S1_MNJ_MANAJEMEN PERUBAHAN_R20B_GANJIL2023

2111011034_FAHRI ADIL BAHTRA
1. Strategi perubahan organisasi yang sudah dilaksanakan oleh Universitas Indonesia antara lain:
- Perubahan struktural, yaitu mengubah bentuk organisasi dari bureaucratic university menjadi corporate university, dengan mengadopsi prinsip-prinsip manajemen modern dan kewirausahaan.
- Perubahan status, yaitu mengubah status dosen dari PNS menjadi pegawai universitas, sehingga memberikan fleksibilitas dan insentif yang lebih besar bagi dosen untuk meningkatkan kinerja dan kualitas.
- Perubahan visi, yaitu menetapkan visi UI menjadi universitas riset, yang berfokus pada pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, dan inovasi yang bermanfaat bagi masyarakat dan bangsa.
- Perubahan mekanisme, yaitu mengubah cara pemilihan rektor dan dekan dari election menjadi seleksi, yang berdasarkan pada kriteria kompetensi, kredibilitas, dan jiwa kewirausahaan.
- Perubahan lembaga, yaitu membentuk lembaga-lembaga baru seperti Majelis Wali Amanah, yang bertugas memberikan arah masa depan UI secara non akademik, dan Lembaga Psikologi Terapan, yang bertugas menggali nilai-nilai budaya korporat UI.
- Perubahan sistem, yaitu memisahkan antara commercial ventures dengan noncommercial ventures, dan mengintegrasikan sistem informasi keuangan, sehingga meningkatkan efisiensi dan transparansi pengelolaan keuangan UI.
2. Strategi perubahan organisasi yang belum dilaksanakan oleh Universitas Indonesia antara lain:
- Perubahan budaya, yaitu menanamkan nilai-nilai budaya korporat UI yang sesuai dengan tuntutan zaman, seperti inovatif, responsif, kreatif, terampil, berdaya saing, dan kooperatif, kepada seluruh civitas akademika UI.
- Perubahan sumber daya manusia, yaitu meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia UI, khususnya dosen dan peneliti, yang mampu menghasilkan karya ilmiah dan inovasi yang berkualitas dan berdampak.
- Perubahan sarana dan prasarana, yaitu menyediakan sarana dan prasarana yang memadai dan modern untuk mendukung kegiatan akademik, riset, dan pengabdian masyarakat UI, seperti laboratorium, perpustakaan, fasilitas internet, dan lain-lain.
- Perubahan kolaborasi, yaitu memperluas dan memperkuat jaringan kerjasama UI dengan berbagai pihak, baik dalam negeri maupun luar negeri, seperti pemerintah, industri, masyarakat, dan universitas-universitas unggulan internasional
3. Analisis strategi perubahan organisasi saya pada Universitas Indonesia adalah sebagai berikut:
Saya menilai bahwa strategi perubahan organisasi yang sudah dilaksanakan oleh UI adalah langkah-langkah yang tepat dan penting untuk meningkatkan kinerja dan reputasi UI sebagai perguruan tinggi terkemuka di Indonesia dan di kawasan Asia Tenggara. UI juga telah berani melakukan perubahan-perubahan yang cukup radikal dan berisiko, seperti mengubah status dosen, visi universitas, dan mekanisme pemilihan pimpinan, yang tentunya menimbulkan tantangan dan hambatan dari berbagai pihak yang berkepentingan. Tahun demi tahun UI harus terus melanjutkan dan mempercepat strategi perubahan organisasi yang belum dilaksanakan, khususnya perubahan budaya, yang merupakan faktor kunci untuk menciptakan iklim akademik yang kondusif dan produktif bagi seluruh civitas akademika UI.UI juga harus menerapkan change management yang efektif dan partisipatif, yang melibatkan seluruh stakeholder UI, baik internal maupun eksternal, dalam proses perubahan organisasi, sehingga dapat mengurangi resistensi dan meningkatkan komitmen terhadap perubahan.

2111011020
1. Universitas Indonesia telah menjalankan sejumlah perubahan organisasi untuk menghadapi tantangan zaman. Mereka telah melakukan perubahan struktural, seperti mengubah status dosen menjadi pegawai universitas dan fokus pada jiwa kewirausahaan. Dalam pemilihan rektor dan dekan, mereka beralih dari pemilihan langsung menjadi proses seleksi. Selain itu, lembaga-lembaga baru seperti Majelis Wali Amanah dibentuk untuk memberikan arah non-akademik. Organisasi juga dipisahkan antara kegiatan komersial dan non-komersial, sementara sistem informasi keuangan diintegrasikan. Untuk menggali nilai-nilai baru, Lembaga Psikologi Terapan UI bekerja dengan ahli, dengan harapan bahwa perubahan ini akan menciptakan budaya korporat baru yang kritis, profesional, dan dinamis di UI.

2. Universitas Indonesia telah melakukan perubahan struktural, seperti menghapus status dosen PNS dan fokus pada kewirausahaan. Meskipun begitu, ada beberapa strategi perubahan organisasi yang belum diimplementasikan. Salah satunya adalah integrasi penuh sistem informasi keuangan. Selain itu, aspek commercial ventures dan noncommercial ventures belum sepenuhnya terpisah. Proses seleksi dekan yang lebih baik sudah diadopsi, tetapi masih perlu peningkatan dalam hal manajemen perubahan budaya agar nilai-nilai baru dapat benar-benar mer permeasi seluruh elemen di Universitas Indonesia.

3. Universitas Indonesia (UI) menghadapi tantangan besar dalam era globalisasi, di mana pesaing baru dengan modal, teknologi, dan aliansi internasional terus berkembang. Rektor UI, Prof.dr. Usman Chatib Warsa, Ph.D., merespons dengan menginisiasi reformasi budaya pada tahun 2005. Meskipun UI telah mengalami perubahan struktural, seperti menjadi universitas riset pada tahun 2010, Rektor menekankan pentingnya perubahan kultural. Dalam hal ini, fokus pada budaya korporat menjadi kunci agar seluruh civitas akademika dapat beradaptasi dengan nilai-nilai sesuai dengan tuntutan zaman. Proses ini melibatkan Lembaga Psikologi Terapan UI dan ahli universitas untuk menggali dan mengimplementasikan nilai-nilai baru. Melalui manajemen perubahan yang efektif, diharapkan UI dapat menjadi institusi yang lebih kritis, profesional, dan dinamis, menghadapi persaingan global dengan sukses.

2151011016_ joy benkamin rafael
1. Dalam reformasi Universitas Indonesia, mereka sudah melakukan beberapa perubahan strategi seperti mengadopsi nilai nilai baru dan teknologi baru, lalu UI juga melakukan reformasi budaya, mengganti smua status dosen dari PNS menjadi pegawai Universitas, Untuk menjadi rektor dan dekan pun ditekankan adanya jiwa kewirausahaan. Maka mekanisme pemilihan rektor dan dekan telah disempurnakan. Dekan-dekan tidak lagi dipilih melalui election melainkan melalui proses seleksi. Dibentuk pula lembagalembaga baru seperti Majelis Wali Amanah yang memberikan arah masa depan UI secara non akademik. Organisasi-organisasi juga mulai dibenahi. Mulai dipisahkan antara commercial ventures dengan noncommercial ventures. Selanjutnya, sistem informasi keuangan mulai diintegrasikan.


2. Berikut adalah strategi perubahan organisasi yang belum dilaksanakan oleh Universitas Indonesia
-Pembentukan Budaya Korporat Baru
Meskipun UI memiliki tujuan untuk bertransformasi menjadi "corporate university," teks tidak memberikan detail mengenai bagaimana pembentukan budaya korporat tersebut diwujudkan. Ini mencakup langkah-langkah untuk mendorong inovasi, kewirausahaan, dan adaptasi terhadap perubahan bisnis dan teknologi.
-Pendidikan dan Pengembangan
Pada bacaan diatas tidak dijelaskan tentang pendidikan dan pengembangan, langkah yang diambil kampus untuk mengubah status dosen dari PNS menjadi pegawai Universitas pasti memerlukan pendidikan dan pengembangan lanjutan
-Perubahan bertahap
Dalam melakukan sebuah reformasi pasti diperlukan perubahan secara bertahap, namun Kampus UI tidak melakukannya secara bertahap melainkan melakukan perubahan secara keseluruhan.

3. Berikut analisis potensial terhadap strategi perubahan organisasi yang diusulkan atau dicanangkan oleh Universitas Indonesia (UI):
-Reformasi budaya, Reformasi budaya adalah langkah kritis untuk memastikan bahwa nilai-nilai organisasi sesuai dengan tuntutan zaman. Pengakuan akan kebutuhan perubahan budaya menunjukkan kesadaran UI terhadap pentingnya adaptasi terhadap perubahan eksternal. Namun Tanpa rincian lebih lanjut tentang perubahan budaya yang diinginkan, evaluasi dan pengukuran kesuksesannya mungkin menjadi sulit. Penerapan perubahan budaya seringkali merupakan proses yang rumit dan memerlukan dukungan penuh dari seluruh organisasi.
-Nilai-nilai Baru dan Kultural, Identifikasi nilai-nilai baru merupakan langkah awal yang positif. Nilai-nilai ini dapat menjadi panduan dalam pengambilan keputusan dan perilaku organisasi. Penerapan nilai-nilai baru membutuhkan waktu dan konsistensi. Penting untuk memberikan pelatihan dan dukungan yang memadai kepada anggota organisasi agar nilai-nilai ini dapat tercermin dalam tindakan sehari-hari.
-Adaptasi terhadap Pesaing Baru, Menyadari kehadiran pesaing baru dan kebutuhan untuk beradaptasi adalah langkah yang penting. Keterlibatan dalam kerja sama internasional juga dapat membuka pintu untuk inovasi dan pengembangan sumber daya.
-Pembentukan Budaya Korporat Baru, Menekankan budaya korporat yang baru dapat membantu mengubah paradigma dan meningkatkan kewirausahaan. Fokus pada inovasi dan adaptasi terhadap perubahan bisnis dan teknologi adalah langkah yang sesuai dengan perkembangan global.

2111011099

1. Universitas Indonesia telah melaksanakan berbagai strategi perubahan organisasi, seperti penghapusan status dosen PNS, transformasi menjadi universitas riset, penekanan pada kewirausahaan dalam pemilihan pimpinan, dan pembentukan lembaga-lembaga baru seperti Majelis Wali Amanah. Selain itu, UI juga melakukan pemisahan antara commercial ventures dan noncommercial ventures serta integrasi sistem informasi keuangan, sebagai bagian dari upaya untuk membentuk budaya korporat baru yang sesuai dengan tuntutan zaman.

2. Strategi perubahan organisasi yang belum dilaksanakan oleh Universitas Indonesia melibatkan peningkatan integrasi teknologi dalam proses akademik dan administratif, serta peningkatan kerjasama internasional dengan universitas luar negeri. Selain itu, keterlibatan yang lebih aktif dengan industri dan pembangunan hubungan yang erat dapat menjadi langkah strategis untuk memastikan relevansi kurikulum dengan kebutuhan pasar kerja. Meskipun langkah-langkah positif telah diambil, fokus lebih lanjut pada penerapan strategi-strategi ini akan membantu UI tetap bersaing dan relevan di tingkat global.

3. Universitas Indonesia melakukan perubahan dengan mengubah struktur dan budaya. Mereka menghapus status dosen PNS, fokus pada kewirausahaan, dan membuat lembaga-lembaga baru. Namun, perlu lebih banyak perhatian pada penggunaan teknologi agar lebih efisien, serta kerjasama internasional dan keterlibatan industri untuk tetap relevan. Pembentukan budaya baru juga perlu dukungan agar benar-benar terwujud. Intinya, langkah-langkah positif sudah diambil, tapi perlu fokus pada hal-hal tertentu agar perubahan ini sukses.

2051011013
Anas nabila

1. Universitas Indonesia (UI) telah menerapkan beberapa strategi perubahan organisasi, antara lain:
- Perubahan struktural: UI mengalami perubahan struktural, antara lain penghapusan status dosen PNS pada tahun 2010, sehingga seluruhnya menjadi pegawai Universitas. Selain itu, UI bertransformasi menjadi universitas riset dengan penekanan pada kewirausahaan.
- Mekanisme pemilihan kepala sekolah dan dekan: Mekanisme pemilihan kepala sekolah dan dekan telah selesai, dengan fokus pada kewirausahaan.
- Pembentukan lembaga baru: Pembentukan lembaga baru seperti Dewan Bupati memberikan arahan bagi masa depan UI di tingkat non-akademik, menunjukkan minat terhadap aspek administrasi dan strategi.
- Pemisahan perusahaan komersial dan perusahaan non-komersial: Adanya pemisahan antara perusahaan komersial dan perusahaan non-komersial merupakan upaya untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam operasional tindakan universitas.

2. Beberapa strategi perubahan organisasi yang mungkin belum dilaksanakan:
- Integrasi penuh sistem informasi keuangan: Integrasi sistem informasi keuangan telah dimulai namun belum sepenuhnya selesai. Implementasi yang sukses sangat penting untuk meningkatkan efisiensi keuangan dan akuntabilitas universitas.
- Memperkenalkan budaya perusahaan yang baru: Meskipun reformasi budaya telah diumumkan, langkah-langkah spesifik untuk membentuk budaya perusahaan yang baru masih perlu dipantau. Penting untuk memastikan bahwa perubahan budaya meresap ke seluruh tingkat akademisi.

