PSPE_AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK_KELAS A_GANJIL 2026/2027

NAMA: NASHITA SHAFIYAH

NPM: 2413031009

1. Bagaimanakah paradigma anggaran tradisional dan anggaran berbasis NPM?

Menurut saya, anggaran tradisional lebih berfokus pada input, yaitu besarnya dana yang dialokasikan dan digunakan. Penyusunannya juga cenderung incremental, karena anggaran sebelumnya sering menjadi dasar untuk anggaran berikutnya. OECD (2017) menjelaskan bahwa pendekatan incremental menyesuaikan anggaran sebelumnya berdasarkan kondisi dan kebutuhan saat ini.

Sedangkan anggaran berbasis New Public Management (NPM) lebih menekankan pada output, hasil, efisiensi, dan efektivitas. Menurut OECD (2025), performance budgeting menghubungkan sumber daya yang diberikan dengan hasil yang ingin dicapai. Hal ini juga sesuai dengan materi bahwa anggaran sektor publik digunakan sebagai alat penilaian kinerja berdasarkan pencapaian target dan efisiensi anggaran. Jadi, menurut saya, perbedaannya terletak pada fokus: anggaran tradisional lebih melihat berapa dana yang digunakan, sedangkan NPM lebih melihat apa hasil yang diperoleh dari dana tersebut.

2. Bagaimanakah proses implementasi ZBB dalam mengatasi kesenjangan anggaran tradisional dan anggaran berbasis NPM?

Menurut saya, Zero-Based Budgeting (ZBB) dapat menjadi penghubung antara kedua pendekatan tersebut. OECD menjelaskan bahwa ZBB mengharuskan program dan kegiatan dikaji kembali dari awal, sehingga anggaran tidak otomatis mengikuti anggaran tahun sebelumnya.

Implementasinya dilakukan dengan mengidentifikasi program, menentukan tujuan dan manfaat, menghitung kebutuhan biaya, kemudian menentukan prioritas berdasarkan manfaat dan hasil yang ingin dicapai. Dengan demikian, ZBB dapat mengurangi kebiasaan mempertahankan anggaran lama sekaligus mendorong efisiensi dan orientasi pada hasil. Hal ini sejalan dengan prinsip anggaran sektor publik yang menekankan penggunaan anggaran secara ekonomis, efisien, dan efektif.

Nama : Eris Ana Dita

Npm : 2413031017

1. Menurut saya, perbedaan utamanya terletak pada cara melihat keberhasilan anggaran. Anggaran tradisional cenderung melihat apakah dana sudah digunakan sesuai dengan rencana dan aturan yang ditetapkan. Sedangkan anggaran berbasis NPM tidak hanya melihat penggunaan dana, tetapi juga mempertanyakan apa hasil yang diberikan dari anggaran tersebut. Jadi, dalam NPM pemerintah dituntut lebih berorientasi pada kinerja dan manfaat yang dirasakan masyarakat.

2. Menurut saya, ZBB dapat menjadi penghubung antara kedua pendekatan tersebut. Setiap program tidak otomatis mendapatkan anggaran hanya karena sudah ada pada tahun sebelumnya. Program tersebut harus dinilai kembali berdasarkan kebutuhan, biaya, manfaat, dan hasil yang ingin dicapai. Dengan begitu, pemerintah tetap memiliki kontrol terhadap penggunaan dana seperti dalam anggaran tradisional, tetapi juga dapat memilih program yang lebih efektif dan memberikan hasil sesuai prinsip NPM. Jadi, ZBB membantu mengarahkan anggaran agar tidak sekadar habis terserap, tetapi benar-benar memberikan manfaat.

1. Bagaimanakah paradigma anggaran tradisional dan anggaran berbasis NPM?

Anggaran tradisional lebih menekankan pada pengendalian input dan pengeluaran. Penyusunannya umumnya menggunakan pendekatan line-item dan inkremental, sehingga anggaran tahun sebelumnya sering menjadi dasar untuk menentukan anggaran tahun berikutnya. Akibatnya, perhatian lebih banyak diberikan pada berapa besar dana yang digunakan dan untuk pos apa dana tersebut dibelanjakan, bukan pada hasil yang diperoleh dari penggunaan dana tersebut.

Berbeda dengan anggaran tradisional, paradigma New Public Management (NPM) menekankan pengelolaan sektor publik yang lebih berorientasi pada efisiensi, efektivitas, kinerja, dan hasil. Anggaran tidak hanya dilihat dari jumlah dana yang dikeluarkan, tetapi juga dikaitkan dengan output dan outcome yang ingin dicapai. Dengan demikian, pemerintah dituntut untuk menunjukkan bahwa sumber daya yang digunakan benar-benar memberikan hasil dan manfaat bagi masyarakat.

Menurut saya, perbedaan utama kedua paradigma tersebut terletak pada orientasinya. Anggaran tradisional lebih berorientasi pada input dan kepatuhan terhadap pos anggaran, sedangkan NPM lebih berorientasi pada kinerja dan hasil. Perubahan ini diperlukan agar anggaran publik tidak hanya habis terserap, tetapi juga dapat dipertanggungjawabkan berdasarkan manfaat dan pencapaian tujuan.

2. Bagaimanakah proses implementasi ZBB dalam mengatasi kesenjangan anggaran tradisional dan anggaran berbasis NPM?

Zero-Based Budgeting (ZBB) dapat menjadi salah satu pendekatan untuk mengurangi kesenjangan antara anggaran tradisional dan tuntutan NPM. Dalam anggaran tradisional, terdapat kecenderungan menggunakan anggaran tahun sebelumnya sebagai dasar sehingga suatu program dapat terus memperoleh anggaran meskipun efektivitasnya belum tentu dievaluasi secara menyeluruh. ZBB berusaha mengatasi hal tersebut dengan mengharuskan setiap kegiatan dan pengeluaran dijustifikasi kembali.

Implementasinya dimulai dengan mengidentifikasi program atau kegiatan yang akan dilaksanakan. Selanjutnya, setiap kegiatan dibuat dalam bentuk decision package yang menjelaskan tujuan, biaya, manfaat, serta hasil yang diharapkan. Setelah itu, setiap kegiatan dibandingkan dan diprioritaskan berdasarkan tingkat kebutuhan, biaya, manfaat, dan kontribusinya terhadap tujuan organisasi. Anggaran kemudian diberikan kepada kegiatan yang memiliki prioritas dan manfaat paling besar.

Dengan proses tersebut, ZBB dapat mengurangi kelemahan anggaran tradisional karena alokasi anggaran tidak hanya didasarkan pada anggaran tahun sebelumnya. Di sisi lain, ZBB juga mendukung prinsip NPM karena keputusan anggaran mulai mempertimbangkan efisiensi, efektivitas, manfaat, dan hasil yang akan dicapai. Jadi, menurut saya, ZBB dapat menjadi penghubung antara kedua paradigma tersebut dengan mendorong organisasi untuk lebih kritis dalam menentukan kegiatan apa yang benar-benar diperlukan, berapa biaya yang dibutuhkan, dan hasil apa yang akan diperoleh dari anggaran tersebut.

Namun, penerapan ZBB juga membutuhkan informasi yang cukup, kemampuan menentukan prioritas, serta evaluasi yang baik. Oleh karena itu, ZBB sebaiknya tidak hanya dipahami sebagai anggaran yang selalu dimulai dari angka nol, tetapi sebagai proses untuk memastikan bahwa setiap pengeluaran memang memiliki alasan dan manfaat yang jelas.

Rahmi Taqiya Darmawanti

2413031006

1. Bagaimanakah paradigma anggaran tradisional dan anggaran berbasis NPM!

Anggaran tradisional berorientasi pada input dan jenis belanja, seperti gaji, barang, serta biaya operasional. Penyusunannya biasanya menggunakan pola inkremental, yaitu anggaran tahun sebelumnya dijadikan dasar untuk menentukan anggaran tahun berikutnya. Kelemahannya, sistem ini cenderung mempertahankan program lama dan belum menilai secara mendalam hasil yang diperoleh.

Sementara itu, anggaran berbasis New Public Management (NPM) menekankan efisiensi, efektivitas, transparansi, dan pencapaian kinerja. Dana tidak hanya dilihat dari jumlah yang dibelanjakan, tetapi juga dikaitkan dengan keluaran dan manfaat program bagi masyarakat. Dengan demikian, NPM mendorong pemerintah bekerja lebih berorientasi pada hasil, seperti praktik pengelolaan organisasi yang profesional.

2. Bagaimanakah proses implementasi ZBB dalam mengatasi kesenjangan anggaran tradisional dan anggaran berbasis NPM!

Zero-Based Budgeting (ZBB) dapat digunakan untuk mengatasi kelemahan anggaran tradisional sekaligus mendukung prinsip NPM. Dalam ZBB, setiap program tidak otomatis memperoleh anggaran berdasarkan tahun sebelumnya, tetapi harus dijelaskan dan dipertanggungjawabkan kembali mulai dari dasar nol.

Proses penerapannya dilakukan melalui beberapa tahap. Pertama, pemerintah mengidentifikasi seluruh program dan kegiatan sebagai unit keputusan. Kedua, setiap unit menyusun beberapa alternatif tingkat pendanaan beserta target dan manfaatnya. Ketiga, seluruh usulan dibandingkan berdasarkan prioritas, biaya, efisiensi, dan hasil yang diharapkan. Terakhir, dana diberikan kepada program yang paling penting dan memberikan manfaat terbesar bagi masyarakat.

Dengan cara tersebut, ZBB mengurangi kebiasaan mempertahankan anggaran lama, mencegah pemborosan, dan memperkuat hubungan antara dana dengan kinerja. Namun, penerapannya membutuhkan data yang memadai, indikator kinerja yang jelas, serta waktu analisis yang cukup agar prosesnya tidak hanya menjadi kegiatan administratif.

Nama: Nurida elsa

NPM: 2413031012

1. Bagaimanakah paradigma anggaran tradisional dan anggaran berbasis NPM?

Menurut saya, anggaran tradisional lebih berorientasi pada input atau jumlah dana yang digunakan. Penyusunannya biasanya menggunakan anggaran tahun sebelumnya sebagai dasar, kemudian disesuaikan dengan kebutuhan tahun berikutnya. Kelebihannya adalah mudah diterapkan dan dikendalikan, tetapi kurang memperhatikan hasil dan manfaat dari penggunaan anggaran. Sementara itu, anggaran berbasis New Public Management (NPM) lebih menekankan pada efisiensi, efektivitas, akuntabilitas, dan pencapaian kinerja. Jadi, perhatian tidak hanya pada jumlah dana yang digunakan, tetapi juga pada output dan hasil yang dicapai.

2. Bagaimanakah proses implementasi ZBB dalam mengatasi kesenjangan anggaran tradisional dan anggaran berbasis NPM?

Zero-Based Budgeting (ZBB) dapat digunakan untuk mengurangi kesenjangan antara anggaran tradisional dan NPM. Dalam ZBB, setiap program dan kegiatan tidak langsung mengikuti anggaran tahun sebelumnya, tetapi harus dikaji dan dipertanggungjawabkan kembali berdasarkan kebutuhan, biaya, serta manfaatnya. Prosesnya dilakukan dengan mengidentifikasi kegiatan, menyusun kebutuhan anggaran, menilai manfaat dan hasil yang diharapkan, menentukan prioritas, kemudian mengalokasikan dana sesuai dengan kegiatan yang paling dibutuhkan. Dengan cara ini, ZBB dapat mengurangi pemborosan dari sistem tradisional sekaligus mendukung NPM yang berorientasi pada kinerja dan hasil.

Jadi Menurut saya, perbedaan utama keduanya terletak pada orientasi anggaran. Anggaran tradisional lebih fokus pada input dan pengeluaran, sedangkan NPM lebih berfokus pada kinerja dan hasil. Penerapan ZBB dapat menjadi salah satu cara untuk menjembatani keduanya karena setiap penggunaan anggaran harus memiliki alasan, manfaat, dan prioritas yang jelas. Dengan demikian, anggaran diharapkan menjadi lebih efisien, efektif, dan dapat dipertanggungjawabkan.

Nama : Laila Asia Somad

NPM : 2413031005

1. Bagaimanakah paradigma anggaran tradisional dan anggaran berbasis NPM?

Menurut pemahaman saya, paradigma anggaran tradisional lebih menekankan pada input dan pengendalian pengeluaran. Penyusunan anggaran biasanya menggunakan anggaran periode sebelumnya sebagai dasar, kemudian dilakukan penyesuaian terhadap kebutuhan pada periode berikutnya. Dengan cara ini, pengeluaran yang sudah ada cenderung dianggap sebagai dasar yang tetap, sedangkan yang perlu dijelaskan lebih lanjut biasanya adalah tambahan anggarannya. OECD menjelaskan bahwa pendekatan incremental dalam penganggaran tradisional mempertahankan pengeluaran dasar, sedangkan usulan pengeluaran baru yang perlu mendapatkan justifikasi. Sementara itu, anggaran berbasis New Public Management (NPM) lebih menekankan pada hasil, kinerja, efisiensi, dan efektivitas. Anggaran tidak hanya dilihat dari berapa besar dana yang digunakan, tetapi juga apa hasil yang dapat dicapai dari penggunaan dana tersebut. OECD menjelaskan bahwa penganggaran berbasis kinerja menggeser perhatian dari input menuju hasil yang dapat diukur serta membantu menghubungkan alokasi sumber daya dengan prioritas dan kinerja pemerintah. Jadi, menurut saya, perbedaan utamanya terletak pada fokusnya. Anggaran tradisional lebih berfokus pada berapa dana yang digunakan, sedangkan pendekatan NPM lebih memperhatikan apa yang dihasilkan dari dana tersebut dan apakah hasilnya sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.

2. Bagaimanakah proses implementasi ZBB dalam mengatasi kesenjangan anggaran tradisional dan anggaran berbasis NPM?

Menurut saya, Zero-Based Budgeting (ZBB) dapat digunakan untuk mengurangi kelemahan anggaran tradisional karena ZBB tidak langsung menganggap anggaran sebelumnya sebagai dasar yang harus dilanjutkan. Setiap kegiatan atau program perlu dikaji kembali dan diberikan alasan mengapa kegiatan tersebut masih perlu dibiayai. OECD menjelaskan bahwa ZBB mengharuskan setiap alokasi anggaran dievaluasi kembali dari titik awal, berbeda dengan penganggaran incremental yang cenderung mempertahankan pengeluaran dasar. Prosesnya dapat dilakukan dengan mengidentifikasi program atau kegiatan yang akan dibiayai, menetapkan tujuan dan kebutuhan sumber dayanya, kemudian menyusun beberapa alternatif pendanaan atau decision packages. Setiap kegiatan selanjutnya dinilai berdasarkan manfaat, biaya, prioritas, serta hasil yang ingin dicapai. Setelah itu, kegiatan yang memiliki alasan dan hasil yang lebih jelas dapat diprioritaskan dalam penyusunan anggaran. Pendekatan ini sejalan dengan konsep ZBB yang mengharuskan unit pengeluaran menyusun keputusan pendanaan dari dasar dan menjelaskan tujuan serta kebutuhan sumber dayanya. Dengan demikian, menurut saya ZBB dapat menjadi penghubung antara anggaran tradisional dan pendekatan NPM. ZBB membantu mengurangi kebiasaan mempertahankan anggaran lama secara otomatis, sedangkan penilaian terhadap manfaat dan hasil kegiatan membuat proses penganggaran menjadi lebih berorientasi pada kinerja. Namun, penerapannya juga perlu dilakukan secara realistis karena ZBB membutuhkan informasi, analisis, waktu, dan kemampuan sumber daya manusia yang cukup. OECD juga mencatat bahwa penerapan ZBB secara penuh dapat menambah beban analisis dan titik pengambilan keputusan dalam proses anggaran.

Nama : Mourien Ganesti 

Npm : 2413031013

1. Anggaran tradisional cenderung berorientasi pada alokasi dana yang mengikuti pengeluaran tahun sebelumnya serta pengawasan masukan. Di sisi lain, New Public Management (NPM) lebih menekankan pada efisiensi, pencapaian kinerja, dan hasil dari pemanfaatan anggaran. Dengan demikian, NPM berupaya agar anggaran tidak hanya fokus pada total biaya, tetapi juga pada nilai dan hasil yang dihasilkan.

2. Zero Based Budgeting (ZBB) dilaksanakan dengan mengembangkan anggaran mulai dari nol, sehingga setiap program dan aktivitas perlu diuraikan kembali mengenai kebutuhan, keuntungan, dan anggarannya. Hal ini membuat anggaran tidak sekadar meniru anggaran sebelumnya, tetapi mampu diprioritaskan pada aktivitas yang benar-benar diperlukan dan menghasilkan dampak. ZBB dapat mengurangi kekurangan pada anggaran tradisional sekaligus memperkuat prinsip NPM yang menekankan pada efisiensi dan kinerja.

