Nama: Yesi Novia Pitriani
NPM: 2313031006

Rendahnya efektivitas SehatMandiri terutama disebabkan oleh rendahnya adopsi di Puskesmas (SDM belum terampil, SOP belum mewajibkan penggunaan penuh), integrasi dan kualitas data yang buruk (standar data berbeda, tidak ada mekanisme sinkronisasi yang kuat), serta alur layanan yang tidak diubah sehingga sistem hanya menjadi pekerjaan tambahan dan justru memperlambat pelayanan sehingga keluhan meningkat. Untuk mengauditnya secara berbasis data, dapat digunakan pendekatan audit kinerja/value for money: tetapkan tujuan dan indikator kuantitatif (misalnya persentase kunjungan yang memakai pendaftaran online, rata‑rata waktu tunggu sebelum dan sesudah sistem, jumlah data tidak sinkron, jumlah keluhan, dan rasio biaya sistem per kunjungan yang memakai aplikasi), tarik data dari log sistem, antrian, dan keluhan, lalu analisis perbandingan antar waktu dan antar fasilitas (unit yang aktif vs pasif menggunakan sistem) dan kombinasikan dengan wawancara terarah. Hasil analisis kemudian digunakan untuk menyusun rekomendasi spesifik: redesign alur layanan agar proses kunci wajib lewat SehatMandiri (tanpa input ganda), standardisasi dan integrasi data, penguatan tata kelola TI dan peran penanggung jawab data di tiap Puskesmas, serta pembuatan dashboard monitoring kinerja real‑time bagi pimpinan Dinas.

Nama: Yesi Novia Pitriani
NPM: 2313031006

Value for money audit berperan penting untuk memastikan uang publik digunakan sehemat, seefisien, dan seefektif mungkin sehingga program pemerintah benar‑benar memberikan manfaat maksimal bagi masyarakat. Audit ini meningkatkan akuntabilitas karena menilai apakah sumber daya, proses, dan hasil kegiatan pemerintah sudah sesuai prinsip ekonomi, efisiensi, dan efektivitas, lalu memberi rekomendasi perbaikan kinerja dan dasar yang lebih kuat bagi pengambilan keputusan anggaran di masa depan.

Nama: Yesi Novia Pitriani
NPM: 2313031006

1. Perencanaan: menentukan objek, masalah utama, tujuan, lingkup, kriteria, dan rencana/progam audit.
2. Pengumpulan & pengujian bukti: mengumpulkan data (wawancara, dokumen, observasi) lalu menguji kecukupan dan keandalannya.
3. Penyusunan konsep laporan: merangkum temuan, simpulan, dan rekomendasi ke dalam konsep laporan, lalu direview internal.
4. Finalisasi & penyampaian laporan: memperbaiki konsep, menetapkan laporan final, kemudian menyampaikannya ke pihak berwenang.
5. Pemantauan tindak lanjut: mengecek pelaksanaan rekomendasi, mencatat progres, dan menilai dampak perbaikan kinerja.

Teliti

Nama: Yesi Novia Pitriani
NPM: 2313031006

1. Laporan Realisasi Anggaran (LRA): menjelaskan seberapa jauh realisasi pendapatan, belanja, dan pembiayaan dibandingkan dengan anggaran yang telah ditetapkan, sehingga terlihat tingkat kepatuhan dan pencapaian target anggaran.
2. Laporan Perubahan Saldo Anggaran Lebih (LPSAL): menggambarkan pergerakan Saldo Anggaran Lebih (SAL) dari awal sampai akhir tahun anggaran, misalnya karena surplus/defisit, koreksi, atau penggunaan SAL.
3. Neraca / Laporan Posisi Keuangan: menyajikan posisi aset, kewajiban, dan ekuitas pemerintah pada tanggal tertentu.
4. Laporan Operasional (LO): menggambarkan seluruh pendapatan dan beban berbasis akrual dalam satu periode untuk menilai kinerja operasional pemerintah, tidak hanya yang terkait anggaran.
5. Laporan Arus Kas (LAK): merangkum arus kas masuk dan keluar selama periode berjalan, yang dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan.
6. Laporan Perubahan Ekuitas (LPE): menjelaskan perubahan ekuitas pemerintah dari awal hingga akhir periode yang berasal dari surplus/defisit, koreksi kesalahan, dan penyesuaian lainnya.
7. Catatan atas Laporan Keuangan (CaLK): memuat penjelasan kebijakan akuntansi, rincian pos-pos penting, serta informasi tambahan yang tidak dapat disajikan secara memadai hanya dalam angka-angka laporan utama.