3. Analisis terhadap strategi transformasi organisasi UI menunjukkan komitmen perusahaan dalam beradaptasi dengan perkembangan zaman dan kebutuhan pasar pendidikan. Fokus pada kewirausahaan, transparansi dan inovasi adalah dasar transformasi kami menjadi universitas yang lebih penting, profesional dan dinamis.
Namun, memastikan bahwa seluruh aspek perubahan diterapkan secara efektif, terutama budaya perusahaan, masih merupakan sebuah tantangan.

Nama : Rizka Nabilla Zein
NPM : 2111911978
1. Apa saja strategi perubahan organisasi yang sudah dilaksanakan oleh Universitas Indonesia ?
Jawab : Strategi perubahan budaya dengan 2 (dua) pendekatan yaitu
a. Pendekatan korosif merupakan perubahan budaya yang dilakukan dengan pendekatan informal sehingga budaya lama sedikit demi sedikit rusak dan diganti dengan budaya baru.
b. Pendekatan indoktrinasi merupakan pendekatan yang bersifat normatif dengan menggunakan program pelatihan terhadap pemahaman budaya yang baru.

2. Apa saja strategi perubahan organisasi yang belum dilaksanakan oleh Universitas Indonesia ?
Jawab : Menurut saya pendekatan jalan damai yang mana perubahan budaya dilakukan secara kolaboratif, dipecahkan bersama, win-win, integratif dan memperkenalkan budaya yang baru terlebih dahulu sebelum mengganti budaya yang lama ini belum dilakukan oleh Universitas Indonesia.

3. Berikan analisis strategi perubahan organisasi anda pada Universitas Indonesia !
Jawab : Pendapat saya berdasarkan kasus Universitas Indonesia telah menerapkan strategi perubahan dengan 2 (dua) pendekatan yaitu :
a. pendekatan korosif yang mana perubahan budaya dilakukan dengan pendekatan informal sehingga budaya lama secara perlahan dapat diganti dengan budaya baru. Implementasinya bisa dilihat pada putusan rector UI mencanangkan tahun 2005 sebagai dimulainya reformasi budaya dan ketentuan BHMN pada tahun 2010 tidak ada lagi dosen berstatus PNS semuanya adalah pegawai Universitas. Demikian pula, pada tahun 2010 UI akan menjadi universitas riset. Dekan-dekan tidak lagi dipilih melalui election melainkan melalui proses seleksi dan organisasi-organisasi juga mulai dibenahi. Mulai dipisahkan antara commercial ventures dengan noncommercial ventures. Selanjutnya, sistem informasi keuangan mulai diintegrasikan. Setelah ini selesai, UI mulai membentuk budaya korporat baru.
b. Pendekatan indoktrinasi dengan memberikan arahan dari sejumlah ahli di Universitas Indonesia untuk menerapkan nilai-nilai budaya yang baru. Nilai-nilai ini akan sangat mempengaruhi perilaku dan sikap para tenaga pendidik, mahasiswa, Lembaga karyawan, dll.

2111011068
1. Universitas Indonesia telah menerapkan serangkaian strategi perubahan organisasi yang meliputi restrukturisasi organisasi dan perubahan budaya organisasi. Restrukturisasi organisasi melibatkan perubahan status dosen dari PNS menjadi pegawai Universitas, pemilihan rektor dan dekan dari election menjadi seleksi, pembentukan lembaga-lembaga baru seperti Majelis Wali Amanah, pemisahan antara commercial ventures dengan noncommercial ventures, serta integrasi sistem informasi keuangan. Di sisi perubahan budaya organisasi, Universitas Indonesia melakukan penggalian nilai-nilai baru yang sesuai dengan tuntutan zaman dan menanamkan nilai-nilai tersebut pada seluruh civitas akademika. Upaya ini bertujuan untuk mengubah paradigma dan pola pikir dalam lingkungan universitas agar lebih adaptif terhadap perubahan zaman.
2. Universitas Indonesia belum sepenuhnya melaksanakan implementasi nilai-nilai baru yang telah diidentifikasi dan ditanamkan pada komunitas akademiknya. Diperlukan komitmen lebih lanjut untuk memastikan nilai-nilai tersebut menjadi bagian integral dari budaya universitas. Selain itu, kemungkinan perlu adanya perubahan tambahan dalam struktur organisasi atau penyesuaian lanjutan guna menjamin keberlanjutan dari transformasi yang sedang berlangsung. Pentingnya fokus pada pengembangan kewirausahaan di semua aspek universitas juga masih menjadi hal yang perlu diperhatikan, terutama untuk mendukung visi UI sebagai universitas riset yang unggul. Menerapkan langkah-langkah ini akan memperkuat transformasi organisasional dan memastikan UI tetap relevan serta bersaing di tengah perubahan yang terus berlangsung dalam dunia pendidikan.
3. Langkah-langkah signifikan yang diambil oleh Universitas Indonesia dalam mengubah struktur dan budaya organisasi mencerminkan upaya serius dalam meningkatkan dinamika serta adaptabilitasnya terhadap perubahan zaman. Restrukturisasi organisasi, seperti perubahan status dosen dan pemilihan kepemimpinan melalui proses seleksi, menunjukkan respons yang positif terhadap kebutuhan akan inovasi dan efisiensi. Adopsi nilai-nilai baru sejalan dengan perubahan struktural menjadi landasan penting bagi UI menghadapi tantangan masa depan. Namun, kunci utamanya adalah memastikan implementasi penuh dari perubahan ini dan memastikan kesinambungan dalam transformasi tersebut, bukan hanya sekadar kata-kata. Pengelolaan perubahan yang efektif menjadi krusial guna menjamin keberhasilan serta adopsi yang menyeluruh dari nilai-nilai baru ini. Fokus ke depan mungkin akan tertuju pada penyesuaian lanjutan dalam struktur organisasi dan pengembangan kewirausahaan untuk memastikan UI terus menjadi pusat pendidikan yang inovatif dan tetap menjaga kualitas tinggi. Perubahan budaya dan struktural menjadi fondasi penting bagi UI untuk tetap relevan dan kompetitif di era pendidikan yang berubah dengan cepat. Kesinambungan dalam implementasi serta kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan akan menjadi kunci utama dalam menentukan keberhasilan dan relevansi UI di masa depan.

2151011014_Zatu Kiasati

1.     Apa saja strategi perubahan organisasi yang sudah dilaksanakan oleh Universitas Indonesia?

Jawaban: Strategi perubahan organisasi yang sudah dilaksanakan oleh Universitas Indonesia adalah sejak diberlakukan BHMN pada akhir tahun 2000, UI telah melakukan serangkaian perubahan. Menurut ketentuan BHMN, pada tahun 2010 tidak ada lagi dosen berstatus PNS. Semuanya adalah pegawai Universitas. Demikian pula, pada tahun 2010 UI akan menjadi universitas riset. Untuk menjadi rektor dan dekan pun ditekankan adanya jiwa kewirausahaan. Maka mekanisme pemilihan rektor dan dekan telah disempurnakan. Dekan-dekan tidak lagi dipilih melalui election melainkan melalui proses seleksi. Dibentuk pula lembaga-lembaga baru seperti Majelis Wali Amanah yang memberikan arah masa depan UI secara non akademik. Organisasi-organisasi juga mulai dibenahi. Mulai dipisahkan antara commercial ventures dengan noncommercial ventures. Selanjutnya, sistem informasi keuangan mulai diintegrasikan. Setelah ini selesai, UI mulai membentuk budaya korporat baru.

 

2.     Apa saja strategi perubahan organisasi yang belum dilaksanakan oleh Universitas Indonesia?

Jawaban: Strategi yang belum dilakukan adalah perubahan kultural untuk merubah UI menjadi coorporate university dengan mengintegrasikan sistem informasi keuangan dan membentuk budaya corporate baru, seperti pemilihan dekan yang tidak lagi dipilih melalui election. Dan belum terpisahnya commercial venture dengan non commercial venture juga menjadi strategi yg belum dilakukan UI

 

3.    Strategi perubahan di Universitas Indonesia menggambarkan upaya komprehensif untuk menjawab tantangan zaman dan meningkatkan standar akademik serta operasional. Mereka telah mengakui bahwa perubahan tidak hanya harus struktural, tetapi juga kultural. Ini menunjukkan pemahaman yang matang bahwa keberhasilan sebuah institusi pendidikan tinggi tidak hanya terletak pada infrastrukturnya, tapi juga pada nilai-nilai, etos kerja, dan adaptasi terhadap tren global. Sementara perubahan ini penting, kesuksesannya bergantung pada seberapa efektif nilai-nilai baru diadopsi oleh seluruh komunitas universitas.

2111011003 M. Daffa Safero
1. Strategi perubahan organisasi yang sudah dilakukan Universitas Indonesia:
• Perubahan status dosen dari PNS menjadi pegawai universitas
• Perubahan mekanisme pemilihan rektor dan dekan
• Pembentukan lembaga-lembaga baru
• Penetapan nilai-nilai korporat baru
2. Strategi perubahan organisasi yang belum dilaksanakan Universitas Indonesia:
• Meningkatkan kesadaran pentingnya perubahan
• Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi
• Meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses pembelajaran dan penelitian
• Meningkatkan daya saing lulusan
3. Secara umum, strategi perubahan organisasi yang dilaksanakan Universitas Indonesia menurut saya cukup baik. Perubahan struktural yang dilakukan sudah berhasil membuat organisasi menjadi lebih dinamias dan adaptif. Perubahan budaya yg dilakukan telah berhasil menciptakan budaya korporat yang mengutamakan profesionalisme, efisiensi, dan efektivitas.

Nama: Tyara Firstanty
NPM: 2111011072

1. Perubahan yang dilakukan UI adalah perubahan dalam struktural pada organisasi UI menjadi lebih dinamis, melakukan transformasi dari bereaucratic university menjadi corporate university, pemilihan dekan tidak lagi menggunakan sistem election atau pemilihan, status dosen bukan PNS lagi tetapi pegawai Universitas, perubahan terhadapa lembaga-lembaga yang terdapat di UI menjadi lebih dinamis.
2. Untuk melakukan transformasi dari bereaucratic universitu ke corporate university, harus melakukan banyak perubahan. Mulai dari perubahan struktural organisasi, status pekerja, pemilihan dekan-dekan universitas, budaya korporat yang baru, dibentuknya lembaga-lembaga non akademik yang dapat membantu masa depan UI, perubahan budaya.
3. Perubahan yang dilakukan oleh Universitas Indonesia adalah untuk membangun UI menjadi kampus yang lebih dinamis dan modern untuk masa depan yang akan datang. Karena semakin lama, zaman semakin berubah dan banyak pesaing yang berdatangan. UI dituntut untuk berubah di ulang tahunnya ke-55 ini. Perubahan yang dilakukan adalah perubahan yang positif untuk UI karena perubahan yang dilakukan mengikuti sesuai dengan zaman dan untuk kedepannya. UI mulai merombak struktural organisasinya, merubah budaya organisasi, dan lainnya. Contohnya dengan perubahan pemilihan dekan-dekan untuk setiap fakultas. Pemilihan dekan bukan lagi melalui election tetapi dengan kriteria tertentu yang mencerminkan bahwa UI sekarang berubah menjadi Universitas riset dan corporate university.

2111011038_Adinda Nabela Putri

1. Perubahan organisasi yang dilakukan Universitas Indonesia di dasarkan pada teori evolusi yang menekankan pada perubahan terjadi secara bertahap dan dapat mengarah pada kompleksitas yang lebih tinggi. Dimana pada awalnya perubahan dilakukan dengan mengadopsi nilai nilai baru dan teknologi baru namun tanpa menghilangkan nilai lama yang dikira masih cocok dengan kebutuhan zaman, agar organisasi UI tetap dinamis maka dilakukan perubahan struktural dan kultural yang diubah dengan menyesuaikan nilai-nilai yang cocok dengan tuntutan zaman. Contoh perubahan struktural adalah pada tahun 2010 ditiadakan dosen berstatus PNS, sehingga para dosen berstatus karyawan universitas, lalu para dekan tidak lagi dipilih melalui election melainkan melalui proses seleksi. Dan untuk contoh perubahan kultural adalah UI mulai membentuk budaya korporat baru.

2. Menurut hasil analisis saya, strategi perubahan yang belum dilakukan oleh Universitas Indonesia ada pada aspek pengajaran atau pembelajaran, Universitas Indonesia dapat mengembangkan organisasi pembelajaran untuk memastikan bahwa seluruh pihak di universitas dapat mengembangkan dan mempersiapkan diri mereka secara terus-menerus. Hal ini dapat membantu universitas untuk terus beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di lingkungan pendidikan.

3. Menurut hasil analisis saya, Universitas Indonesia melakukan perubahan organisasi di dasarkan pada teori evolusi yang menekankan pada perubahan terjadi secara bertahap dan dapat mengarah pada kompleksitas yang lebih tinggi. Perubahan yang dilakukan Universitas Indonesia adalah perubahan struktural yaitu pada tahun 2010 ditiadakan dosen berstatus PNS, sehingga para dosen berstatus karyawan universitas, lalu para dekan tidak lagi dipilih melalui election melainkan melalui proses seleksi. Selain melakukan perubahan struktural, Universitas Indonesia juga melakukan perubahan kultural yaitu pada tahun 2010 UI akan menjadi universitas riset, agar dapat menjadi rektor dan dekan, calon rektor dan dekan tersebut ditekankan untuk memiliki jiwa kewirausahaan selain itu UI mulai membentuk budaya korporat
baru.

