silhakan upload ppt presentasi serta tanya jawab dan diskusi pada kolom forum ini
Nama Anggota Kelompok 3 :
1. Cahaya Anis Kamila 2111021012
2. Navra Cantika 2111021088
3. Nurul Zakhfa 2111021008
4. Filza Listiana 2111021032
5. Annisa Mardhotila 2111021104
6. Zita Iztihari 2151021014
Sesi Tanya Jawab :
1. Mengapa Balanced Scorecard penting dalam mengevaluasi strategi bagi perusahaan? (Pertanyaan dari Arick)
JAWABAN : Karena dengan balanced scorecard, perusahaan bisa merancang kerangka kerja yang kuat untuk membangun dan mengkomunikasikan strategi. Model bisnis divisualisasikan dalam peta strategi yang membantu manajer untuk berpikir tentang hubungan sebab-akibat antara beberapa tujuan strategis yang berbeda. Dengan adanya balance scorecard :
a. Suatu perencanaan/perbaikan strategi dapat menjadi lebih baik lagi.
b. Dapat membuka peluang bagi perusahaan untuk mengkomunikasikan strategi secara internal dan eksternal.
c. Dapat membantu perusahaan memetakan proyek dan inisiatif ke dalam berbagai tujuan strategis yang berbeda.
d. Perusahaan yang menggunakan balance skorkard juga cenderung memiliki manajemen informasi dan juga pengambilan keputusan dengan kualitas yang lebih baik lagi.
2. BAB 13 membahas tentang Mengelola Kinerja dan Mutu. Pertanyaannya, apa definisi mutu menurut kelompok kalian? (Pertanyaan dari Raka)
JAWABAN : Menurut kami, definisi mutu adalah kesesuaian produk atau jasa terhadap standar baku yang ditetapkan untuk memenuhi kepuasan pelanggan. Kesesuaian terhadap standar baku ini maksudnya produk akan dihasilkan itu diukur dan dinilai apakah telah sesuai dengan syarat-syarat dan spesifikasi prosedur operasi mulai dari input sampai dengan outputnya. Sebagai contoh mutu barang fisik (barang yang ada wujudnya) dari sepatu itu diukur dari ketahanan sepatunya apakah tahan lama atau mudah jebol, kenyamanan pengguna dalam memakai sepatunya, atau kalau sepatu ini klaimnya tahan air, udah tahan terhadap air atau masih transfer dan lainnya. Kalo dari jasa itu dinilai dari kepuasan konsumen terhadap kinerja pelayanan yang diberikan sebagai contoh penata rambut. Mulai dari tempatnya itu nyaman atau engga, trus keakuratan tatanan rambut udah sesuai apa belom sama keinginan konsumen dan sikap penata rambut terhadap konsumennya itu sopan atau judes.
3. menurut kalian apa contoh yang dapat menjadi tolak ukur berhasil atau tidaknya kita dalam mengelola kinerja suatu perusahaan, dan dalam pelaksanaan untuk mengelola hal hal tersebut kan pasti muncul banyak halangan dan tantangan dimasa mendatang, seperti apakah strategi manajemen yang tepat untuk menanggapi halangan yang tak terduga di masa mendatang? (Pertanyaan dari Divo)
JAWABAN: Pertama kita harus menentukan Rasio keuangan sendiri karena adalah hal yang penting untuk diperhatikan dalam menjalankan sebuah perusahaan dalam mengelola kinerjanya. Misalnya Seorang pemilik usaha harus paham tentang rasio keuangan yang nantinya digunakan untuk mengukur kinerja suatu perusahaan selain itu untuk mengetahui posisi keuangan dan keberhasilan sebuah perusahaan yang dapat diterapkan sebagai pedoman pada saat mengambil keputusan dan bisa jadi acuan untuk tolak ukur. Selain itu ada beberapa faktor penting yang dapat memberikan pengaruh pada kinerja perusahaan, yakni efektivitas dan efisiensi, otoritas atau wewenang, taat terhadap hukum dan peraturan yang berlaku, dan inisiatif yang memiliki hubungan dengan kreativitas dan daya pikir dalam perusahaan.
Maka pasti banyak hambatan dan halangan maka tak terduga di masa akan mendatang maka menurut kita hal yang sebaiknya gunakan alat ukur kinerja Balance Scorecard adalah sebuah strategi manajemen di masa depan. Dengan ini bisa tahu Suatu organisasi membutuhkan suatu alat untuk mengukur kinerja dalam melihat sejauh mana strategi dan sasaran yang telah ditentukan dapat tercapai, karena dengan dilakukannya penilaian kinerja dapat diketahui efektifitas dari penetapan suatu strategi dan penerapannya. Kinerja dinilai agar manajemen dapat melakukan perbaikan dimasa mendatang sehingga tidak mengalami hambatan-hambatan yang menyebabkan organisasi mengalami kegagalan dalam mengimplementasi rencana-rencana strategis seperti Hambatan visi, Hambatan orang, Hambatan sumber daya, Hambatan manajemen.
Penanya : Arick R.F (2161021002)
(Kelompok 1)
Penjawab : Nurul Z (2111021008)
Mengapa Balanced Scorecard penting dalam mengevaluasi strategi bagi perusahaan ?
Jawab :
Karena dengan balanced scorecard, perusahaan bisa merancang kerangka kerja yang kuat untuk membangun dan mengkomunikasikan strategi. Model bisnis divisualisasikan dalam peta strategi yang membantu manajer untuk berpikir tentang hubungan sebab-akibat antara beberapa tujuan strategis yang berbeda.
