S1_MNJ_PERILAKU ORGANISASI_R20B_Semester Ganjil 2025

Nama : Reno Khairul Mubin

Npm : 2411011132

1. Analisis pertumbuhan popularitas tim dalam organisasi

Popularitas tim dalam organisasi semakin meningkat karena dunia kerja modern menuntut kolaborasi. Kompleksitas masalah bisnis tidak bisa diselesaikan hanya oleh individu, sehingga organisasi mengandalkan tim untuk menggabungkan beragam keahlian, mempercepat inovasi, serta meningkatkan kualitas keputusan. Selain itu, teknologi komunikasi mempermudah kerja sama lintas waktu dan tempat sehingga budaya kerja berbasis tim menjadi semakin dominan.

2. Bandingkan kelompok dengan tim

Kelompok (group): sekumpulan individu yang berinteraksi tetapi tidak selalu memiliki tujuan bersama yang jelas. Hubungan lebih longgar, dan kinerja individu tidak selalu bergantung pada yang lain. Contoh: sekelompok karyawan menghadiri pelatihan.

Tim: sekumpulan orang dengan tujuan bersama, saling melengkapi keahlian, dan bertanggung jawab kolektif atas hasil. Kinerja tim bergantung pada sinergi antar anggotanya. Contoh: tim proyek yang ditugaskan mengembangkan produk baru.

3. Bandingkan 5 tipe tim

1. Tim Fungsional: terdiri dari anggota dari departemen yang sama, bekerja pada tugas rutin. Fokus pada efisiensi.

2. Tim Lintas Fungsional: anggotanya berasal dari berbagai departemen, bekerja sama untuk menyelesaikan masalah kompleks.

3. Tim Proyek: dibentuk sementara untuk menyelesaikan proyek tertentu dengan tenggat waktu, dibubarkan setelah selesai.

4. Tim Virtual: bekerja sama melalui teknologi tanpa harus bertemu langsung, sering digunakan di organisasi global.

5. Tim Swakelola (Self-managed): tidak terlalu diawasi manajer, anggota memiliki otonomi tinggi dalam mengatur pekerjaan dan tanggung jawab.

4. Identifikasi karakteristik dari tim yang efektif

Tujuan yang jelas dan dipahami bersama.

Peran dan tanggung jawab yang terdefinisi dengan baik.

Komunikasi terbuka dan saling percaya.

Kepemimpinan yang mendukung.

Keterampilan dan keahlian yang saling melengkapi.

Mekanisme penyelesaian konflik yang sehat.

Komitmen tinggi terhadap hasil bersama.

5. Bagaimana organisasi dapat menciptakan para pemain tim

Organisasi dapat menciptakan para pemain tim dengan memberikan pelatihan mengenai kerja sama, komunikasi, dan manajemen konflik agar anggota mampu bekerja sama secara harmonis. Budaya organisasi juga harus diarahkan pada kolaborasi, bukan hanya persaingan individu. Pemberian penghargaan atas pencapaian tim akan menumbuhkan rasa memiliki terhadap hasil bersama. Selain itu, manajemen perlu memberikan tujuan yang jelas dan memotivasi sehingga anggota merasa terikat pada pencapaian kolektif. Proses ini juga perlu ditunjang dengan pengembangan empati, rasa memiliki, serta tanggung jawab bersama antar anggota tim.

6. Jelaskan kapan menggunakan para individual dan bukannya tim

Tidak semua pekerjaan harus diselesaikan dengan tim. Ada kalanya pekerjaan lebih tepat diberikan kepada individu, terutama jika sifatnya sederhana, rutin, atau membutuhkan kecepatan penyelesaian tanpa harus melalui diskusi panjang. Tugas yang bersifat administratif atau tanggung jawab personal, seperti penyusunan laporan individu, biasanya lebih efektif jika dikerjakan sendiri. Namun, ketika pekerjaan bersifat kompleks, membutuhkan kreativitas, melibatkan risiko besar, atau menuntut keahlian dari berbagai bidang sekaligus, maka penggunaan tim menjadi lebih tepat dibandingkan dikerjakan secara individual.