2111011036 Sella Septianita
1. Dalam bacaan dapat disimpulkan bahwa UI telah melakukan perubahan struktural yang terdapat pada universitas, contoh dari perubahan struktural berupa pengubahan status dosen menjadi pegawai universitas, penetapan UI sebagai universitas riset, penyempurnaan mekanisme pemilihan rektor dan dekan dengan menekankan jiwa kewirausahaan, membentuk Majelis Wali Amanah untuk memberikan arah masa depan UI secara non-akademik, memisahkan antara commercial ventures dan noncommercial ventures, penyempurnaan mekanisme pemilihan rektor dan dekan melalui proses seleksi.

2. Dalam bacaan, UI belum melaksanakan perubahan budaya (kultural) berupa dengan menggali nilai-nilai baru oleh Lembaga Psikologi Terapan UI dengan bimbingan ahli di Universitas Indonesia.

3. Perubahan struktural UI sudah sangat signifikan seperti status dosen, mekanisme pemilihan, dan pemisahan ventures adalah salah satu strategi manajemen perubahan UI untuk menghadapi perubahan zaman. Strategi UI sudah sangat baik dalam memanajemen perubahan, namun implementasi strategi ini akan tergantung pada penerapan nilai-nilai baru yang telah dirancang dalam praktik sehari-hari. UI harus secara konsisten menjalankan perubahan-perubahan secara konsisten dan berkelanjutan. Respon dari para stakeholder akan menjadi salah satu informasi yang dapat digunakan oleh UI dalam hal evaluasi dari strategi perubahan yang telah diterapkan.

2111011019

1. Strategi perubahan organisasi yang telah diterapkan oleh Universitas Indonesia meliputi Perubahan Struktural yaitu penghapusan dosen berstatus PNS pada tahun 2010, mengubah semuanya menjadi pegawai Universitas. Fokus pada Riset dimana transformasi UI menjadi universitas riset menunjukkan fokus pada pengembangan penelitian dan inovasi. Jiwa Kewirausahaan yaitu memasukkan jiwa kewirausahaan dalam kriteria pemilihan rektor dan dekan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas manajerial dalam mengelola sumber daya. Perubahan Mekanisme Pemilihan yaitu pergantian metode pemilihan dekan dari pemilihan umum menjadi proses seleksi, menunjukkan perubahan dalam pendekatan manajemen dan kepemimpinan. Pemisahan Commercial Ventures dan Non-Commercial Ventures yaitu pemisahan antara bisnis komersial dan nonkomersial membantu dalam fokus pada pencapaian tujuan pendidikan dan penelitian tanpa terpengaruh oleh kepentingan bisnis. Integrasi Sistem Informasi Keuangan yang merupakan langkah penting dalam meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan universitas. Pembentukan Majelis Wali Amanah sebagai lembaga yang memberikan arah masa depan UI secara non-akademik, menunjukkan adanya perhatian pada aspek manajemen dan keberlanjutan institusi.

2. Strategi perubahan organisasi yang belum dilaksanakan oleh UI bisa melibatkan beberapa aspek, seperti Budaya Korporat yaitu proses perubahan budaya korporat memerlukan waktu dan upaya yang berkelanjutan. Implementasi nilai-nilai baru dan pembentukan budaya yang lebih dinamis memerlukan komitmen dari seluruh anggota akademik. Change Management yakni peran manajemen perubahan menjadi sangat penting untuk memastikan kesuksesan implementasi. Pelatihan dan pendampingan mungkin diperlukan untuk memastikan bahwa seluruh staf dan fakultas memahami dan mendukung perubahan. Inovasi Teknologi dimanaUI perlu terus beradaptasi dengan perkembangan teknologi untuk tetap relevan. Integrasi teknologi dalam pembelajaran dan penelitian dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas.

3. Analisis strategi perubahan organisasi UI dapat menggunakan teori manajemen perubahan, seperti teori Lewin atau teori Kotter. Dalam konteks ini, perubahan struktural dan perubahan kebijakan adalah langkah-langkah yang sesuai dengan pendekatan Lewin, yang melibatkan tahap "unfreeze," "change," dan "refreeze." Sementara itu, teori Kotter menekankan pada langkah-langkah seperti membangun visi, memberikan kekuasaan kepada orang lain, dan menetapkan keberlanjutan perubahan, yang relevan untuk langkah-langkah strategis yang belum dilaksanakan oleh UI.

NPM: 2011011101

1. Dalam kasus reformasi di Universitas Indonesia, terdapat beberapa strategi perubahan organisasi yang telah mereka laksanakan yaitu:
1) Perubahan Struktural: UI mengubah status dosen menjadi pegawai universitas.
2) Implementasi Prinsip BHMN (Badan Hukum Milik Negara): Pada tahun 2010 tidak ada lagi dosen berstatus PNS, semuanya menjadi pegawai universitas. Hal ini mengubah status dan hubungan kerja dosen serta pegawai, menciptakan kesetaraan dalam lingkungan kerja.
3) Pemilihan Pemimpin Melalui Seleksi: UI telah mengubah mekanisme pemilihan rektor dan dekan dari pemilihan melalui election menjadi melalui proses seleksi. Ini membantu memastikan bahwa para pemimpin yang terpilih memiliki kompetensi yang sesuai dengan tuntutan zaman dan kebutuhan organisasi.
4) Pembentukan Budaya Korporat Baru: Lembaga Psikologi Terapan UI digunakan untuk menggali nilai-nilai baru yang akan mewarnai perilaku dan sikap semua pihak di UI. Tujuannya adalah menciptakan budaya yang lebih kritis, profesional, dan dinamis sesuai dengan tuntutan zaman.
5) Change Management: Dalam mengadopsi nilai-nilai baru dan menjalankan perubahan organisasi, penting untuk menerapkan manajemen perubahan yang efektif. Proses ini akan membantu dalam memastikan bahwa perubahan tersebut diadopsi oleh seluruh komunitas UI dengan lebih baik.

2. Perubahan organisasi yang belum dilaksanakan oleh Universitas Indonesia yaitu diantaranya:
1) Penilaian dan Pemantauan Berkelanjutan: Setelah menerapkan perubahan, sangat penting untuk melakukan penilaian dan pemantauan terus-menerus terhadap kemajuan dan efektivitas dari setiap strategi yang diadopsi. Ini memungkinkan untuk menyesuaikan strategi jika diperlukan dan memastikan bahwa perubahan yang diinginkan terus terjadi seiring waktu.
2) Keterlibatan dan Komunikasi yang Lebih Luas: Penting untuk memastikan keterlibatan seluruh komunitas akademik dalam proses perubahan. Mungkin masih diperlukan upaya lebih lanjut dalam melibatkan mahasiswa, dosen, peneliti, dan karyawan dalam merumuskan dan mengimplementasikan perubahan. Komunikasi yang jelas dan terbuka tentang tujuan, manfaat, dan perubahan yang akan dilakukan juga sangat penting.
3) Penyesuaian Kurikulum dan Metode Pengajaran: Jika ada perubahan nilai-nilai atau fokus baru yang ingin ditanamkan, sangat penting untuk menyesuaikan kurikulum dan metode pengajaran agar sesuai dengan perubahan tersebut. Penyempurnaan ini akan membantu memastikan bahwa nilai-nilai baru tersebut tidak hanya ditanamkan dalam perilaku, tetapi juga tercermin dalam pengajaran dan pembelajaran di UI.
4) Pengembangan Keterampilan Manajemen Perubahan: Mungkin belum ada penekanan yang cukup pada pengembangan keterampilan manajemen perubahan di antara staf dan pimpinan di UI. Memiliki pemahaman yang lebih baik tentang prinsip-prinsip manajemen perubahan akan membantu dalam mengelola transisi dan memastikan adopsi yang sukses terhadap perubahan yang diusulkan.
5) Evaluasi Dampak Budaya Baru: Sementara UI telah berkomitmen pada reformasi budaya, penting untuk terus mengevaluasi dan mengukur dampak dari nilai-nilai baru yang ditanamkan. Evaluasi ini akan membantu memahami sejauh mana budaya baru telah meresap dan berdampak pada perilaku serta kinerja organisasi.

3. Menurut pendapat saya, perubahan struktural yang dilakukan oleh Universitas Indonesia mampu menjadi langkah awal yang kuat dalam mengubah landasan organisasi. Penggalian nilai-nilai baru oleh Lembaga Psikologi Terapan UI adalah langkah yang penting untuk menciptakan budaya yang lebih sesuai dengan kebutuhan zaman. Langkah ini membantu dalam menciptakan fondasi budaya yang diinginkan. Universitas Indonesia telah mengambil langkah-langkah yang signifikan menuju perubahan organisasi yang lebih adaptif dan responsif terhadap tuntutan zaman.
Diperlukan evaluasi dampak perubahan dengan mengevaluasi sejauh mana perubahan struktural telah memberikan hasil, serta sejauh mana nilai-nilai baru telah meresap dan mempengaruhi perilaku dan kultur di Universitas Indonesia. Pengembangan keterampilan manajemen perubahan di antara staf dan pimpinan Universitas Indonesia sangat penting. Ini termasuk pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana mengelola transisi, menangani resistensi, dan memastikan adopsi yang sukses terhadap perubahan yang diusulkan.

2151011001_Dimas Andhika Putra
1. Strategi perubahan organisasi yang sudah dilaksanakan oleh Universitas Indonesia yaitu:
   - Transformasi struktural: Penghapusan dosen yang berstatus PNS, menjadikan semua dosen sebagai pegawai Universitas.
   - Fokus pada riset: Penekanan pada jiwa kewirausahaan untuk rektor dan dekan serta transformasi menuju universitas riset.
   - Perubahan dalam seleksi kepemimpinan: Pemilihan rektor dan dekan melalui proses seleksi, bukan election.
   - Pembentukan lembaga baru seperti Majelis Wali Amanah yang membahas arah masa depan UI secara non-akademik.
   - Pemisahan antara commercial ventures dan noncommercial ventures.
   - Integrasi sistem informasi keuangan.
  
2. Strategi perubahan organisasi yang belum dilaksanakan oleh Universitas Indonesia yaitu:
   - Implementasi budaya korporat yang sesuai dengan tuntutan zaman.
   - Penggalian dan penerapan nilai-nilai baru secara menyeluruh.

3. Analisis strategi perubahan organisasi di Universitas Indonesia yaitu:
   - Konsep Lewin's Change Management Model bisa membantu memahami langkah-langkah yang sudah dilakukan UI. Namun, UI juga perlu fokus pada tahap terakhir model tersebut, yaitu freezing, di mana perubahan yang telah dilakukan diintegrasikan ke dalam budaya dan perilaku. Hal ini harus  di garis bawahi untuk pentingnya mengadopsi budaya baru dan nilai-nilai yang sesuai dengan kebutuhan zaman, serta mengintegrasikannya ke dalam seluruh struktur dan tingkatan di UI untuk memastikan keberhasilan transformasi organisasional yang komprehensif dan berkelanjutan.

2111011057_Ghoniyyu Alkami
1. Apa saja strategi perubahan organisasi yang sudah dilaksanakan oleh universitas indonesia
-Dosen tidak lagi memiliki status PNS, tetapi menjadi pegawai UI
-UI berencana menjadi universitas riset pada tahun 2010
-Menjadi rektor dan dekan ditekankan adanya jiwa kewirausahaan
-Dekan dipilih melalui proses seleksi, bukan pemilihan suara
-Pembentukan Lembaga Baru Seperti Majelis Wali Amanah yang memberikan arah non-akademik
-Memisahkan commercial ventures dengan noncommercial ventures
-Mulai Mengintegrasikan sistem informasi keuangan

2. Apa saja strategi perubahan organisasi yang belum dilaksanakan oleh Universitas Indonesia ?
-Membentuk Budaya Korporat setelah perubahan yang lain selesai dilakukan
-Proses penggalian nilai-nilai baru masih sedang berlangsung, dengan harapan akan mempengaruhi perilaku semua elemen di UI, termasuk pengajar,
peneliti, pengelola lembaga, karyawan, dan mahasiswa.

3. Berikan analisis strategi perubahan organisasi anda pada Universitas Indonesia !
Strategi perubahan di UI menunjukkan langkah-langkah struktural untuk merubah status dan mekanisme organisasi.
Namun, saat ini fokusnya lebih kepada aspek struktural dan administratif, sementara perubahan dalam budaya dan nilai-nilai belum sepenuhnya diimplementasikan.
Pembaruan budaya dan identifikasi nilai-nilai baru menjadi langkah yang penting untuk mengubah pandangan, sikap, dan perilaku keseluruhan.
Dibutuhkan perhatian yang serius dalam menerapkan nilai-nilai baru ini agar sejalan dengan perubahan struktural yang telah dilakukan.
Manajemen perubahan menjadi penting dalam memastikan adopsi nilai-nilai baru dan terwujudnya budaya perusahaan yang diinginkan secara efektif.

2151011025

Jawaban :
1. Menurut saya Universitas Indonesia (UI) telah melakukan beberapa strategi perubahan yakni:

- Melakukan perubahan Struktural dengan menghilangkan status PNS.
- Pembentukan lembaga-lembaga baru seperti Majelis Wali Amanah untuk memberikan arah masa depan secara non-akademik.

- Penyempurnaan mekanisme pemilihan rektor dan dekan dengan beralih dari pemilihan melalui election menjadi proses seleksi.
- Organisasi-organisasi yang mulai dibenahi.
- Menekankan adanya jiwa kewirausahaan untuk menjadi Rektor dan Dekan.
- Sistem Informasi Keuangan mulai diIntegrasikan.

