Pembelajaran berjalan baik dan mudah dipahami
གནས་བསྐྱོད་བཟོ་མི་ Annisa Tri Octavia
Nama: Annisa Tri Octavia
NPM: 2511011123
1 Bagaimana pertumbuhan aktivitas bisnis internasional memengaruhi manajemen sumber daya manusia?
Bisnis internasional bikin tugas HR jadi makin kompleks. HR gak cuma ngurus karyawan lokal lagi, tapi harus paham aturan hukum baru, bisa mengelola karyawan dari berbagai budaya yang berbeda, dan pintar mengatur penempatan pekerja yang dikirim ke luar negeri.
2 jelaskan faktor-faktor yang paling berpengaruh terhadap manajemen sumber daya manusia (SDM) di pasar internasional!
Ada empat faktor utama yang paling pengaruh. Pertama adalah budaya lokal, kedua sistem pendidikan dan kesiapan tenaga kerja di negara tujuan, ketiga sistem ekonomi yang berlaku, dan keempat adalah aturan hukum serta politik di negara tersebut.
3 Bagaimana perbedaan antarnegara memengaruhi perencanaan HR di organisasi dengan operasi internasional?
Perbedaan ini bikin perusahaan gak bisa menyamakan strategi HR di semua tempat. Perusahaan harus jeli melihat ketersediaan jumlah dan kualitas tenaga kerja di tiap negara, serta harus menyesuaikan perkiraan biaya tenaga kerja karena standar upah dan pajaknya pasti berbeda-beda.
4 Jelaskan bagaimana perusahaan memilih dan melatih sumber daya manusia dalam pasar tenaga kerja global!
Untuk pemilihan, perusahaan nyari orang yang gak cuma pinter secara teknis, tapi juga punya kemampuan adaptasi budaya yang kuat. Untuk pelatihan, karyawan bakal dikasih bekal pemahaman bahasa baru, kebiasaan budaya di negara tujuan, dan bagaimana cara kerja di lingkungan yang baru tersebut.
5 Bagaimana tantangan yang berkaitan dengan manajemen kinerja dan kompensasi karyawan dari negara lain?
Tantangannya adalah menentukan standar penilaian kinerja yang adil karena adanya perbedaan gaya kerja dan zona waktu. Untuk kompensasi, susahnya adalah menyusun paket gaji dan tunjangan yang seimbang agar karyawan ekspatriat tetap sejahtera tapi tidak menimbulkan kecemburuan sosial bagi karyawan lokal di negara tujuan.
6 Bagaimana perusahaan mempersiapkan manajer untuk tugas internasional dan kepulangan mereka?
Sebelum berangkat, manajer dikasih pelatihan lintas budaya dan orientasi tugas. Pas mau pulang atau proses repatriasi, perusahaan harus nyiapin posisi baru yang cocok di kantor pusat, serta bantu mereka menyesuaikan diri kembali agar tidak kaget dengan budaya kerja asalnya.
NPM: 2511011123
1 Bagaimana pertumbuhan aktivitas bisnis internasional memengaruhi manajemen sumber daya manusia?
Bisnis internasional bikin tugas HR jadi makin kompleks. HR gak cuma ngurus karyawan lokal lagi, tapi harus paham aturan hukum baru, bisa mengelola karyawan dari berbagai budaya yang berbeda, dan pintar mengatur penempatan pekerja yang dikirim ke luar negeri.
2 jelaskan faktor-faktor yang paling berpengaruh terhadap manajemen sumber daya manusia (SDM) di pasar internasional!
Ada empat faktor utama yang paling pengaruh. Pertama adalah budaya lokal, kedua sistem pendidikan dan kesiapan tenaga kerja di negara tujuan, ketiga sistem ekonomi yang berlaku, dan keempat adalah aturan hukum serta politik di negara tersebut.
3 Bagaimana perbedaan antarnegara memengaruhi perencanaan HR di organisasi dengan operasi internasional?
Perbedaan ini bikin perusahaan gak bisa menyamakan strategi HR di semua tempat. Perusahaan harus jeli melihat ketersediaan jumlah dan kualitas tenaga kerja di tiap negara, serta harus menyesuaikan perkiraan biaya tenaga kerja karena standar upah dan pajaknya pasti berbeda-beda.
4 Jelaskan bagaimana perusahaan memilih dan melatih sumber daya manusia dalam pasar tenaga kerja global!
Untuk pemilihan, perusahaan nyari orang yang gak cuma pinter secara teknis, tapi juga punya kemampuan adaptasi budaya yang kuat. Untuk pelatihan, karyawan bakal dikasih bekal pemahaman bahasa baru, kebiasaan budaya di negara tujuan, dan bagaimana cara kerja di lingkungan yang baru tersebut.
