Silahkan tulis nama - npm - dan jawaban anda
Diskusi 2 dan Absen hari ini
M. Zia Ul Islam
NPM. 2226061003
Organisation Health Audits (OHA) adalah analisa cermat terhadap kesehatan organisasi sendiri, baik terhadap kelemahan maupun kekuatan organisasi
Di Kantor Kementerian Agama Kabupaten Pesawaran, OHA terhadap aspek kekuatan diantaranya adalah sebagai berikut :
1. Tupoksi yang jelas, terukur dan terbagi habis kepada seluruh ASN Kantor Kementerian Agama Kab. Pesawaran.
2. Koordinasi dan Komunikasi diantara struktur Organisasi yang berjalan baik, efektif, baik secara formal dan informal.
3. Pendidikan dan pelatihan bagi ASN Kantor Kementerian Agama Kab. Pesawaran, yang dilaksanakan secara terukur, periodik dan berkala.
4. Sarana dan Prasarana Kantor Kementerian Agama Kab. Pesawaran, yang memadai dan mendukung pelaksanaan tugas.
5. Kebijakan pimpinan yang selaras dengan Visi dan Misi Kantor Kementerian Agama Kab. Pesawaran, maupun dengan kebijakan lembaga diatasnya.
NPM. 2226061003
Organisation Health Audits (OHA) adalah analisa cermat terhadap kesehatan organisasi sendiri, baik terhadap kelemahan maupun kekuatan organisasi
Di Kantor Kementerian Agama Kabupaten Pesawaran, OHA terhadap aspek kekuatan diantaranya adalah sebagai berikut :
1. Tupoksi yang jelas, terukur dan terbagi habis kepada seluruh ASN Kantor Kementerian Agama Kab. Pesawaran.
2. Koordinasi dan Komunikasi diantara struktur Organisasi yang berjalan baik, efektif, baik secara formal dan informal.
3. Pendidikan dan pelatihan bagi ASN Kantor Kementerian Agama Kab. Pesawaran, yang dilaksanakan secara terukur, periodik dan berkala.
4. Sarana dan Prasarana Kantor Kementerian Agama Kab. Pesawaran, yang memadai dan mendukung pelaksanaan tugas.
5. Kebijakan pimpinan yang selaras dengan Visi dan Misi Kantor Kementerian Agama Kab. Pesawaran, maupun dengan kebijakan lembaga diatasnya.
Nama : I Made Jayamuna
NPM : 2226061004
Organizational Health Audit (OHA) merupakan sebuah pendekatan sistematis untuk menguji dan menilai kesehatan dari suatu organisasi. 5 kekuatan OHA di BPR :
1. Kepatuhan terhadap regulasi perbankan yang berlaku
2. Kinerja keuangan yang baik dinilai dari tingkat keuntungan dan pertumbuhan
3. Manajemen resiko yang baik
4. Kualitas layanan yang baik serta efisien
5. Sarana dan prasarana yang memadai.
NPM : 2226061004
Organizational Health Audit (OHA) merupakan sebuah pendekatan sistematis untuk menguji dan menilai kesehatan dari suatu organisasi. 5 kekuatan OHA di BPR :
1. Kepatuhan terhadap regulasi perbankan yang berlaku
2. Kinerja keuangan yang baik dinilai dari tingkat keuntungan dan pertumbuhan
3. Manajemen resiko yang baik
4. Kualitas layanan yang baik serta efisien
5. Sarana dan prasarana yang memadai.
Nama : Ahmad Fajar Adi Pratama
Npm : 2226061007
Mengaudit kekuatan diri adalah proses penting untuk mengenali dan memahami kekuatan-kekuatan pribadi Anda sehingga Anda dapat memanfaatkannya dengan lebih baik.
Kesadaran diri yaitu dengan memahami diri sendiri, baik terkait dengan kebutuhan fisik, emosional, serta mental agar menjadikan analisa diri lebih efektif dan dapat mengenali perubahan yang terjadi dalam diri.
Baik dalam melakukan perencanaan diri.
Pengelolaan stres dimana dalam mengelola stres dapat dilakukan dengan banyak melakukan olahraga dan mengurangi pikiran-pikiran negatif, agar mental dan emosional tetap terjaga.