2. Saya rasa untuk Strategi Perubahan yang di lakukan oleh UI sudah sangat tepat sehingga Strategi Perubahan yang belum dilaksanakan oleh UI tidak ada.

3. Analisis saya terhadap Strategi perubahan yang dilakukan Universitas Indonesia (UI) untuk mewujudkan UI yang lebih kritis, Profesional dan Dinamis yakni :

- Pemilihan rektor dan dekan melalui proses seleksi menurut saya sangat tepat dan penting karena dapat meningkatkan kualitas kepemimpinan.
- Melakukan penggalian nilai-nilai baru dan budaya, menurut saya Universitas Indonesia (UI) menunjukkan kesadaran akan perubahan kultural untuk menyesuaikan diri dengan tuntutan zaman.
- Melakukan pembentukan lembaga-lembaga baru yang dimana Universitas Indonesia (UI) juga menunjukkan keseriusan dalam mencari arah masa depannya.
- Menekankan adanya jiwa kewirausahaan untuk menjadi Rektor dan Dekan, yang nantinya akan memberikan berbagai manfaat untuk UI seperti Kemampuan untuk mengembangkan sumber daya keuangan melalui proyek-proyek inovatif dan kemitraan bisnis dapat meningkatkan pendapatan universitas serta dapat membangun kemitraan dengan industri dan jaringan profesional, meningkatkan peluang kerjasama, magang, dan penempatan kerja bagi mahasiswa.

NPM: 2111011090

1. Strategi Perubahan Organisasi yang Sudah Dilaksanakan oleh Universitas Indonesia:
• Perubahan struktural dan kultural, termasuk penghapusan status PNS bagi dosen dan target menjadi universitas riset pada tahun 2010.
• Pemilihan rektor dan dekan berdasarkan jiwa kewirausahaan.
• Pembentukan Majelis Wali Amanah sebagai lembaga non-akademik yang memberikan arahan masa depan.
• Pemisahan antara commercial ventures dan non-commercial ventures untuk meningkatkan efisiensi.

2. Strategi perubahan organisasi yang belum dilaksanakan oleh Universitas Indonesia
• Bagaimana nilai-nilai baru akan diintegrasikan ke dalam kehidupan sehari-hari di UI.
• Cara UI dalam mengelola perubahan budaya, termasuk strategi komunikasi, keterlibatan stakeholder, dan pelatihan untuk memastikan pemahaman dan dukungan yang maksimal.
• Langkah-langkah yang akan diambil untuk mencapai universitas riset pada tahun 2010, termasuk inisiatif penelitian, kolaborasi internasional, dan pengembangan infrastruktur riset.
• Bagaimana UI akan mengintegrasikan teknologi baru ke dalam proses pembelajaran, penelitian, dan administrasi untuk meningkatkan efisiensi dan relevansi.
• Strategi untuk evaluasi berkelanjutan terhadap implementasi perubahan, serta rencana untuk penyesuaian berdasarkan hasil evaluasi dan umpan balik dari seluruh komunitas universitas.

3. Berikan analisis strategi perubahan organisasi anda pada Universitas Indonesia
Poin positif dari strategi perubahan yang dilakukan:
• Fokus pada perubahan budaya menunjukkan kesadaran terhadap pentingnya adaptasi terhadap tuntutan zaman.
• Pemilihan rektor dan dekan berbasis kewirausahaan dapat memotivasi inovasi dan kepemimpinan yang proaktif.
• Pemisahan antara commercial ventures dan non-commercial ventures dapat meningkatkan transparansi dan efisiensi.
Tantangan:
• Tidak dijelaskan secara rinci bagaimana nilai-nilai baru akan diimplementasikan, sehingga perlu perencanaan dan komunikasi yang baik untuk memastikan pemahaman dan dukungan dari seluruh civitas akademika.
• Perubahan budaya seringkali memerlukan waktu yang cukup lama dan konsistensi dalam implementasinya. Diperlukan dukungan berkelanjutan untuk memastikan kesuksesan transformasi ini.
• Memastikan bahwa perubahan tidak hanya terjadi di tingkat struktural, tetapi juga di tingkat operasional sehari-hari untuk mencapai tujuan menjadi universitas yang lebih dinamis dan profesional.

2111011070_Ni Wayan Della Amarta

1. Strategi perubahan organisasi yang sudah dilaksanakan oleh Universitas Indonesia adalah telah mengambil langkah dalam mengubah struktur dan kultural insititusinya sesuai dengan kemajuan zaman dan tren di mana sesuai dengan teori yang menekankan perlunya penyesuiaian struktur organisasi untuk meningkatkan efisiensi. Dalam perubahan ini juga Universitas Indonesia melakukan transisi dari universitas birokrat menjadi universitas korporat serta perubahan dalam struktur organisasinya di mana perubahan rektor dan dekan yang memiliki jiwa kewirausahaan dengan memperbarui sistem Sumber Daya Manusia sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas dari Universitas Indonesia sebagai universitas yang berorientasi masa depan.
2. Strategi perubahan organisasi yang belum dilaksanakan oleh Universitas Indonesia adalah masih berlangsungnya implementasi nilai-nilai korporat baru secara menyeluruh dengan menanamkan nilai-nilai tersebut dalam proses reformasi seperti integrasi penuh sistem informasi keuangan, aspek commercial ventures dan noncommercial ventures belum sepenuhnya terpisah, serta penyesuaian dalam struktur organisasi untuk mendukung budaya korporat yang diinginkan.
3. Universitas Indonesia melakukan perubahan dalam nilai-nilai dan teknologi yang baru dalam segi struktural dan kultural agar berkembang sesuai sesuai zaman serta dapat meningkatkan standar akademik maupun operasional. Hal ini menunjukkan bahwa keberhasilan suatu institusi pendidikan terletak pada banyak aspek yaitu nilai-nilai yang diadaptasi dari perubahan tren atau zaman, kemampuan pekerjanya yang dilihat dari kualitas sumber daya nya, dan kemampuan sebuah institusi tersebut dalam melihat dan menerapkan perubahan yang akan berguna untuk meningkatkan nilai atau keberhasilan maupun kualitas dari institusi tersebut sehingga perubahan penting untuk dilakukan.

2111011081_Yoshua Christyanto

1. Strategi perubahan organisasi yang diterapkan Universitas Indonesia mencakup beberapa langkah penting, yaitu mereka beralih dari model universitas yang birokratis ke model bisnis, yang berarti mengadopsi pendekatan yang lebih dinamis dan berorientasi pada hasil. Hal ini mencakup reformasi struktur dan sistem manajemen, modernisasi UI dalam hal pengelolaan sumber daya manusia, dan pemisahan inisiatif komersial dan non-komersial. Selain itu, mereka juga mengintegrasikan sistem pelaporan keuangan untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas. Langkah penting lainnya adalah membangun budaya perusahaan baru, mengedepankan nilai-nilai yang konsisten dengan kebutuhan saat ini. Perubahan ini mencerminkan upaya UI dalam meningkatkan mutu pendidikan dan penelitian, serta menjaga relevansinya di era globalisasi dan persaingan pendidikan tinggi yang semakin ketat.

2. Universitas Indonesia mungkin masih menghadapi beberapa tantangan dalam mengimplementasikan strategi perubahan organisasinya sepenuhnya. Salah satu area utama adalah mengintegrasikan nilai-nilai korporat baru ke dalam semua segi universitas, termasuk kurikulum, metode pengajaran, penelitian, dan pengalaman mahasiswa. Ini memerlukan pelatihan staf dan dosen serta pembangunan budaya organisasi yang mendukung nilai-nilai baru tersebut. UI juga perlu memperbarui kurikulumnya agar relevan dengan kebutuhan industri saat ini dan meningkatkan infrastruktur teknologinya untuk mendukung pembelajaran yang efektif dan efisien. Selain itu, meningkatkan kerjasama internasional dan pertukaran mahasiswa dan staf menjadi penting dalam konteks globalisasi pendidikan tinggi. Kesuksesan strategi ini akan bergantung pada kemampuan UI untuk terus berinovasi dan beradaptasi, baik dalam struktur, sistem, maupun budaya dan praktik sehari-hari.

3. Strategi perubahan di Universitas Indonesia menandakan komitmen yang serius untuk meningkatkan standar dan beradaptasi dengan perubahan global. Mereka tidak hanya mengubah struktur dan sistem, tapi juga budayanya. Ini seperti merenovasi rumah; tidak hanya tampilannya yang berubah, tetapi juga cara hidup di dalamnya. Misalnya, UI mengadopsi cara kerja yang lebih modern dan efisien, seperti perusahaan besar. Tantangan terbesar adalah memastikan semua orang di UI, dari dosen hingga mahasiswa, memahami dan menerapkan cara baru ini. Kesuksesan mereka tidak hanya tergantung pada perubahan aturan atau struktur, tapi juga pada seberapa baik mereka bisa 'berbicara' dan 'berjalan' sesuai dengan nilai-nilai baru ini. UI harus terus memperbarui strateginya, seperti mengikuti tren terkini, agar tetap relevan di dunia pendidikan yang cepat berubah.

2111011046
1) Perubahan Struktural: Implementasi BHMN pada akhir tahun 2000 telah mengubah status dosen menjadi pegawai universitas, menghapus status PNS pada tahun 2010. Transformasi Menjadi Universitas Riset: UI berkomitmen untuk menjadi universitas riset pada tahun 2010. Seleksi Lebih Ketat: Meningkatkan mekanisme pemilihan rektor dan dekan melalui proses seleksi, bukan hanya pemilihan melalui election. Pembentukan Lembaga Baru: Pembentukan Majelis Wali Amanah untuk memberikan arah masa depan secara non-akademik. Penggalian Nilai-nilai Baru: Lembaga Psikologi Terapan UI menggali nilai-nilai baru dengan arahan dari ahli untuk membentuk budaya korporat baru.
2) strategi perubahan organisasi yang belum dilaksanakan oleh UI : Perubahan kultural, khususnya dalam hal budaya korporat. mungkin karena Diperlukan upaya lebih lanjut dalam menggali nilai-nilai baru dan mengintegrasikannya ke dalam perilaku dan sikap semua stakeholders, termasuk pengajar, peneliti, pengelola lembaga, karyawan, dan mahasiswa. sehingga Adopsi nilai-nilai baru ini mungkin memerlukan waktu untuk melakukan perubahan manajemen yang mendalam dan berkelanjutan.
3) Analisis Strategi Perubahan Organisasi: Fokus pada perubahan struktural dan pembentukan lembaga baru menunjukkan komitmen UI untuk beradaptasi dengan tuntutan zaman. Pemilihan rektor dan dekan berdasarkan kriteria kewirausahaan dapat meningkatkan kepemimpinan yang inovatif dan adaptif.

2111011026 | Retno Anggraini
1. Strategi perubahan yang sudah dilaksanakan UI antara lain memantapkan diri sebagai entrepreneurial university yg berfokus pada pengembangan kewirausahaan dan inovasi. fokus pada internasionalisasi dalam bidang penelitian dengan melakukan kerja sama dengan universitas dan institusi penelitian internasional. meningkatkan kualitas penerimaan mahasiswa baru dengan mengadakan webinar untuk membantu calon mahasiswa dalam mempersiapkan diri untuk masuk Universitas Indonesia. melakukan perubahan struktural, seperti penghapusan dosen berstatus PNS dan penekanan pada jiwa kewirausahaan untuk menjadi rektor dan dekan
2. Strategi yang belum terlaksana oleh UI adalah melakukan transformasi dari bureaucratic university menjadi corporate university dan sistem informasi keuangan mulai diintegrasikan yang artinya masih belum terlaksanakan serta dipisahkan antara commercial ventures dengan noncommercial ventures.
3. Analisis pada strategi perubahan yang dilakukan UI cukup bagus dan tepat hanya saja pada bagian tertentu ada beberapa strategi yang sulit untuk diterapkan, mungkin strategi UI harus lebih dikembangkan agar kedepannya dapat merubah ke hal yang lebih baik. Karena banyaknya pesaing yang juga membawa aliansi dari sekolah sekolah unggul maka ui perlu untuk mengadopsi nilai-nilai baru dan teknologi baru sebagai bagian dari reformasi budaya, dengan tujuan agar seluruh civitas akademika bekerja dengan nilai-nilai yang cocok dengan tuntutan zaman.

2111011056
A. Strategi perubahan organisasi yang diterapkan:
1. Perubahan struktural:
• Pada tahun 2010, jabatan dosen tetap akan dihapuskan dan diubah menjadi status pegawai universitas.
• Pemfokusan pada status UI sebagai universitas riset.
• Menerapkan kriteria kewirausahaan dalam pemilihan presiden dan dekan dan mengubah mekanisme seleksi.
2. Pembentukan dan pemisahan lembaga:
• Pembentukan Majelis Wali Amanah untuk menentukan arah masa depan non-akademik UI.
• Pemisahan antara commercial ventures dengan noncommercial ventures.
• Integrasi sistem informasi keuangan.
3. Penggalian Nilai-Nilai Baru:
Proses penggalian nilai-nilai baru oleh Lembaga Psikologi Terapan UI dengan arahan dari sejumlah ahli di UI.
4. Implementasi Budaya Korporat Baru:
Upaya untuk membentuk budaya korporat baru yang akan mewarnai perilaku dan sikap di seluruh UI.