Nama: Refan Alvaro Putra

NPM: 2411011076

1. Analisis pertumbuhan popularitas tim dalam organisasi. 

Jawab: Pertumbuhan popularitas tim dalam organisasi bisa terjadi karena tim mampu memberikan hasil yang lebih baik dibandingkan kerja individu semata. Suatu tim bisa populer karena adanya pembagian peran yang jelas, kolaborasi keterampilan yang saling melengkapi, serta penyatuan berbagai sudut pandang dalam menyelesaikan masalah. Bekerja dalam tim bisa membuat keputusan yang diambil cenderung lebih matang karena dipengaruhi oleh beragam ide dan pengalaman anggota. Hal inilah yang bisa menyebabkan suatu tim populer dalam organisasi.

2. Bandingkan kelompok dengan tim. 

Jawab: Kelompok adalah sekumpulan orang yang saling merangkul dan bergerak bersama, sehingga ketika satu anggota terkena masalah maka dampaknya juga dirasakan oleh seluruh kelompok. Sebaliknya, tim lebih bersifat individual dalam arti setiap anggota memiliki pembagian tugas yang jelas sesuai perannya, sehingga tanggung jawab lebih terfokus pada kontribusi masing-masing terhadap tujuan bersama.

3. Bandingkan 5 tipe tim.

Jawab: 1)Tim Pemecahan Masalah 

-Terdiri dari karyawan dari departemen yang sama.

-Fokus mengidentifikasi masalah dan memberikan saran perbaikan.

2) Tim Mandiri

-Anggota mengatur diri sendiri tanpa pengawasan langsung.

-Bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan, hingga evaluasi.

3) Tim Fungsional Silang

-Berasal dari berbagai departemen atau keahlian berbeda.

-Bertujuan menyelesaikan masalah kompleks atau mengembangkan inovasi.

4) Tim Virtual 

-Anggota bekerja secara online tanpa harus bertemu fisik.

-Didukung teknologi komunikasi.

5) Tim Kerja Proyek

-Dibentuk sementara untuk tujuan khusus.

-Dibubarkan setelah tujuan tercapai

4. Identifikasi karakteristik dari tim yang efektif.

Jawab: Tim efektif adalah tim dengan tujuan yang jelas dan dipahami bersama oleh seluruh anggota serta peran yang terdefinisi dengan baik. Selain itu, komunikasi yang terbuka antar anggota, kepercayaan, dan komitmen tinggi juga menjadi faktor penting. Tim yang efektif juga harus ada kepemimpinan yang mendukung agar tim semakin efektif.

5. Bagaimana organisasi dapat menciptakan para pemain Tim.

Jawab: Organisasi dapat menciptakan pemain tim melalui pelatihan keterampilan sosial seperti komunikasi, koordinasi, dan motivasi yang terbukti penting bagi efektivitas kerja sama. Selain itu, memberikan kepercayaan dalam pekerjaan dapat meningkatkan keterlibatan anggota tim. Pemilihan karyawan juga sebaiknya mempertimbangkan kemampuan interpersonal dan kesediaan bekerja sama, bukan hanya keahlian teknis agar tercipta kordinasi tim yang baik.

6.  Jelaskan Kapan menggunakan para individual dan bukannya tim.

Jawab: Tidak semua pekerjaan membutuhkan tim, karena ada kondisi tertentu yang lebih efektif dikerjakan oleh individu. Tugas sederhana atau rutin lebih tepat dikerjakan sendiri karena biaya koordinasi tim justru memperlambat pekerjaan. Demikian pula ketika keputusan harus diambil cepat, hasil mudah diukur secara personal, atau pekerjaan menuntut keahlian teknis khusus yang tidak bisa dibagi, individu lebih unggul. Penelitian juga menunjukkan bahwa individu cenderung lebih efektif dalam tugas sederhana, sedangkan tim lebih bermanfaat ketika menghadapi masalah kompleks yang memerlukan koordinasi dan ide beragam.