Lidya Indah Prayoga

2511011120

1.Pengembangan berkaitan dengan pelatihan dan karier karena pelatihan membantu meningkatkan kemampuan karyawan agar siap berkembang dan mencapai jenjang karier yang lebih baik.
2.Organisasi mengidentifikasi metode pengembangan dengan melihat kebutuhan karyawan, tujuan perusahaan, dan kemampuan yang perlu ditingkatkan, seperti melalui pelatihan, mentoring, atau rotasi kerja.
3.Organisasi menggunakan asesmen kepribadian, perilaku kerja, dan kinerja untuk mengetahui potensi, kekuatan, serta kelemahan karyawan agar pengembangannya lebih tepat.
4.Pengalaman kerja membantu mengembangkan keterampilan karena karyawan belajar langsung dari tugas, tantangan, dan masalah di tempat kerja.
5.Prinsip mentoring yang sukses yaitu adanya komunikasi yang baik, kepercayaan, tujuan yang jelas, serta dukungan dan evaluasi secara rutin.
6.Manajer dan rekan kerja mengembangkan karyawan melalui coaching dengan memberi arahan, masukan, motivasi, dan membantu memecahkan masalah kerja.
7.Langkah manajemen karier meliputi mengenali kemampuan diri, menentukan tujuan karier, mengembangkan keterampilan, dan mengevaluasi perkembangan karier.
8.Organisasi menghadapi tantangan seperti glass ceiling dan manajer disfungsional dengan menciptakan kesempatan yang adil, program suksesi, serta pelatihan kepemimpinan.

NAMA : LIDYA INDAH PRAYOGA
NPM : 2511011120


1. Hubungan Pengembangan, Pelatihan, dan Karier
- Pelatihan : Fokus pada pekerjaan saat ini agar karyawan terampil melakukan tugasnya sekarang.
• Pengembangan : Fokus pada masa depan, menyiapkan karyawan untuk tanggung jawab yang lebih besar atau perubahan posisi.
• Karier: Adalah urutan posisi yang dijalani seseorang.

2. Metode Pengembangan Karyawan
Organisasi biasanya menggunakan empat pendekatan utama:
1. Pendidikan Formal: Program kursus, seminar, atau kuliah formal.
2. Asesmen: Menilai kepribadian, gaya belajar, dan kemampuan untuk melihat potensi.
3. Pengalaman Kerja: Belajar melalui tantangan langsung.
4. Hubungan Interpersonal: Belajar dari orang lain melalui mentoring dan coaching.

3. Penggunaan Asesmen dalam Perencanaan Pengembangan
• Tipe Kepribadian: Digunakan untuk memahami cara karyawan berinteraksi.
• Perilaku Kerja: Mengukur gaya kepemimpinan atau kemampuan kerja tim.
• Kinerja Pekerjaan: Menilai hasil kerja nyata.

4. Penggunaan Pengalaman Kerja untuk Keterampilan
Keterampilan berkembang ketika karyawan dihadapkan pada situasi baru, seperti:
• Perluasan Tugas: Menambah tanggung jawab di posisi yang sama.
• Rotasi Jabatan: Memindahkan karyawan antar departemen agar paham gambaran besar organisasi.
• Tugas Proyek: Melibatkan karyawan dalam tim khusus untuk menyelesaikan masalah spesifik.

5. Prinsip Program Mentoring yang Sukses
• Partisipasi Sukarela: Mentor dan mentee harus sama-sama berkomitmen.
• Kecocokan Karakter: Adanya kecocokan antara pengalaman mentor dan mentee.
• Kerahasiaan: Membangun kepercayaan agar diskusi bisa terbuka.
• Tujuan Terukur: Memiliki target apa yang ingin dicapai.

6. Pengembangan melalui Coaching
Manajer atau rekan kerja bertindak sebagai pelatih dengan cara:
• Memberikan umpan balik (feedback).
• Membantu karyawan menemukan solusi sendiri atas masalah kerja.
• Memberikan dukungan dan motivasi untuk meningkatkan performa.

7. Langkah-Langkah Proses Manajemen Karier
1. Penilaian Diri : Karyawan mengidentifikasi minat dan kemampuannya.
2. Pemeriksaan Realitas : Perusahaan memberi masukan tentang bagaimana posisi karyawan di mata organisasi.
3. Penetapan Tujuan : Karyawan menetapkan target karier jangka pendek dan panjang.
4. Perencanaan Aksi : Menentukan langkah nyata (seperti pelatihan) untuk mencapai tujuan tersebut.

8. Menghadapi Tantangan SDM
• Glass Ceiling: Organisasi menembusnya dengan program keberagaman, mentoring bagi kelompok minoritas/wanita, dan kriteria promosi yang objektif.
• Perencanaan Suksesi: Mengidentifikasi dan menyiapkan calon pemimpin dari dalam perusahaan untuk mengganti posisi.
• Manajer Disfungsional: Menangani bos yang "bermasalah" melalui konseling, pelatihan manajemen konflik.