Nama : Alissya Putri Kartika  

NPM: 2413031011

1. Bagaimanakah paradigma anggaran tradisional dan anggaran berbasis NPM?

Menurut saya, anggaran tradisional lebih fokus pada input , yaitu berapa besar dana yang tersedia dan bagaimana dana tersebut digunakan. Penyusunan anggaran biasanya juga masih mengacu pada anggaran tahun sebelumnya. Kekurangannya, keberhasilan program sering dilihat dari penyerapan anggaran, bukan dari hasil yang dicapai.

Sementara itu, anggaran berbasis New Public Management (NPM) lebih menekankan pada kinerja, efisiensi, output, dan outcome . Jadi, pemerintah tidak hanya menuntut pengeluaran anggaran sesuai aturan, namun juga harus menunjukkan hasil dan manfaat dari program tersebut. Hood (1991) menjelaskan bahwa NPM memang menekankan pengukuran kinerja dan efisiensi dalam pengelolaan sektor publik.

2. Bagaimanakah proses implementasi ZBB dalam mengatasi kesenjangan anggaran tradisional dan anggaran berbasis NPM?

Menurut saya, Zero-Based Budgeting (ZBB) dapat digunakan dengan cara menyalurkan kembali setiap program sebelum anggaran diberikan. Jadi, suatu program tidak otomatis mendapatkan anggaran hanya karena pada tahun sebelumnya sudah mendapatkan dana. Setiap kegiatan harus dijelaskan kembali alasan kebutuhannya, biaya yang diperlukan, serta manfaat yang akan dihasilkan.

Prosesnya dapat dimulai dari mengidentifikasi program, menghitung kebutuhan biaya, menilai manfaat dan kinerjanya, kemudian menentukan program yang menjadi prioritas. Dengan cara ini, ZBB dapat menggabungkan pengendalian anggaran dari sistem tradisional dengan orientasi hasil dari NPM. Menurut Pyhrr (1973), ZBB memang bertujuan agar setiap kegiatan dipertanggungjawabkan kembali dalam proses penyusunan anggaran.

Jadi, anggaran tradisional lebih fokus pada penggunaan dana, NPM fokus pada hasil dan kinerja, sedangkan ZBB membantu menilai kembali apakah suatu program memang layak mendapatkan anggaran.

Nama: Nayla Andara

NPM: 2413031018

1. Paradigma anggaran tradisional dan anggaran berbasis NPM

Anggaran tradisional (line-item budgeting) lebih berfokus pada input dan jenis pengeluaran. Keberhasilan anggaran dilihat dari kesesuaian penggunaan dana dengan pos yang telah ditetapkan. Sementara itu, anggaran berbasis New Public Management (NPM) lebih menekankan efisiensi, efektivitas, kinerja, serta hasil (output dan outcome) yang diperoleh dari penggunaan anggaran. Dengan demikian, NPM tidak hanya melihat berapa besar dana yang digunakan, tetapi juga apa hasil yang dicapai.

2. Implementasi ZBB dalam mengatasi kesenjangan

Zero-Based Budgeting (ZBB) dapat menjadi penghubung antara anggaran tradisional dan NPM. Dalam ZBB, setiap program tidak langsung menggunakan anggaran tahun sebelumnya, tetapi harus dikaji dan dipertanggungjawabkan kembali. Prosesnya meliputi identifikasi kegiatan, penyusunan decision package, penilaian biaya dan manfaat, penentuan prioritas, kemudian alokasi anggaran berdasarkan kegiatan yang paling dibutuhkan. Dengan cara ini, ZBB tetap mempertahankan pengendalian anggaran seperti sistem tradisional, tetapi juga memperhatikan efisiensi, prioritas, dan hasil seperti yang ditekankan NPM.

ZBB dapat membantu meningkatkan pengendalian keuangan dan mengarahkan sumber daya kepada program yang lebih prioritas, meskipun penerapannya membutuhkan data dan analisis yang cukup besar.

