Nama : Zahra Syafitri Tunnisa
NPM : 2313031035
1. Teori yang relevan untuk landasan teori:
- Teori Gaya Kepemimpinan (Leadership Style Theory): Menjelaskan berbagai tipe gaya kepemimpinan (otoriter, demokratis, laissez-faire) dan dampaknya pada perilaku karyawan.
- Teori Motivasi (Motivation Theory): Membahas hubungan antara kepemimpinan dan motivasi sebagai mediator peningkatan kinerja, misalnya teori Herzberg, Maslow, atau teori X dan Y McGregor.
- Teori Kepemimpinan Situasional (Situational Leadership Theory): Menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan kebutuhan dan kesiapan karyawan untuk memaksimalkan kinerja.
2. Kerangka pikir logis antara gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan:
- Variabel bebas: Gaya kepemimpinan (misalnya gaya otoriter, demokratis, transformasional).
- Variabel terikat: Kinerja karyawan (hasil kerja produktivitas, kualitas kerja).
Hubungan:
- Gaya kepemimpinan yang sesuai dapat meningkatkan motivasi dan kepuasan kerja karyawan.
- Motivasi dan kepuasan kerja berkontribusi positif pada peningkatan kinerja karyawan.
- Faktor lain seperti komunikasi dan dukungan organisasi dapat memperkuat hubungan tersebut.
3. Hipotesis penelitian yang dapat diuji:
- H0 (Hipotesis Nol): Gaya kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
- H1 (Hipotesis Alternatif): Gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.