2111011080
BUDI SENTOSA
1. UI telah mengadopsi perubahan struktural yang signifikan, menjadi Badan Hukum Milik Negara pada tahun 2010 dan rubah status dosen dari Pegawai Negeri Sipil (PNS) menjadi pegawai khusus universitas. Fokus UI sebagai universitas riset juga jadi poin penting. Selain itu, dalam pemilihan rektor dan dekan, kriteria kewirausahaan menjadi lebih diutamakan daripada pemilihan melalui voting. Pembentukan Majelis Wali Amanah menambah dimensi strategis yang lebih dari aspek akademik. Perubahan budaya kerja juga dilakukan melalui Lembaga Psikologi Terapan untuk mencari nilai-nilai baru yang diharapkan bisa diterima oleh seluruh elemen UI. Manajemen yang efektif diperlukan untuk memastikan perubahan ini diadopsi dengan baik. Semua strategi ini bertujuan untuk menjadikan UI lebih responsif, kritis, dan profesional dalam menghadapi perubahan zaman dan tuntutan dunia kerja yang terus berkembang.
2. Tampaknya, masih ada beberapa strategi perubahan organisasi di Universitas Indonesia yang belum sepenuhnya terealisasi. Misalnya, integrasi sistem informasi keuangan yang masih dalam tahap implementasi. Walau sudah dimulai, mungkin belum mencapai target keseluruhan buat mengoptimalkan manajemen keuangan UI secara keseluruhan. Selain itu, meskipun ada perubahan penting dalam cara pemilihan rektor dan dekan jadi lebih fokus pada kriteria kewirausahaan, masih ada peluang buat meningkatkan efektivitas proses seleksinya. Di sisi lain, dalam konteks perubahan organisasi, ada kemungkinan buat menignkatkan cara berkomunikasi antara unit-unit di UI supaya lebih efisien. Kalau strategi komunikasinya lebih terstruktur dan terpadu, bisa bantu menjelaskan arah, tujuan, dan perkembangan perubahan di UI ke semua orang di universitas. Hal ini bisa bantu nilai-nilai baru dan perubahan budaya diadopsi lebih merata dan efektif di seluruh lingkungan UI.
3. Universitas Indonesia punya pendekatan luas buat perubahan, fokusnya di struktur dan budaya. Mereka merubah status dosen jadi pegawai universitas dan jadi pusat riset. Proses pemilihan rektor dan dekan juga jadi lebih inovatif. Dari segi budaya, mereka cari nilai-nilai baru buat budaya kerja yang lebih dinamis. Tapi, perlu memastikan nilai-nilai ini benar-benar diadopsi semua orang. Meskipun langkahnya bagus, masih ada hal-hal yang perlu diperhatikan. Integrasi sistem keuangan perlu kesinambungan buat manajemen yang lebih baik. Komunikasi juga penting buat memastikan semua orang paham tentang perubahan dan nilai-nilai baru. Manajemen perubahan yang kuat diperlukan biar semua bisa terima perubahan ini. UI sudah berkomitmen buat adaptasi, tapi masih ada ruang buat mengembangkan strategi biar tetap dinamis, inovatif, dan relevan.