Nama: Intan Ruliana
NPM: 2313031016
1.• Teori Kepemimpinan Transformasional & Transaksional
• Teori Kepemimpinan Situasional
• Teori Motivasi (misalnya Herzberg atau Maslow)
• Teori Kinerja
2. Kerangka pikirnya bisa digambarkan seperti alur sebab akibat. Perubahan gaya kepemimpinan di startup membuat cara pemimpin berinteraksi dengan karyawan ikut berubah. Gaya memimpin yang lebih jelas, mendukung, dan menyesuaikan kondisi tim biasanya membuat karyawan merasa dihargai dan lebih bersemangat.
Semangat atau motivasi kerja yang meningkat ini akan berdampak pada kinerja, misalnya produktivitas jadi stabil, hasil kerja lebih baik, dan karyawan lebih disiplin. Karena itu, gaya kepemimpinan dianggap sebagai faktor yang dapat mempengaruhi tinggi rendahnya kinerja karyawan.
3.• H1: Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
detailnya: • H1a: Gaya kepemimpinan yang tepat meningkatkan kinerja karyawan.
• H1b: Gaya kepemimpinan yang kurang sesuai menurunkan kinerja karyawan.
NPM: 2313031016
1.• Teori Kepemimpinan Transformasional & Transaksional
• Teori Kepemimpinan Situasional
• Teori Motivasi (misalnya Herzberg atau Maslow)
• Teori Kinerja
2. Kerangka pikirnya bisa digambarkan seperti alur sebab akibat. Perubahan gaya kepemimpinan di startup membuat cara pemimpin berinteraksi dengan karyawan ikut berubah. Gaya memimpin yang lebih jelas, mendukung, dan menyesuaikan kondisi tim biasanya membuat karyawan merasa dihargai dan lebih bersemangat.
Semangat atau motivasi kerja yang meningkat ini akan berdampak pada kinerja, misalnya produktivitas jadi stabil, hasil kerja lebih baik, dan karyawan lebih disiplin. Karena itu, gaya kepemimpinan dianggap sebagai faktor yang dapat mempengaruhi tinggi rendahnya kinerja karyawan.
3.• H1: Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
detailnya: • H1a: Gaya kepemimpinan yang tepat meningkatkan kinerja karyawan.
• H1b: Gaya kepemimpinan yang kurang sesuai menurunkan kinerja karyawan.