Nama : Dansia Citary
NPM : 2511011107

1. Bagaimana memahami Teori dan Gaya Kepemimpinan?
Teori kepemimpinan menjelaskan bagaimana seorang pemimpin memengaruhi, mengarahkan, dan memotivasi anggota untuk mencapai tujuan bersama.
Beberapa gaya kepemimpinan yaitu:
Otoriter: Pemimpin mengambil keputusan sendiri.
Demokratis: Melibatkan anggota dalam pengambilan keputusan.
Laissez-faire: Memberikan kebebasan kepada anggota.
Transformasional: Memberikan inspirasi dan motivasi untuk berkembang.
Transaksional: Memberikan penghargaan atau hukuman berdasarkan hasil kerja.
2. Jelaskan berbagai pendekatan kepemimpinan!
Beberapa pendekatan kepemimpinan antara lain:
Pendekatan sifat: Melihat karakter pemimpin, seperti jujur, percaya diri, dan bertanggung jawab.
Pendekatan perilaku: Melihat cara pemimpin bertindak dan berinteraksi dengan anggota.
Pendekatan situasional: Menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan kondisi dan kemampuan anggota.
Pendekatan kontingensi: Menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan situasi dan lingkungan organisasi.
Pendekatan transformasional: Menginspirasi anggota agar lebih berkembang dan mencapai tujuan bersama.
3. Jelaskan Efektivitas dan Etika Pemimpin serta dampak Servant Leadership vs. Abusive Supervision!
Pemimpin yang efektif harus mampu mencapai tujuan organisasi dengan tetap memperhatikan etika dan kepentingan anggota.
Hal penting dalam kepemimpinan yaitu:
Integritas: Jujur dan memiliki kesesuaian antara perkataan dan tindakan.
Trust: Membangun kepercayaan melalui sikap terbuka dan bertanggung jawab.
Kepemimpinan etis: Bersikap adil, jujur, dan menghargai anggota.
Servant Leadership: Mengutamakan kebutuhan dan perkembangan anggota sehingga meningkatkan motivasi dan kerja sama.
Abusive Supervision: Kepemimpinan yang kasar dan suka merendahkan anggota sehingga menurunkan motivasi dan kinerja.
4. Bagaimana mengaplikasikan Kepemimpinan dalam Praktik?
Kepemimpinan dalam praktik dapat diterapkan dengan beberapa cara:
Situasi krisis: Tetap tenang, cepat mengambil keputusan, dan memberikan arahan yang jelas.
Menghadapi tantangan organisasi: Mencari solusi, menerima perubahan, dan bekerja sama dengan anggota.
Mentorship: Membimbing dan memberikan kesempatan kepada anggota untuk mengembangkan kemampuan menjadi calon pemimpin.
Evaluasi: Memberikan masukan agar kinerja anggota semakin baik.
Contohnya, ketika kinerja tim menurun, pemimpin harus mencari penyebab masalah, berdiskusi dengan anggota, membagi tugas, dan memberikan motivasi agar tujuan organisasi tercapai.

Nama : Dansia Citary
NPM : 2511011107

1. Apa beda kelompok dan tim?
Kelompok adalah sekumpulan individu yang bekerja untuk mencapai tujuan tertentu dengan fokus pada berbagi informasi dan tanggung jawab individu. Sedangkan tim adalah sekumpulan individu yang bekerja secara bersama-sama untuk mencapai tujuan bersama, dengan tanggung jawab individu dan kelompok serta keterampilan yang saling melengkapi.

2. Jelaskan lima jenis pengaturan tim!
Lima jenis tim yaitu:
1. Tim pemecahan masalah, bertugas membahas masalah dan mencari solusi.
2. Tim yang dikelola sendiri, memiliki tanggung jawab dan wewenang dalam pembagian tugas serta pengambilan keputusan.
3. Tim lintas fungsi, terdiri dari anggota dari berbagai departemen dengan keahlian berbeda.
4. Tim virtual, bekerja dari lokasi berbeda dengan bantuan teknologi komunikasi.
5. Sistem multitim, terdiri dari beberapa tim yang saling bergantung untuk mencapai tujuan organisasi.

3. Jelaskan karakteristik dari tim yang efektif!
Tim yang efektif memiliki tujuan bersama yang jelas, komunikasi yang terbuka, pembagian peran yang jelas, anggota dengan kemampuan yang saling melengkapi, motivasi, kekompakan, kepercayaan, serta mampu mengelola konflik dengan baik.

4. Jelaskan bagaimana organisasi dapat menciptakan tim yang efektif!
Organisasi dapat menciptakan tim yang efektif dengan menyediakan sumber daya yang memadai, kepemimpinan dan struktur yang jelas, memilih anggota yang memiliki kemampuan sesuai, membagi peran dengan baik, menetapkan tujuan bersama, membangun komunikasi dan kepercayaan, serta memberikan pelatihan dan penghargaan yang mendorong kerja sama.