Nama: Triaswari Ayunandini

NPM: 2413031029

1. Paradigma Anggaran Tradisional dan Anggaran Berbasis New Public Management (NPM)

Perbedaan mendasar antara paradigma anggaran tradisional dan anggaran berbasis New Public Management (NPM) terletak pada filosofi serta orientasi pengelolaannya (Mardiasmo, 2009; Hood, 1995). Anggaran tradisional didasarkan pada pendekatan line-item dan incrementalism, yaitu penyusunan yang berfokus pada alokasi input (seperti pos gaji dan barang) serta sekadar menyesuaikan angka tahun sebelumnya tanpa evaluasi mendalam (Mardiasmo, 2009). Sebaliknya, anggaran berbasis NPM mengubah fokus tersebut secara radikal dari input menuju output dan outcome melalui prinsip Value for Money (ekonomis, efisien, dan efektif) (Hood, 1995). Menurut saya, pergeseran ini bukan sekadar perubahan teknik akuntansi, melainkan bentuk reformasi birokrasi agar pemerintah lebih berorientasi pada hasil nyata dan kepuasan masyarakat.

2. Proses Implementasi Zero-Based Budgeting (ZBB) dalam Mengatasi Kesenjangan Anggaran Tradisional dan NPM

Untuk menjembatani kesenjangan akibat kelemahan anggaran tradisional—terutama terkait masalah inefisiensi dan praktik penggelembungan anggaran (budget padding)—proses implementasi Zero-Based Budgeting (ZBB) hadir sebagai instrumen strategis di era NPM (Aldimas et al., 2025). Dalam sistem ZBB, setiap unit kerja diwajibkan menyusun rencana anggarannya dari titik nol (zero-base) pada awal periode, seolah-olah seluruh program baru dimulai dari awal. Proses ini dijalankan secara sistematis mulai dari mengidentifikasi pusat keputusan terkecil, menyusun paket keputusan beranalisis biaya-manfaat, hingga melakukan pemeringkatan prioritas agar dana hanya dialokasikan pada program yang terbukti efisien (Aldimas et al., 2025). Dalam pandangan saya, mekanisme justifikasi yang ketat pada ZBB ini menjadi kunci utama untuk memutus kebiasaan incrementalism sekaligus mewujudkan transparansi anggaran secara konkret.

Sumber:

Aldimas, A., Astuti, R. K., & Adillah, M. A. (2025). Zero Based Budgeting di Era Digital: Mewujudkan Anggaran Efisien dan Akuntabel Menuju Birokrasi 4.0. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Kewirausahaan, 4(3), 426–440. https://doi.org/10.55606/jimak.v4i3.4868

Hood, C. (1995). The “New Public Management” in the 1980s: Variations on a Theme. Accounting, Organizations and Society, 20(2-3), 93–109.

Mardiasmo. (2009). Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta: Penerbit Andi.

Nama : Revie Nevilla Extin

NPM : 2413031027

1. Bagaimanakah paradigma anggaran tradisional dan anggaran berbasis NPM?

Menurut saya, anggaran tradisional dan anggaran berbasis New Public Management (NPM) memiliki perbedaan dalam cara pemerintah mengelola anggaran. Anggaran tradisional lebih berfokus pada jenis pengeluaran dan biasanya disusun berdasarkan anggaran tahun sebelumnya, kemudian disesuaikan dengan kebutuhan tahun berikutnya. Menurut Indrawati (2010), perubahan menuju NPM mendorong pemerintah untuk menerapkan sistem penganggaran yang lebih berorientasi pada kinerja. Artinya, pemerintah tidak hanya memperhatikan berapa besar anggaran yang digunakan, tetapi juga hasil yang diperoleh dari penggunaan anggaran tersebut. Menurut saya, kelemahan anggaran tradisional adalah adanya kecenderungan untuk melanjutkan anggaran tahun sebelumnya tanpa mengevaluasi kembali apakah program tersebut masih dibutuhkan. Sementara itu, NPM lebih menekankan pada efisiensi, efektivitas, dan pencapaian hasil. Hal ini juga didukung oleh penelitian Mulyono dan Hertianti (2019) yang menemukan bahwa realisasi anggaran di Kementerian Perindustrian mencapai 92,72%, tetapi capaian output hanya 75%. Menurut saya, kondisi tersebut menunjukkan bahwa tingginya penyerapan anggaran belum tentu berarti program berhasil mencapai targetnya. Jadi, pemerintah tidak cukup hanya memastikan anggaran digunakan sesuai aturan, tetapi juga perlu memperhatikan hasil dan manfaat yang diperoleh masyarakat.