Mampu beradaptasi dengan baik dimana lingkungan yang akan terus berubah.
Mampu bernegosiasi dengan baik.
Putri Rachma Sholeha
NPM: 2226061017
Analisa Organisation Health Audits (OHA) dalam organisasi sendiri ditemukan aspek kekuatan sebagai berikut:
1. Kantor Wilayah Kementerian Hukum dan HAM Lampung memiliki value yang diwujudkan sesuai dengan visi organisasi yaitu menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang hukum dan hak asasi manusia untuk membantu Presiden dalam menyelenggarakan pemerintahan negara sehingga tugas dan fungsi berorientasi pada visi tersebut
2. Memiliki struktur organisasi dan menajemen system yang jelas dan mengerucut berpedoman dengan regulasi (peraturan menteri) mulai dari struktur organisasi pusat, satuan kerja (kantor wilayah), dan unit pelaksana teknis.
3. Berupaya membangun dan mempertahankan employee performance yang baik dengan menghadirkan system aplikasi elektronik kepegawaian sebagai system control hal-hal yang berkaitan dengan pegawai, seperti absensi, jurnal harian, sanksi disiplin dan lain sebagainya. Hal ini juga menjadikan system reward dan punishment dapat diterima real time dan adil.
4. kualitas pelayanan publik terus diperbaiki dan diupayakan baik sesuai perkembangan zaman dengan dihadirkan aplikasi pelayanan online untuk menjangkau permintaan pelayanan dimanapun dan kapanpun, serta dilengkapi dengan system pengaduan (e-lapor) untuk control kualitas pelayanan.
5. Interaksi sosial antar pegawai terjalin kuat karena sering diadakanya orientasi pegawai, capacity building, senam rutin dan coffee break untuk memberikan penguatan sehingga pegawai memiliki jiwa korsa yang tinggi.
NPM: 2226061017
Analisa Organisation Health Audits (OHA) dalam organisasi sendiri ditemukan aspek kekuatan sebagai berikut:
1. Kantor Wilayah Kementerian Hukum dan HAM Lampung memiliki value yang diwujudkan sesuai dengan visi organisasi yaitu menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang hukum dan hak asasi manusia untuk membantu Presiden dalam menyelenggarakan pemerintahan negara sehingga tugas dan fungsi berorientasi pada visi tersebut
2. Memiliki struktur organisasi dan menajemen system yang jelas dan mengerucut berpedoman dengan regulasi (peraturan menteri) mulai dari struktur organisasi pusat, satuan kerja (kantor wilayah), dan unit pelaksana teknis.
3. Berupaya membangun dan mempertahankan employee performance yang baik dengan menghadirkan system aplikasi elektronik kepegawaian sebagai system control hal-hal yang berkaitan dengan pegawai, seperti absensi, jurnal harian, sanksi disiplin dan lain sebagainya. Hal ini juga menjadikan system reward dan punishment dapat diterima real time dan adil.
4. kualitas pelayanan publik terus diperbaiki dan diupayakan baik sesuai perkembangan zaman dengan dihadirkan aplikasi pelayanan online untuk menjangkau permintaan pelayanan dimanapun dan kapanpun, serta dilengkapi dengan system pengaduan (e-lapor) untuk control kualitas pelayanan.
5. Interaksi sosial antar pegawai terjalin kuat karena sering diadakanya orientasi pegawai, capacity building, senam rutin dan coffee break untuk memberikan penguatan sehingga pegawai memiliki jiwa korsa yang tinggi.
Nama : Vike Youdit
NPM : 2226061016
5 Kekuatan OHA dalam organisasi Kantor Wilayah Kementerian Hukum dan HAM Lampung adalah :
1. Kejelasan arah organisasi, Kantor Wilayah Kementerian Hukum dan HAM Lampung bergerak sebagaimana target kinerja organisasi yang telah dibuat. Dengan hasil perencanaan yang baik yang dituangkan lewat Rencana Kerja Anggaran Kementerian/ Lembaga kemudian dilaksanakan dengan baik sehingga memiliki output yang baik pula, hasilnya dilaporkan melalui target kinerja bulanan serta pada saat pelaksanaannya diawasi secara terukur oleh pihak-pihak yang melakukan tanggung jawabnya dengan penuh kredibilitas salah satunya yaitu tim Sistem Pengendali Intern Pemerintah.
2. Kepemimpinan, pimpinan Kantor Wilayah Kementerian Hukum dan HAM Lampung memiliki seorang memimpin wanita yang tangguh. Pemimpin wanita ini mampu menginspirasi aktivitas pegawai dan bagaimana organisasi memiliki makna bagi para pegawainya. Lewat pendekatan secara individu bahkan melalui rapat rutin serta motivasi di setiap apel.
3. Budaya dan iklim kerja dibangun dengan memperhatikan keberagaman latar belakang pegawai. Pegawai di Kantor Wilayah Kementerian Hukum dan HAM Lampung berasal dari berbagai macam suku dan agama, sehingga dalam organisasi kerap kali terdapat cara bekerja yang berbeda. Namun, organisasi dapat mengakomodir itu semua dengan mengadakan acara-acara bonding seperti senam bersama, perayaan hari-hari raya besar, bakti sosial, capacity building, dll sehingga mempererat persatuan dan kesatuan di antara pegawai. Keyakinan bersama tumbuh seiring meningkatnya kualitas interaksi di dalam organisasi.
4. Inovasi dan pembelajaran kualitas dan arus ide-ide baru mampu ditangkap dengan baik oleh Kantor Wilayah Kementerian Hukum dan HAM Lampung, salah satunya lewat inovasi oleh anak-anak muda yang sangat diapresiasi sehingga membentuk kemampuan organisasi untuk beradaptasi.
5. Koordinasi dan pengendalian sangat dibutuhkan oleh organisasi heterogen seperti Kantor Wilayah Kemenkumham untuk dapat terus bertahan. Organisasi ini mempunyai Kemampuan untuk mengevaluasi kinerja dan risiko organisasi, dan untuk mengatasi isu dan peluang saat keduanya muncul melalui pengendali internal bahkan dari eksternal seperti masyarakat dan lembaga-lembaga lain yang bekerjasama dengan organisasi ini.
NPM : 2226061016
5 Kekuatan OHA dalam organisasi Kantor Wilayah Kementerian Hukum dan HAM Lampung adalah :
1. Kejelasan arah organisasi, Kantor Wilayah Kementerian Hukum dan HAM Lampung bergerak sebagaimana target kinerja organisasi yang telah dibuat. Dengan hasil perencanaan yang baik yang dituangkan lewat Rencana Kerja Anggaran Kementerian/ Lembaga kemudian dilaksanakan dengan baik sehingga memiliki output yang baik pula, hasilnya dilaporkan melalui target kinerja bulanan serta pada saat pelaksanaannya diawasi secara terukur oleh pihak-pihak yang melakukan tanggung jawabnya dengan penuh kredibilitas salah satunya yaitu tim Sistem Pengendali Intern Pemerintah.
2. Kepemimpinan, pimpinan Kantor Wilayah Kementerian Hukum dan HAM Lampung memiliki seorang memimpin wanita yang tangguh. Pemimpin wanita ini mampu menginspirasi aktivitas pegawai dan bagaimana organisasi memiliki makna bagi para pegawainya. Lewat pendekatan secara individu bahkan melalui rapat rutin serta motivasi di setiap apel.
3. Budaya dan iklim kerja dibangun dengan memperhatikan keberagaman latar belakang pegawai. Pegawai di Kantor Wilayah Kementerian Hukum dan HAM Lampung berasal dari berbagai macam suku dan agama, sehingga dalam organisasi kerap kali terdapat cara bekerja yang berbeda. Namun, organisasi dapat mengakomodir itu semua dengan mengadakan acara-acara bonding seperti senam bersama, perayaan hari-hari raya besar, bakti sosial, capacity building, dll sehingga mempererat persatuan dan kesatuan di antara pegawai. Keyakinan bersama tumbuh seiring meningkatnya kualitas interaksi di dalam organisasi.