B. Strategi Perubahan Organisasi yang Belum Dilaksanakan:
1. Implementasi Nilai-Nilai Baru ke dalam Budaya:
Secara efektif memperkenalkan nilai-nilai baru ke dalam budaya organisasi UI dan memastikan bahwa nilai-nilai tersebut tercermin dalam perilaku sehari-hari di seluruh lingkungan UI.
2. Pengembangan Strategi Berkelanjutan:
Pengembangan rencana jangka panjang untuk memastikan adaptasi dan kesinambungan dalam menghadapi perubahan lingkungan yang terus-menerus.

C. Analisis Strategi Perubahan Organisasi pada Universitas Indonesia:
1. Model Lewin - "Unfreeze, Change, Refreeze":
UI telah melewati tahap 'unfreeze' dengan melakukan perubahan struktural dan pengenalan nilai-nilai baru. Saat ini, UI sedang dalam tahap 'change' dalam mengimplementasikan perubahan, namun, tahap 'refreeze' belum sepenuhnya tercapai, terutama dalam memastikan nilai-nilai baru terinternalisasi secara menyeluruh.
2. Teori Kotter - "8-Step Change Model":
UI telah mengidentifikasi visi perubahan (penciptaan budaya korporat baru), namun, aspek lain seperti komunikasi yang efektif dan memberdayakan karyawan untuk bertindak terhadap perubahan tersebut masih memerlukan peningkatan.
3. Teori Kepemimpinan Transformasional:
Rektor UI telah menekankan pentingnya transformasi dari "bureaucratic university" menjadi "corporate university", yang sejalan dengan konsep kepemimpinan transformasional yang mencari untuk mengubah dan memperbaharui organisasi.

2111011088 Salsabila Sonia
Jawaban:
Nomer 1: strategi perubahan organisasi yang dilakukan UI adalah Penghapusan status PNS bagi dosen, transformasi menuju universitas riset dengan penekanan pada jiwa kewirausahaan untuk rektor dan dekan, pemilihan rektor dan dekan melalui proses seleksi bukan pemilihan umum, pembentukan lembaga non-akademik seperti Majelis Wali Amanah untuk memberikan arah masa depan UI secara holistik, pemisahan antara commercial ventures dan noncommercial ventures, dan integrasi sistem informasi keuangan

Nomer 2: Berdasarkan lampiran kasus yang ada, UI belum membentuk budaya korporat baru sehingga diperlukan penggalian nilai-nilai oleh lembaga psikologi terapan UI agar nantinya nilai-nilai ini akan sangat mewarnai perilaku dan sikap para pengajar, peneliti, pengelola lembaga, karyawan dan tentu saja mahasiswa dengan harapan UI yang baru kelak akan menjadi lebih kritis, profesional dan dinamis.

Nomer 3: Berdasarkan kasus yang dilampirkan, strategi perubahan yang UI lakukan baik secara struktural dan kulturalnya sangat baik. Namun masih diperlukan analisis lebih lanjut mengenai implementasi, penerimaan, dan dampak dari perubahan tersebut pada setiap pihak. Apakah nilai nilai baru ini diterapkan dengan baik dalam praktik sehari hari dan apakah ada umpan balik dari setiap pihak. Karena kita perlu memastikan bahwa perubahan yang di usung dapat dijalankan dengan konsistensi dan bersifat berkelanjutan dan diterima oleh semua pihak.

2111011018

1. Sejak diberlakukannya BHMN, UI melakukan perubahan, seperti tidak ada lagi dosen PNS dan menjadi universitas riset. Mekanisme pemilihan rektor dan dekan disempurnakan dengan melalui seleksi dan menekankan pada semangat kewirausahaan. Dibentuk lembaga-lembaga baru seperti Majelis Wali Amanah yang memberikan arahan pada masa depan UI secara non-akademik dan memisahkan antara commercial ventures dengan non-commercial ventures, untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengelolaan keuangan. Sistem informasi keuangan mulai diintegrasikan dan budaya korporat baru dibentuk. Penggalian nilai-nilai dilakukan oleh Lembaga Psikologi Terapan UI dengan arahan dari ahli di UI.

2. Strategi perubahan organisasi yang belum dilaksanakan oleh Universitas Indonesia, yaitu:
Perubahan Kepemimpinan. Perubahan kepemimpinan merupakan faktor kunci dalam keberhasilan perubahan organisasi. Oleh karena itu, Universitas Indonesia perlu melakukan perubahan kepemimpinan yang lebih visioner dan berjiwa kewirausahaan agar dapat menghadapi tantangan masa depan.
Perubahan Teknologi. Universitas Indonesia perlu melakukan perubahan teknologi yang lebih canggih untuk mendukung kegiatan pembelajaran, penelitian, dan pengabdian masyarakat. Hal ini akan meningkatkan efektivitas dan efisiensi kinerja di bidang akademik.
Perubahan Komunikasi. UI perlu meningkatkan komunikasi internal dan eksternal untuk menciptakan pemahaman dan dukungan terhadap perubahan yang dilakukan. Dengan meningkatkan komunikasi, UI dapat meminimalisir potensi hambatan dan meningkatkan kesuksesan program perubahan organisasi.

3. Strategi perubahan yang dilakukan oleh UI memiliki beberapa kekuatan, termasuk status sebagai universitas ternama di Indonesia, sumber daya manusia yang berkualitas, dan fasilitas yang memadai. Namun, UI juga memiliki beberapa kelemahan, seperti budaya kerja yang kaku, dan kurangnya dukungan dari pemangku kepentingan. UI memiliki beberapa peluang, seperti pertumbuhan ekonomi yang pesat, tuntutan dunia kerja yang semakin kompetitif, dan kemajuan teknologi. Namun, UI juga menghadapi beberapa ancaman, seperti pesaing baru yang semakin bermunculan dan perubahan lingkungan yang semakin cepat.

2151011019_Deandra Putri Zahra
1. Universitas Indonesia telah melakukan beberapa strategi perubahan organisasi, antara lain:
• Melakukan perubahan struktural dengan diberlakukannya BHMN pada akhir tahun 2000, di mana pada tahun 2010 tidak ada lagi dosen berstatus PNS dan semuanya adalah pegawai Universitas.
• Menjadi universitas riset pada tahun 2010.
• Menerapkan jiwa kewirausahaan pada pemilihan rektor dan dekan dengan proses seleksi.
• Membentuk lembaga baru seperti Majelis Wali Amanah yang memberikan arah masa depan UI secara non-akademik.
• Memisahkan antara commercial ventures dengan non-commercial ventures.
• Mengintegrasikan sistem informasi keuangan.
• Membentuk budaya korporat baru melalui penggalian nilai-nilai baru oleh Lembaga Psikologi Terapan UI dengan arahan dari sejumlah ahli di Universitas Indonesia.

2. Ada beberapa strategi perubahan organisasi yang belum dilaksanakan oleh Universitas Indonesia antara lain:
1) Strategi perubahan budaya dan implementasinya perlu lebih dijelaskan untuk memahami langkah-langkah praktis yang diambil oleh UI.
2) Evaluasi dan Pengukuran Kinerja merupakan hal penting untuk mengevaluasi efektivitas perubahan dan membuat penyesuaian jika diperlukan.
3) Partisipasi mahasiswa dapat menjadi elemen kunci untuk menciptakan lingkungan universitas yang dinamis dan responsif.
4) Penguatan Kerja Sama dengan Industri dapat menjadi faktor penting untuk mendukung pendanaan dan inovasi.
5) Pengembangan Program Pendidikan yang Relevan mungkin menjadi aspek yang perlu dipertimbangkan untuk menjaga daya saing dan relevansi UI.
6) Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia, termasuk pelatihan dan pengembangan staf dan fakultas agar dapat beradaptasi dengan perubahan-perubahan tersebut.

3. Beberapa strategi yang digunakan dalam perubahan organisasi UI meliputi:
• Perubahan struktural: UI telah melakukan perubahan struktural sehingga secara organisasi menjadi lebih dinamis. Hal ini meliputi penyusunan fungsi baru, penciptaan pengetahuan, dan penyebarluasan pengetahuan.
• Restrukturisasi organisasi : UI mengalami restrukturisasi organisasi yang melibatkan analisis kondisi eksternal dan internal, proses restrukturisasi organisasi, dan dampak perubahan terhadap dimensi strategis, budaya organisasi, dan kepemimpinan.
• Pengembangan budaya korporat : UI mengembangkan budaya korporat baru dengan memperkuat pemasaran pada segmen ceruk dan produksi yang selektif. Hal ini melibatkan perubahan dari budaya korporat lama ke budaya korporat yang lebih sesuai dengan kebutuhan zaman.
• Perubahan kultural : UI mengalami perubahan kultural yang melibatkan adopsi nilai-nilai baru dan teknologi baru, serta teradaptasi ke berbagai perubahan zaman.
• Reformasi diri : UI mengakui bahwa perubahan itu tidak cukup jika tidak diadopsi oleh masyarakat sendiri. Oleh karena itu, perubahan harus dilakukan dengan tegasan dan kepemimpinan yang kuat.
• Pengembangan manajemen : UI mengembangkan manajemen yang lebih profesional dan berfokus pada keberlanjutan dan kebijakan perubahan.
• Evaluasi dan pengukuran keberhargan : UI menggunakan parometer pengukur keberharganan untuk mengukur efektivitas perubahan, termasuk data pencapaian rarget tahunan perusahaan dan nilai preslasi kerja individu.
Dengan menerapkan strategi-strategi ini, UI berhasil dalam mengatasi tantangan zaman dan meningkatkan efektivitas organisasi.

2111011017_Icahaya Berlian

1). Strategi perubahan organisasi yang sudah dilaksanakan oleh UI, diantaranya:
1. Perubahan struktural sehingga organisasi UI telah berubah menjadi dinamis.
2. Perubahan kultural khususnya pada budaya korporat agar seluruh civitas akademika bekerja dengan nilai - nilai yang cocok dengan tuntutan zaman.
3. Transformasi menjadi Universitas Riset yang menekankan pada penelitian dan inovasi.
4. Pemisahan terhadap ventures diantara commercial ventures dengan noncommersial ventures.

2). Strategi perubahan organisasi yang belum dilaksanakan oleh UI, diantaranya:
1. Belum adanya evaluasi dan pengukuran kinerja terhadap seluruh dosen maupun mahasiswa di UI.
2.Pengembangan Budaya Baru secara Menyeluruh dengan penggalian nilai-nilai baru oleh Lembaga Psikologi Terapan UI, UI mungkin perlu melanjutkan upaya ini untuk mengembangkan dan menanamkan budaya yang lebih kritis, profesional, dan dinamis secara menyeluruh di seluruh civitas akademika.
3. Perubahan terhadap alat sistem yang digunakan di UI.
4. Belum adanya komitmen perubahan stakeholder di seluruh UI.

3). Analisis Strategi Perubahan Organisasi di Universitas Indonesia, diantaranya:

UI telah melakukan perubahan signifikan dalam struktural dan kultural terutama dalam menyesuaikan diri dengan perubahan zaman dan persaingan yang semakin ketat di dunia pendidikan. Transformasi dari status dosen, penekanan pada riset, dan pemisahan ventures adalah langkah-langkah yang penting.

Namun, ada beberapa aspek yang masih perlu perhatian lebih lanjut, seperti penggalian nilai-nilai baru yang lebih luas dan menyeluruh yang mungkin memerlukan keterlibatan seluruh komunitas akademik. Penerapan budaya korporat baru juga memerlukan waktu, konsistensi, dan komitmen yang kuat dari seluruh stakeholders UI. Maka dari itu, Dibutuhkan komunikasi yang efektif, pelatihan, dan dukungan yang berkelanjutan untuk memastikan bahwa setiap perubahan diimplementasikan dengan sukses dan diterima oleh seluruh civitas akademika. Agar memastikan UI tetap menjadi institusi pendidikan yang relevan, dinamis, dan berkualitas di masa depan.

2111011067_ 1.UI Melakukan perubahan struktural, mencanangkan reformasi budaya, dan melakukan reformasi regulasi. Teori Force Field dan Kurt Lewin menyatakan bahwa perubahan terjadi karena adanya tekanan terhadap organisasi atau individu yang berhadapan dengan keengganan untuk berubah. UI melakukan perubahan dengan memperkuat tekanan dengan mengikuti ketentuan BHMN atau melemahkan keengganan dengan melakukan reformasi budaya. 2.Berdasarkan teks, UI belum melakukan perubahan teknologi, perubahan operasional, dan perubahan lingkungan. Teknologi-teknologi baru yang dapat mendukung proses belajar mengajar, penelitian, dan pengabdian masyarakat di UI yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas, efisiensi, dan inovasi UI sebagai universitas riset. Teori Diffusion of Innovation dan Everett Rogers, yang menyatakan bahwa perubahan terjadi karena adanya penyebaran dan penerimaan inovasi-inovasi baru oleh anggota organisasi atau masyarakat. 3.Berdasarkan teks kasus, UI telah melakukan beberapa strategi perubahan organisasi, seperti perubahan struktural, reformasi budaya, dan reformasi regulasi. Namun, UI juga masih perlu melakukan beberapa strategi perubahan organisasi lainnya, seperti perubahan teknologi dan perubahan lingkungan. Perubahan struktural yang dilakukan oleh UI adalah mengubah bentuk organisasi, tata kelola, dan sistem kepegawaian UI sesuai dengan ketentuan Badan Hukum Milik Negara (BHMN) yang diberlakukan sejak tahun 2000. Reformasi budaya yang dilakukan oleh UI adalah mengubah nilai-nilai, perilaku, dan sikap civitas akademika UI agar sesuai dengan tuntutan zaman dan visi UI sebagai corporate university. Reformasi regulasi yang dilakukan oleh UI adalah menyederhanakan, menyelaraskan, dan menyesuaikan regulasi-regulasi UI di semua bidang kegiatan dengan kondisi ekonomi, sosial, dan teknologi yang terus berubah. Perubahan teknologi yang perlu dilakukan oleh UI adalah mengadopsi teknologi-teknologi baru yang dapat mendukung proses belajar mengajar, penelitian, dan pengabdian masyarakat di UI. Perubahan ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas, efisiensi, dan inovasi UI sebagai universitas riset. Perubahan lingkungan yang perlu dilakukan oleh UI adalah menyesuaikan diri dengan kondisi dan tuntutan lingkungan eksternal yang berubah-ubah, seperti regulasi pemerintah, kebutuhan masyarakat, persaingan global, dan isu-isu sosial.

