Soal 1 – Kasus Job Analysis (Analisis Pekerjaan)
PT Maju Bersama adalah perusahaan distribusi FMCG yang sedang berkembang pesat. Dalam 6 bulan terakhir, banyak karyawan bagian gudang mengeluh karena tugas mereka sering berubah-ubah, beban kerja tidak jelas, dan sering terjadi tumpang tindih tanggung jawab antar karyawan. Akibatnya, produktivitas menurun dan konflik internal meningkat.
Sebagai HR Manager, Anda diminta melakukan perbaikan sistem pekerjaan di bagian gudang.
Pertanyaan:
-
Jelaskan mengapa perusahaan perlu melakukan job analysis pada kasus tersebut!
-
Metode analisis pekerjaan apa yang paling tepat digunakan? Jelaskan alasannya.
-
Apa output utama dari proses analisis pekerjaan tersebut dan bagaimana dampaknya terhadap efektivitas organisasi?
Soal 2 – Kasus Job Design (Desain Pekerjaan)
Sebuah perusahaan manufaktur elektronik menerapkan sistem kerja yang sangat rutin dan repetitif pada bagian perakitan. Karyawan hanya mengerjakan satu jenis tugas yang sama setiap hari. Dalam satu tahun terakhir, tingkat turnover meningkat dan motivasi kerja menurun drastis.
Manajemen ingin mendesain ulang pekerjaan agar lebih menarik dan meningkatkan motivasi karyawan.
Pertanyaan:
-
Jelaskan masalah tersebut berdasarkan teori desain pekerjaan!
-
Strategi job design apa yang dapat diterapkan (misalnya job rotation, job enlargement, job enrichment)?
-
Analisis bagaimana perubahan desain pekerjaan tersebut dapat meningkatkan motivasi berdasarkan teori karakteristik pekerjaan (Job Characteristics Model).