Pengantar Manajemen KELAS B

Izin menjawab, manajer sebaiknya melakukan evaluasi hasil dan melakukan penyesuaian yang dibutuhkan perusahaan agar perusahaan kembali memperoleh pangsa pasar dan dapat meningkatkan hasil akhir perusahaannya.

Izin menjawab
Menurut saya, langkah pertama yang harus dilakukan seorang manajer apabila strategi yang dibuat tidak berjalan dengan baik adalah dengan melakukan evaluasi tentang strategi yang gagal sebelumnya, sehingga seorang manajer dapat mengetahui dimana letak kekurangan dari strategi yang gagal tersebut. Setelah melakukan evaluasi maka seorang manajer harus membuat inovasi strategi dari strategi yang sebelumnya tidak berjalan dengan baik agar strategi yang dibuat kedepannya dapat berjalan dengan baik dan meminimalisir kegagalan strategi dari yang sebelumnya.

Nama : Retno Anggraini
Npm : 2111011026

izin menjawab, yang sebaiknya dilakukan manajer jika strategi yang dibuat tidak berjalan dengan baik yaitu dengan cara, membuat kualitas produk yang lebih baik untuk mengembangkan suatu produk yang gagal maka kita perlu melakukan perubahan terhadap suatu produk untuk menarik minat konsumen, melakukan interaksi antara konsumen lebih di dekatkan agar konsumen bisa lebih percaya dan merasa cocok untuk membeli produk yang dipasarkan, lalu membuat target baru untuk produk yang ingin dipasarkan jika target sebelumnya kurang mencapai maka perlu dilakukan perubahan agar target dapat tercapai, serta membuat strategi baru agar berjalan dengan baik, jika strategi yang lama kurang pas dan tidak baik digunakan maka seorang manajer perlu membuat strategi baru untuk mencegah pemasaran yang gagal..

Izin menjawab, manajer bisa melakukan pendekatan strategis terhadap penekanan inovasi. Manajer bisa mencari cara untuk memperbaiki dan memperkuat proses kerjanya dan juga memperbaiki kualitas produk yang dihasilkan. Apabila produk yang dihasilkan tetap tidak lebih unggul dari perusahaan lain, manajer perlu melakukan inovasi pada ciri khas produknya dengan melakukan riset pasar dan bisa membuat produknya menjadi sumber keunggulan kompetitif yang signifikan.

Izin menjawab, keuntungannya adalah pangsa pasar yang dijangkau lebih luas, kemudahan memperoleh informasi yang cepat diterima, konsumen dapat melakukan transasi kapan saja dan dimana saja, perusahaan dapat menjangkau banyak pelanggan itu dimanapun dia berada, perusahaan dapat menekan biaya telekomunikasi serta juga waktu transaksi dan juga penerimaan produk.

Izin menjawab
Nama : Raeesah Shalsabila Anjani Prameswary
Npm : 2111011095

Korelasi antara analisis SWOT dan strategi perusahaan yaitu, Strategi perusahaan dirancang berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar – besarnya dengan menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman yang diterapkan melalui pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada berdasarkan kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada.

Izin menjawab. Menurut saya Dalam menetukan strategi apa yang harus diambil oleh perusahaan, dibutuhkan analisis SWOT yang tepat. Kenapa? Karena dalam menetukan strategi yang tepat untuk memajukan perusahaan kita perlu menganalisis kekuatan atau kelemahan apa yg strategi perusahaan kita miliki, mencari tahu apa sih yang dibutuhkan oleh banyak orang sehingga kita dapat peluang yang bagus untuk melaksanakan strategi, lalu ancaman apa saja yang akan dihadapi apabila kita menerapkan starategi itu. Dengan begitu kita dapat memutuskan strategi apa tang paling baik dan efektif yang dapat diterapkan. Kemudian hasil yang di peroleh berdasarkan strategi dengan analisis SWOT dapat menjadi bahas evaluasi untuk strategi kedepannya.

Izin menjawab, dengan melakukan analisis SWOT maka perusahaan dapat membuat keputusan strategi apa yang akan di ambil oleh perusahaan, sehingga seorang manajer akan siap memformulasikan strategi yang tepat yaitu strategi yang menggali kekuatan organisasi dan peluang ekternal, meyangga atau melindungi organisasi dari ancaman internal.

