Nama: Ni Wayan Vara Wulandari
NPM: 2313031017
Nama: Ni Wayan Vara Wulandari
NPM: 2313031017
Nama: Ni Wayan Vara Wulandari
NPM: 2313031017
1. Teori yang relevan
a. Teori kepemimpinan transformasi, menyatakan bahwa pemimpin yang mampu menginspirasi, memotivasi, dan memberikan visi (transformasional) akan meningkatkan semangat kerja dan membuat karyawan mau bekerja lebih dari yang diharapkan, sehingga kinerja mereka tinggi.
b. Path-Goal Theory, berfokus pada bagaimana pemimpin harus membimbing dan mendukung karyawan untuk mencapai tujuan (goals) mereka. Pemimpin yang baik akan membantu menghilangkan hambatan kerja, dan ini memperjelas jalan karyawan menuju kinerja terbaik.
2. Kerangka pikir
Variabel (X): Gaya Kepemimpinan
Variabel Mediasi (Z): Motivasi Karyawan
Variabel (Y): Kinerja Karyawan
X → Gaya kepemimpinan
A → B
B → C
A → C
Penjelasan:
· Gaya Kepemimpinan (X) adalah penyebab utama.
· Panah lurus dari A ke B menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan (X) diduga memengaruhi Motivasi Karyawan (Z).
· Panah dari B ke C menunjukkan bahwa Motivasi (Z) diduga kuat memengaruhi Kinerja Karyawan (Y).
· Panah langsung dari A ke C menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan juga bisa memengaruhi kinerja karyawan secara langsung, tanpa harus melalui motivasi.
3. Rumusan Hipotesis yang Dapat Diuji
H1: "Terdapat pengaruh yang signifikan antara Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan di perusahaan startup tersebut."
H2: "Motivasi Karyawan berperan sebagai variabel mediasi (perantara) dalam pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan."
H3: "Gaya Kepemimpinan Transformasional memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi Karyawan."
H0: “Tidak ada Motivasi Karyawan berperan sebagai variabel mediasi (perantara) dalam pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan."