1. Analisis pertumbuhan popularitas tim dalam organisasi
Popularitas tim dalam organisasi semakin meningkat karena kebutuhan kerja di era modern semakin kompleks dan dinamis. Pekerjaan yang bersifat multidimensi tidak lagi bisa diselesaikan secara individu, melainkan membutuhkan kolaborasi lintas keahlian. Tim terbukti lebih efektif karena mampu menggabungkan ide, pengalaman, dan keterampilan beragam anggota. Selain itu, perkembangan teknologi juga mendukung terbentuknya tim virtual, yang memungkinkan kolaborasi tanpa batasan geografis. Faktor-faktor ini membuat konsep teamwork semakin populer dalam organisasi bisnis maupun non-bisnis.

2. Bandingkan kelompok dengan tim
2.1 Kelompok (Group) Hanya sekumpulan orang yang berkumpul. Anggotanya lebih berfokus pada kontribusi individual, tidak selalu memiliki tujuan bersama, dan hasil akhirnya biasanya hanyalah akumulasi kinerja tiap individu. Contoh: Mahasiswa yang duduk bareng di kelas untuk mengerjakan tugas, tetapi hasilnya dikumpulkan masing-masing.

2.2 Tim (Team) Sekelompok orang yang bekerja sama secara terstruktur untuk mencapai tujuan bersama. Ada kolaborasi, koordinasi, serta sinergi sehingga hasil akhir lebih besar daripada sekadar penjumlahan kontribusi individual. Contoh: Tim proyek pengembangan aplikasi startup, di mana ide, keahlian, dan pengalaman semua anggota digabungkan untuk menghasilkan produk terbaik.

3. Bandingkan 5 tipe tim
3.1 Problem-Solving Team → Bersifat sementara, fokus mencari solusi atas masalah tertentu. Contoh: Tim audit internal untuk mencari penyebab tingginya defect produk.

3.2 Self-Managed Work Team → Tim yang mandiri tanpa pengawasan langsung, mengatur tugas, jadwal, dan keputusan sendiri. Contoh: Tim programmer yang mengatur pembagian kerja dan testing secara independen.

3.3 Cross-Functional Team → Terdiri dari anggota lintas departemen/keahlian untuk proyek bersama. Contoh: Tim pengembangan produk baru yang melibatkan marketing, finance, R&D, dan produksi.

3.4 Virtual Team → Bekerja secara online dengan bantuan teknologi komunikasi, anggotanya tersebar di lokasi berbeda. Contoh: Tim global perusahaan multinasional yang berkolaborasi lewat Zoom dan Slack.

3.5 Multiteam System → Seseorang bisa terlibat di beberapa tim sekaligus, sehingga informasi dan ide bisa menyebar lebih cepat. Contoh: Karyawan yang ikut tim pemasaran sekaligus tim inovasi produk.

4. Karakteristik tim yang efektif
4.1 Memiliki anggota dengan kemampuan teknis dan interpersonal.
4.2 Komunikasi yang terbuka dan mampu menyelesaikan konflik.
4.3 Peran yang jelas (ada pemimpin, pelaksana, evaluator).
4.4Tujuan bersama yang dipahami semua anggota.
4.5 Refleksivitas: mampu adaptasi terhadap perubahan.
4.6 Kohesi tinggi dan saling percaya antar anggota.
4.7 Adanya transactive memory system (anggota tahu siapa ahli dalam bidang tertentu).
4.8 Motivasi kolektif dan efikasi tim yang kuat.
4.9 Ukuran tim ideal (tidak terlalu besar, setiap orang berkontribusi nyata).

5. Bagaimana organisasi dapat menciptakan para pemain tim
5.1 Seleksi: Rekrut individu dengan keterampilan teknis dan interpersonal yang seimbang.
5.2 Pelatihan: Latih komunikasi, kerja sama, manajemen konflik, serta kesadaran peran.
5.3 Penghargaan: Berikan apresiasi tidak hanya individu, tapi juga keberhasilan tim.
5.4 Budaya organisasi: Bangun budaya kolaboratif dengan nilai saling percaya, keterbukaan, dan tujuan bersama.
5.5 Identitas & Cohesion: Ciptakan identitas tim (nama tim, simbol, misi bersama) untuk menumbuhkan rasa memiliki.

6. Jelaskan kapan menggunakan para individual dan bukannya tim.

Tidak semua pekerjaan harus dikerjakan tim.

Gunakan individu ketika:
Tugasnya sederhana dan rutin.
Tidak membutuhkan kolaborasi lintas keahlian.
Target lebih efektif diselesaikan dengan cepat oleh satu orang.

Tingkat koordinasi tim justru menambah biaya dan waktu. Contoh: Input data ke sistem, desain sederhana, atau laporan pribadi.

Gunakan tim ketika:
Pekerjaan kompleks, butuh inovasi, dan perspektif beragam.

Ada tujuan bersama yang jelas dan saling ketergantungan antar anggota. Contoh: Riset pasar, inovasi produk, strategi pemasaran global.

1. Persepsi adalah proses di mana individu mengatur dan menafsirkan kesan sensorik untuk memberikan makna pada lingkungan mereka. Faktor-faktor yang memengaruhinya adalah faktor dalam pengamat (seperti sikap, motif, minat, pengalaman, dan harapan), faktor pada sasaran (seperti hal baru, gerakan, suara, dan ukuran), dan faktor dalam konteks (seperti waktu, pengaturan kerja, dan lingkungan sosial).

2. Teori atribusi menjelaskan cara kita menilai orang lain secara berbeda berdasarkan makna yang kita berikan pada perilaku mereka. Teori ini membantu menentukan apakah perilaku disebabkan oleh faktor internal (di bawah kendali pribadi) atau faktor eksternal (dipaksakan oleh situasi). Tiga penentu atribusi adalah kekhasan (apakah individu menunjukkan perilaku yang berbeda dalam situasi yang berbeda) , Mkonsensus (apakah setiap orang yang menghadapi situasi serupa merespons dengan cara yang sama) , dan konsistensi (apakah individu merespons dengan cara yang sama dari waktu ke waktu).

3. Individu sering menggunakan jalan pintas seperti persepsi selektif, di mana mereka melihat informasi dari lingkungan berdasarkan latar belakang, motivasi, dan karakteristik mereka. Ada juga

efek halo dan tanduk, yaitu ketika kita memberikan kesan tentang seseorang hanya berdasarkan satu karakteristik. Selain itu, stereotip adalah anggapan umum tentang seseorang berdasarkan kelompoknya, yang sering menghasilkan penilaian bias , dan

efek kontras adalah kecenderungan menilai sesuatu berdasarkan perbedaan yang mencolok.

4. Persepsi memengaruhi pengambilan keputusan secara signifikan. Pengambilan keputusan terjadi sebagai reaksi terhadap suatu masalah yang dipersepsikan sebagai perbedaan antara keadaan yang ada dan keadaan yang diinginkan. Setiap keputusan memerlukan individu untuk menafsirkan dan mengevaluasi informasi dari berbagai sumber, dan persepsi membantu, baik secara akurat maupun tidak, dalam menentukan data mana yang relevan.

5. Model rasional adalah gaya pengambilan keputusan yang ditandai dengan membuat pilihan yang konsisten dan memaksimalkan nilai dalam batasan tertentu.

Model rasionalitas terbatas adalah proses yang disederhanakan di mana individu hanya menafsirkan fitur penting suatu masalah tanpa menangkap kompleksitasnya. Sementara itu, model intuitif adalah proses pengambilan keputusan bawah sadar yang tercipta dari pengalaman yang disaring.

6. Bias dan kesalahan keputusan yang umum meliputi bias terlalu percaya diri , bias penjangkaran , bias konfirmasi , bias ketersediaan ,meningkatkan komitmen ,kesalahan keacakan ,penghindaran risiko , dan bias tinjauan ke belakang.

7. Perbedaan individu seperti kepribadian, identitas gender, kemampuan intelektual, dan perbedaan budaya dapat memengaruhi pengambilan keputusan. Sementara itu, batasan-batasan organisasi yang memengaruhi pengambilan keputusan meliputi sistem evaluasi kerja , sistem penghargaan , peraturan formal , batasan waktu , dan preseden historis.

8. Tiga kriteria keputusan etis adalah utilitarianisme, di mana keputusan dibuat untuk memberikan kebaikan terbesar bagi semua orang berdasarkan hasil. Hak, di mana keputusan dibuat untuk melindungi hak-hak dasar individu, seperti hak privasi dan kebebasan berbicara. Kriteria terakhir adalah keadilan (disebut juga deonansi), di mana keputusan dibuat untuk menegakkan aturan secara adil dan tidak memihak, memastikan distribusi manfaat dan biaya yang adil.

9. Kreativitas adalah kemampuan untuk menghasilkan ide baru yang berguna dan berbeda dari sebelumnya. Model tiga tahap yang berkontribusi pada perilaku kreatif meliputi potensi kreatif, lingkungan kreatif, dan motivasi tugas intrinsik.

1. Persepsi adalah proses di mana individu mengatur dan menafsirkan kesan sensorik untuk memberikan makna pada lingkungan mereka.

2. Teori atribusi mencoba menjelaskan cara kita menilai orang secara berbeda tergantung pada makna yang kita berikan pada perilaku mereka. Teori ini membantu menentukan apakah perilaku disebabkan oleh

faktor internal (di bawah kendali pribadi) atau faktor eksternal (dipaksakan oleh situasi). Tiga penentu atribusi adalah


Kekhasan (apakah individu menunjukkan perilaku yang berbeda dalam situasi yang berbeda) ,

Konsensus (apakah setiap orang yang menghadapi situasi serupa merespons dengan cara yang sama) , dan

Konsistensi (apakah individu merespons dengan cara yang sama dari waktu ke waktu).

1. Persepsi adalah proses di mana individu mengatur dan menafsirkan kesan sensorik untuk memberikan makna pada lingkungan mereka.

2. Teori atribusi mencoba menjelaskan cara kita menilai orang secara berbeda tergantung pada makna yang kita berikan pada perilaku mereka. Teori ini membantu menentukan apakah perilaku disebabkan oleh

Faktor Internal (di bawah kendali pribadi) atau Faktor Eksternal (dipaksakan oleh situasi). Tiga penentu atribusi adalah Kekhasan (apakah individu menunjukkan perilaku yang berbeda dalam situasi yang berbeda), Konsensus (apakah setiap orang yang menghadapi situasi serupa merespons dengan cara yang sama), dan Konsistensi (apakah individu merespons dengan cara yang sama dari waktu ke waktu).

3. Individu sering menggunakan jalan pintas seperti persepsi selektif, di mana mereka melihat informasi dari lingkungan berdasarkan latar belakang, motivasi, dan karakteristik mereka. Ada juga efek halo dan tanduk, yaitu ketika kita memberikan kesan tentang seseorang hanya berdasarkan satu karakteristik. Selain itu, stereotip adalah anggapan umum tentang seseorang berdasarkan kelompoknya, yang sering menghasilkan penilaian bias, dan  efek kontras adalah kecenderungan menilai sesuatu berdasarkan perbedaan yang mencolok.

Nama: Ade Candra Fachruddin
NPM: 2411011104