4. Inovasi dan pembelajaran kualitas dan arus ide-ide baru mampu ditangkap dengan baik oleh Kantor Wilayah Kementerian Hukum dan HAM Lampung, salah satunya lewat inovasi oleh anak-anak muda yang sangat diapresiasi sehingga membentuk kemampuan organisasi untuk beradaptasi.
5. Koordinasi dan pengendalian sangat dibutuhkan oleh organisasi heterogen seperti Kantor Wilayah Kemenkumham untuk dapat terus bertahan. Organisasi ini mempunyai Kemampuan untuk mengevaluasi kinerja dan risiko organisasi, dan untuk mengatasi isu dan peluang saat keduanya muncul melalui pengendali internal bahkan dari eksternal seperti masyarakat dan lembaga-lembaga lain yang bekerjasama dengan organisasi ini.
Nama : Yuyun Apriyani
NPM : 2226061001
Organization Healt Audit (OHA) adalah proses yang melibatkan pemeriksaan dan evaluasi menyeluruh terhadap berbagai aspek suatu organisasi untuk menilai tingkat kesehatan, kinerja dan efektivitasnya. berikut 5 kekuatan OHA di Universitas Tulang Bawang Lampung :
NPM : 2226061001
Organization Healt Audit (OHA) adalah proses yang melibatkan pemeriksaan dan evaluasi menyeluruh terhadap berbagai aspek suatu organisasi untuk menilai tingkat kesehatan, kinerja dan efektivitasnya. berikut 5 kekuatan OHA di Universitas Tulang Bawang Lampung :
- Untuk menarik minat mahasiswa yang akan berkuliah kami Memiliki beberapa Program Beasiswa seperti Bidik Misi, Beasiswa Yayasan dan MOU dengan beberapa instansi Pemerintah
- Adanya pengiriman dosen untuk pelatihan-pelatihan dan seminar, perencanaan proses pembelajaran tiap mata kuliah sudah tertuang dalam pedoman pendidikan, tersedianya laboratorium komputer, sarana prasarana memadai.
- Pimpinan yang selalu terbuka terhadap pandangan dan masukkan pihak lain serta membawa misi perguruan tinggi bersama kedalam hubungan staf dan bawahan .
- Sarana Penelitian yang berkualitas contohnya Pengelolaan Jurnal yang baik dan handal hal ini terbukti dengan Semua Jurnal yang ada di Lima Fakultas Universitas Tulang Bawang Lampung semuanya sudah terakreditasi SINTA. Hal ini menunjukkan komitmen Universitas Tulang Bawang Lampung untuk mendukung riset yang berkualitas dan berkontribusi pada perkembangan ilmu pengetahuan.
- Tenaga Dosen tetap sudah mencukupi dan hampir seluruh dosen bersertifikasi hal ini menjadi faktor kunci dalam memastikan kualitas pendidikan yang tinggi. Dosen bersertifikasi juga menunjukkan bahwa mereka telah menjalani pelatihan khusus dalam pendidikan tinggi, sehingga dapat memberikan pengalaman belajar yang lebih efektif dan terarah bagi mahasiswa .
Nama : Ira Marby HS
NPM : 2226061002
5 Kekuatan OHA (Organization Health Audit) dari Stasiun Meteorologi Kelas I Radin Inten II, antara lain :
1. Pimpinan memiliki aspirasi, program, dan aksi untuk memperbaiki kondisi internal organisasi di Stasiun.
2. Mengutamakan pelayanan publik yang memuaskan konsumen yang menggunakan produk dan jasa yang dikeluarkan oleh BMKG.
3. Proaktif dan tanggap terhadap pengembangan, inovasi, dan perubahan di bidang administrasi.
4. Sebagai satuan kerja di daerah, Stasiun mampu mengikuti dan mengimplementasikan kebijakan-kebijakan yang dikeluarkan oleh pusat.
5. Mampu mengoptimalkan penggunaan sarana dan prasarana yang ada untuk melayani publik dengan prima dan profesional.
NPM : 2226061002
5 Kekuatan OHA (Organization Health Audit) dari Stasiun Meteorologi Kelas I Radin Inten II, antara lain :
1. Pimpinan memiliki aspirasi, program, dan aksi untuk memperbaiki kondisi internal organisasi di Stasiun.
2. Mengutamakan pelayanan publik yang memuaskan konsumen yang menggunakan produk dan jasa yang dikeluarkan oleh BMKG.
3. Proaktif dan tanggap terhadap pengembangan, inovasi, dan perubahan di bidang administrasi.
4. Sebagai satuan kerja di daerah, Stasiun mampu mengikuti dan mengimplementasikan kebijakan-kebijakan yang dikeluarkan oleh pusat.
5. Mampu mengoptimalkan penggunaan sarana dan prasarana yang ada untuk melayani publik dengan prima dan profesional.
Nama : NURHAYATI
NPM : 2226061005
Organization Health Audit (OHA) adalah proses pemeriksaan atau evaluasi kesehatan organisasi untuk mengidentifikasi potensi perbaikan dan pengembangan di dalamnya. Untuk Sekretariat Daerah Kabupaten Lampung Timur, OHA akan berfokus pada evaluasi kinerja organisasi dan berbagai aspek yang memengaruhi efektivitasnya.
Beberapa kekuatan OHA di Sekretariat Daerah Kabupaten Lampung Timur meliputi:
1. Manajemen Kepemimpinan yang Kuat. Kepemimpinan yang efektif dan berkomitmen dapat menjadi kekuatan utama dalam memandu organisasi menuju tujuan dan visi yang jelas.
2. Sumber Daya Manusia yang Terampil. Keberadaan staf yang terlatih dan berkualitas tinggi dapat meningkatkan produktivitas dan efisiensi organisasi.
3. Kebijakan dan Prosedur yang Terstandarisasi. Standarisasi prosedur dan kebijakan yang baik dapat membantu mengurangi kebingungan dan meningkatkan koordinasi dalam organisasi.
4. Hubungan yang Baik dengan Stakeholder. Memiliki hubungan yang kuat dengan pihak-pihak terkait seperti masyarakat, lembaga pemerintah lainnya, dan pihak swasta dapat mendukung tujuan organisasi.
5. Keterbukaan terhadap Perubahan. Kemampuan organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan dan kebijakan dapat menjadi kekuatan dalam menghadapi tantangan yang mungkin muncul.
NPM : 2226061005
Organization Health Audit (OHA) adalah proses pemeriksaan atau evaluasi kesehatan organisasi untuk mengidentifikasi potensi perbaikan dan pengembangan di dalamnya. Untuk Sekretariat Daerah Kabupaten Lampung Timur, OHA akan berfokus pada evaluasi kinerja organisasi dan berbagai aspek yang memengaruhi efektivitasnya.
Beberapa kekuatan OHA di Sekretariat Daerah Kabupaten Lampung Timur meliputi:
1. Manajemen Kepemimpinan yang Kuat. Kepemimpinan yang efektif dan berkomitmen dapat menjadi kekuatan utama dalam memandu organisasi menuju tujuan dan visi yang jelas.
2. Sumber Daya Manusia yang Terampil. Keberadaan staf yang terlatih dan berkualitas tinggi dapat meningkatkan produktivitas dan efisiensi organisasi.
3. Kebijakan dan Prosedur yang Terstandarisasi. Standarisasi prosedur dan kebijakan yang baik dapat membantu mengurangi kebingungan dan meningkatkan koordinasi dalam organisasi.
4. Hubungan yang Baik dengan Stakeholder. Memiliki hubungan yang kuat dengan pihak-pihak terkait seperti masyarakat, lembaga pemerintah lainnya, dan pihak swasta dapat mendukung tujuan organisasi.
5. Keterbukaan terhadap Perubahan. Kemampuan organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan dan kebijakan dapat menjadi kekuatan dalam menghadapi tantangan yang mungkin muncul.
