kampus (misalnya seminar, bazar, lomba, atau kegiatan sosial). 
        Harus mencakup:

        • Tujuan utama kegiatan

        • Langkah-langkah perencanaan

        • Timeline kegiatan

        • Rencana cadangan (jika ada perubahan jadwal/tempat)

        Tujuan: Mahasiswa belajar menyusun perencanaan terstruktur dan realistis, serta memahami pentingnya fleksibilitas.

        Output: Proposal 2–3 halaman TULIS TANGAN kemudian submit file PDF

    • Ujian Tengah Semester (UTS)

    • Bab 9: Managing Strategy

      Selamat datang mahasiswa pada pertemuan 9.

      Pada pertemuan ini kita akan membahas tentang project dari mata kuliah pengantar manajemen yang akan kalian kerjakan secara berkelompok dan membahas tentang materi dari pengelolaan strategi

      • PBL Pengantar Manajemen Page

        Berdasarkan file yang telah di tautkan, kerjakan tugas PBL 2 pada file tersebut secara berkelompok, sesuai dengan kelompok yang sudah dibagikan.

         Kumpulkan laporan dari PBL , PPT Presentasi (untuk kelompok yang mendapat giliran presentasi) serta dokumentasi pelaksanaan PBL (dapat berupa foto atau video).

        Pengumpulan PBL ada pada kolom di bawah ini

      • Forum Diskusi

        Silahkan diskusikan materi pada pertemuan ini pada kolom ini

    • Bab 10: Entrepreneurial Ventures

      Selamat datang pada pertemuan ke-10 pada mata kuliah pengantar manajemen, pada pertemuan kali ini kita akan membahas tentang bentuk-bentuk dari kepemilikan bisnis

    • Bab 11: Designing Organizational Structure

      Selamat datang pada pertemuan ke-11 pada mata kuliah pengantar manajemen. Pada pertemuan kali ini kita akan membahas tentang bentuk-bentuk dari organisasi bisnis

    • Bab 12: Managing Human Resources & Bab 13: Managing Groups and Teams

      Selamat datang mahasiswa pada pertemuan 12. Pada pertemuan ini kita akan membahas tentang pengelolaan sumber daya manusia dan pengelolaan tim

    • Bab 14: Managing Communication

      Pada pertemuan ini kita akan membahas tentang mengelola komunikasi dalam tim

    • Bab 15: Motivating Employees

      Pada pertemuan kali ini kita akan membahas bagaimana memotivasi karyawan

    • Bab 16: Leadership

      Pada minggu ini kita akan membahas materi tentang kepemimpinan

    • Ujian Akhir Semester (UAS / Final Exam)

      • UAS Page

        Silahkan kerjakan studi kasus berikut dalam waktu 60 menit

        SOAL UAS PENGANTAR MANAJEMEN 

        KASUS 1:

        Kasus: Penurunan Motivasi pada Tim Produksi PT Aluna Craft

        PT Aluna Craft adalah perusahaan kerajinan rumah tangga yang sedang berkembang. Dalam 6 bulan terakhir, produktivitas tim produksi menurun 20%. Karyawan sering terlambat, kurang bersemangat, dan sering mengeluhkan komunikasi atasan yang kurang jelas.

        Manajer produksi, Ibu Rani, dikenal sebagai pemimpin yang berorientasi pada tugas (task-oriented). Ia sangat fokus pada target, tetapi jarang memberikan umpan balik positif kepada karyawan. Sementara itu, beberapa karyawan baru merasa tidak mendapatkan pembinaan yang cukup sehingga tidak yakin terhadap peran dan ekspektasi pekerjaan.

        Di sisi lain, perusahaan tidak memiliki sistem penghargaan non-finansial. Karyawan merasa pekerjaan mereka tidak diapresiasi meskipun mereka telah bekerja lembur saat permintaan meningkat.

        Direktur operasional meminta Ibu Rani untuk melakukan perubahan pendekatan kepemimpinan agar motivasi dan produktivitas kembali meningkat.

        Pertanyaan

        1. Jelaskan penyebab turunnya motivasi karyawan berdasarkan teori motivasi (pilih salah satu: Maslow, Herzberg, McClelland, atau Expectancy Theory).

        2. Gaya kepemimpinan apa yang saat ini diterapkan oleh Ibu Rani? Jelaskan karakteristiknya.

        3. Sarankan gaya kepemimpinan yang lebih efektif untuk meningkatkan motivasi tim dan alasan rekomendasi tersebut.

        4. Sebutkan minimal tiga strategi motivasi yang dapat diterapkan perusahaan untuk meningkatkan semangat kerja karyawan.

        KASUS 2:

        Divisi Kreatif Garuda Media Agency

        Garuda Media Agency memperoleh proyek besar dari perusahaan nasional untuk kampanye digital enam bulan ke depan. Perusahaan membentuk Tim Khusus Kreatif yang terdiri dari 10 orang dengan keahlian berbeda: desainer, analis data, content creator, videografer, dan copywriter.

        Tim dipimpin oleh seorang manajer baru, Mbak Karin. Ia berasal dari perusahaan besar dan dikenal sebagai pemimpin yang sangat kreatif. Namun setelah dua bulan, berikut masalah mulai muncul:

        • Tidak ada pembagian peran yang jelas, sehingga beberapa pekerjaan tumpang tindih.

        • Deadline sering terlewat karena koordinasi antarbagian lemah.

        • Terjadi konflik antar anggota karena beberapa merasa bekerja lebih banyak dari yang lain.

        • Mbak Karin sering memberikan arahan secara lisan, spontan, dan tidak mendokumentasikan rencana kerja.

        • Pertemuan tim tidak terjadwal, sehingga anggota bekerja tanpa pemahaman visi keseluruhan.

        • Kualitas output tidak stabil dan klien mulai memberikan peringatan.

        Direktur utama meminta evaluasi menyeluruh karena proyek ini sangat menentukan reputasi perusahaan.

        Pertanyaan UAS

        1. Jelaskan penyebab ketidakefektifan tim dengan menggunakan Team Effectiveness Model (Model Input–Process–Output).

        2. Identifikasi gaya kepemimpinan Mbak Karin. Jelaskan kelemahan pendekatan tersebut dalam konteks proyek jangka panjang.

        3. Berikan minimal empat perbaikan manajerial yang harus dilakukan untuk membangun tim kerja yang efektif.

        4. Apa strategi manajemen konflik yang paling sesuai diterapkan dalam kasus ini? Jelaskan alasannya.