5. Jelaskan jenis-jenis komunikasi interpersonal!
Jenis komunikasi interpersonal meliputi komunikasi sinkron, yaitu komunikasi secara langsung atau real-time seperti tatap muka dan video call; komunikasi asinkron, yaitu komunikasi tidak langsung seperti pesan suara atau video rekaman; komunikasi tertulis seperti email; serta komunikasi nonverbal melalui ekspresi wajah, kontak mata, postur tubuh, nada suara, dan intonasi.

6. Bagaimana cara memilih metode komunikasi dan mengatasi hambatan terhadap komunikasi yang efektif?
Metode komunikasi harus disesuaikan dengan kebutuhan dan situasi. Tatap muka atau video call digunakan untuk diskusi dan penyelesaian konflik, telepon untuk informasi mendesak, pesan instan untuk koordinasi ringan, dan email untuk informasi resmi serta dokumentasi. Hambatan dapat diatasi dengan menyampaikan pesan secara jelas dan ringkas, menentukan prioritas informasi, menggunakan media yang tepat, serta mengurangi gangguan dan information overload.

7. Bagaimana memahami cara terlibat dalam komunikasi lintas budaya yang efektif di dalam organisasi?
Komunikasi lintas budaya dapat dilakukan dengan menghargai perbedaan nilai, bahasa, kebiasaan, dan cara berkomunikasi. Kita perlu menghindari stereotip, bersikap terbuka, memahami perbedaan budaya, serta mencari kesepakatan dan pemahaman bersama. Dengan demikian, konflik dapat dicegah dan kerja sama dalam organisasi dapat menjadi lebih baik.

Nama:Dansia Citary ( Bendahara 1)
NPM: 2511011107
Nama:Ajoya Happy Putri Nurul Aulia ( Bendahara 2)
NPM : 2511011049

Laporan Project Based Learning (PBL) Panitia Bendahara

Webinar "The Art of Working Together: Understanding Conflict, Negotiation, and Building Collaboration in Organizations"

yang telah dilaksanakan pada hari Sabtu, 3 Oktober 2026:
1. Pelaksanaan Kegiatan:
Webinar berjalan lancar via Zoom Meeting dengan menghadirkan narasumber Rina Budiarti (Founder UMKM Kretya Consultant)

1. Hasil Apresiasi & Perlombaan
A. Pemenang Sesi Quiz:
Juara 1: Fiqha A 
Juara 2: Monica Agnessya 
Juara 3: Hanifatunisaa 
Juara 4: Aurora.M.B 
B. Peserta Aktif & Penyimpul Materi:
1. Cintiah ligh mahesty Fa'ana (UINSU) 
2. Monica Agnessya 

2. Laporan Pertanggungjawaban Keuangan
A. Rincian Penerimaan Dana (Kas):
Transfer SeaBank (50 orang × Rp 5.000): Rp 250.000 
Tunai / Cash (12 orang × Rp 5.000): Rp 60.000 
Kelebihan Pembayaran (Devi - bayar Rp 20.000 dari iuran Rp 5.000): Rp 15.000 
Sumbangan Tambahan / Bantuan Langsung dari Ibu: Rp 100.000 
Total Kas Masuk Terkumpul: Rp 425.000
(Catatan: Terdapat 8 orang peserta yang belum membayar iuran/sokongan senilai total Rp 40.000 dari target 69 peserta). 
B. Rincian Pengeluaran Operasional & Acara:
1. Pembelian / Sewa Lisensi Akun Zoom Meeting: Rp 35.000 
2. Pengeluaran Operasional / Biaya Lain-lain: Rp 30.000 
3. Hadiah Pemenang (Quiz & Menyimpulkan Materi): Rp 300.000 
4. Pembelian Bingkai untuk Pemateri: Rp 60.000 
Total Uang Keluar: Rp 425.000 
C. Rekapitulasi Akhir:
Total Kas Masuk: Rp 425.000 
Total Pengeluaran: Rp 425.000 
Sisa Saldo Kas: Rp 0 (Nol Rupiah / Pas dan Seimbang) 

Demikian laporan pertanggungjawaban kegiatan ini kami susun secara transparan, akuntabel, dan sesuai dengan realisasi di lapangan. Terima kasih

Nama : Dansia Citary
NPM : Dansia Citary

1. Bagaimana memahami dan membangun kredibilitas kepemimpinan melalui keahlian dan kepercayaan?
Kredibilitas kepemimpinan adalah tingkat kepercayaan bawahan terhadap kemampuan dan sikap seorang pemimpin. Kredibilitas dapat dibangun dengan memiliki keahlian yang sesuai, mampu mengambil keputusan dengan baik, jujur, bertanggung jawab, dan konsisten antara perkataan dengan tindakan. Pemimpin juga harus mau mendengarkan dan menghargai anggota tim agar kepercayaan dapat terbentuk.

