PENGAMEN_D3 B_GANJIL 2025-2026

REKAN ANDIKA 2501071038
Apa yang terjadi pada jika tujuan awal perusahaan tidak terlaksanakan?

Evaluasi efektivitas rencana dilakukan dengan membandingkan hasil pelaksanaan dengan tujuan yang ditetapkan untuk menilai keberhasilan, mengidentifikasi kendala, serta memberikan dasar perbaikan agar rencana selanjutnya lebih efektif.

Kelebihan Rencana Tetap
1. Menghemat waktu dan tenaga.
2. Keputusan lebih konsisten.
3. Mengurangi kesalahan kerja.
4. Mempermudah pengawasan.
5. Meningkatkan disiplin dan koordinasi.
--
Kekurangan Rencana Tetap
1. Kurang fleksibel terhadap perubahan.
2. Bisa menimbulkan birokrasi.
3. Menghambat inovasi.
4. Tidak cocok untuk situasi darurat.
5. Perlu pembaruan berkala.

Perencanaan memang penting untuk arah dan keteraturan, tapi jika terlalu kaku dan rinci, justru bisa menghambat inovasi dan fleksibilitas.
Yang ideal adalah rencana yang terarah tapi tetap terbuka terhadap perubahan.

perencanaan yang terlalu detail bisa menghambat inovasi dan fleksibilitas organisasi, terutama jika organisasi beroperasi di lingkungan yang cepat berubah.

Perencanaan taktis berfungsi sebagai jembatan antara rencana strategis dan rencana operasional, agar setiap bagian perusahaan punya langkah nyata menuju tujuan besar organisasi.

Menentukan strategi media sosial, anggaran iklan, dan jadwal kampanye promosi.

liat di ppt

Dalam kondisi ekonomi global yang tidak pasti, perusahaan harus punya rencana yang fleksibel, adaptif, dan siap menghadapi berbagai skenario.
Tujuannya adalah mempertahankan keberlanjutan (sustainability) sambil tetap membuka ruang bagi inovasi dan peluang baru.

di evaluasi lagi di ubah rencananya sehingga rencana tersebut berjalan ddngan lancar

Contoh Perencanaan Operasional:

Menyusun jadwal produksi mingguan.
-Membuat rencana promosi bulanan.
-Menetapkan jadwal pelatihan karyawan baru.
-Menyusun anggaran pengeluaran rutin.



---

Manfaatnya:
-Kegiatan harian lebih terarah dan efisien.
-Memudahkan pengawasan dan koordinasi.
-Meningkatkan produktivitas kerja.
-Membantu mencapai tujuan jangka pendek.

Cara efektif untuk menetapkan tujuan bagi startup skala kecil adalah dengan menggunakan metode SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound), yaitu membuat tujuan yang jelas, terukur, realistis, relevan dengan visi, dan memiliki batas waktu. Startup juga perlu fokus pada beberapa tujuan utama terlebih dahulu, seperti menarik pelanggan baru atau meningkatkan penjualan, agar tidak kehilangan arah. Selain itu, melakukan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) membantu memahami kondisi bisnis secara nyata sehingga tujuan yang ditetapkan lebih realistis dan sesuai kemampuan. Dengan perencanaan yang terarah dan langkah aksi yang konkret, startup kecil dapat berkembang secara stabil dan berkelanjutan.

karenaa rencana merupakan pondasi awal berjalannya sebuah perusahaan jikaa tidak ada rencana perusahaan tidak akan berjalan

okeee abangg

Tantangan terbesar manajer di era digital adalah menyesuaikan rencana dengan perubahan teknologi yang sangat cepat. Manajer harus fleksibel, mampu beradaptasi, dan menjaga keamanan data, sambil memastikan karyawan siap menghadapi transformasi digital agar perusahaan tetap kompetitif.