5 Bagaimana tantangan yang berkaitan dengan manajemen kinerja dan kompensasi karyawan dari negara lain?
Tantangannya adalah menentukan standar penilaian kinerja yang adil karena adanya perbedaan gaya kerja dan zona waktu. Untuk kompensasi, susahnya adalah menyusun paket gaji dan tunjangan yang seimbang agar karyawan ekspatriat tetap sejahtera tapi tidak menimbulkan kecemburuan sosial bagi karyawan lokal di negara tujuan.
6 Bagaimana perusahaan mempersiapkan manajer untuk tugas internasional dan kepulangan mereka?
Sebelum berangkat, manajer dikasih pelatihan lintas budaya dan orientasi tugas. Pas mau pulang atau proses repatriasi, perusahaan harus nyiapin posisi baru yang cocok di kantor pusat, serta bantu mereka menyesuaikan diri kembali agar tidak kaget dengan budaya kerja asalnya.
Nama: Annisa Tri Octavia
NPM: 2511011123
1 Peran Serikat Pekerja dan Hubungan Perburuhan
Serikat Pekerja adalah wadah resmi karyawan untuk memperjuangkan hak seperti upah dan fasilitas, serta melindungi dari perlakuan sewenang-wenang.
Hubungan Perburuhan adalah sistem yang mengatur interaksi antara manajemen, pekerja, dan pemerintah agar tercipta ketenangan bekerja dan kestabilan bisnis.
2 Tujuan Hubungan Perburuhan
Manajemen bertujuan menjaga produktivitas, mengendalikan biaya tenaga kerja, dan memastikan operasional perusahaan berjalan lancar tanpa mogok kerja.
Serikat Kerja bertujuan meningkatkan kesejahteraan anggota, menjamin keadilan upah, dan memastikan kondisi kerja yang aman.
Masyarakat bertujuan menjaga stabilitas ekonomi, mencegah konflik sosial, dan memastikan pasokan barang atau jasa tetap lancar.
3 Dampak Hukum dan Regulasi
Hukum seperti UU Ketenagakerjaan berfungsi sebagai payung hukum yang mengatur batas hak dan kewajiban. Regulasi menetapkan standar minimum seperti UMR dan jam kerja, serta menyediakan jalur resmi jika terjadi perselisihan.
4 Proses Organisasi Serikat Pekerja
Dimulai dari inisiasi pekerja, lalu penggalangan dukungan sesama karyawan, dilanjutkan pembentukan struktur pengurus, dan terakhir pendaftaran resmi ke Dinas Tenaga Kerja setempat agar legal.
5 Proses Negosiasi Kontrak
Pertama persiapan dengan mengumpulkan data tuntutan dan kemampuan finansial. Kedua tawar-menawar lewat pertemuan tatap muka. Ketiga persetujuan berupa penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama yang berlaku bagi seluruh karyawan.
6 Proses Administrasi Kontrak Kerja
Proses ini berfokus pada penerapan isi kontrak di lapangan sehari-hari. Ini mencakup sosialisasi hak kewajiban kepada karyawan, serta berjalannya prosedur resmi penyelesaian keluhan jika ada pasal kontrak yang dilanggar.
7 Pendekatan Baru Hubungan Perburuhan
Beralih dari pola lama yang saling ngotot atau konfrontatif menjadi pola kemitraan strategis yang saling menguntungkan. Pendekatan baru ini fokus pada kerja sama, keterbukaan informasi keuangan perusahaan, dan penyelesaian masalah secara musyawarah demi keberlangsungan bisnis bersama.
Hubungan Perburuhan adalah sistem yang mengatur interaksi antara manajemen, pekerja, dan pemerintah agar tercipta ketenangan bekerja dan kestabilan bisnis.
2 Tujuan Hubungan Perburuhan
Manajemen bertujuan menjaga produktivitas, mengendalikan biaya tenaga kerja, dan memastikan operasional perusahaan berjalan lancar tanpa mogok kerja.
Serikat Kerja bertujuan meningkatkan kesejahteraan anggota, menjamin keadilan upah, dan memastikan kondisi kerja yang aman.
Masyarakat bertujuan menjaga stabilitas ekonomi, mencegah konflik sosial, dan memastikan pasokan barang atau jasa tetap lancar.
3 Dampak Hukum dan Regulasi
Hukum seperti UU Ketenagakerjaan berfungsi sebagai payung hukum yang mengatur batas hak dan kewajiban. Regulasi menetapkan standar minimum seperti UMR dan jam kerja, serta menyediakan jalur resmi jika terjadi perselisihan.
4 Proses Organisasi Serikat Pekerja
Dimulai dari inisiasi pekerja, lalu penggalangan dukungan sesama karyawan, dilanjutkan pembentukan struktur pengurus, dan terakhir pendaftaran resmi ke Dinas Tenaga Kerja setempat agar legal.