2. Bagaimana menguasai keterampilan komunikasi, mendengarkan aktif, dan membaca perilaku nonverbal?
Pemimpin perlu menyampaikan informasi dengan jelas, mudah dipahami, dan sesuai dengan kondisi anggota tim. Mendengarkan aktif dilakukan dengan memberikan perhatian, tidak memotong pembicaraan, dan memberikan tanggapan yang sesuai. Selain itu, pemimpin perlu memperhatikan komunikasi nonverbal seperti ekspresi wajah, kontak mata, nada suara, dan bahasa tubuh untuk memahami perasaan atau sikap seseorang.

3. Bagaimana menghindari sikap defensif untuk menjaga iklim kerja tim yang positif?
Sikap defensif dapat dihindari dengan tidak langsung menyalahkan atau membantah ketika menerima kritik. Pemimpin sebaiknya mendengarkan terlebih dahulu, menerima masukan secara terbuka, dan melihat kritik sebagai bahan untuk memperbaiki diri. Dengan begitu, anggota tim akan merasa aman untuk menyampaikan pendapat dan masalah sehingga suasana kerja menjadi lebih positif.

4. Bagaimana menerapkan Prinsip Pareto (Aturan 80/20) untuk menyusun prioritas kerja?
Prinsip Pareto menjelaskan bahwa sekitar 80% hasil dapat berasal dari 20% usaha atau kegiatan yang paling penting. Dalam pekerjaan, pemimpin dapat mengidentifikasi tugas yang memberikan dampak terbesar dan mengerjakannya terlebih dahulu. Contohnya, dari banyak tugas yang ada, pemimpin memilih beberapa tugas yang paling berpengaruh terhadap pencapaian tujuan tim.

5. Jelaskan cara menganalisis akar penyebab masalah menggunakan metode terstruktur seperti Fishbone, Force Field, dan NGT!
1). Fishbone digunakan untuk mencari berbagai kemungkinan penyebab suatu masalah, misalnya dari faktor manusia, metode, lingkungan, dan teknologi.
2).Force Field Analysis digunakan untuk melihat faktor yang mendukung dan menghambat suatu perubahan atau penyelesaian masalah.
3).NGT (Nominal Group Technique) dilakukan dengan mengumpulkan pendapat anggota kelompok secara terstruktur, kemudian menentukan masalah atau solusi yang dianggap paling penting melalui pemeringkatan.

Ketiga metode tersebut membantu pemimpin agar tidak hanya mengatasi gejala masalah, tetapi menemukan penyebab dan solusi yang lebih tepat.

6. Bagaimana meningkatkan kreativitas dan mengembangkan solusi masalah secara konstruktif?
Kreativitas dapat ditingkatkan dengan terbuka terhadap ide baru, melakukan brainstorming, tidak takut melakukan kesalahan, dan melihat masalah dari berbagai sudut pandang. Pemimpin juga perlu memberikan kesempatan kepada anggota untuk menyampaikan ide. Setelah berbagai ide dikumpulkan, ide tersebut dapat dipilih dan dikembangkan menjadi solusi yang paling realistis.

7. Jelaskan konsep motivasi dan peran pemimpin dalam memotivasi pengikut!
Motivasi adalah dorongan yang membuat seseorang mau melakukan suatu pekerjaan untuk mencapai tujuan. Pemimpin berperan memberikan arahan, penghargaan, dukungan, dan menciptakan lingkungan kerja yang membuat anggota merasa dihargai. Pemimpin juga harus memberikan contoh yang baik agar anggota terdorong untuk bekerja secara maksimal.

8. Bagaimana memahami berbagai pendekatan motivasi yang dapat diterapkan kepada pengikut?
Pendekatan motivasi dapat dilakukan dengan memenuhi kebutuhan anggota, memberikan penghargaan, memberikan kesempatan berkembang, serta menciptakan pekerjaan yang menarik. Karena setiap anggota memiliki kebutuhan dan karakter yang berbeda, pemimpin tidak bisa menggunakan satu cara motivasi untuk semua orang. Pemimpin harus memahami apa yang menjadi kebutuhan dan pendorong masing-masing anggota.

9. Bagaimana menerapkan strategi motivasi dalam tim untuk meningkatkan kinerja?
Strateginya dapat dilakukan dengan menetapkan tujuan yang jelas, membagi tugas secara adil, memberikan penghargaan atas prestasi, memberikan feedback, serta menyediakan kesempatan untuk belajar dan berkembang. Pemimpin juga perlu menghargai usaha anggota dan menjaga komunikasi yang baik. Dengan demikian, anggota akan lebih termotivasi untuk mencapai target tim.

