Nama : Novandria Amelia Putri
NPM : 2551011004

1. Dampak Bisnis Internasional membuat HR jadi lebih rumit karena harus mengurus karyawan dari berbagai negara dengan budaya dan hukum yang berbeda.

2. Faktor Paling Berpengaruh meliputi budaya masyarakat terkait cara kerja serta sistem ekonomi untuk standar gaji dan hukum politik negara setempat mengenai aturan kontrak.

3. Pengaruh Perencanaan HR artinya HR tidak bisa pakai satu aturan yang sama di semua negara jadi harus fleksibel mengikuti aturan dan kebiasaan lokal.

4. Pemilihan dan Pelatihan SDM dilakukan dengan memilih orang yang paling kompeten baik lokal maupun ekspatriat lalu melatih mereka soal bahasa dan budaya negara tujuan.

5. Tantangan Kinerja dan Kompensasi berupa sulitnya menilai kerja dari jauh karena beda zona waktu dan rumitnya menghitung gaji yang adil agar tidak ada kecemburuan.

6. Persiapan Tugas dan Kepulangan dilakukan dengan memberikan pembekalan bahasa atau budaya sebelum pergi dan menyiapkan jabatan yang pas saat mereka kembali ke negara asal.

Nama : Novandria Amelia Putri
NPM. : 2551011004

1. Serikat pekerja melindungi hak karyawan, sedangkan hubungan perburuhan menjaga keharmonisan kerja.

2. Manajemen mengejar produktivitas, serikat pekerja mencari kesejahteraan, dan masyarakat butuh stabilitas ekonomi.

3. Menjadi aturan main resmi yang menetapkan standar minimum (seperti UMR) dan jalur penyelesaian konflik.

4. Dimulai dari aspirasi karyawan, penggalangan dukungan, hingga pendaftaran resmi ke pemerintah.

5. Proses persiapan proposal, tawar-menawar tatap muka, dan penandatanganan kesepakatan bersama.

6. Dengan menerapkan isi kontrak dalam kerja harian dan penyelesaian keluhan lewat jalur formal.

7. Pendekatan baru bergeser dari saling bermusuhan menjadi kemitraan kolaboratif (win-win) demi kemajuan bersama.

Nama : Novandria Amelia Putri
NPM : 2551011004

1. Asas keadilan dalam gaji berarti perusahaan memberi gaji secara adil. Keadilan internal dilihat dari tugas dan tanggung jawab pekerjaan, sedangkan keadilan eksternal dilihat dari standar gaji di perusahaan lain agar tetap sesuai dan tidak terlalu rendah.

2. Kepatuhan hukum dalam gaji dilakukan dengan mengikuti aturan seperti UMR/UMK, upah lembur, dan hak karyawan lainnya. Perusahaan juga harus punya sistem gaji yang jelas dan transparan.

3. Struktur gaji yang efektif dibuat dengan menyesuaikan gaji berdasarkan jabatan, kemampuan, dan pengalaman karyawan, serta tetap melihat kondisi pasar kerja agar karyawan merasa dihargai dan termotivasi.

Nama : Novandria Amelia Putri
NPM : 2551011004

1. Pengembangan terkait pelatihan dan karier dilakukan dengan memberikan berbagai pelatihan, seminar, atau program pengembangan agar karyawan bisa meningkatkan kemampuan karier yang lebih baik di masa depan.

2. Organisasi dapat mengidentifikasi metode pengembangan karyawan dengan melihat kebutuhan perusahaan, hasil evaluasi kerja, serta kemampuan apa saja yang perlu ditingkatkan oleh karyawan.

3. Organisasi menggunakan ketigaa asesmen tersebut untuk mengetahui potensi, kelebihan, dan kekurangan karyawan sehingga program pengembangan yang diberikan bisa lebih sesuai.

4. Pengalaman kerja dapat digunakan untuk mengembangkan keterampilan karena seseorang belajar langsung dari tugas dan tantangan yang dihadapi saat bekerja. Dari situ kemampuan kerja akan berkembang secara bertahap.

5. Program mentoring yang sukses biasanya memiliki komunikasi yang baik, tujuan yang jelas, adanya rasa percaya antara mentor dan peserta, serta evaluasi perkembangan secara rutin.

6. Manajer dan rekan kerja dapat membantu mengembangkan karyawan melalui coaching dengan memberikan arahan, masukan, dukungan, dan solusi agar kemampuan serta kinerja karyawan semakin meningkat.

7. Langkah-langkah dalam proses manajemen karier, yaitu mengenali kemampuan diri, menentukan tujuan karier, membuat rencana pengembangan, mengikuti pelatihan, lalu mengevaluasi perkembangan karier tersebut.

8. Dengan menerapkan sistem yang adil, memberikan pelatihan kepemimpinan, dan membuka kesempatan karier yang sama bagi semua karyawan.

Nama : Novandria Amelia Putri
NPM   : 2551011004

1. Pengembangan adalah proses meningkatkan kemampuan karyawan lewat pelatihan agar siap untuk tugas sekarang dan peluang karier di masa depan. Jadi, pengembangan dalam pelatihan akan meningkatkan skill, dan dalam karier dapat membuat arah perkembangan jangka panjang.

2. Suatu organisasi akan melihat kebutuhan karyawan lewat evaluasi kinerja, analisis jabatan, dan perbedaan skill. Dari situ dipilih metode yang cocok, seperti pelatihan, coaching, mentoring, ataupun rotasi kerja.

3. - Kepribadian : untuk melihat cocoknya di posisi apa.
- Perilaku kerja : untuk melihat cara bekerjanya sehari-hari.
- Kinerja : untuk melihat hasil kerja
Hasil ini dipakai untuk menentukan program pengembangan yang tepat.

4. Karyawan belajar langsung dari tugas, tantangan, dan masalah di pekerjaan. Misalnya diberi proyek baru atau rotasi jabatan supaya skill meningkat.

5. Ada hubungan saling percaya, tujuan jelas, komunikasi terbuka, mentor memberi arahan dan pengalaman, serta dilakukan secara rutin.

6. Manajer dan rekan kerja membantu dengan memberi arahan, feedback, dan solusi atas masalah kerja. Coaching fokus pada peningkatan kemampuan secara langsung saat bekerja.

7. 1. Menilai diri (minat & kemampuan)
2. Menentukan tujuan karier
3. Menyusun rencana
4. Mengikuti pengembangan (pelatihan, pengalaman)
5. Evaluasi dan perbaikan

8. - Glass ceiling : dengan memberi kesempatan yang adil untuk semua.
- Perencanaan suksesi : menyiapkan calon pemimpin sejak awal.
- Manajer disfungsional : evaluasi, pelatihan, atau mengganti jika perlu.