Penjawab : Nurul Z (2111021008)
Mengapa Balanced Scorecard penting dalam mengevaluasi strategi bagi perusahaan ?
Jawab :
Karena dengan balanced scorecard, perusahaan bisa merancang kerangka kerja yang kuat untuk membangun dan mengkomunikasikan strategi. Model bisnis divisualisasikan dalam peta strategi yang membantu manajer untuk berpikir tentang hubungan sebab-akibat antara beberapa tujuan strategis yang berbeda.
Dengan adanya balance scorecard :
1. Suatu perencanaan/perbaikan strategi dapat menjadi lebih baik lagi.
2. Dapat membuka peluang bagi perusahaan untuk mengkomunikasikan strategi secara internal dan eksternal.
3. Dapat membantu perusahaan memetakan proyek dan inisiatif ke dalam berbagai tujuan strategis yang berbeda.
4. Perusahaan yang menggunakan balance skorkard juga cenderung memiliki manajemen informasi dan juga pengambilan keputusan dengan kualitas yang lebih baik lagi.
Penanya: Divo Carlo Adyatama ( 2111021066) Kelompok 6
Penjawab: Annisa Mardhotila (2111021104)
Pertanyaan:
Menurut kalian apa contoh yang dapat menjadi tolak ukur berhasil atau tidaknya kita dalam mengelola kinerja suatu perusahaan, dan dalam pelaksanaan untuk mengelola hal hal tersebut kan pasti muncul banyak halangan dan tantangan dimasa mendatang, seperti apakah strategi manajemen yang tepat untuk menanggapi halangan yang tak terduga di masa mendatang?
Jawab:
pertama kita harus menentukan Rasio keuangan sendiri karena adalah hal yang penting untuk diperhatikan dalam menjalankan sebuah perusahaan dalam mengelola kinerjanya. Misalnya Seorang pemilik usaha harus paham tentang rasio keuangan yang nantinya digunakan untuk mengukur kinerja suatu perusahaan selain itu untuk mengetahui posisi keuangan dan keberhasilan sebuah perusahaan yang dapat diterapkan sebagai pedoman pada saat mengambil keputusan dan bisa jadi acuan untuk tolak ukur. Selain itu ada beberapa faktor penting yang dapat memberikan pengaruh pada kinerja perusahaan, yakni efektivitas dan efisiensi, otoritas atau wewenang, taat terhadap hukum dan peraturan yang berlaku, dan inisiatif yang memiliki hubungan dengan kreativitas dan daya pikir dalam perusahaan.
Maka pasti banyak hambatan dan halangan maka tak terduga di masa akan mendatang maka menurut kita hal yang sebaiknya gunakan alat ukur kinerja Balance Scorecard adalah sebuah strategi manajemen di masa depan. Dengan ini bisa tahu Suatu organisasi membutuhkan suatu alat untuk mengukur kinerja dalam melihat sejauh mana strategi dan sasaran yang telah ditentukan dapat tercapai, karena dengan dilakukannya penilaian kinerja dapat diketahui efektifitas dari penetapan suatu strategi dan penerapannya. Kinerja dinilai agar manajemen dapat melakukan perbaikan dimasa mendatang sehingga tidak mengalami hambatan-hambatan yang menyebabkan organisasi mengalami kegagalan dalam mengimplementasi rencana-rencana strategis seperti Hambatan visi, Hambatan orang, Hambatan sumber daya, Hambatan manajemen.
Penjawab: Annisa Mardhotila (2111021104)
Pertanyaan:
Menurut kalian apa contoh yang dapat menjadi tolak ukur berhasil atau tidaknya kita dalam mengelola kinerja suatu perusahaan, dan dalam pelaksanaan untuk mengelola hal hal tersebut kan pasti muncul banyak halangan dan tantangan dimasa mendatang, seperti apakah strategi manajemen yang tepat untuk menanggapi halangan yang tak terduga di masa mendatang?
Jawab:
pertama kita harus menentukan Rasio keuangan sendiri karena adalah hal yang penting untuk diperhatikan dalam menjalankan sebuah perusahaan dalam mengelola kinerjanya. Misalnya Seorang pemilik usaha harus paham tentang rasio keuangan yang nantinya digunakan untuk mengukur kinerja suatu perusahaan selain itu untuk mengetahui posisi keuangan dan keberhasilan sebuah perusahaan yang dapat diterapkan sebagai pedoman pada saat mengambil keputusan dan bisa jadi acuan untuk tolak ukur. Selain itu ada beberapa faktor penting yang dapat memberikan pengaruh pada kinerja perusahaan, yakni efektivitas dan efisiensi, otoritas atau wewenang, taat terhadap hukum dan peraturan yang berlaku, dan inisiatif yang memiliki hubungan dengan kreativitas dan daya pikir dalam perusahaan.
Maka pasti banyak hambatan dan halangan maka tak terduga di masa akan mendatang maka menurut kita hal yang sebaiknya gunakan alat ukur kinerja Balance Scorecard adalah sebuah strategi manajemen di masa depan. Dengan ini bisa tahu Suatu organisasi membutuhkan suatu alat untuk mengukur kinerja dalam melihat sejauh mana strategi dan sasaran yang telah ditentukan dapat tercapai, karena dengan dilakukannya penilaian kinerja dapat diketahui efektifitas dari penetapan suatu strategi dan penerapannya. Kinerja dinilai agar manajemen dapat melakukan perbaikan dimasa mendatang sehingga tidak mengalami hambatan-hambatan yang menyebabkan organisasi mengalami kegagalan dalam mengimplementasi rencana-rencana strategis seperti Hambatan visi, Hambatan orang, Hambatan sumber daya, Hambatan manajemen.