10. Bagaimana memahami pentingnya grit atau ketekunan dalam mencapai tujuan?
Grit adalah kemampuan untuk tetap tekun, bertahan, dan terus berusaha meskipun menghadapi kesulitan atau kegagalan. Grit penting karena pencapaian tujuan tidak selalu berjalan mudah. Pemimpin dan anggota yang memiliki ketekunan tidak mudah menyerah, tetapi belajar dari kegagalan dan terus memperbaiki diri sampai tujuan dapat tercapai.

Nama :Dansia Citary
NPM :2511011107

1.Atribut kepemimpinan adalah sifat atau karakter yang dimiliki oleh seorang pemimpin dalam menjalankan tugasnya. Atribut tersebut membantu pemimpin dalam mengarahkan, memengaruhi, dan memotivasi anggota agar tujuan organisasi dapat tercapai.

2.Pemimpin yang efektif biasanya memiliki sifat percaya diri, jujur, bertanggung jawab, dan berintegritas. Sifat tersebut dapat dilihat dari cara pemimpin mengambil keputusan, menjalankan tugas, bersikap kepada anggota, serta kesesuaian antara perkataan dan tindakannya.

3.Seorang pemimpin membutuhkan beberapa keterampilan, seperti komunikasi, pengambilan keputusan, dan pemecahan masalah. Komunikasi diperlukan agar pemimpin dapat menyampaikan tugas dengan jelas. Pengambilan keputusan diperlukan untuk menentukan tindakan yang tepat, sedangkan pemecahan masalah diperlukan ketika organisasi menghadapi suatu kendala.

4.Atribut kepemimpinan dapat memengaruhi kinerja individu, tim, dan organisasi. Pemimpin yang memiliki sikap positif dan bertanggung jawab dapat membuat anggota lebih termotivasi, percaya kepada pemimpin, dan bekerja sama dengan baik. Hal tersebut akhirnya dapat meningkatkan kinerja organisasi.

5.Pemimpin yang efektif biasanya mampu menyesuaikan diri dengan situasi, bertanggung jawab, terbuka terhadap pendapat, dan mampu mengambil keputusan. Sedangkan pemimpin yang tidak efektif cenderung sulit beradaptasi, tidak mau menerima kritik, kurang bertanggung jawab, dan kurang mampu mengarahkan anggotanya.

6.Atribut kepemimpinan yang positif dapat diterapkan dalam kehidupan akademik maupun organisasi dengan cara bertanggung jawab terhadap tugas, disiplin, jujur, percaya diri dalam menyampaikan pendapat, serta menghargai pendapat orang lain.

7.Perilaku kepemimpinan adalah cara atau tindakan yang dilakukan seorang pemimpin ketika memimpin dan berinteraksi dengan anggota organisasi. Perilaku tersebut dapat dilihat dari bagaimana pemimpin memberikan arahan, berkomunikasi, mengambil keputusan, dan memberikan dukungan kepada anggota.

8.Perilaku kepemimpinan dapat dibedakan menjadi perilaku yang berorientasi pada tugas dan hubungan. Berorientasi pada tugas berarti pemimpin lebih fokus pada pekerjaan, target, dan pencapaian tujuan. Sedangkan berorientasi pada hubungan lebih fokus pada komunikasi, kerja sama, dan hubungan yang baik dengan anggota.

9.Perilaku pemimpin dapat memengaruhi motivasi dan kinerja anggota. Jika pemimpin memberikan dukungan, penghargaan, arahan, dan komunikasi yang baik, anggota akan merasa lebih dihargai dan termotivasi untuk bekerja dengan baik. Sebaliknya, perilaku pemimpin yang buruk dapat membuat anggota kurang termotivasi.

10.Perilaku kepemimpinan yang efektif dapat dilihat dari kemampuan pemimpin menyesuaikan cara memimpin dengan kondisi organisasi. Misalnya, ketika anggota masih membutuhkan arahan, pemimpin memberikan petunjuk yang jelas. Namun, ketika anggota sudah mampu bekerja sendiri, pemimpin dapat memberikan kepercayaan dan tanggung jawab.

11.Perilaku kepemimpinan yang efektif ditunjukkan dengan komunikasi yang baik, mau mendengarkan anggota, memberikan arahan, dan menghargai kontribusi anggota. Sedangkan perilaku yang tidak efektif misalnya terlalu memaksakan kehendak, tidak mau menerima pendapat, kurang berkomunikasi, dan tidak memperhatikan anggota.

12.Perilaku kepemimpinan positif dapat diterapkan dalam kerja sama tim dengan membagi tugas secara adil, menghargai pendapat anggota, membantu anggota yang mengalami kesulitan, berkomunikasi dengan baik, dan menyelesaikan masalah bersama-sama. Dengan begitu, kerja sama dalam tim dapat berjalan lebih baik.