Nama : DEWI LILIANI
NPM ; 2226061012
Organizational Health Audit adalah sebuah proses evaluasi atau pemeriksaan yang dilakukan dalam sebuah organisasi untuk mengukur dan memahami tingkat kesehatan organisasi secara keseluruhan. Salah satu tujuan OHA adalah mengidentifikasi kekuatan yang terdapat di Organisasi, oleh karena itu kekuatan yang terdapat di MTs N 1 Lampung Barat:
- Fasilitas sekolah yang baik, seperti ruang kelas yang nyaman, laboratorium, perpustakaan, dan fasilitas olahraga, dapat menciptakan lingkungan yang mendukung pembelajaran.
- Sekolah yang memiliki program pendidikan yang beragam dan kaya dapat membantu siswa mengembangkan berbagai minat dan bakat.
- Kurikulum yang relevan dengan kebutuhan dan tuntutan zaman dapat membantu siswa mempersiapkan diri untuk masa depan dengan baik.
- Guru-guru yang berkualitas dapat memberikan pengajaran yang efektif dan membantu siswa mencapai potensi mereka.
- Kepemimpinan sekolah yang efektif dapat membantu dalam pengambilan keputusan yang baik, merencanakan pengembangan sekolah, dan menciptakan budaya sekolah yang positif
Nama : Alfajar
NPM : 2226061014
OHA meliputi keseluruhan proses pemeriksaan organisasi guna mengukur kesehatan organisasi yang juga meliputi kekuatan organisasi.
kekuatan Solidaritas perempuan Sebay Lampung meliputi
1. Pelembagaan mekanisme pengawasan organisasi
2. Rapat-rapat pengambilan keputusan koordinasi dan pengawasan yang dijamin oleh aturan organisasi
3. Mekanisme perekrutan anggota dengan mengacu pada pelatihan yang telah di ikuti dan juga masa relawan calon anggota
4. Pengambilan keputusan kolektif kolegial pada tingkat badan eksekutif komunitas
NPM : 2226061014
OHA meliputi keseluruhan proses pemeriksaan organisasi guna mengukur kesehatan organisasi yang juga meliputi kekuatan organisasi.
kekuatan Solidaritas perempuan Sebay Lampung meliputi
1. Pelembagaan mekanisme pengawasan organisasi
2. Rapat-rapat pengambilan keputusan koordinasi dan pengawasan yang dijamin oleh aturan organisasi
3. Mekanisme perekrutan anggota dengan mengacu pada pelatihan yang telah di ikuti dan juga masa relawan calon anggota
4. Pengambilan keputusan kolektif kolegial pada tingkat badan eksekutif komunitas
Nama : Sri Sunarsih
NPM : 2226061011
Organizational Health Audit (OHA) yaitu analisa cermat terhadap kesehatan organisasi sendiri, baik terhadap kelemahan maupun terhadap kekuatan.
5 Kekuatan OHA dari Satuan Pengendalian Internal (SPI) Unila :
1. Kedudukan SPI langsung di bawah Rektor sehingga tugas reviu, evaluasi, pemantauan dan kegiatan pengawasan lainnya terhadap seluruh unit kerja dalam bidang non akademik di Unila adalah dalam rangka membantu pencapaian Visi dan Misi Unila
2. Sumber Daya Manuasia (SDM) yang dimiliki SPI adalah individu-individu yang secara keilmuan menguasai bidang keuangan, SDM, OTK dan BMN (Barang Milik Negara). Koordinator bidang masing-masing memiliki sertifikasi keahlian dibidangnya dan staf-staf pembantu secara berkala mengikuti pelatihan yang disesuaikan bidangnya.
3. Layanan wistleblowing system di SPI Unila membuka kesempatan luas kepada semua pihak untuk melakukan laporan hal-hal yang berkaitan dengan Unila dan lingkunganya tanpa takut karena identitas pelapor akan dilindungi.
4. SPI adalah mitra dari auditor eksternal yang akan melakukan audit di lingkungan Unila
5. SPI memiliki kegiatan tahunan yang disesuaikan dengan tuntutan perubahan dari pemerintah atau kementrian secara langsung.
Nama : Theresia Helen Simarmata
NPM : 2226061019
Analisa 5 Kekuatan Organization health audit (OHA) dalam organisasi Forki Lampung.
