Gita Ayu Maharani
2351012024
https://drive.google.com/drive/folders/1mNAwvsGJ6Nxox98sUBbbTP_-jUe9hEBr
2351012024
https://drive.google.com/drive/folders/1mNAwvsGJ6Nxox98sUBbbTP_-jUe9hEBr
གནས་བསྐྱོད་བཟོ་མི་ Gita Ayu Maharani
1. Konsep dan Pentingnya Studi Kelayakan Bisnis
Studi kelayakan bisnis adalah suatu analisis mendalam untuk menilai apakah sebuah ide bisnis layak dijalankan atau tidak. Tujuannya adalah mengurangi risiko kegagalan dengan mempertimbangkan berbagai faktor sebelum menginvestasikan modal, tenaga, dan waktu.
Pentingnya:
• Memberikan gambaran objektif tentang peluang dan hambatan usaha.
• Menjadi dasar pertimbangan dalam mengambil keputusan bisnis.
• Membantu penyusunan strategi agar usaha lebih terarah.
• Meyakinkan investor atau pihak eksternal bahwa usaha tersebut feasible.
2. Aspek yang Harus Dianalisis dalam Studi Kelayakan
Dalam studi kelayakan, ada beberapa aspek utama:
• Aspek Pasar & Pemasaran: analisis permintaan, target konsumen, pesaing, segmentasi, strategi promosi & distribusi.
• Aspek Teknis/Operasional: lokasi usaha, teknologi yang digunakan, proses produksi, kebutuhan bahan baku & infrastruktur.
• Aspek Manajemen & SDM: struktur organisasi, kompetensi tim, kebutuhan tenaga kerja, sistem pengelolaan usaha.
• Aspek Finansial: perhitungan biaya, proyeksi pendapatan, cash flow, NPV, IRR, payback period, serta kebutuhan modal kerja.
• Aspek Sosial-Ekonomi-Lingkungan: dampak usaha bagi masyarakat (penyerapan tenaga kerja, kesejahteraan), kontribusi ekonomi, serta dampak terhadap lingkungan (positif maupun negatif).
3. Analisis Kelayakan Suatu Ide Bisnis Secara Komprehensif
Untuk menilai kelayakan ide bisnis secara menyeluruh:
1. Identifikasi masalah & peluang pasar apakah bisnis ini benar-benar menjawab kebutuhan.
2. Lakukan riset pasar gunakan data primer (wawancara, survei) dan sekunder (laporan industri, tren).
3. Uji teknis & operasional pastikan ketersediaan bahan baku, SDM, lokasi, dan teknologi yang sesuai.
4. Buat proyeksi finansial realistis hitung modal awal, biaya operasional, serta potensi keuntungan.
5. Analisis risiko identifikasi risiko internal (SDM, produksi) dan eksternal (kompetisi, regulasi, ekonomi).
6. Pertimbangan sosial-lingkungan apakah bisnis diterima masyarakat, berkelanjutan, dan sesuai aturan.
7. Bandingkan alternatif solusi jika ada ide lebih baik, pilih yang paling feasible.
Dengan pendekatan komprehensif, risiko kegagalan bisa ditekan sejak awal.
4. Mengembangkan Keterampilan dalam Menilai Potensi Usaha
Beberapa cara agar lebih terampil menilai potensi usaha:
• Perbanyak literasi bisnis baca buku, artikel, studi kasus tentang kewirausahaan.
• Ikut pelatihan/workshop kewirausahaan belajar langsung dari praktisi.
• Latih kemampuan riset & analisis data → agar bisa membaca tren pasar & perilaku konsumen.
• Belajar keuangan dasar memahami laporan keuangan, arus kas, serta indikator profitabilitas.
• Bangun networking berdiskusi dengan pengusaha, mentor, atau komunitas bisnis.
• Praktik langsung (small experiment) mulai dari usaha kecil-kecilan atau bisnis sampingan untuk uji coba.
• Gunakan metode analisis bisnis seperti SWOT, PESTEL, Business Model Canvas untuk latihan menilai ide.
Studi kelayakan bisnis adalah suatu analisis mendalam untuk menilai apakah sebuah ide bisnis layak dijalankan atau tidak. Tujuannya adalah mengurangi risiko kegagalan dengan mempertimbangkan berbagai faktor sebelum menginvestasikan modal, tenaga, dan waktu.
Pentingnya:
• Memberikan gambaran objektif tentang peluang dan hambatan usaha.
• Menjadi dasar pertimbangan dalam mengambil keputusan bisnis.
• Membantu penyusunan strategi agar usaha lebih terarah.
• Meyakinkan investor atau pihak eksternal bahwa usaha tersebut feasible.
2. Aspek yang Harus Dianalisis dalam Studi Kelayakan
Dalam studi kelayakan, ada beberapa aspek utama:
• Aspek Pasar & Pemasaran: analisis permintaan, target konsumen, pesaing, segmentasi, strategi promosi & distribusi.
• Aspek Teknis/Operasional: lokasi usaha, teknologi yang digunakan, proses produksi, kebutuhan bahan baku & infrastruktur.
• Aspek Manajemen & SDM: struktur organisasi, kompetensi tim, kebutuhan tenaga kerja, sistem pengelolaan usaha.
• Aspek Finansial: perhitungan biaya, proyeksi pendapatan, cash flow, NPV, IRR, payback period, serta kebutuhan modal kerja.
• Aspek Sosial-Ekonomi-Lingkungan: dampak usaha bagi masyarakat (penyerapan tenaga kerja, kesejahteraan), kontribusi ekonomi, serta dampak terhadap lingkungan (positif maupun negatif).
3. Analisis Kelayakan Suatu Ide Bisnis Secara Komprehensif
Untuk menilai kelayakan ide bisnis secara menyeluruh:
1. Identifikasi masalah & peluang pasar apakah bisnis ini benar-benar menjawab kebutuhan.
2. Lakukan riset pasar gunakan data primer (wawancara, survei) dan sekunder (laporan industri, tren).
3. Uji teknis & operasional pastikan ketersediaan bahan baku, SDM, lokasi, dan teknologi yang sesuai.
4. Buat proyeksi finansial realistis hitung modal awal, biaya operasional, serta potensi keuntungan.
5. Analisis risiko identifikasi risiko internal (SDM, produksi) dan eksternal (kompetisi, regulasi, ekonomi).
6. Pertimbangan sosial-lingkungan apakah bisnis diterima masyarakat, berkelanjutan, dan sesuai aturan.
7. Bandingkan alternatif solusi jika ada ide lebih baik, pilih yang paling feasible.
Dengan pendekatan komprehensif, risiko kegagalan bisa ditekan sejak awal.
4. Mengembangkan Keterampilan dalam Menilai Potensi Usaha
Beberapa cara agar lebih terampil menilai potensi usaha:
• Perbanyak literasi bisnis baca buku, artikel, studi kasus tentang kewirausahaan.
• Ikut pelatihan/workshop kewirausahaan belajar langsung dari praktisi.
• Latih kemampuan riset & analisis data → agar bisa membaca tren pasar & perilaku konsumen.
• Belajar keuangan dasar memahami laporan keuangan, arus kas, serta indikator profitabilitas.
• Bangun networking berdiskusi dengan pengusaha, mentor, atau komunitas bisnis.
• Praktik langsung (small experiment) mulai dari usaha kecil-kecilan atau bisnis sampingan untuk uji coba.
• Gunakan metode analisis bisnis seperti SWOT, PESTEL, Business Model Canvas untuk latihan menilai ide.
Gita Ayu Maharani (2351012024)