Izin menjawab, perusahaan dalam mempertahankan keunggulan kompetitifnya harus mampu mempertahankan sisi pembedanya meskipun ada tindakan pesaing atau perubahan evolusioner dalam industri. Jika sisi pembedanya dinilai sudah tidak efisien maka dapat dilakukan inovasi dengan memperbarui gaya dari sisi pembedanya.

Izin menjawab, keuntungannya adalah pangsa pasar yang dijangkau lebih luas, kemudahan memperoleh informasi yang cepat diterima, perusahaan dapat menjangkau banyak pelanggan itu dimanapun dia berada, menekan biaya telekomunikasi serta juga waktu transaksi dan juga penerimaan produk. Kerugiannya adalah resiko yang tinggi pesaing meniru inovasi milik kita, dan ketidakpastian atas arah teknologi dan pasar yang pasti.

Izin menjawab
Apabila manajer melewatkan salah satu step mengelola strategi maka dampaknya strategi yang di ambil oleh perusahaan bisa jadi kurang tepat sehingga akan menyebabkan adanya kemungkinan kegagalan atau ketidakberhasilan yang lebih besar dari sebuah strategi yang dibuat oleh manajer yang mengikuti semua step mengelola strategi dengan benar.

Izin menjawab, perusahaan dapat memeriksa dasar strategi perusahaan, perusahaan membandingkan hasil yang diharapkan dengan hasil aktual, dan perusahaan mengambil tindakan koreksi untuk memastikan kinerja sejalan dengan rencana.

Izin menjawab, untuk mngevaluasi yang pertama, dengan melakukan konsistensi apakah usaha yang dibuat dengan sumber daya yang ada sudah konsisten atau belum, yang kedua, kesesuaian apakah usaha yang dibuat sudah sesuai atau terdapat beberapa pertanyaan, yang ketiga keunggulan jika perusahaan memiliki keunggulan yang kompetitif maka perusahaan selalu menangkap nilai ekonomis.

Izin menjawab, manajer dapat belajar dari kesalahan yang dilakukannya, manajer harus belajar memiliki pola pikir yang tepat untuk mengeksplorasi dan memahami isu-isu dan tantangan, manajer mengetahui apa yang terjadi dengan strategi yang digunakan saat ini melalui pemantauan dan pengukuran hasil, manajer juga bisa belajar mendapatkan perspektif baru di luar perusahaan

Izin menjawab
Strategi yang dipilih adalah strategi stabilitias dimana organisasi tetap melakukan apa yang sedang dilakukan saat ini. Contoh strategi ini termasuk tetap melayani klien yang sama dengan menawarkan produk atau layanan yang sama, mempertahankan pangsa pasar, dan menjaga operasi bisnis organisasi saat ini. Dengan strategi ini, organisasi tidak bertumbuh namun juga tidak tertinggal dibelakang.

Menurut saya, Strategi Stabilitas adalah strategi yang tepat untuk digunakan disaat pandemi seperti ini, dikarenakan suatu perusahaan itu masi tetap melanjutkan pekerjaan ataupun aktivitas yang sama dengan sebelumnya meski mengalami penurunan, Asumsi strategi stabilitas yaknni lingkungan eksternal itu tidak mempengaruhi perubahan yang besar atau signifikan dalam waktu jangka pendek. dan dalam penggunaan strategi stabilitas ini akan lebih baik lagi jika memonitoring lingkungan eksternal pula dan pengalaman manjmn untuk menentukan waktu yang tepat untuk merespon keadaan dan perubahan kondisi disaat pandemi.

Izin menjawab, banyak perusahaan yang masih belum bisa menggunakan manajemen strategi biasanya masih belum matang dalam perencanaan dalam membuat perusahaan berjalan terutama dalam menstrategikan bisnis yang akan dijalankan

Izin menjawab, evaluasi terhadap strategi tidak hanya dilakukan saat kondisi perusahaan dalam keadaan stagnan dalam beberapa periode, akan tetapi evaluasi terhadap strategi juga dilakukan saat kinerja perusahaan berada di puncak kejayaan. Dan juga, evaluasi harus selalu dilakukan ketika ada perubahan dalam faktor eksternal maupun faktor internal perusahaan.