2. Bagaimanakah proses implementasi ZBB dalam mengatasi kesenjangan anggaran tradisional dan anggaran berbasis NPM?

Menurut saya, Zero-Based Budgeting (ZBB) atau penganggaran berbasis nol dapat menjadi salah satu cara untuk mengatasi kelemahan anggaran tradisional dan anggaran berbasis NPM. ZBB mengharuskan setiap program dan kegiatan dievaluasi kembali dari awal, sehingga anggaran tidak hanya mengikuti jumlah anggaran tahun sebelumnya. Menurut Suryanto dan Kurniati (2019) dalam jurnal Tinjauan Perubahan Sistem Penganggaran Berbasis Kinerja di Indonesia, proses implementasi ZBB terdiri dari tiga tahap, yaitu mengidentifikasi unit keputusan, menyusun paket keputusan, serta melakukan pemeringkatan dan evaluasi paket keputusan. Artinya, setiap program harus memiliki tujuan, kebutuhan biaya, dan manfaat yang jelas sebelum mendapatkan anggaran. Dalam penerapannya, pemerintah terlebih dahulu mengidentifikasi program yang membutuhkan anggaran, kemudian menyusun paket keputusan yang berisi tujuan kegiatan, perkiraan biaya, dan manfaat yang akan diperoleh. Setelah itu, setiap program dinilai dan diurutkan berdasarkan tingkat kebutuhan serta manfaatnya agar anggaran dapat diberikan kepada program yang lebih diprioritaskan. Menurut saya, proses ini dapat mengatasi kelemahan anggaran tradisional karena pemerintah tidak hanya mengandalkan anggaran tahun sebelumnya, tetapi juga mengevaluasi kembali kebutuhan setiap program. Di sisi lain, ZBB juga mendukung prinsip NPM karena penggunaan anggaran dikaitkan dengan tujuan dan hasil yang ingin dicapai. Namun, penerapan ZBB membutuhkan data yang jelas dan evaluasi yang baik agar penentuan prioritas tidak hanya berdasarkan perkiraan. Jadi, menurut saya, ZBB dapat membantu pemerintah menggunakan anggaran secara lebih terarah dan efisien, tetapi tetap perlu disertai evaluasi kinerja agar dana yang dikeluarkan benar-benar memberikan manfaat bagi masyarakat.

Referensi:

Indrawati, N. (2010). Penyusunan anggaran dalam era New Public Management: Implementasinya di Indonesia. Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis, 10(2). https://jurnal.umsu.ac.id/index.php/akuntan/article/view/474

Mulyono, A. A., & Hertianti, A. (2019). Penerapan penganggaran berbasis kinerja dalam rangka mewujudkan Good Financial Governance. Jurnal Riset Akuntansi dan Keuangan, 7(2). https://ejournal.upi.edu/index.php/JRAK/article/view/16961

Suryanto, & Kurniati, P. S. (2019). Tinjauan perubahan sistem penganggaran berbasis kinerja di Indonesia. Jurnal Administrasi Publik dan Pembangunan, 1(2). https://ppjp.ulm.ac.id/journals/index.php/jpp/article/view/2441

Nama : Salsabila Labibah

NPM : 2413031002

1. Bagaimanakah paradigma anggaran tradisional dan anggaran berbasis NPM!

Menurut saya, anggaran tradisional lebih berfokus pada input dan pengeluaran, seperti berapa besar dana yang digunakan dan untuk kegiatan apa. Anggaran tahun sebelumnya biasanya menjadi dasar penyusunan anggaran berikutnya. Sedangkan anggaran berbasis New Public Management (NPM) lebih menekankan efisiensi, efektivitas, kinerja, serta hasil (output dan outcome) yang diperoleh dari penggunaan anggaran. Jadi, NPM tidak hanya melihat jumlah dana yang digunakan, tetapi juga hasil yang diberikan kepada masyarakat (OECD, 2019).

2. Bagaimanakah proses implementasi ZBB dalam mengatasi kesenjangan anggaran tradisional dan anggaran berbasis NPM!