Naila Zulfa (2651014015)
1.Kekuatan historis adalah kejadian atau pemikiran dari masa lalu yang memengaruhi cara perusahaan dikelola sampai sekarang
2.Perkembangannya meliputi manajemen klasik, perspektif humanistik, perspektif SDM, teori sistem dan kontingensi, hingga pemikiran manajemen kontemporer.
3.Manajemen klasik meliputi spesialisasi, hierarki, dan dokumentasi. Perspektif humanistik menekankan kehendak bebas, potensi pertumbuhan, dan aktualisasi diri manusia.
4. Ilmu manajemen saat ini banyak memanfaatkan teknologi, AI, analytics, dan data untuk membantu pengambilan keputusan serta pengembangan karyawan.
5. Teori sistem melihat organisasi sebagai kesatuan yang harus beradaptasi dengan lingkungan. Kontingensi menyatakan tidak ada satu cara terbaik dalam mengelola organisasi. TQM berfokus pada perbaikan berkelanjutan, kualitas, dan kepuasan pelanggan.
6. Organisasi pembelajar adalah organisasi yang mendorong pembelajaran, eksperimen, berbagi pengetahuan, dan inovasi. Pendekatan ini penting karena perubahan teknologi dan persaingan global semakin cepat.
7. Manajemen rantai pasok (Supply Chain Management): teknologi membantu perusahaan mengatur aliran bahan, produk, informasi, dan distribusi secara lebih cepat dan efisien.
Manajemen hubungan pelanggan (Customer Relationship Management/CRM): teknologi membantu perusahaan menyimpan dan menganalisis data pelanggan sehingga pelayanan dapat lebih cepat, personal, dan sesuai kebutuhan.
Alih daya (Outsourcing): perusahaan dapat menyerahkan pekerjaan tertentu kepada pihak luar yang lebih ahli atau efisien, sehingga perusahaan dapat lebih fokus pada kegiatan utamanya.
1.Kekuatan historis adalah kejadian atau pemikiran dari masa lalu yang memengaruhi cara perusahaan dikelola sampai sekarang
2.Perkembangannya meliputi manajemen klasik, perspektif humanistik, perspektif SDM, teori sistem dan kontingensi, hingga pemikiran manajemen kontemporer.
3.Manajemen klasik meliputi spesialisasi, hierarki, dan dokumentasi. Perspektif humanistik menekankan kehendak bebas, potensi pertumbuhan, dan aktualisasi diri manusia.
4. Ilmu manajemen saat ini banyak memanfaatkan teknologi, AI, analytics, dan data untuk membantu pengambilan keputusan serta pengembangan karyawan.
5. Teori sistem melihat organisasi sebagai kesatuan yang harus beradaptasi dengan lingkungan. Kontingensi menyatakan tidak ada satu cara terbaik dalam mengelola organisasi. TQM berfokus pada perbaikan berkelanjutan, kualitas, dan kepuasan pelanggan.
6. Organisasi pembelajar adalah organisasi yang mendorong pembelajaran, eksperimen, berbagi pengetahuan, dan inovasi. Pendekatan ini penting karena perubahan teknologi dan persaingan global semakin cepat.
7. Manajemen rantai pasok (Supply Chain Management): teknologi membantu perusahaan mengatur aliran bahan, produk, informasi, dan distribusi secara lebih cepat dan efisien.
Manajemen hubungan pelanggan (Customer Relationship Management/CRM): teknologi membantu perusahaan menyimpan dan menganalisis data pelanggan sehingga pelayanan dapat lebih cepat, personal, dan sesuai kebutuhan.
Alih daya (Outsourcing): perusahaan dapat menyerahkan pekerjaan tertentu kepada pihak luar yang lebih ahli atau efisien, sehingga perusahaan dapat lebih fokus pada kegiatan utamanya.