1. Memiliki kejelasan tujuan, hal ini didukung dengan adanya visi dan misi organisasi yang telah di tentukan dengan hasil rapat kerja
2. Memiliki sumber daya manusia yang memadai, hal ini didukung dengan adanya pemimpin yang mampu mengajak dan merangkul anggota (karakter kepemipinan) dan anggota yang mampu memiliki potensi mendukung serta mampu menyelaraskan diri dengan tujuan yang telah ditentukan.
3. Mengeksekusi strategi, dengan hal ini para pemimpin serta anggota memiliki kemampuan dan motivasi yang baik dalam melaksanakan programnya dengan sempurna
4. Memiliki inovasi inovasi terbaru yang dilakukan oleh para pemimpin maupun anggota organisasi dalam mendukung tujuan organisasi.
5. Adanya pengiriman para anggota organisasi yang memiliki potensi baik secara kepelatihan, perwasitan maupun event-event yang berbasis nasional maupun internasional untuk mendukungnya tujuan organisasi.
NPM : 2226061019
Analisa 5 Kekuatan Organization health audit (OHA) dalam organisasi Forki Lampung.
1. Memiliki kejelasan tujuan, hal ini didukung dengan adanya visi dan misi organisasi yang telah di tentukan dengan hasil rapat kerja
2. Memiliki sumber daya manusia yang memadai, hal ini didukung dengan adanya pemimpin yang mampu mengajak dan merangkul anggota (karakter kepemipinan) dan anggota yang mampu memiliki potensi mendukung serta mampu menyelaraskan diri dengan tujuan yang telah ditentukan.
3. Mengeksekusi strategi, dengan hal ini para pemimpin serta anggota memiliki kemampuan dan motivasi yang baik dalam melaksanakan programnya dengan sempurna
4. Memiliki inovasi inovasi terbaru yang dilakukan oleh para pemimpin maupun anggota organisasi dalam mendukung tujuan organisasi.
5. Adanya pengiriman para anggota organisasi yang memiliki potensi baik secara kepelatihan, perwasitan maupun event-event yang berbasis nasional maupun internasional untuk mendukungnya tujuan organisasi.
Nama: Aghisna Amalia Putri
Npm: 2226061020
Analisa 5 Kekuatan Organization health audit (OHA) dalam organisasi KPRI Saptawa Provinsi Lampung
1. Organisasi yang Kuat. Koperasi memiliki struktur organisasi yang baik dengan tata kelola yang efisien dan prosedur operasional yang jelas.
2. Kepemimpinan yang Berkualitas. Adanya kepemimpinan yang kompeten dan berpengalaman dapat menjadi kekuatan penting dalam menggerakkan organisasi dan mencapai tujuan-tujuan yang ditetapkan.
3. Sumber Daya Manusia yang Kompeten: Kualitas anggota koperasi dan karyawan yang terampil dapat mendukung kelancaran operasional dan pengembangan usaha.
4. Akuntabilitas yang Tinggi. Koperasi yang transparan dan akuntabel dalam pengelolaan keuangan dan keputusan-keputusan strategisnya akan memenangkan kepercayaan anggota dan pemangku kepentingan.
5. Keuangan yang Sehat. Keuangan yang stabil dan sehat, termasuk manajemen dana dan investasi yang bijaksana, dapat menjadi kekuatan utama dalam memastikan kelangsungan dan pertumbuhan koperasi.
Npm: 2226061020
Analisa 5 Kekuatan Organization health audit (OHA) dalam organisasi KPRI Saptawa Provinsi Lampung
1. Organisasi yang Kuat. Koperasi memiliki struktur organisasi yang baik dengan tata kelola yang efisien dan prosedur operasional yang jelas.
2. Kepemimpinan yang Berkualitas. Adanya kepemimpinan yang kompeten dan berpengalaman dapat menjadi kekuatan penting dalam menggerakkan organisasi dan mencapai tujuan-tujuan yang ditetapkan.
3. Sumber Daya Manusia yang Kompeten: Kualitas anggota koperasi dan karyawan yang terampil dapat mendukung kelancaran operasional dan pengembangan usaha.
4. Akuntabilitas yang Tinggi. Koperasi yang transparan dan akuntabel dalam pengelolaan keuangan dan keputusan-keputusan strategisnya akan memenangkan kepercayaan anggota dan pemangku kepentingan.
