Nama : Dwi Marissa
NPM : 2511011115
1. Pengembangan terkait pelatihan dan karier
Pengembangan dilakukan melalui pelatihan (training) untuk meningkatkan skill teknis dan non-teknis, serta perencanaan karier (career development) agar karyawan punya arah jenjang kerja yang jelas dan bisa berkembang sesuai potensi.
2. Mengidentifikasi metode pengembangan karyawan
Organisasi biasanya memakai metode seperti pelatihan formal, e-learning, job rotation, coaching, mentoring, dan workshop. hal ini bisa dilihat dari program HR, SOP, atau kebijakan pengembangan SDM yang ada.
3. Penggunaan asesmen untuk pengembangan karyawan
Organisasi menggunakan tes kepribadian, penilaian perilaku kerja, dan evaluasi kinerja untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan karyawan. Dari sana dibuat rencana pengembangan yang sesuai kebutuhan individu.
4. Pengalaman kerja untuk mengembangkan keterampilan
Pengalaman kerja seperti menangani proyek, tugas baru, atau rotasi jabatan bisa melatih kemampuan problem solving, komunikasi, dan adaptasi. Jadi belajar langsung dari praktik.
5. Prinsip program mentoring yang sukses
Harus ada komunikasi yang terbuka, tujuan yang jelas, hubungan saling percaya, komitmen dari mentor dan mentee, serta evaluasi berkala.
6. Peran manajer dan rekan kerja melalui coaching, yaitu:
Manajer dan rekan kerja membantu dengan memberi arahan, feedback, dan dukungan secara langsung saat bekerja. Coaching dilakukan secara berkelanjutan supaya karyawan bisa mengimprove performanya.
7. Langkah-langkah proses manajemen karier yaitu:
Mulai dari self-assessment (menilai diri), eksplorasi peluang karier, menetapkan tujuan, membuat rencana pengembangan, lalu evaluasi dan penyesuaian secara berkala.
8. organisasi menghadapi tantangan dengan:
- Glass ceiling: diatasi dengan kebijakan inklusif dan kesempatan yang adil.
-Perencanaan suksesi: menyiapkan calon pemimpin sejak dini lewat pelatihan.
-Manajer disfungsional: dilakukan evaluasi, pelatihan kepemimpinan, atau rotasi jabatan
NPM : 2511011115
1. Pengembangan terkait pelatihan dan karier
Pengembangan dilakukan melalui pelatihan (training) untuk meningkatkan skill teknis dan non-teknis, serta perencanaan karier (career development) agar karyawan punya arah jenjang kerja yang jelas dan bisa berkembang sesuai potensi.
2. Mengidentifikasi metode pengembangan karyawan
Organisasi biasanya memakai metode seperti pelatihan formal, e-learning, job rotation, coaching, mentoring, dan workshop. hal ini bisa dilihat dari program HR, SOP, atau kebijakan pengembangan SDM yang ada.
3. Penggunaan asesmen untuk pengembangan karyawan
Organisasi menggunakan tes kepribadian, penilaian perilaku kerja, dan evaluasi kinerja untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan karyawan. Dari sana dibuat rencana pengembangan yang sesuai kebutuhan individu.
4. Pengalaman kerja untuk mengembangkan keterampilan
Pengalaman kerja seperti menangani proyek, tugas baru, atau rotasi jabatan bisa melatih kemampuan problem solving, komunikasi, dan adaptasi. Jadi belajar langsung dari praktik.
5. Prinsip program mentoring yang sukses
Harus ada komunikasi yang terbuka, tujuan yang jelas, hubungan saling percaya, komitmen dari mentor dan mentee, serta evaluasi berkala.
6. Peran manajer dan rekan kerja melalui coaching, yaitu:
Manajer dan rekan kerja membantu dengan memberi arahan, feedback, dan dukungan secara langsung saat bekerja. Coaching dilakukan secara berkelanjutan supaya karyawan bisa mengimprove performanya.
7. Langkah-langkah proses manajemen karier yaitu:
Mulai dari self-assessment (menilai diri), eksplorasi peluang karier, menetapkan tujuan, membuat rencana pengembangan, lalu evaluasi dan penyesuaian secara berkala.
8. organisasi menghadapi tantangan dengan:
- Glass ceiling: diatasi dengan kebijakan inklusif dan kesempatan yang adil.
-Perencanaan suksesi: menyiapkan calon pemimpin sejak dini lewat pelatihan.
-Manajer disfungsional: dilakukan evaluasi, pelatihan kepemimpinan, atau rotasi jabatan