Desak Putu Ayu_2111011074

Strategi perubahan organisasi yang sudah dilaksanakan oleh Universitas Indonesia perubahan dalam struktur yaitu ;
1. Penciptaan Badan Hukum Milik Negara (BHMN) pada akhir tahun 2000.
2. Semua dosen sekarang dianggap sebagai pegawai universitas setelah dosen berstatus PNS dihapus pada tahun 2010. Dengan tujuan meningkatkan fleksibilitas dan kewirausahaan.
3. Perubahan mekanisme pemilihan rektor dan dekan dari election menjadi proses seleksi.

Strategi perubahan organisasi yang belum dilaksanakan oleh Universitas Indonesia adalah
1. Memahami Kultur Organisasi:
Universitas Indonesia belum mengevaluasi budaya organisasi yang terjadi saat ini untuk mengetahui apakah kebijakan atau prinsip harus diubah. Tentukan nilai-nilai yang mendukung visi perubahan dan kampanyekan budaya tersebut.
2. Pelibatan Pekerja:
Keterlibatan karyawan yang kurang berpartisipasi dalam proses perubahan, dan kurang memberi mereka pelatihan dan dukungan yang dibutuhkan untuk mengatasi perubahan dengan baik.

Analisis strategi perubahan organisasi anda pada Universitas Indonesia
1. Sangat penting untuk memastikan bahwa seluruh civitas akademika terlibat secara aktif dalam melakukan perubahan budaya.
2. Mengenali faktor-faktor penghambat yang ada.
3. Melakukan evaluasi terus-menerus terhadap perubahan yang telah dilakukan, dan menjadi fleksibel terhadap perubahan dari lingkungan luar.
4. Untuk mendapatkan dukungan penuh dari semua khalayak, komunikasi visi dan tujuan perubahan harus lebih ditingkatkan.

2111011053

1. Universitas Indonesia (UI) sudah mengimplementasikan strategi perubahan, termasuk perubahan struktural misalnya adopsi BHMN dan penghapusan status dosen PNS. Kemudian tahun 2010, UI bertransformasi menjadi universitas riset, kewirausahaan dalam pemilihan pimpinan, dan membuat Majelis Wali Amanah. Berupaya untuk memisahkan antara commercial ventures dan noncommercial ventures, integrasi sistem informasi keuangan, serta perubahan budaya. Seluruh langkah ini diharapkan akan menjadikan Universitas Indonesia lebih dinamis.

2. Terdapat beberapa strategi perubahan organisasi yang telah di laksanakan oleh Universitas Indonesia . Namun, terdapat beberapa yang belum dilaksanakan atau yang masih harus dilanjutkan dan ditingkatkan seperti reformasi budaya yang telah dimulai pada tahun 2005 masih erus berlangsung dan memerlukan upaya berkelanjutan. Integrasi sistem informasi keuangan yang masih terdapat berbagai aspek yang perlu ditingkatkan.

3. UI telah berhasil mengimplementasikan beberapa strategi perubahan organisasi, seperti dalam hal perubahan struktural, orientasi riset, kewirausahaan, dan pembentukan lembaga baru. Terdapat pemisahan antara commercial ventures dan noncommercial ventures, serta integrasi sistem informasi keuangan, menunjukkan langkah-langkah konkret untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi. Kemudian budaya korporat baru juga merupakan langkah strategis agar menyesuaikan diri dengan perubahan zaman. Oleh karena itu, UI akan terus berkomitmen agar mampu menjadi instirusi yang professional dan dinamis di masa yang akan datang.

NPM : 2111011055

1. Strategi perubahan organisasi yang sudah dilaksanakan oleh Universitas Indonesia adalah
- strategi politik, merupakan suatu pemahaman mengenai struktur kepemimpinan pada universitas yang terdapat dalam sistem sosial
- strategi akademik : memahami bahwa setiap manusia dapat berpikir secara rasional jika ada suatu statement atau data yang dapat dicerna oleh logika sehingga manusia dapat melakukan perubahan
- enginering strategi: memahami bahwa setiap perubahan pada organisasi melibatkan semua manusia

2. Strategi perubahan organisasi yang belum dilaksanakan oleh Universitas Indonesia
- military strategiy : merupakan pemahaman bahwa setiap perubahan dapat dilakukan dengan kekerasan atau paksaan. Setiap perubahan hendaknya dilakukan berdasarkan hasil musyawarah dan pertimbangan kecuali jika ada pihak2 yang menentang suatu perubahan yang tidak baik
- followship strategi: pemahaman bahwa perubahan dapat dilakukan dengan mengembangkan prinsip ke pengikutan.

3. Analisis perubahan UI :
- mengadopsi nilai-nilai baru dan teknologi baru dan tidak meninggalkan nilai-nilai yang lama karena suatu organisasi harus melakukan inovasi seiring dengan perkembangan zaman dan berjalan waktu. Tetapi inovasi tersebut harus disesuaikan agar semua elemen di suatu organisasi dapat berjalan dengan lebih baik. Ini merupakan perubahan enginering strategi
- perubahan UI menjadi lebih dinamis yang berubah dari bureaucratic university menjadi corporate university yang mengharuskan perubahan kultural agar dapat berjalan sesuai tuntutan zaman. Ini merupakan perubahan strategi akademik
- perubahan struktural yang sudah dijalankan seperti dosen yang sudah berstatus sebagai pegawai universitas dan pimpinan univ harus mempunyai jiwa kewirausahaan. Ini merupakan perubahan strategi politik.

2111011030 _ Mar'atun Sholeha
1. Strategi perubahan organisasi yang sudah dilaksanakan oleh Universitas Indonesia adalah diantaranya perubahan struktural yang meliputi diberlakukannya Badan Hukum Milik Negara (BHMN) pada akhir tahun 2000, penghapusan status dosen sebagai PNS pada tahun 2010, dan transformasi UI menjadi universitas riset pada tahun 2010. Pemilihan rektor dan dekan yang menekankan adanya jiwa kewirausahaan dan melalui proses seleksi, kemudian adanya pemisahan antara commercial ventures dengan noncommercial ventures dengan peningkatan organisasi dan sistem informasi keuangan yang diintegrasikan. Selain itu mencanangkan tahun 2005 sebagai awal dimulainya reformasi budaya untuk meningkatkan nilai-nilai baru guna meningkatkan kualitas kerja di lingkungan civitas akademika UI, hal ini mencerminkan selain perubahan struktural, perubahan budaya atau kultural juga telah dilaksanakan.

2. Strategi perubahan organisasi yang belum dilaksanakan oleh Universitas Indonesia adalah terkait detail informasi budaya yang dicanangkan pada tahun 2005 tidak dijelaskan secara detail apa langkah-langkah yang harus dijalankan, nilai nilai baru yang akan diadopsi tidak dirinci dengan jelas seperti apa padahal nilai nilai tersebut menjadi bagian penting dari strategi perubahan. Dengan adanya perubahan dan perkembangan zaman, walaupun perubahan struktural dan budaya telah dilaksanakan, UI belum memastikan relevansi kurikulumnya akankah tetap sesuai dengan perkembangan dan tuntutan zaman. Kemudian, pengembangan aliansi internasional tidak diinfromasikan lebih lanjut bagaimana strategi yang akan dilakukan untuk memperkuat dan mengembangkan aliansi tersebut.


3. Analisis strategi perubahan organisasi yang dapat diberikan pada Universitas Indonesia yaitu perubahan budaya organisasi berdasarkan reformasi budaya yang dicanangkan oleh Rektor UI, Prof.dr. Usman Chatib Warsa, Ph.D., mencerminkan adanya kesadaran bukan hanya perubahan secara struktural, kemudian pendekatan ilmiah dan terukur dalam perubahan buadya dengan adanya penggalian nilai-nilai oleh Lembaga Psikologi Terapan UI dengan arahan para ahli UI. Mengoptimalkan pembentukan lembaga baru untuk membantu mengarahkan UI dalam mencapai tujuan yang lebih luas. Dengan adanya pengoptimalan perubahan budaya dan struktural yang dapat dilakukan oleh UI dapat membantu universitas untuk lebih berkembang lebih luas dan keberhasilan beradaptasi dengan masa depan.

2111011110_Varennatasya Noorjauza
1.)
Pada akhir tahun 2000, Universitas Indonesia (UI) telah mengadopsi Badan Hukum Milik Negara (BHMN), mengalami perubahan struktural dengan mengubah status dosen menjadi pegawai universitas pada tahun 2010. Perubahan ini mencakup fokus UI menjadi universitas riset pada tahun yang sama, menunjukkan komitmen terhadap penelitian dan pengembangan ilmu pengetahuan. Selain itu, pemilihan pemimpin UI, seperti rektor dan dekan, telah mengalami penyempurnaan dengan penekanan pada jiwa kewirausahaan sebagai kualifikasi utama. Pembentukan Majelis Wali Amanah sebagai lembaga yang memberikan arahan non-akademik dan implementasi pemisahan antara venture komersial dan non-komersial juga merupakan langkah strategis dalam mengadaptasi UI terhadap tuntutan zaman.

2.) Meskipun Universitas Indonesia (UI) telah mengimplementasikan perubahan struktural yang signifikan, tantangan terkait dengan adopsi budaya korporat, integrasi sistem informasi keuangan, dan penerapan nilai-nilai baru masih perlu diatasi. Dalam konteks ini, UI perlu mengambil langkah yang lebih berani dalam mengadopsi budaya korporat yang mendukung nilai-nilai sesuai dengan tuntutan zaman. Proses integrasi sistem informasi keuangan masih berlangsung, dan perlu dipercepat untuk meningkatkan efisiensi dan akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan. Selain itu, penggalian nilai oleh Lembaga Psikologi Terapan harus diikuti oleh upaya aktif untuk menerapkan dan menanamkan nilai-nilai tersebut ke seluruh komunitas UI. Ini memerlukan manajemen perubahan yang efektif dan komunikasi yang terbuka untuk memastikan keberhasilan dalam menghadapi tantangan ini dan mencapai tujuan reformasi budaya yang telah diumumkan.

3.)
Nilai Positif
- UI telah berkomitmen untuk perubahan dan transformasi, terutama dalam hal struktural dan pemilihan pimpinan.
- Fokus pada riset dan pengembangan ilmu pengetahuan menunjukkan respons terhadap kebutuhan zaman.
- Pemisahan antara commercial ventures dan non-commercial ventures menunjukkan keinginan untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas.
Rekomendasi:
Budaya korporat baru dan nilai-nilai yang mendukung tuntutan zaman harus diimplementasikan dengan hati-hati. - ---Proses ini memerlukan manajemen perubahan yang efektif dan partisipasi aktif dari seluruh civitas akademika.
Integrasi sistem informasi keuangan perlu diselesaikan secepat mungkin untuk mendukung pengambilan keputusan yang lebih baik.
Penting untuk memastikan bahwa nilai-nilai baru yang diidentifikasi benar-benar mewarnai perilaku dan sikap seluruh komunitas universitas.
Menjaga fleksibilitas dan respons terhadap perkembangan pesaing dan tuntutan pasar pendidikan tinggi.

2111011107

1. Apa saja strategi perubahan organisasi yang sudah dilaksanakan oleh Universitas Indonesia ?
Ui sudah melakukan perubahan struktural. Mereka melakukan perubahan seperti tidak adanya dosen dengan status pns lg dan diganti dengan pegawai universitas, Universitas Indonesia yang menjadi universitas riset, pembentukan lembaga-lembaga baru, kualifikasi pemilihan rektor telah berubah dan ditingkatkan, pembenahan organisasi, Mulai dipisahkan antara commercial ventures dengan noncommercial ventures, sistem informasi keuangan mulai diintegrasikan, dan pembentukan budaya korporat baru.

2. Apa saja strategi perubahan organisasi yang belum dilaksanakan oleh Universitas Indonesia ?
Ui memang telah melakukan perubahan secara internal di struktural mereka namun, ui juga perlu melakukan perubahan yang mendorong perubahan secara budaya dan tidak hanya struktural. Perlu adanya perubahan budaya yang memungkinkan mahasiswa dan dosen beradaptasi dengan nilai baru Ui.

3. Berikan analisis strategi perubahan organisasi anda pada Universitas Indonesia !
Ui telah melakukan perubahan besar untuk menyesuaikan nilai mereka yang lama dan menyesuaikannya dengan perkembangan zaman dan nilai baru yang ada. Mereka melakukan perubahan struktural di segala aspek dan bertujuan untuk membentuk Ui yang baru dan membentuk Perubahan yang dinamis dan mampu mendorong kemajuan Ui dalam perubahan ini.

