Nama : Ade Rahma Putri
NPM : 2213031029

Rencana supply chain e-commerce untuk rencana bisnis e commerce “ Cemilan Lumpia Ubi Ungu”
1. Pengadaan Bahan Baku
a. Mencari supplier untuk bahan baku utama yaitu, ubi ungu. Memastikan ubi ungu yang akan dibeli memiliki kualitas yang baik dengan harga yang terjangkau.
b. Memastikan bahan pendukung lainnya seperti kulit lumpia, isian ubi ungu(coklat atau keju), minyak goreng, tepung, dan bumbu-bumbu lainnya selalu tersedia.
c. Membuat perjanjian dengan supplier ubi ungu, agar ubi ungu selalu tersedia.

2. Produksi
a. Menyiapkan dapur atau tempat produksi yang tentunya harus bersih dan sesuai dengan standar kebersihan yang berlaku.
b. Menetapkan resep pembuatan lumpia ubi ungu dengan serius dan konsisten, agar rasa yang dihasilkan sesuai dan selalu enak.
c. Memproduksi dalam kuantitas yang sedikit-sedikit, agar lumpia ubi ungu yang sampai di customer selalu fresh dan tidak kelebihan stock, apalagi masih merintis.

3. Penyimpanan
a. Penyimpanan untuk ubi ungu yang sudah jadi dipendingin, agar tidak cepat rusak jika memang masih belum akan dikirimkan kepada customer. Hal ini berlaku juga pada bahan ubi ungu yang sudah matang namun, belum sepenuhnya menjadi lumpia.
b. Menyiapkan dari berbagai referensi untuk kemasan yang menarik dan ramah lingkungan, tentunya agar aman saat pengiriman kepada customer.

4. Sistem Penjualan Online
a. Membuat toko online di shoppe (ShoppeFood) dan juga membuat pesanan dapat di order melalui tiktok, whatsapp, maupun instagram.
b. Melengkapi dengan foto produk lumpia yang estetik, menarik, dan juga disertai deskripsi produk yang jelas dan yang paling penting dengan harga yang underpriced.
c. Menyiapkan segala bentuk pembayaran mulai dari cash atau cod dan transfer.

5. Proses Pemesanan dan Pengelolaan Stok
a. Mengelola pesanan dengan respon yang cepat dan tepat, jangan membiarkan customer menunggu
b. Selalu update mengenai stok yang tersedia di system agar tidak terjadi kehabisan stock lumpia.

6. Pengemasan dan Pengiriman
a. Menyiapkan kemasan yang safety, agar produk samapi di customer dengan kondisi seperti awalnya atau dalam keadaan baik.
b. Menggunakan jasa kurir yang terpecaya(jika dari shoppe tidak dapat memilih), namun untuk pesanan dari whatsapp,tiktok maupun instagram dapat memilih siapa yang dipercaya untuk mengantarkan produk.

7. Layanan Pelanggan dan Purna Jual
a. Menanggapi pertanyaan atau pun keluhan dari customer dengan ramah dan cepat
b. Minta feedback agar bisa terus memperbaiki hal-hal yang mungkin kurang dan diperlukan.

8. Evaluasi dan Pengembangan
a. Memantau penjualan dan pola permintaan, apakah pola permintaan selalu naik atau kah sebaliknya.
b. Mengkaji ulang supplier, proses produksi, dan pengiriman agar dapat meningkatkan efisiensi sekaligus menjadi bahan evaluasi.
c. Menerapkan promosi khusus terutama untuk mahasiswa seperti diskon beli 6 mendapatkan potongan 2 ribu atau paket bundling, tentunya berguna untuk menarik pembeli.

Izin mengumpulkan hasil diskusi kelompok kami ibu

Kelompok 12
Ade Rahma Putri 2213031029
Tedy Ramanda Putra 2213031033

Nama: Ade Rahma Putri
NPM: 2213031029

Mengevaluasi Kinerja dan Merancang Solusi Penjualan dan Pemasaran Toko Online di Ecommerce Marketplace.
Strategi Planning merupakan rencana atau tindakan yang dilakukan untuk mencapai suatu tujuan dalam bisnis yang meliputi pertumbuhan, posisi dalam kompetisi, cakupan pangsa pasar, dan tujuan lainnya.

Pertimbangan dalam perumusan e-marketinf strategy yaitu:
Financial(ROI), Operasional(kapabilitas), Organisasional(budaya organisasi), strategi(kecocokan),dan teknis(tingkat adopsi).