5 Proses Negosiasi Kontrak
Pertama persiapan dengan mengumpulkan data tuntutan dan kemampuan finansial. Kedua tawar-menawar lewat pertemuan tatap muka. Ketiga persetujuan berupa penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama yang berlaku bagi seluruh karyawan.
6 Proses Administrasi Kontrak Kerja
Proses ini berfokus pada penerapan isi kontrak di lapangan sehari-hari. Ini mencakup sosialisasi hak kewajiban kepada karyawan, serta berjalannya prosedur resmi penyelesaian keluhan jika ada pasal kontrak yang dilanggar.
7 Pendekatan Baru Hubungan Perburuhan
Beralih dari pola lama yang saling ngotot atau konfrontatif menjadi pola kemitraan strategis yang saling menguntungkan. Pendekatan baru ini fokus pada kerja sama, keterbukaan informasi keuangan perusahaan, dan penyelesaian masalah secara musyawarah demi keberlangsungan bisnis bersama.
1 Peran Serikat Pekerja dan Hubungan Perburuhan
Serikat Pekerja adalah wadah resmi karyawan untuk memperjuangkan hak seperti upah dan fasilitas, serta melindungi dari perlakuan sewenang-wenang.
Hubungan Perburuhan adalah sistem yang mengatur interaksi antara manajemen, pekerja, dan pemerintah agar tercipta ketenangan bekerja dan kestabilan bisnis.
2 Tujuan Hubungan Perburuhan
Manajemen bertujuan menjaga produktivitas, mengendalikan biaya tenaga kerja, dan memastikan operasional perusahaan berjalan lancar tanpa mogok kerja.
Serikat Kerja bertujuan meningkatkan kesejahteraan anggota, menjamin keadilan upah, dan memastikan kondisi kerja yang aman.
Masyarakat bertujuan menjaga stabilitas ekonomi, mencegah konflik sosial, dan memastikan pasokan barang atau jasa tetap lancar.
3 Dampak Hukum dan Regulasi
Hukum seperti UU Ketenagakerjaan berfungsi sebagai payung hukum yang mengatur batas hak dan kewajiban. Regulasi menetapkan standar minimum seperti UMR dan jam kerja, serta menyediakan jalur resmi jika terjadi perselisihan.
4 Proses Organisasi Serikat Pekerja
Dimulai dari inisiasi pekerja, lalu penggalangan dukungan sesama karyawan, dilanjutkan pembentukan struktur pengurus, dan terakhir pendaftaran resmi ke Dinas Tenaga Kerja setempat agar legal.
5 Proses Negosiasi Kontrak
Pertama persiapan dengan mengumpulkan data tuntutan dan kemampuan finansial. Kedua tawar-menawar lewat pertemuan tatap muka. Ketiga persetujuan berupa penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama yang berlaku bagi seluruh karyawan.
6 Proses Administrasi Kontrak Kerja
Proses ini berfokus pada penerapan isi kontrak di lapangan sehari-hari. Ini mencakup sosialisasi hak kewajiban kepada karyawan, serta berjalannya prosedur resmi penyelesaian keluhan jika ada pasal kontrak yang dilanggar.
7 Pendekatan Baru Hubungan Perburuhan
Beralih dari pola lama yang saling ngotot atau konfrontatif menjadi pola kemitraan strategis yang saling menguntungkan. Pendekatan baru ini fokus pada kerja sama, keterbukaan informasi keuangan perusahaan, dan penyelesaian masalah secara musyawarah demi keberlangsungan bisnis bersama.
Serikat Pekerja adalah wadah resmi karyawan untuk memperjuangkan hak seperti upah dan fasilitas, serta melindungi dari perlakuan sewenang-wenang.
Hubungan Perburuhan adalah sistem yang mengatur interaksi antara manajemen, pekerja, dan pemerintah agar tercipta ketenangan bekerja dan kestabilan bisnis.
2 Tujuan Hubungan Perburuhan
Manajemen bertujuan menjaga produktivitas, mengendalikan biaya tenaga kerja, dan memastikan operasional perusahaan berjalan lancar tanpa mogok kerja.
Serikat Kerja bertujuan meningkatkan kesejahteraan anggota, menjamin keadilan upah, dan memastikan kondisi kerja yang aman.
Masyarakat bertujuan menjaga stabilitas ekonomi, mencegah konflik sosial, dan memastikan pasokan barang atau jasa tetap lancar.
3 Dampak Hukum dan Regulasi
Hukum seperti UU Ketenagakerjaan berfungsi sebagai payung hukum yang mengatur batas hak dan kewajiban. Regulasi menetapkan standar minimum seperti UMR dan jam kerja, serta menyediakan jalur resmi jika terjadi perselisihan.