2111011107

1. Apa saja strategi perubahan organisasi yang sudah dilaksanakan oleh Universitas Indonesia ?
Ui sudah melakukan perubahan struktural. Mereka melakukan perubahan seperti tidak adanya dosen dengan status pns lg dan diganti dengan pegawai universitas, Universitas Indonesia yang menjadi universitas riset, pembentukan lembaga-lembaga baru, kualifikasi pemilihan rektor telah berubah dan ditingkatkan, pembenahan organisasi, Mulai dipisahkan antara commercial ventures dengan noncommercial ventures, sistem informasi keuangan mulai diintegrasikan, dan pembentukan budaya korporat baru.

2. Apa saja strategi perubahan organisasi yang belum dilaksanakan oleh Universitas Indonesia ?
Ui memang telah melakukan perubahan secara internal di struktural mereka namun, ui juga perlu melakukan perubahan yang mendorong perubahan secara budaya dan tidak hanya struktural. Perlu adanya perubahan budaya yang memungkinkan mahasiswa dan dosen beradaptasi dengan nilai baru Ui.

3. Berikan analisis strategi perubahan organisasi anda pada Universitas Indonesia !
Ui telah melakukan perubahan besar untuk menyesuaikan nilai mereka yang lama dan menyesuaikannya dengan perkembangan zaman dan nilai baru yang ada. Mereka melakukan perubahan struktural di segala aspek dan bertujuan untuk membentuk Ui yang baru dan membentuk Perubahan yang dinamis dan mampu mendorong kemajuan Ui dalam perubahan ini.

NPM: 2151011013
Nama: Fina Endriyani

1. perubahan struktural sehingga secara organisasi UI telah berubah menjadi lebih dinamis. perubahan kultural, khususnya budaya korporat agar seluruh civitas akademika bekerja dengan nilai-nilai yang cocok dengan tuntutan zaman.tidak adanya dosen berstatus PNS semuanya pegawai Universitas, UI menjadi Universitas Riset, rektor dan dekan ditekankan adanya jiwa kewirausahaan, dekan-dekan dipilih melalui proses seleksi, dibentuk lembaga-lembaga baru serta dipisahkannya antara commercial ventures dengan noncommercial ventures.

2. penggaliam nilai-nilai yang dilakukan oleh Lembaga Psikologi Terapan UI dengan arahan sejumlah ahli UI. Nantiknya nilai-nilai akan sangat mewarnai perilaku dan sikap para pengajar, peneliti, pengelola lembaga, karyawan dan mahasiswa.

3. penguatan struktural, dnegan langkah positif dalam menciptakan basis untuk perubahan lebih lanjut. fokus pada nilai-nilai baru, menciptakan budaya korporat yang lebih responsif dan sesuai dengan tuntatan zaman. tantangan masa depan, pesaing baru, teknologi dan alisiansi internasional menciptakan tantangan yang nyata.

2111011116 Dita Veronika

1. Dimulai pada tahun 2005, UI mulai melakukan perubahan organisasi agar UI menjadi lebih dinamis, sebab pesaing baru yang mungkin lebih unggul mulai berdatangan. Strategi perubahan yang sudah dilaksanakan oleh UI antara lain; 1)Perubahan Struktural - UI telah melakukan perubahan struktural, seperti penghapusan status PNS untuk dosen pada tahun 2010, sehingga semuanya menjadi pegawai universitas, 2) Universitas Riset 3) Jiwa Kewirausahaan untuk rektor dan dekan, 4) Proses seleksi dekan yang lebih ketat, 5) Pembentukan Lembaga Baru, 6) Pemisahan Commercial Ventures dan Noncommercial Ventures, 7) Integrasi Sistem Informasi Keuangan, dan 8) Penggalian Nilai-nilai Baru.

2. Strategi Perubahan Organisasi yang Belum Dilaksanakan oleh Universitas Indonesia adalah Implikasi Reformasi Budaya, untuk bertransformasi dari bureaucratic university menjadi corporate university, UI baru melaksanakan perubahan struktural maka UI harus masuk pada perubahan kultural, khususnya budaya korporat.

3. Menurut saya langkah strategi perubahan yang diimplementasikan oleh Universitas Indonesia mencakup sejumlah langkah yang relevan untuk menghadapi perubahan lingkungan pendidikan dan global. Namun, keberhasilan perubahan ini akan tergantung pada implementasi yang tepat, komunikasi yang efektif, serta keterlibatan dan dukungan penuh dari semua pihak terkait. Langkah strategi ini relevan dengan teori inovasi dalam mencapai keunggulan kompetitif. Inovasi akan muncul melalui perubahan struktural, perubahan kultural, dan penerapan praktik-praktik manajemen yang baru. Upaya yang dilakukan UI yakni untuk menjadi universitas riset, peningkatan kewirausahaan, dan perubahan dalam struktur organisasi mencerminkan dorongan terhadap inovasi organisasi.

2111011102.

1) Strategi perubahan organisasi yang sudah dilakukan oleh Universitas Indonesia, yaitu adanya perubahan nilai, pengadopsian teknologi sesuai dengan zamannya, dan juga perubahan struktural.
2) Strategi perubahan organisasi yang belum dilakukan yaitu perubahan kultural pada reformasi budaya.
3) Menurut saya, perubahan struktural yang telah dilakukan oleh Universitas Indonesia bagus untuk meningkatkan efisiensi operasional dalam mengoptimalkan sumber daya yang ada. Selain itu perubahan ini dapat dengan cepat karyawan-karyawannya menyesuaikan terhadap lingkungan Universitas Indonesia tersebut. Dan hal ini dapat meningkatkan kreatifitas dan inovasi para karyawan dalam keterlibatan melaksanakan tanggung jawab. Namun, perubahan struktural tidak dapat sepenuhnya menjawab terkait perubahan organisasi dalam wacana reformasi budaya yang dicanangkan mulai tahun 2005. Dampak dari perubahan struktural seperti adanya hambatan perubahan yang dirasa tidak nyaman pada civitas akademik dapat diselesaikan dengan adanya perubahan kultural yang dilakukan dengan memahami secara mendalam terkait nilai-nilai, keyakin, norma-norma, dan praktik budaya organisasi. Dan hal ini perlu dilakukan karena budaya organisasi memiliki peran penting terhadap dampaknya pada strategi organisasi tersebut.

1. Universitas Indonesia (UI) sudah melakukan perubahan struktural dimana perubahan struktural merupakan teori yang menekankan perlunya penyesuaian struktur organisasi untuk meningkatkan efisiensi dan responsivitas. sehingga secara organisasi UI telah berubah menjadi lebih dinamis. Sejak diberlakukan BHMN pada akhir tahun 2000, UI telah melakukan penghapusan status dosen, pada tahun 2010 tidak ada lagi dosen berstatus PNS, semuanya adalah pegawai universitas, transformasi menjadi universitas riset, mekanisme pemilihan rektor dan dekan telah disempurnakan tidak lagi dipilih melalui election melainkan melalui proses seleksi, dan pembentukan lembaga baru seperti Majelis Wali Amanah.
2. ⁠Strategi perubahan organisasi yang belum dilaksanakan oleh UI yaitu pemisahan antara commercial ventures dan noncommercial ventures yang dapat dikaitkan dengan konsep teori manajemen perubahan yang menyoroti pentingnya fokus dan strategi yang berbeda untuk kegiatan komersial dan nonkomersial lalu perubahan kurtur untuk merubah ui menjadi coorporate university dengan mengintegrasikan sistem informasi keuangan dan membentuk budaya corporate baru yang dimana pemilihan dekan yang tidak lagi dipilih melalui election
3. ⁠Analisis strategi perubahan organisasi UI menunjukkan transformasi dari bureaucratic university menjadi corporate university mengganbarkan upaya komprehensif untuk meningkatkan standar akademik serta operasional. Perubahan tidak hanya harus struktural, tetapi juga kultural. dimana hal ini terletak pada nilai-nilai, etos kerja, dan adaptasi terhadap tren global. Selain itu bergantung pada nilai-nilai baru oleh seluruh komunitas universitas.

2151011007_Simanullang Arly Aprilita
1. Berdasarkan deskripsi diatas menggunakan teori Perubahan Struktural dan Hukum Organisasi, UI mengadopsi Badan Hukum Milik Negara (BHMN) pada akhir tahun 2000, selanjutnya berdasatrkan Teori Kepemimpinan dan Perubahan, perubahan yang dilakukan yaitu Pemilihan rektor dan dekan yang menekankan jiwa kewirausahaan.
2. Berdasarkan teori pemberdayaan, UI belum melaksanakan pemberdayaan masyarakat di mana mahasiswa perlu dilibatkan dalam melaksanakan pengambilan Keputusan dalam menjalankan strategi di universitas. Selain itu, Penekanan pada Keseimbangan Kehidupan Akademis di mana UI perlu membangun kebijakan dan program untuk mendukung keseimbangan kehidupan akademis bagi mahasiswa
3. Berdasarkan deskripsi diatas perubahan pada budaya di UI didasarkan pada reformasi budaya oleh Rektor UI yang menunjukkan kesadaran diperlukannya perubahan dalam nilai-nilai dan budaya organisasi. Kelebihan dari perubahan budaya ini yaitu menciptakan landasan yang kuat untuk organisasi secara menyeluruh. Selanjutnya, penerapan perubahan struktural, menurut teori strukturalis elemen-elemen organisasi dapat diukur, telah mengimplementasikan perubahan struktural, seperti pemisahan antara commercial ventures dan noncommercial ventures serta integrasi sistem informasi keuangan. Selanjutnya, Pembentukan Lembaga baru di mana Pembentukan Majelis Wali Amanah dan pemisahan antara commercial ventures dan noncommercial ventures menunjukkan upaya untuk meningkatkan tata kelola dan fokus pada arah strategis.

2151011008 Tsabitah Elza Silwanty
1. dari teks yang telah di lampirkan, ada beberapa strategi perubahan organsisa yang telah dilakukan oleh Universitas Indonesia. yaitu:
a. perubahan pada struktural: universitas indonesiatelah mengadopsi badan hukum miliki negara (BHMN), dimana status dosen diubah dari PNS menjadi pegawai Universitas. selain itu, fokus pada untuk menjadikan universitas riset dan menekan jiwa kewirausahaan pada posisi rektor dan dekan
b. Reformasi Seleksi Pemimpin
dimana pada proses seleksi dekan dan rektor telah disempurnakan, tidak lagi melalui pemilihan umum namun diganti menjadi proses seleksi. melakukan tahapan penekanan pada jiwa kewirausahaan untuk pemimpin universitas
c. adanya pembentukan lembaga baru
seperti pemisahan antara commercial ventures dan noncommercial ventures, pembentukan majelis wali amanah untuk memberikan arah non akademik bagi masa depan UI, penggalian nilai-nilai baru oleh lembaga psikolog terapan Ui dengan arahan ahli di Ui, dan juga Intergrasi sistem informasi keuangan
d. Perubahan Kultur menuju Budaya Korporat
ada upaya untuk mengubah Budaya Organisasi dari bureaucratic university menjadi Corporate University, dan juga mendorong seluruh civitas akademika untuk bekerja dengan nilai-nilai yang sesuai dengan tutuntan zaman

2. jadi dilihat dari teks diatas, strategi perubahan organisasi yang tampaknya blm sepenuhnya dilaksanakan oleh universitas Indonesia yaitu:
a. Implementasi Nilai Baru
meskipun adanya upada dalam menemukan prinsip atau nilai nilai baru, implementasi dan penyatuan nilai-nilai ini dalam perilaku para pengajar, peneliti, pengelola lembaga, karyawan dan mahasiswa mungkin blm spenuhnya terwujud.
b. penguatan budaya korporat
perubahan kultural bisa saja menjadi petunjuk dimana budaya korporat merupakan fokus yang penting, tetapo kemungkinan blm sepenuhnya tercapai. proses menuju budaya korporat yang lebih adaptif, incovatif dan sesuai dengan tuntutan zaman memerlukan langka langkah yang lebih aktif untuk memantapkan dan meresapkan nilai nilai ini dalam seluruh lapisan universitas

3. Analisis strategi perubahan organisasi UI menunjukkan bahwa ada perubahan yang signifikan, terutama dalam hal perubahan struktural dan pembentukan lembaga baru. Namun, untuk mencapai perubahan yang lebih luas dan berkelanjutan, diperlukan perhatian lebih lanjut pada penerapan nilai-nilai baru dan memastikan bahwa budaya korporat yang diinginkan meresap ke semua aspek kehidupan universitas.

NPM 2111011027

1. Berdasarkan studi kasus tersebut strategi perubahan organisasi yang sudah dilaksanakan oleh Universitas Indonesia meliputi aspek SDM, bentuk organisasi, visi organiasai, dan struktur atau aturan organisasi seperti mengubah status dosen yang awalnya PNS menjadi Pegawai Universitas, mendeklarasikan menjadi universitas riset, mengubah pola pemilihan rektor dan dekan dari yang awalnya melalui proses election atau pemilihan menjadi proses seleksi, membentuk lembaga yang mengawasi kegiatan non akademik melalui Majelis Wali Amanah, serta membedakan bentuk usaha dengan memisahkan antara commercial ventures dengan noncommercial ventures.

2. Berdasarkan studi kasus tersebut strategi perubahan organisasi yang belum dilaksanakan oleh Universitas Indonesia terbilang kecil, artinya dari studi kasus tersebut hingga perkembangannya saat ini UI sudah mengalami perubahan dan perkembangan yang cukup pesat. Namun begitu UI juga tetap perlu UI perlu terus meningkatkan kualitas pendidikan dan penelitiannya. Yang terbaru terkait polemik rangkap jabatan rektor UI dan perubahan statuta UI yang kemudian mengikutinya. Hal ini tentu akan berimbas pada lemahnya pengawasan dan kinerja rektor.