Tingkat komitmen perusahaan dalam e-business yaitu:
1.Activity, bisnis dapat meminimalkan biaya jika menggunakan manfaat teknologi, didalam pemasaran dapat dilakukan online purchasing, order purchasing, Email, business intelligence, online ads, dan pricing strategis.
2.Business process, saat bisnis mengubah proses bisnis dalam meningkatkan efisiensi bisnisnya.
Dalam pemasaran dilakukan hal sebagai berikut customer realtionship management, knowledge management, supply chain management, community building, dan database marketing.
3.Enterprise merupakan saat bisnis melakukan automatisasi pada banyak proses bisnisnya.
Dalam pemasaran dapat dilakukan dengan cara menjual di e-commerce, social commerce, direktur distribution, online contect sponsorship, dan social networking.
4.Pure play, di saat bisnis memulai semua aktivitas bisnisnya secara online.

Mengukur kinerja e-business yaitu sebagai berikut:
1.Melakukan pengukuran Metrics atau Key merupakan teknik pengukuran yang dirancang secara spesifik untuk mengevaluasi efektivitas dan efisiensi operasional bisnis.
2.Melakukan Inducators (KPI)
3.The Balanced Scorecard meliputi Customer perspektif, Learning & Growth perspective, dan Financial perspektif.

Nama: Ade Rahma Putri
NPM: 2213031029

Manajemen rantai pasok atau Supply Chain Management (SCM) merupakan proses strategis dalam merencanakan, mengarahkan, dan mengawasi setiap tahap transportasi barang atau jasa—mulai dari pengadaan bahan baku dari pemasok hingga pengiriman barang jadi kepada pelanggan akhir.

Konsep rantai pasok:
1. Pelanggan, menentukan kebutuhan mereka.
2. Perencanaan dan persiapan pemasaran produk.
3. Pengadaan, yang menyediakan barang kepada siapa saja.
4. Operasi dan produksi, menciptakan barang yang diminta oleh klien.
5. Pengendalian persediaan dan operasi gudang.
6. Transportasi/Distribusi: pengiriman barang yang diproduksi untuk pemasaran konsumen.
Kalakota (2000) menyatakan bahwa rantai pasok terdiri dari tiga aliran: aliran informasi, aliran keuangan, dan aliran produk.

Nama: Ade Rahma Putri
NPM: 2213031029

Proses Dalam Bisnis E-Commerce:
1.Ekonomi Digital, sebuah tempat virtual dimana bisnis dijalankan, nilai dibuat dan dipertukarkan, transaksi berjalan dan matangnya hubungan satu ke satu dengan menggunakan Internet.
Sektor dalam ekonomi digital menurut perpres No.74 Tahun 2017 meliputi kesehatan, pariwisata,industri,pendidikan,pertanian, perdagangan, bank, dan transportasi.

2.E-commerce & Aspek Perpajakan.
E-commerce merupakan transaksi perdagangan yang dilakukan melalui sistem.
Issues mengenai e-commerce dalam sudut pandang perpajakan:
1.Equal Treatment, pelaku dari dalam negeri maupun luar negeri.
2.Sulit mengetahui keberadaan pelaku kegiatan e-commerce karena pasar tanpa physical form.
3.Terbentuk dengan P3B
4.Sulit mendapatkan data transaksi e-commerce sebagai dasar perhitungan pajak
5.Kepatuhan pajak pelaku e-commerce yang rendah.

Perbedaan Perdagangan Konvensial dengan E-commerce yaitu:
Perdagangan konvensional memerlukan karyawan dan menggajinya, memerlukan bangunan atau store offline, memerlukan peralatan/mesin, memerlukan ekspedisi, dan memerlukan gudang untuk menyimpan barang.
Sedangkan, e-commerce memerlukan web design, Web advertising, Web hosting, memerlukan payment gateway, karyawan, ekspedisi, dan juga gudang.

3.Model Bisnis E-commerce
-Model bisnis e-commerce yaitu 1.Online marketpalce yaitu menyediakan tempat kegiatan usaha berupa toko Internet.
2.Classified ads merupakan kegiatan menyediakan tempat atau waktu untuk memajang content barang atau jasa bagi pengiklan untuk memasang iklan yang ditujukan kepada pengguna iklan.
3.Daily deals merupakan kegiatan menyediakan tempat kegiatan usaha berupa situs daily deals sebagai tempat daily deals merchant menjual barang atau jasa kepada pembeli dengan menggunakan voucher.
4.Online retail merupakan kegiatan menjual barang atau jasa yang dilakukan oleh penyelenggara online retail kepada pembeli di situs online retail secara langsung melalui platform.