NADIA PUTRI KARENINA
2521011042
1. organisasi harus membangun kondisi kerja yang memungkinkan karyawan mencapai produktivitas optimal. Kondisi tersebut dapat diwujudkan melalui seleksi dan rekrutmen berbasis kompetensi, Pelatihan dan pengembangan berkelanjutan agar karyawan memiliki keterampilan sesuai tuntutan pekerjaan, Sistem yang adil dan berbasis kinerja, memberi motivasi pada karyawan untuk mencapai target, melibatkan pekerja dalam pengambilan keputusan, Komunikasi yang terbuka dan transparan, sehingga karyawan memahami tujuan dan strategi organisasi, Kepemimpinan yang suportif dan inspiratif, menciptakan budaya kepercayaan dan kolaborasi.
2. Manajemen SDM berperan penting dalam menciptakan kinerja tinggi melalui identifikasi dan menempatkan karyawan yang tepat pada posisi yang tepat, Mengembangkan kompetensi melalui pelatihan, coaching, dan mentoring, Mengelola kinerja secara sistematis melalui evaluasi kinerja berbasis KPI, Mendorong budaya kerja yang positif dan menciptakan nilai organisasi, Menyediakan sistem kompensasi dan penghargaan yang kompetitif/ adil, dan Mengelola hubungan industrial yang harmonis.
3. pecan teknologi yaitu mempermudah pengolahan data karyawan sehingga keputusan menjadi lebih cepat dan akurat, Otomatisasi proses administratif, seperti payroll, absensi, rekrutmen, penilaian kinerja, sehingga lebih efisien, mendukung pengambilan keputusan berbasis datadengan menganalisis produktivitas, turnover, dan kebutuhan kompetensi, E-recruitment dan e-learning untuk memperluas akses kandidat dan pelatihan, memonitoring kinerja secara real-time melalui sistem KPI dan dashboard digital, dan meningkatkan pengalaman karyawan
4. cara mengukur dengan pengukuran produktivitas karyawan, tingkat retensi dan turnover, tingkat absensi dan disiplin karyawan, habil kinerja, pelatihan, biaya dibandingkan dengan produktifitas, dan kepuasan dan ketelibatan karyawan.
2521011042
1. organisasi harus membangun kondisi kerja yang memungkinkan karyawan mencapai produktivitas optimal. Kondisi tersebut dapat diwujudkan melalui seleksi dan rekrutmen berbasis kompetensi, Pelatihan dan pengembangan berkelanjutan agar karyawan memiliki keterampilan sesuai tuntutan pekerjaan, Sistem yang adil dan berbasis kinerja, memberi motivasi pada karyawan untuk mencapai target, melibatkan pekerja dalam pengambilan keputusan, Komunikasi yang terbuka dan transparan, sehingga karyawan memahami tujuan dan strategi organisasi, Kepemimpinan yang suportif dan inspiratif, menciptakan budaya kepercayaan dan kolaborasi.
2. Manajemen SDM berperan penting dalam menciptakan kinerja tinggi melalui identifikasi dan menempatkan karyawan yang tepat pada posisi yang tepat, Mengembangkan kompetensi melalui pelatihan, coaching, dan mentoring, Mengelola kinerja secara sistematis melalui evaluasi kinerja berbasis KPI, Mendorong budaya kerja yang positif dan menciptakan nilai organisasi, Menyediakan sistem kompensasi dan penghargaan yang kompetitif/ adil, dan Mengelola hubungan industrial yang harmonis.
3. pecan teknologi yaitu mempermudah pengolahan data karyawan sehingga keputusan menjadi lebih cepat dan akurat, Otomatisasi proses administratif, seperti payroll, absensi, rekrutmen, penilaian kinerja, sehingga lebih efisien, mendukung pengambilan keputusan berbasis datadengan menganalisis produktivitas, turnover, dan kebutuhan kompetensi, E-recruitment dan e-learning untuk memperluas akses kandidat dan pelatihan, memonitoring kinerja secara real-time melalui sistem KPI dan dashboard digital, dan meningkatkan pengalaman karyawan
4. cara mengukur dengan pengukuran produktivitas karyawan, tingkat retensi dan turnover, tingkat absensi dan disiplin karyawan, habil kinerja, pelatihan, biaya dibandingkan dengan produktifitas, dan kepuasan dan ketelibatan karyawan.