Nama : Marsyah Dinda Fajriah Siregar
NPM : 2311012038
1. Untuk menilai apakah suatu ide usaha layak dijalankan atau tidak, ditinjau dari berbagai aspek (pasar, teknis, manajemen, finansial, sosial-ekonomi, dan lingkungan).
* Pentingnya
-Mengurangi risiko kerugian.
-Menjadi dasar pengambilan keputusan.
-Membantu menyusun rencana usaha yang realistis.
-Meyakinkan investor atau pihak pemberi modal.
-Menjadi panduan dalam operasional bisnis
2. a. Aspek Kelengkapan dan keabsahan dokumen perusahaan,
Aspek yang menilai dari bentuk badan usaha sampai izin-izin yang dimiliki
b. Aspek Pasar dan pemasaran
Untuk menilai apakah perusahan yang akan melakukan investasi ditinjau dari segi pasar dan pemasaran memiliki peluang pasar yang diinginkan atau tidak.
c. Aspek Keuangan
Aspek ini dilakukan untuk menilai biaya-biaya yang akan dikeluarkan, seberapa besar pendapatan yang akan diterima jika proyek dijalankan.
d. Aspek teknis/operasi
Aspek ini meneliti mengenai lokasi usaha, baik kantor pusat, cabang, pabrik atau gudang. Kemudian penentuan layout baik gedung, mesin dan peralatan serta layout ruangan sampai kepada usaha perluasan selanjutnya.
e. Aspek manajemen/organisasi
menilai para pengelola usaha dan struktur organisasi yang akan merencanakan, melaksanakan sampai dengan mengendalikan apabila terjadi peyimpangan.
f. Aspek ekonomi sosial
Aspek yang menilai seberapa besar pengaruh yang ditimbulkan apabila proyek ini dijalankan.
g. Aspek dampak lingkungan
Penilaian proyek yang sehubungan dengan pengambilan keputusan apakah suatu proyek efektif direalisasikan.
3. Langkah-langkah:
- Identifikasi ide bisnis → apa yang ingin ditawarkan dan masalah apa yang diselesaikan.
- Analisis pasarsurvei konsumen, kompetitor, tren.
- Studi teknis cek sumber daya, lokasi, peralatan.
- Analisis finansial hitung biaya, estimasi penjualan, keuntungan, risiko keuangan.
- Analisis manajemen cek siapa yang akan mengelola dan bagaimana struktur organisasi.
- Aspek sosial-lingkungan pastikan usaha mendukung keberlanjutan dan tidak merugikan masyarakat.
- Simulasi & skenario buat proyeksi optimis, moderat, pesimis untuk melihat kemungkinan terburuk.
- Evaluasi & rekomendasi ambil keputusan: dijalankan, ditunda, dimodifikasi, atau dibatalkan.
4.
* Pelajari teori bisnis &manajemen
* Analisis kasus nyata
* Latihan riset pasar kecil-kecilan
* Mengasah kemampuan analisis finansial
* Networking & mentoring
* Berani praktik
NPM : 2311012038
1. Untuk menilai apakah suatu ide usaha layak dijalankan atau tidak, ditinjau dari berbagai aspek (pasar, teknis, manajemen, finansial, sosial-ekonomi, dan lingkungan).
* Pentingnya
-Mengurangi risiko kerugian.
-Menjadi dasar pengambilan keputusan.
-Membantu menyusun rencana usaha yang realistis.
-Meyakinkan investor atau pihak pemberi modal.
-Menjadi panduan dalam operasional bisnis
2. a. Aspek Kelengkapan dan keabsahan dokumen perusahaan,
Aspek yang menilai dari bentuk badan usaha sampai izin-izin yang dimiliki
b. Aspek Pasar dan pemasaran
Untuk menilai apakah perusahan yang akan melakukan investasi ditinjau dari segi pasar dan pemasaran memiliki peluang pasar yang diinginkan atau tidak.
c. Aspek Keuangan
Aspek ini dilakukan untuk menilai biaya-biaya yang akan dikeluarkan, seberapa besar pendapatan yang akan diterima jika proyek dijalankan.
d. Aspek teknis/operasi
Aspek ini meneliti mengenai lokasi usaha, baik kantor pusat, cabang, pabrik atau gudang. Kemudian penentuan layout baik gedung, mesin dan peralatan serta layout ruangan sampai kepada usaha perluasan selanjutnya.
e. Aspek manajemen/organisasi
menilai para pengelola usaha dan struktur organisasi yang akan merencanakan, melaksanakan sampai dengan mengendalikan apabila terjadi peyimpangan.
f. Aspek ekonomi sosial
Aspek yang menilai seberapa besar pengaruh yang ditimbulkan apabila proyek ini dijalankan.
g. Aspek dampak lingkungan
Penilaian proyek yang sehubungan dengan pengambilan keputusan apakah suatu proyek efektif direalisasikan.
3. Langkah-langkah:
- Identifikasi ide bisnis → apa yang ingin ditawarkan dan masalah apa yang diselesaikan.
- Analisis pasarsurvei konsumen, kompetitor, tren.
- Studi teknis cek sumber daya, lokasi, peralatan.
- Analisis finansial hitung biaya, estimasi penjualan, keuntungan, risiko keuangan.
- Analisis manajemen cek siapa yang akan mengelola dan bagaimana struktur organisasi.
- Aspek sosial-lingkungan pastikan usaha mendukung keberlanjutan dan tidak merugikan masyarakat.
- Simulasi & skenario buat proyeksi optimis, moderat, pesimis untuk melihat kemungkinan terburuk.
- Evaluasi & rekomendasi ambil keputusan: dijalankan, ditunda, dimodifikasi, atau dibatalkan.
4.
* Pelajari teori bisnis &manajemen
* Analisis kasus nyata
* Latihan riset pasar kecil-kecilan
* Mengasah kemampuan analisis finansial
* Networking & mentoring
* Berani praktik