4 Proses Organisasi Serikat Pekerja
Dimulai dari inisiasi pekerja, lalu penggalangan dukungan sesama karyawan, dilanjutkan pembentukan struktur pengurus, dan terakhir pendaftaran resmi ke Dinas Tenaga Kerja setempat agar legal.
5 Proses Negosiasi Kontrak
Pertama persiapan dengan mengumpulkan data tuntutan dan kemampuan finansial. Kedua tawar-menawar lewat pertemuan tatap muka. Ketiga persetujuan berupa penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama yang berlaku bagi seluruh karyawan.
6 Proses Administrasi Kontrak Kerja
Proses ini berfokus pada penerapan isi kontrak di lapangan sehari-hari. Ini mencakup sosialisasi hak kewajiban kepada karyawan, serta berjalannya prosedur resmi penyelesaian keluhan jika ada pasal kontrak yang dilanggar.
7 Pendekatan Baru Hubungan Perburuhan
Beralih dari pola lama yang saling ngotot atau konfrontatif menjadi pola kemitraan strategis yang saling menguntungkan. Pendekatan baru ini fokus pada kerja sama, keterbukaan informasi keuangan perusahaan, dan penyelesaian masalah secara musyawarah demi keberlangsungan bisnis bersama.
Nama: Annisa Tri Octavia
NPM: 2511011123
1. Memahami Asas Keadilan (Internal & Eksternal)
Keadilan Internal: Prinsipnya adalah "tanggung jawab besar, bayaran besar." Karyawan bakal merasa diperlakukan adil kalau gaji mereka sebanding dengan tingkat kesulitan kerja dan risiko dibandingkan rekan kerja di divisi lain.
Keadilan Eksternal: Ini soal daya saing. Perusahaan harus memantau standar gaji di pasar. Kalau gaji di kantor terlalu jauh di bawah standar industri, talenta terbaik bakal gampang "dibajak" kompetitor.
2. Memastikan Kepatuhan Hukum (Legalitas)
Patuhi UMP/UMK: Ini harga mati. Gaji tidak boleh menyentuh batas bawah yang ditetapkan pemerintah.
Komponen Upah: Aturan mainnya biasanya gaji pokok minimal 75% dari total upah tetap.
Skala Upah: Perusahaan wajib punya dokumen Struktur dan Skala Upah (SUSU). Tanpa ini, perusahaan bisa kena teguran atau sanksi administratif saat ada audit ketenagakerjaan.
3. Menciptakan Struktur Gaji yang Efektif
Evaluasi Jabatan: Urutkan semua posisi dari yang paling krusial sampai yang umum.
Grading & Range: Kelompokkan posisi yang selevel ke dalam satu "grade". Tiap grade harus punya batas bawah (untuk maba/anak baru) dan batas atas (untuk yang sudah senior).
Seimbang: Struktur yang bagus itu yang bikin karyawan semangat ngejar target (insentif) tapi nggak bikin keuangan perusahaan jebol.
NPM: 2511011123
1. Memahami Asas Keadilan (Internal & Eksternal)
Keadilan Internal: Prinsipnya adalah "tanggung jawab besar, bayaran besar." Karyawan bakal merasa diperlakukan adil kalau gaji mereka sebanding dengan tingkat kesulitan kerja dan risiko dibandingkan rekan kerja di divisi lain.
Keadilan Eksternal: Ini soal daya saing. Perusahaan harus memantau standar gaji di pasar. Kalau gaji di kantor terlalu jauh di bawah standar industri, talenta terbaik bakal gampang "dibajak" kompetitor.
2. Memastikan Kepatuhan Hukum (Legalitas)
Patuhi UMP/UMK: Ini harga mati. Gaji tidak boleh menyentuh batas bawah yang ditetapkan pemerintah.
Komponen Upah: Aturan mainnya biasanya gaji pokok minimal 75% dari total upah tetap.
Skala Upah: Perusahaan wajib punya dokumen Struktur dan Skala Upah (SUSU). Tanpa ini, perusahaan bisa kena teguran atau sanksi administratif saat ada audit ketenagakerjaan.
3. Menciptakan Struktur Gaji yang Efektif
Evaluasi Jabatan: Urutkan semua posisi dari yang paling krusial sampai yang umum.
Grading & Range: Kelompokkan posisi yang selevel ke dalam satu "grade". Tiap grade harus punya batas bawah (untuk maba/anak baru) dan batas atas (untuk yang sudah senior).
Seimbang: Struktur yang bagus itu yang bikin karyawan semangat ngejar target (insentif) tapi nggak bikin keuangan perusahaan jebol.