3. Menurut saya strategi perubahan organisasi yang dilakukan oleh UI sudah cukup tepat dan sudah berjalan sesuai rencana meliputi visi misi dan tujuan organisasi, struktur organisasi, kualitas SDM atau tenaga pengajar, serta fasilitas dan sarana yang ada. Namun UI juga tetap harus memperhatikan perubahan yang meliputi perkembangan pendidikan tinggi di Indonesia, perkembangan persaingan global, dan perubahan kebutuhan masyarakat

NPM: 2111011032

1. Strategi perubahan organisasi yang sudah dilaksanakan oleh Universitas Indonesia berupa perubahan struktural yang meliputi beberapa hal seperti pengimplementasian Badan Hukum Milik Negara atau BHMN pada akhir tahun 2000. Selain itu pada tahun 2010 muali ditetapkan kebijakan baru bahwa tidak ada lagi dosen berstatus PNS dan semuanya menjadi Pegawai Universitas. Dilakukan juga peningkatan mekanisme pemilihan rector dan dekan dengan memfokuskan pada jiwa kewirausahaan serta proses seleksi dekan bukan lagi menggunakan sistem pemilihan umum. Terdapat juga perubahan orientasi, pada 2010 Universitas Indonesia berorientasi pada riset yang artinya Universitas Indonesia berubah menjadi Universitas Riset. Beberapa perubahan terkait lembaga baru dan pemisahan aktivitas juga dilakukan. Dilakukan pemisahan antara commercial ventures dan noncommercial ventures.

2. Strategi perubahan organisasi yang belum dilaksanakan oleh Universitas Indonesia meliputi beberapa aspek, yang pertama terkait reformasi budaya. Sejak tahun 2005 Rektor Universitas Indonesia telah menyebutkan bahwa akan dimulai proses reformasi budaya. Selanjutnya integrasi nilai nilai baru oleh Lembaga Psikologi Terapan UI yang di damping oleh para ahli. Namun untuk bagaiamana proses pengintegrasian nilai nilai tersebut dalam aktivitas sehari hari tidak diberikan secara terperinci. Selain itu juga strategi penerapan nilai-nilai baru yang akan mewarnai perilaku dan sikap para pengajar, peneliti, pengelola lembaga, karyawan, dan mahasiswa.

3. Analisis strategi perubahan organisasi pada Universitas Indonesia (UI) menunjukkan beberapa langkah positif yang telah diambil untuk mencapai transformasi dan peningkatan kualitas institusi. Strategi perubahan yang telah dilaksanakan mencakup perubahan struktural, orientasi pada riset, dan pemisahan aktivitas keuangan, menunjukkan komitmen untuk menjadi lembaga yang lebih dinamis dan relevan di masa depan. Namun, terdapat beberapa aspek strategi perubahan yang perlu mendapatkan perhatian seperti reformasi budaya yang mulai diumumkan bahwa akan dimulai pada tahun 2005. Pengelolaan perubahan yang efektif melibatkan komunikasi yang kuat, keterlibatan seluruh pihak, dan pemahaman yang mendalam mengenai dampak perubahan terhadap individu dan organisasi. Dengan fokus pada perbaikan di area tersebut, Universitas Indonesia dapat memperkuat strategi perubahan organisasinya, memastikan keberlanjutan perubahan, dan meraih keberhasilan dalam mencapai visi dan misinya sebagai institusi pendidikan unggul.

2111011108

1. Strategi perubahan organisasi yang sudah dilaksanakan oleh Universitas Indonesia adalah menghapus status PNS untuk dosen, pemilihan rektor dan dekan melalui proses seleksi yang menunjukkan dorongan untuk memiliki pemimpin dengan visi kewirausahaan, membentuk Majelis Wali Amanah untuk memberikan arah masa depan UI secara non-akademik dan melakukan pemisahan antara commercial ventures dan non commercial venture untuk meningkatkan fokus dan efisiensi, serta Integrasi sistem informasi keuangan untuk meningkatkan efisiensi.
2. Strategi perubahan organisasi yang belum dilaksanakan oleh Universitas Indonesia adalah menetapkan langkah-langkah konkret untuk menerapkan dan mengintegrasikan budaya korporat di seluruh tingkatan organisasi. UI dapat mempertimbangkan strategi untuk meningkatkan kemitraan internasionalnya. Membentuk strategi konkret seperti apa yang digunakan mewarnai perilaku pemberdayaan civitas. Melakukan perencanaan dan implementasi change management yang lebih rinci, termasuk komunikasi yang efektif, pemahaman dan dukungan dari seluruh komunitas akademika, serta pemantauan progres perubahan. Yang terakhir, evaluasi terus-menerus terhadap perubahan yang telah diimplementasikan, dan langkah-langkah untuk peningkatan berkelanjutan.
3. Analisis strategi perubahan organisasi pada Universitas Indonesia yang dapat saya berikan adalah dengan melibatkan penguatan kemitraan internasional, inovasi pendidikan, pemberdayaan civitas akademika, implementasi teknologi, pengelolaan kualitas, promosi inovasi dan kewirausahaan, integrasi keberlanjutan, dan peningkatan kualitas pengelolaan. Diperlukan kolaborasi penuh komunitas akademika dengan evaluasi berkala untuk memastikan kesuksesan dan kesesuaian dengan visi dan misi UI.

2151011020_Ali Akbar Husein
Strategi perubahan yang telah dilaukan oeh universitas indonesia adalah
-Platform online. Dengan platform online, tentunya ui mempermudah mahasiswa unutk melakukan pembelajaran secara online dimana saja. Mahasiswa akan dengan mudah mengakses materi yang telah disediakan, mengerjakan tugas, dan melakukan komunikasi dengan dosen.
-Ujian online
UI telah melakukan ujian secara online melalui platform seperti zoom. Hal ini telah dilakukan oleh ui apalagi mengingat pada tahun-tahun sebelumnya telah terjadi covid 19 yang tentunya aktivitas kampus tidak bisa dilaksanakan secara tatap muka
-Administrasi Online
Ui telah mengembangkan sebuah situs dan aplikasi yang memudahkan bagi para mahasiswa yang ingin membayar biaya kuliah, mengajukan krs, dan mencari informasi akademik secara online.
-Aksebilitias pendidikan
Ui memberikan beasiswa bagi mahasiswa yang telah berprestasi namun terkendala ekonomi.
2. Ada beberpa strategi perubahan yang belum dilakukan oleh ui sperti
-Pengoptimalan sumber daya
Ui dapat melakukan perubahan denganmelakukan analisis efisiensi dan efektifitas sdmnya
-Peningkatan layanan mahasiswa
Hal ini bisa dilakukan dengan menyediakan fasilitas yang memadai serta meningkatkan dukungan akademik
-Meningkatkan kualitas pengajaran
Ui dapat melakukan pengembangan dan pelatihan secara professional
3. tentunya dalam melakukan perubahan staretgi , universitas indonesia herus melakukan berbagai pertimbangan seperti kebutuhan yang jelas, komunikasi yang efektif , menetapkan tujuan dengan baik, pelatihan dan pengembangan, kepemimpinan yang kuat, dan inovasi. Dengan melakukan perubahan startegi yang tepat tentunya perlu dukungan dari semua anggota yang terdapat pada organisasi agar tujuan tercapai dengan lancar

2111011111
MUHAMMAD RAFI HANIF

1. Universitas Indonesia telah mengimplementasikan strategi perubahan, termasuk:
1). Perubahan Status Dosen: Menghapus status PNS untuk semua dosen pada tahun 2010.
2). Transformasi Menjadi Universitas Riset: Komitmen untuk menjadi universitas riset dengan penekanan pada kewirausahaan.
3). Seleksi Rektor dan Dekan: Peningkatan mekanisme pemilihan melalui proses seleksi.
4). Majelis Wali Amanah: Pembentukan untuk memberikan arah masa depan secara non akademik.
5). Pemisahan Usaha: Memisahkan antara commercial ventures dan noncommercial ventures.
6). Integrasi Sistem Keuangan: Mengintegrasikan sistem informasi keuangan.
7). Penggalian Nilai Baru: Melibatkan Lembaga Psikologi Terapan UI untuk membentuk budaya korporat baru.
Upaya ini bertujuan membuat UI lebih dinamis, profesional, dan sesuai dengan tuntutan zaman melalui perubahan struktural, budaya, dan manajemen.

2. Dari kasus tersebut, strategi perubahan organisasi yang belum dilaksanakan oleh Universitas Indonesia adalah sebagai berikut:
- Pengembangan kepemimpinan. Universitas Indonesia perlu mengembangkan kepemimpinan yang kuat dan visioner untuk memimpin perubahan organisasi. Kepemimpinan ini perlu memiliki kemampuan untuk menggerakkan perubahan, membangun komunikasi yang efektif, dan menciptakan lingkungan yang mendukung perubahan.
-Peningkatan budaya kerja. Universitas Indonesia perlu meningkatkan budaya kerja yang mendukung perubahan. Budaya kerja ini perlu menekankan pada nilai-nilai seperti kerja keras, inovasi, dan kolaborasi.
- Pengembangan sumber daya manusia. Universitas Indonesia perlu mengembangkan sumber daya manusia yang memiliki kompetensi yang dibutuhkan untuk perubahan. Kompetensi ini meliputi kompetensi teknis, manajerial, dan kepemimpinan.
- Peningkatan komunikasi dan kolaborasi. Universitas Indonesia perlu meningkatkan komunikasi dan kolaborasi antar pemangku kepentingan untuk mendukung perubahan. Komunikasi dan kolaborasi ini perlu dilakukan secara efektif dan efisien.

3. Universitas Indonesia (UI) melakukan perubahan strategis dengan fokus pada reformasi budaya yang diinisiasi oleh Rektor Prof.dr. Usman Chatib Warsa, Ph.D. Ini mencakup penghapusan status PNS bagi dosen, transisi menjadi universitas riset, penekanan pada kewirausahaan, dan pembentukan lembaga baru seperti Majelis Wali Amanah. Selain itu, UI memisahkan kegiatan komersial dan nonkomersial, mengintegrasikan sistem informasi keuangan, serta melakukan penggalian nilai-nilai baru oleh Lembaga Psikologi Terapan UI. Tujuan strategi ini adalah menjadikan UI lebih kritis, profesional, dan dinamis, mengadaptasi budaya korporat yang sesuai dengan tuntutan zaman.

2111011080

BUDI SENTOSA

1.     UI telah mengadopsi perubahan struktural yang signifikan, menjadi Badan Hukum Milik Negara pada tahun 2010 dan rubah status dosen dari Pegawai Negeri Sipil (PNS) menjadi pegawai khusus universitas. Fokus UI sebagai universitas riset juga jadi poin penting. Selain itu, dalam pemilihan rektor dan dekan, kriteria kewirausahaan menjadi lebih diutamakan daripada pemilihan melalui voting. Pembentukan Majelis Wali Amanah menambah dimensi strategis yang lebih dari aspek akademik. Perubahan budaya kerja juga dilakukan melalui Lembaga Psikologi Terapan untuk mencari nilai-nilai baru yang diharapkan bisa diterima oleh seluruh elemen UI. Manajemen yang efektif diperlukan untuk memastikan perubahan ini diadopsi dengan baik. Semua strategi ini bertujuan untuk menjadikan UI lebih responsif, kritis, dan profesional dalam menghadapi perubahan zaman dan tuntutan dunia kerja yang terus berkembang.

2.     Tampaknya, masih ada beberapa strategi perubahan organisasi di Universitas Indonesia yang belum sepenuhnya terealisasi. Misalnya, integrasi sistem informasi keuangan yang masih dalam tahap implementasi. Walau sudah dimulai, mungkin belum mencapai target keseluruhan buat mengoptimalkan manajemen keuangan UI secara keseluruhan. Selain itu, meskipun ada perubahan penting dalam cara pemilihan rektor dan dekan jadi lebih fokus pada kriteria kewirausahaan, masih ada peluang buat meningkatkan efektivitas proses seleksinya. Di sisi lain, dalam konteks perubahan organisasi, ada kemungkinan buat menignkatkan cara berkomunikasi antara unit-unit di UI supaya lebih efisien. Kalau strategi komunikasinya lebih terstruktur dan terpadu, bisa bantu menjelaskan arah, tujuan, dan perkembangan perubahan di UI ke semua orang di universitas. Hal ini bisa bantu nilai-nilai baru dan perubahan budaya diadopsi lebih merata dan efektif di seluruh lingkungan UI.

3.     Universitas Indonesia punya pendekatan luas buat perubahan, fokusnya di struktur dan budaya. Mereka merubah status dosen jadi pegawai universitas dan jadi pusat riset. Proses pemilihan rektor dan dekan juga jadi lebih inovatif. Dari segi budaya, mereka cari nilai-nilai baru buat budaya kerja yang lebih dinamis. Tapi, perlu memastikan nilai-nilai ini benar-benar diadopsi semua orang. Meskipun langkahnya bagus, masih ada hal-hal yang perlu diperhatikan. Integrasi sistem keuangan perlu kesinambungan buat manajemen yang lebih baik. Komunikasi juga penting buat memastikan semua orang paham tentang perubahan dan nilai-nilai baru. Manajemen perubahan yang kuat diperlukan biar semua bisa terima perubahan ini. UI sudah berkomitmen buat adaptasi, tapi masih ada ruang buat mengembangkan strategi biar tetap dinamis, inovatif, dan relevan.