Nama : Ranum Sri Rahayu
NPM : 2313031074
1. Identifikasi 3 tantangan utama yang akan dihadapi PT. Maju Sentosa dalam transisi dari Smart Factory (Industry 4.0) ke pendekatan Industry 5.0, dan menjelaskan mengapa tantangan tersebut krusial.
jawaban :
Menurut saya, PT. Maju Sentosa akan menghadapi tiga tantangan utama dalam proses transisi menuju Industry 5.0.
1) Kesiapan dan keterampilan sumber daya manusia. Penerapan Industry 5.0 menuntut tenaga kerja untuk mampu berkolaborasi dengan teknologi, seperti AI dan robot kolaboratif. Karyawan yang sebelumnya terbiasa bekerja dengan sistem otomatisasi perlu mendapatkan pelatihan agar mampu menggunakan dan mengendalikan teknologi baru. Tantangan ini krusial karena keberhasilan Industry 5.0 tidak hanya bergantung pada kecanggihan mesin, tetapi juga kemampuan manusia dalam memanfaatkannya.
2) Biaya investasi dan penyesuaian teknologi. Perusahaan perlu mempertimbangkan biaya untuk mengembangkan AI, robot kolaboratif, serta sistem produksi yang lebih fleksibel. Meskipun perusahaan telah memiliki Smart Factory sejak 2019, penerapan Industry 5.0 tetap membutuhkan penyesuaian teknologi dan integrasi sistem. Tantangan ini penting karena investasi yang terlalu besar tanpa perencanaan dapat membebani keuangan perusahaan dan mengganggu efisiensi produksi.
3) Perubahan budaya organisasi dan keseimbangan antara efisiensi dengan aspek kemanusiaan. Perusahaan harus mengubah pola kerja yang sebelumnya lebih berorientasi pada otomatisasi menjadi sistem yang mengutamakan kolaborasi manusia dan mesin. Selain itu, perusahaan perlu memperhatikan keselamatan, kenyamanan, dan kesejahteraan karyawan. Tantangan ini krusial karena teknologi seharusnya membantu pekerjaan manusia, bukan mengabaikan peran dan kebutuhan tenaga kerja.
2. Bandingkan dua pendekatan berikut untuk implementasi Industri 5.0:
Pendekatan Teknologi-dulu : Fokus pada integrasi teknologi AI & robotik kolaboratif baru terlebih dahulu.
Pendekatan Manusia-dulu : Fokus pada pelatihan ulang tenaga kerja dan penyesuaian budaya organisasi sebelum penerapan teknologi baru.Tentukan mana yang lebih tepat untuk diterapkan di PT. Maju Sentosa beserta alasannya.
Jawaban :
Menurut saya, pendekatan Manusia-dulu lebih tepat diterapkan oleh PT. Maju Sentosa karena perusahaan telah menggunakan teknologi Industry 4.0 sejak tahun 2019. Oleh karena itu, perusahaan tidak perlu terburu-buru melakukan investasi besar untuk mengganti seluruh teknologi yang sudah tersedia. Perusahaan sebaiknya memprioritaskan pelatihan ulang tenaga kerja agar karyawan memiliki keterampilan dan kesiapan dalam bekerja sama dengan teknologi AI dan robot kolaboratif.
Selain itu, perusahaan perlu membangun budaya organisasi yang mendukung kolaborasi antara manusia dan mesin. Dengan demikian, karyawan tidak hanya menjadi pengguna teknologi, tetapi juga tetap memiliki peran dalam pengawasan, pengambilan keputusan, dan pengendalian kualitas produksi. Meskipun pendekatan Manusia-dulu membutuhkan waktu lebih lama dalam proses persiapannya, pendekatan ini dapat mengurangi risiko kesenjangan keterampilan dan penolakan terhadap perubahan. Setelah tenaga kerja siap, perusahaan dapat menerapkan teknologi Industry 5.0 secara bertahap sesuai kebutuhan.
Dengan pendekatan tersebut, PT. Maju Sentosa dapat mempertahankan efisiensi produksi sekaligus memastikan bahwa perkembangan teknologi tetap memperhatikan peran dan kesejahteraan manusia.
3. Rancang strategi roadmap (dalam 3 tahap) untuk transisi PT. Maju Sentosa ke Industry 5.0 yang mempertimbangkan keseimbangan antara efisiensi, personalisasi, dan peran manusia.
Jawaban :
Transisi menuju Industry 5.0 sebaiknya dilakukan secara bertahap melalui tiga tahap berikut.
Tahap 1: Persiapan sumber daya manusia dan evaluasi teknologi
Perusahaan melakukan evaluasi terhadap sistem Smart Factory yang telah digunakan sejak 2019. Selanjutnya, perusahaan memberikan pelatihan kepada karyawan mengenai AI, robot kolaboratif, dan keterampilan digital. Pada tahap ini, perusahaan juga membangun budaya kerja yang mendorong kolaborasi antara manusia dan mesin.
Tahap 2: Implementasi teknologi secara bertahap
Perusahaan mulai menguji penerapan AI dan robot kolaboratif pada bagian produksi tertentu. Teknologi tersebut digunakan untuk membantu pekerjaan yang membutuhkan ketelitian dan konsistensi, sementara manusia tetap berperan dalam pengawasan, pengambilan keputusan, dan pengendalian kualitas. Perusahaan juga mulai mengembangkan produksi yang lebih fleksibel untuk memenuhi kebutuhan konsumen yang beragam.
Tahap 3: Optimalisasi dan pengembangan industri berkelanjutan
Setelah penerapan teknologi berjalan dengan baik, perusahaan melakukan evaluasi terhadap produktivitas, kualitas produk, keselamatan kerja, dan kepuasan karyawan. Perusahaan juga mengembangkan proses produksi yang lebih hemat energi dan mengurangi limbah. Dengan demikian, perusahaan tidak hanya meningkatkan efisiensi, tetapi juga memperhatikan keberlanjutan lingkungan dan kebutuhan konsumen.