Izin menjawab, menurut saya evaluasi stategi harus selalu dilakukan disaat strategi sudah direalisasikan. Evaluasi strategi saat kinerja perusahaan berada di puncak kejayaan bertujuan untuk mempertahankan bahkan menambah kejayaan sebuah perusahaan. Evaluasi strategi disaat perusahaan mengalami penurunan bertujuan mencari apa yang salah dari strategi tersebut dan langkah apa yang harus segera diambil

Izin menjawab, strategi stabilitas bisa mempertahan pangsa pasarnya dengan memadukan strategi ini dengan strategi inovasi, yaitu dengan menginovasikan barang yang dibuat sesuai dengan perkembangan mode lalu dipadukan dengan ciri khas barang yang diunggulkan dari waktu ke waktu.

Izin menjawab, menurut saya strategi stablitas dalam perusahaan kurang efektif untuk dilakukan karena perusahaan tidak akan bertumbuh (tetapi tidak tertinggal di belakang). Strategi ini menurut saya kurang efektif karena mempertahankan agar hal-hal yang dilakukan tetap sebagaimana adanya jadi tidak ada inovasi yang dilakukan agar sejalan dengan perkembangan zaman. Jika ingin mempertahankan pangsa pasar agar terus berkelanjutan mungkin perusahaan dapat melakukan jenis strategi lain yang sesuai dengan perkembangan zaman yaitu melakukan strategi pembaharuan.

Terima kasih atas jawabannya

Izin menjawab, analisis yang lebih diutamakan saat persaingan bisnis ketat adalah analisis Eksternal dimana kita melihat peluang dan juga ancaman dari pesaing bisnis, lalu baru dilanjutkan dengan analisis internal.

Izin menjawab, menurut saya tidak sama. Setiap perusahaan pasti memiliki visi dan misi yang berbeda beda, ada yang lebih mencari laba dan juga ada yang lebih mengutamakan bergerak dalam bidang sosial. Oleh karena itu, di setiap perusahaan memiliki formula nya sendiri agar lebih unggul dari perusahaan lain. Namun, perusahaan akan melewati proses manajemen strategik yang sama.

Izin menjawab, peran keunggulan kompetitif adalah dapat membuat organisasi menjadi organisasi yang lebih kuat dalam persaingan karna keunggulan kompetitif ini memberikan perbedaan pada organisasinya sehingga organisasi lebih dikenal oleh konsumen. Strategi porter dapat membantu organisasi dengan cara memberikan beberapa keunggulan yaitu keunggulan biaya, diferensiasi, dan fokus. Ketiga nya dapat membantu organisasi dalam mengembangkan keunggulan kompetitif.

Izin menjawab, setiap strategi bisnis apapun yang diambil oleh perusahaan pasti mempunyai resiko tidak berjalan baik. Jadi apapun strateginya resiko gagal tetap ada, namun dapat diminimalisir dengan memaksimalkan penggunaan strategi yang dipilih oleh perusahaan. Satu strategi saja tidak cukup jadi membutuhkan strategi lain untuk dikombinasikan agar strateginya dapat berjalan lebih baik.

Izin menjawab, jika manajer tidak mempunyai fleksibilitas strategis maka itu akan mempengaruhi kinerjanya terhadap perusahaan. Manajer yang tidak mempunyai fleksibilitas strategis kurang memiliki kemampuan dan keunggulan dalam bersaing yang hanya dapat diperoleh jika manajer tersebut memiliki budaya inovasi. Manajer dapat belajar mengembangkan fleksibilitas strategis dengan cara belajar kesalahan yang dilakukannya, manajer harus belajar memiliki pola pikir yang tepat untuk mengeksplorasi dan memahami isu-isu dan tantangan, manajer mengetahui apa yang terjadi dengan strategi yang digunakan saat ini melalui pemantauan dan pengukuran hasil, manajer juga bisa belajar mendapatkan perspektif baru di luar perusahaan

Izin menjawab, pengelolaan strategi dalam perusahaan dianggap sangat penting karena strategi inilah yang dapat menentukan arah perusahaan akan dibawa kemana dan dengan cara apa perusahaan dapat tetap bertahan ditengah persaingan yang semakin ketat. Dengan pengelolaan strategi yang baik maka akan memberikan dampak yang baik untuk perusahaan, namun kebalikannya apabila pengelolaan strategi buruk maka akan memberikan dampak yang buruk pula untuk perusahaan.