5. Keuangan yang Sehat. Keuangan yang stabil dan sehat, termasuk manajemen dana dan investasi yang bijaksana, dapat menjadi kekuatan utama dalam memastikan kelangsungan dan pertumbuhan koperasi.
Rizka Sari 2226061013
OHA di Universitas Lampung:
1. transparansi dan akuntabilitas untuk memastikan bahwa anggaran dan sumber daya yang digunakan dengan efisien dan sesuai dengan visi dan misi Universitas Lampung
2.mengidentifikasi potensi risiko dan masalah kepatuhan yang mungkin timbul dalam kegiatan operasional yang memungkinkan unuk mengambil langkah-langkah pencegahan atau perbaikan yang diperlukan untuk mengurangi risiko tersebut
3. mengevaluai kinerja dan memberikan rekomendasi untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas realisasi anggaran dan SDM
4. memahami kebutuhan dan harapan stakeholder dengan merancang strategi dan program yang lebih responsif
5. menunjukkan komitmen terhadap transparansi dan akuntabilitas untuk meningkatkan kepercayaan masyratakat dan stakeholder
OHA di Universitas Lampung:
1. transparansi dan akuntabilitas untuk memastikan bahwa anggaran dan sumber daya yang digunakan dengan efisien dan sesuai dengan visi dan misi Universitas Lampung
2.mengidentifikasi potensi risiko dan masalah kepatuhan yang mungkin timbul dalam kegiatan operasional yang memungkinkan unuk mengambil langkah-langkah pencegahan atau perbaikan yang diperlukan untuk mengurangi risiko tersebut
3. mengevaluai kinerja dan memberikan rekomendasi untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas realisasi anggaran dan SDM
4. memahami kebutuhan dan harapan stakeholder dengan merancang strategi dan program yang lebih responsif
5. menunjukkan komitmen terhadap transparansi dan akuntabilitas untuk meningkatkan kepercayaan masyratakat dan stakeholder
Eka Yulianti/2226061010
Organisation Health Audits (OHA) pada bagian Keuangan BUK Unila
1. Tugas pokok dan fungsi masing-masing bagian jelas, dan dapat diukur keberhasilan atau tingkat kinerjanya
2. Penempatan pegawai sesuai dengan kemampuan baik secara akademik dan fungsi (jabatan fungsional) sebagai upaya meningkatkan akuntabilitas output pekerjaan
3. Proses adaptasi atas perubahan pola kerja berlangsung terus menerus dalam bentuk inovasi berupa sistem-sistem yang dibangun untuk meningkatkan efektivitas penyelesaian pekerjaan
4. Pekerjaan harus dilaksanakan berdasarkan prosedur operasional standar yang sudah ditetapkan untuk menjamin ketepatan waktu dan kebenaran penyelesaian tugas
5. Dilakukannya peningkatan kapasitas pegawai baik berupa peningkatan kapasistas kognitif (diklat, pelatihan, bimbingan teknis dll) serta psikologis (refreshment, capacity building dll)
Organisation Health Audits (OHA) pada bagian Keuangan BUK Unila
1. Tugas pokok dan fungsi masing-masing bagian jelas, dan dapat diukur keberhasilan atau tingkat kinerjanya
2. Penempatan pegawai sesuai dengan kemampuan baik secara akademik dan fungsi (jabatan fungsional) sebagai upaya meningkatkan akuntabilitas output pekerjaan
3. Proses adaptasi atas perubahan pola kerja berlangsung terus menerus dalam bentuk inovasi berupa sistem-sistem yang dibangun untuk meningkatkan efektivitas penyelesaian pekerjaan
4. Pekerjaan harus dilaksanakan berdasarkan prosedur operasional standar yang sudah ditetapkan untuk menjamin ketepatan waktu dan kebenaran penyelesaian tugas
5. Dilakukannya peningkatan kapasitas pegawai baik berupa peningkatan kapasistas kognitif (diklat, pelatihan, bimbingan teknis dll) serta psikologis (refreshment, capacity building dll)