PSPE_EKONOMI INDUSTRI_KELAS C_GANJIL 2026/2027

Nama : Ranum Sri Rahayu
NPM : 313031074

1. Apa saja tantangan utama yang dihadapi PT NusantaraTech dalam bersaing di era Industri 4.0, khususnya terhadap perusahaan global? Bagaimana tantangan ini berkaitan dengan perilaku bisnis global?

PT NusantaraTech menghadapi tantangan utama berupa keterlambatan digitalisasi, keterbatasan SDM yang memiliki kemampuan teknologi, kebutuhan investasi yang besar, serta persaingan dengan perusahaan global yang sudah menerapkan IoT dan AI. Perusahaan global memiliki keunggulan dalam teknologi, inovasi, efisiensi produksi, dan jaringan pasar internasional. Kondisi tersebut berkaitan dengan perilaku bisnis global karena persaingan saat ini tidak lagi hanya terjadi antarperusahaan dalam negeri, tetapi juga dengan perusahaan asing yang dapat masuk ke pasar melalui teknologi dan perdagangan internasional. Oleh karena itu, perusahaan harus mampu beradaptasi dengan perubahan teknologi dan kebutuhan konsumen global.

2. Jika Anda menjadi konsultan strategi bisnis untuk PT NusantaraTech, strategi apa yang Anda usulkan untuk menghadapi persaingan global dan memanfaatkan peluang di era 4.0, tanpa mengorbankan tenaga kerja lokal?

Sebagai konsultan, saya menyarankan PT NusantaraTech melakukan transformasi digital secara bertahap, bukan langsung mengganti seluruh sistem produksinya. Perusahaan dapat memulai dengan otomatisasi pada bagian produksi yang paling membutuhkan efisiensi, kemudian mengembangkan produk berbasis IoT sesuai kebutuhan konsumen. Untuk mengatasi keterbatasan SDM, perusahaan perlu memberikan pelatihan dan peningkatan keterampilan digital kepada karyawan, sehingga otomatisasi tidak hanya menyebabkan pengurangan tenaga kerja, tetapi juga mengubah jenis pekerjaan menjadi lebih membutuhkan keterampilan teknologi. Selain itu, kerja sama dengan perusahaan atau mitra internasional dapat dilakukan untuk memperoleh teknologi, pengetahuan, dan inovasi yang lebih cepat. Dengan strategi tersebut, perusahaan dapat meningkatkan daya saing sekaligus mempertahankan dan mengembangkan tenaga kerja lokal.

3. Bandingkan pendekatan PT NusantaraTech dengan salah satu perusahaan global (misalnya Samsung, Xiaomi, atau Bosch) dalam merespons era Industri 4.0. Pelajaran apa yang dapat diambil dan diadaptasi oleh perusahaan nasional?

Jika dibandingkan dengan Samsung, PT NusantaraTech masih berada pada tahap awal dalam menghadapi Industri 4.0. Samsung telah mengembangkan berbagai produk yang terintegrasi dengan teknologi digital, IoT, AI, serta melakukan investasi besar dalam penelitian dan pengembangan. Sementara itu, NusantaraTech masih mengandalkan produksi konvensional sehingga kemampuan inovasinya lebih terbatas. Pelajaran yang dapat diambil adalah pentingnya investasi berkelanjutan dalam teknologi, penelitian dan pengembangan, serta peningkatan kualitas SDM. Namun, NusantaraTech tidak harus meniru Samsung sepenuhnya. Perusahaan dapat menyesuaikan teknologi dengan kemampuan modal dan kebutuhan konsumen Indonesia, sehingga transformasi digital tetap dapat dilakukan secara bertahap dan berkelanjutan tanpa mengorbankan tenaga kerja lokal.

Nama : Nazwa Devita Mawarni
NPM : 2313031071

Nama: Clara Kelviana Kerin
NPM 2313031064

1. Tantangan Utama
PT NusantaraTech tertinggal karena masih menggunakan cara produksi konvensional, sementara pesaing global seperti Xiaomi dan Samsung sudah memakai teknologi IoT dan kecerdasan buatan sehingga produk mereka lebih canggih dan menarik. Perilaku bisnis global saat ini bergerak sangat cepat dengan inovasi berbasis teknologi, biaya produksi yang efisien, serta produk yang saling terhubung — semua hal ini belum dimiliki oleh PT NusantaraTech, sehingga posisinya makin terdesak.

2. Strategi yang Dianjurkan
Lakukan transformasi bertahap: pertama, latih tenaga kerja yang ada agar menguasai teknologi baru, bukan langsung menggantinya. Kedua, mulai digitalisasi pada bagian produksi dan produk yang paling penting dulu agar biaya tidak terlalu berat. Ketiga, jalin kerja sama dengan mitra teknologi maupun perusahaan luar untuk berbagi keahlian dan biaya. Keempat, buat produk berkarakter khas Indonesia yang tetap relevan bagi pasar lokal sekaligus berkualitas modern. Dengan cara ini, perusahaan makin maju namun tetap menyerap tenaga kerja.

3. Perbandingan dan Pelajaran
Perusahaan global seperti Samsung sudah membangun sistem terpadu: riset, produksi cerdas, dan pembaruan produk berjalan beriringan secara terus-menerus, didukung investasi besar dan tim ahli yang luas. Sebaliknya, PT NusantaraTech baru akan memulai perubahan dan belum memiliki sistem tersebut. Pelajaran pentingnya adalah kemajuan teknologi tidak bisa ditunda, tetapi tidak harus serentak sekaligus; langkah yang konsisten, disertai peningkatan kemampuan SDM, dan penyesuaian terhadap kebutuhan pasar lokal adalah kunci agar perusahaan nasional tetap dapat tumbuh dan bersaing.