Nama: Risnawati
NPM : 2111011067

Izin menjawab.
Pengeloaan strategi dalam sebuah perusahaan sangat penting. Penerapan pengeloaan strategi akan membuat perusahaan bisa melaksanakan semua aktivitas operasional dengan efektif dan efisien. Pengelolaan strategi juga dapat meningkatkan kemampuan perusahaan dalam menghadapi permasalahan yang mungkin terjadi. Dengan pengelolaan strategi, akan mempermudah perusahaan dalam mencapai tujuan/ visi nya. Produktivitas perusahaan yang menerapkan pengelolaan strategi dengan baik akan lebih unggul daripada yang tidak menerapkannya.

Izin menjawab, yang berperan paling penting dalam penyusunan strategi dan tujuan perusahaan adalah manajer. Strategi sebuah organisasi umumnya dikembangkan dan diperiksa oleh para manajer puncaknya. Manajer puncak suatu organisasi biasanya adalah CEO. Peran manajer dalam penyusunan strategi adalah menjadi ahli strategi "utama", dan menjadi pengembang sistem informasi/kendali perusahaan.

Izin menjawab, penggerak pertama lebih rentan melakukan kesalahan karena menghadapi banyak ketidakpastian di pasar baru. Risiko penolakan tinggi karena konsumen enggan mencoba produk baru. Perusahaan harus merintis teknologi, mengembangkan saluran distribusi, dan mendidik pelanggan tentang produk dan menganalisis pangsa pasar yang pasti. Semua ini bisa sangat mahal dan memakan waktu. Sebelum melakukan inovasi tersebut manajer atau organisasi sudah pasti mencari solusi atas ketidakpastian tersebut dengan cara menyusun strategi sebaik mungkin dan mengantisipasi kegagalan dimasa depan.

Izin menjawab, evaluasi terhadap strategi bisa dilakukan saat kondisi perusahaan dalam keadaan stagnan dalam beberapa periode, akan tetapi evaluasi terhadap strategi juga dapat dilakukan saat kinerja perusahaan berada di puncak kejayaan. Dan juga, evaluasi harus selalu dilakukan ketika ada perubahan dalam faktor eksternal maupun faktor internal perusahaan.

Ketika penjualan produk baru tidak sesuai dengan rencana maka strategi yang dipilih adalah strategi pembaharuan dimana strategi ini dapat membantu perusahaan untuk menstabilisasi operasi, mendayagunakan sumber daya dan kapabilitas perusahaan, serta mempersiapkan untuk bisa bersaing kembali.

Strategi yang baik bagi perusahaan akan memberikan keuntungan berupa kestabilan sebuah perusahaan, sehingga perusahaan akan lebih siap lagi dalam menghadapi ancaman yang mungkin akan terjadi. Ketika perusahaan stabil maka keuntungan lainnya adalah laba juga ikut stabil, dan dengan dapat meningkatkan produktivitas para karyawan.

Izin menjawab, menurut saya jika di dalam perusahaan hanya mengikuti strategi-strategi yang sudah ada perusahaan tersebut tidak akan bertumbuh (tetapi tidak tertinggal di belakang). Strategi ini menurut saya kurang efektif karena mempertahankan agar hal-hal yang dilakukan tetap sebagaimana adanya jadi tidak ada inovasi yang dilakukan agar sejalan dengan perkembangan zaman. Jika ingin mempertahankan pangsa pasar agar terus berkelanjutan mungkin perusahaan dapat melakukan jenis strategi lain yang sesuai dengan perkembangan zaman yaitu melakukan strategi pembaharuan atau inovasi dan melakukan riset pasar tentang apa yang sedang diinginkan oleh konsumen sekarang ini.

Izin menjawab, dengan cara terlebih dahulu mengenali target pasar yang ingin dicapai, memperhatikan kualitas produk yang dihasilkan, memiliki kreativitas dan inovasi sehingga akan memberikan peluang sukses yang lebih besar, Analisis kompetitor juga merupakan salah satu komponen penting dalam mengelola strategi dengan baik. Pasalnya, analisis ini dapat memberi perusahaan kesempatan untuk mempelajari industrinya lebih mendalam, mencari langkah strategis, dan juga memahami pola di industri.