PSPE_EKONOMI INDUSTRI_KELAS B_GANJIL2025/2026

Nama : Rafifa Tu Zakia
NPM : 2213031044

1. PT NusantaraTech menghadapi tantangan besar di era Industri 4.0 karena produk global dari Samsung, Xiaomi, dan LG sudah lebih maju dengan teknologi. Tantangan utamanya adalah keterbatasan sumber daya manusia yang belum siap digital, serta risiko hilangnya pekerjaan akibat otomatisasi. Hal ini berkaitan dengan perilaku bisnis global yang kini sangat mengutamakan inovasi, digitalisasi, dan efisiensi untuk merebut pasar.
2. Jika saya menjadi konsultan, strategi yang bisa ditempuh adalah melakukan transformasi digital secara bertahap. NusantaraTech dapat memulai dengan otomatisasi sederhana di lini produksi, lalu mengembangkan produk melalui kolaboratif dengan universitas atau startup lokal. selain itu untuk menjaga keberlanjutan tenaga kerja, perusahaan perlu memberikan pelatihan ulang (reskilling) agar pekerja mampu mengisi peran baru dalam operasional digital.
3. Jika dibandingkan dengan Samsung, misalnya, perusahaan tersebut berhasil lebih dulu mengintegrasikan digital karena investasi besar pada riset dan pengembangan. Pelajaran penting yang bisa diambil NusantaraTech adalah pentingnya investasi berkelanjutan pada inovasi, kolaborasi lintas pihak, serta membangun SDM yang adaptif terhadap teknologi baru. Dengan pendekatan ini, NusantaraTech tetap bisa bersaing tanpa kehilangan identitas sebagai perusahaan nasional yang peduli pada tenaga kerja lokal.

Nama : Riani Suniar
Npm : 2213031042

Nama: Agnes Yuhestifiani
NPM: 2213031045

1. Tantangan Utama PT NusantaraTech dalam Menghadapi Era Industri 4.0
PT NusantaraTech menghadapi sejumlah tantangan krusial dalam bersaing di era Industri 4.0, terutama dengan masuknya produk global yang telah mengintegrasikan teknologi canggih seperti Internet of Things (IoT) dan kecerdasan buatan (AI). Perusahaan-perusahaan seperti Xiaomi, Samsung, dan LG telah menetapkan standar baru dalam inovasi dan efisiensi, yang membuat produk konvensional menjadi kurang kompetitif. Tantangan utama NusantaraTech meliputi keterbatasan sumber daya manusia yang belum siap menghadapi digitalisasi, tingginya biaya investasi awal untuk transformasi teknologi, serta kekhawatiran sosial terkait pengurangan tenaga kerja akibat otomatisasi. Tantangan ini mencerminkan pola perilaku bisnis global yang semakin mengutamakan efisiensi, inovasi berkelanjutan, dan adaptasi cepat terhadap perubahan teknologi, yang menuntut perusahaan lokal untuk bertransformasi agar tetap relevan.

2. Strategi Bisnis untuk Menghadapi Persaingan Global dan Menjaga Keberlanjutan Tenaga Kerja
Sebagai konsultan strategi bisnis, pendekatan yang saya usulkan untuk PT NusantaraTech adalah transformasi bertahap yang menggabungkan inovasi teknologi dengan pelatihan dan pemberdayaan tenaga kerja lokal. Perusahaan dapat memulai dengan menerapkan otomatisasi pada proses produksi yang bersifat repetitif dan berisiko tinggi, sambil mengembangkan program pelatihan digital bagi karyawan agar mereka dapat beradaptasi dengan teknologi baru. Pengembangan produk berbasis IoT sebaiknya dilakukan melalui kolaborasi dengan startup teknologi lokal atau mitra internasional, sehingga inovasi dapat berjalan lebih cepat dan efisien. Selain itu, strategi diversifikasi produk dan penciptaan nilai tambah melalui layanan purna jual berbasis digital dapat menjadi daya tarik baru bagi konsumen. Dengan pendekatan ini, PT NusantaraTech tidak hanya mampu bersaing secara global, tetapi juga menjaga keberlanjutan sosial dan ekonomi tenaga kerja lokal.

3. Perbandingan Pendekatan PT NusantaraTech dan Samsung dalam Merespons Industri 4.0
Samsung sebagai perusahaan global telah menunjukkan respons yang agresif dan strategis terhadap era Industri 4.0 dengan mengintegrasikan teknologi AI dan IoT ke dalam hampir seluruh lini produknya, serta membangun ekosistem digital yang saling terhubung. Samsung juga berinvestasi besar dalam riset dan pengembangan, serta membentuk kemitraan global untuk mempercepat inovasi. Sebaliknya, PT NusantaraTech masih berada pada tahap awal transformasi, dengan model produksi yang konvensional dan keterbatasan dalam sumber daya teknologi. Pelajaran penting yang dapat diambil adalah pentingnya investasi berkelanjutan dalam inovasi dan SDM, serta membangun ekosistem kolaboratif yang mendukung pertumbuhan teknologi. PT NusantaraTech dapat mengadaptasi pendekatan Samsung dengan skala yang sesuai, seperti membentuk pusat inovasi lokal, memperkuat kemitraan strategis, dan mengembangkan produk yang relevan dengan kebutuhan pasar domestik yang terus berkembang.

FAZA AULIA
2213031046
1. Tantangan utama:
PT NusantaraTech menghadapi keterlambatan transformasi digital, keterbatasan SDM yang siap teknologi, dan tekanan dari produk global seperti Samsung dan Xiaomi yang sudah menerapkan IoT dan AI. Tantangan ini mencerminkan perubahan perilaku bisnis global yang kini berfokus pada inovasi teknologi dan nilai tambah digital, bukan sekadar harga atau efisiensi produksi.

2. Strategi yang disarankan:
Perusahaan perlu melakukan digitalisasi bertahap agar efisien tanpa langsung menggantikan tenaga kerja. Lakukan pelatihan dan peningkatan kompetensi digital karyawan, kerja sama dengan mitra global untuk transfer teknologi, serta pengembangan produk IoT yang sesuai kebutuhan pasar lokal. Dengan strategi ini, NusantaraTech bisa berinovasi tanpa mengorbankan keberlanjutan tenaga kerja.

3. Perbandingan dan pelajaran:
Berbeda dari NusantaraTech, Samsung telah lebih dulu menerapkan konsep Smart Factory dan membangun ekosistem IoT yang terintegrasi. Pelajaran yang bisa diambil adalah pentingnya investasi pada SDM dan budaya inovasi, serta kolaborasi global untuk mempercepat adaptasi teknologi. Dengan langkah tersebut, PT NusantaraTech dapat bersaing di era Industri 4.0 sekaligus mempertahankan peran tenaga kerja lokal.

Nama: Dinda Purnama
NPM: 2213031050

Nama : Nazwa Bunga Lestari
NPM : 2213031040

Nama: Dwi Intan Rahmadani
NPM: 2213031048